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1) Acatado pelo mundo empresarial como fator de vida ou morte em busca de um melhor resultado, a logística ganha espaço em todo o mundo, agregando valor às organizações. Porém, o termo logística começou a ser usado nas guerras pelos exércitos para se referir à movimentação de seus (suas): Alternativas: Tropas e produtos médicos. Arsenais e Estratégias. Arsenais e Soldados. Suprimentos e munições. Informações e estratégias. 2) Três grandes aspectos podem resumir a importância da logística empresarial: Alternativas: Globalização; redução de custos; combater a concorrência Obtenção de vantagem competitiva; redução de custos; agregação de valor Diferenciação entre fornecedores; maiores ganhos financeiros; agregação de valor Obtenção de vantagem competitiva; melhorar o ambiente de trabalho; organização Aumentar o ciclo de vida dos produtos; melhorar o faturamento; criar novos controles 3) A logística é um termo recente no ambiente empresarial. Dessa forma, no que se refere ao objetivo da logística, é correto afirmar que: Alternativas: É um conceito desenvolvido no Japão pós guerra, devido a necessidade de eliminar desperdícios. Um conceito meramente empresarial que não pode ser aplicado em outras atividades. O termo logística surgiu da palavra lógica, devido a necessidade de planejamento logico de matéria prima. Uma estratégia militar que foi adequada superficialmente ao ambiente empresarial. É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. 4) Primeiramente temos de desmistificar (quebrar paradigmas), de que Cadeia de Suprimentos é a mesma coisa de logística integrada. Ainda é comum as pessoas confundirem estes dois conceitos, então vamos entender cada um dos conceitos. Portanto, a Cadeia de Suprimentos pode ser definido como: Alternativas: É o conjunto de todos os processos de negócios e organizações, associados desde o fornecedor até o consumidor final referente a um bem de consumo ou serviço. É um esforço isolado com o objetivo de ajudar a onerar o custo de aquisição para o cliente pelo menor custo total possível. Pode ser definida como sendo qualquer atividade desagregada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação dos acionistas relacionadas ao que está sendo oferecido ou, ainda, a superação de suas expectativas. É uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). É o estudo dedicado ao desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação.
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