Aap1 - Logística e Gestão da Qualidade

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1) Acatado pelo mundo empresarial como fator de vida ou morte em busca de um melhor resultado, a logística ganha espaço em todo o mundo, agregando valor às organizações. Porém, o termo logística começou a ser usado nas guerras pelos exércitos para se referir à movimentação de seus (suas):
Alternativas:
Tropas e produtos médicos.
Arsenais e Estratégias.
Arsenais e Soldados.
Suprimentos e munições.
Informações e estratégias.
2) Três grandes aspectos podem resumir a importância da logística empresarial:
Alternativas:
Globalização; redução de custos; combater a concorrência
Obtenção de vantagem competitiva; redução de custos; agregação de valor
Diferenciação entre fornecedores; maiores ganhos financeiros; agregação de valor
Obtenção de vantagem competitiva; melhorar o ambiente de trabalho; organização
Aumentar o ciclo de vida dos produtos; melhorar o faturamento; criar novos controles
3) A logística é um termo recente no ambiente empresarial. Dessa forma, no que se refere ao objetivo da logística, é correto afirmar que:
Alternativas:
É um conceito desenvolvido no Japão pós guerra, devido a necessidade de eliminar desperdícios.
Um conceito meramente empresarial que não pode ser aplicado em outras atividades.
O termo logística surgiu da palavra lógica, devido a necessidade de planejamento logico de matéria prima.
Uma estratégia militar que foi adequada superficialmente ao ambiente empresarial.
É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível.
4) Primeiramente temos de desmistificar (quebrar paradigmas), de que Cadeia de Suprimentos é a mesma coisa de logística integrada. Ainda é comum as pessoas confundirem estes dois conceitos, então vamos entender cada um dos conceitos. Portanto, a Cadeia de Suprimentos pode ser definido como:
Alternativas:
É o conjunto de todos os processos de negócios e organizações, associados desde o fornecedor até o consumidor final referente a um bem de consumo ou serviço.
É um esforço isolado com o objetivo de ajudar a onerar o custo de aquisição para o cliente pelo menor custo total possível.
Pode ser definida como sendo qualquer atividade desagregada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação dos acionistas relacionadas ao que está sendo oferecido ou, ainda, a superação de suas expectativas.
É uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos).
É o estudo dedicado ao desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação.