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ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 1 LOGÍSTICA E GESTÃO DA QUALIDADE 1)Texto base O início da logística empresarial foram extraídos do conceito militar, aonde os movimentos realizados tinham como função básica? Alternativas: · a)Movimentar Tropas. · b)Movimentar Arsenais. · c)Movimentar Arsenais e Soldados. Alternativa assinalada · d)Movimentar Suprimentos. · e)Movimentar Informações. 2)Texto base Três grandes aspectos podem resumir a importância da logística empresarial: Alternativas: · a)Globalização; redução de custos; combater a concorrência · b)Obtenção de vantagem competitiva; redução de custos; agregação de valor Alternativa assinalada · c)Diferenciação entre fornecedores; maiores ganhos financeiros; agregação de valor · d)Obtenção de vantagem competitiva; melhorar o ambiente de trabalho; organização · e)Aumentar o ciclo de vida dos produtos; melhorar o faturamento; criar novos controles 3)Texto base A logística é um termo recente no ambiente empresarial, desta forma podemos afirmar: Alternativas: · a)É um conceito desenvolvido no Japão pós-guerra, devido à necessidade de eliminar desperdícios. · b)Um conceito meramente empresarial que não pode ser aplicado em outras atividades. · c)O termo logística surgiu da palavra lógica, devido à necessidade de planejamento lógico de matéria prima. · d)Uma estratégia militar que foi adequada superficialmente ao ambiente empresarial. · e)É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. Alternativa assinalada 4)Texto base Primeiramente temos de desmistificar (quebrar paradigmas), de que Cadeia de Suprimentos não é a mesma coisa de logística integrada. Ainda é comum as pessoas confundirem estes dois conceitos, então vamos entender cada um dos conceitos. Cadeia de Suprimentos pode ser definido como: Alternativas: · a)É o conjunto de todos os processos de negócios e organizações, associados desde o fornecedor até o consumidor final referente a um bem de consumo ou serviço. Alternativa assinalada · b)É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. · c)Pode ser definida como sendo qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido ou, ainda, a superação de suas expectativas. · d)É uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). · e)É o estudo dedicado ao desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação.
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