PROJETO INTEGRADOR - PACK AV1 E AV2

Prévia do material em texto

18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 1/7
Página inicial / Meus cursos / EAD211024-66496 / AV1 / AV1 - PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO / AV1 - Projeto Integrador em Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 14:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 15:03
Tempo
empregado
27 minutos 34 segundos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados às suas realidades, onde o profissional responsável
pela área – enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer poder perante os que estão abaixo da
hierarquia. Cabe aos subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e realizarem as atividades de modo a
buscar os resultados esperados.
 
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Representação.
b. Verticalização. 
c. Formalização.
d. Estrutura organizacional.
e. Horizontalização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Verticalização..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141719
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura
organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem para a
realização dos processos. Um exemplo de departamento é o financeiro, responsável pela análise e disponibilização dos
recursos financeiros da empresa.
 
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais
características.
 
I. Processos ( ) É formado de acordo com o tipo de cliente.
II. Funcional ( ) Estão espalhados em regiões.
III. Clientes ( ) Condução por duas ou mais linhas de comando.
IV. Matricial
( ) Se constituem perante as etapas de um
processo.
V. Territorial ( ) É determinada pelas funções exercidas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. III – IV - I - V – II.
c. I – III - IV - II – V.
d. III – V – IV – I – II. 
e. V – I – IV - III –II.
Sua resposta está correta.
A departamentalização por processos considera que os departamentos se constituam perante as etapas de um
processo; o tipo funcional é determinado pelas funções exercidas que compõem uma área; por clientes representa a
área que condiz com o perfil dos clientes, o matricial consiste na condução de setores por duas ou mais linhas de
comando; e no tipo territorial os departamentos podem estar presentes em regiões diferentes, como uma empresa que
possui matriz em um estado e a filial se encontra em outro.
 
 
A resposta correta é: III – V – IV – I – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 3/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a
um modelo de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não existe um único modelo a ser implantado, e
por isso, as organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver várias estratégias e flexibilizar suas
atividades para atender às expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada
na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais...
Bauru: Unesp, 2006. 
 
Considerando as teorias existentes na área, qual delas é identificada diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Teoria da Contingência.
b. Teoria da Organização.
c. Teoria da Flexibilidade. 
d. Teoria da Mudança.
e. Teoria dos Processos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Teoria da Contingência..
A cultura de uma empresa serve como base para sua sobrevivência no mercado, já que provém um fortalecimento em
suas ações com o ambiente estratégico e a organização de seus procedimentos, mas depende antes de tudo da gestão e
do comportamento de seus líderes e liderados. Se a empresa tiver uma cultura fraca, consequentemente os indícios de
perdas e até fracasso são mais incidentes.
 
De acordo com os elementos da cultura organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais
características.
 
I. Símbolos. ( ) A relação efetiva entre dois funcionários.
II. Heróis. ( ) A realização de reuniões toda sexta-feira.
III. Tabus. ( ) A imagem do logotipo da empresa.
IV. Hábitos. ( ) A linguagem formal na interação dos membros.
V. Comunicação. ( ) Um líder reconhecido por seus esforços.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. I – III - IV - II – V.
c. V – I – IV - III –II.
d. III – IV - I - V – II. 
e. III – IV – V – I – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV - I - V – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
"Em 2005, o Conselho de Administração da Natura requisitou ao Comitê de Auditoria, que havia sido criado em 1999, a
implantação de um modelo de gestão de riscos. O Comitê teve seu escopo expandido e passou a se chamar Comitê de
Auditoria e de Gestão de Riscos e de Finanças. O Conselho pediu ao Comitê que fizesse um diagnóstico das iniciativas
de gestão de riscos e dos benefícios de sua padronização e consolidação. A gestão de riscos já era feita pela empresa de
forma descentralizada e com metodologias múltiplas".
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Visão evolutiva do modelo de gestão de riscos: Vale e Natura
Cosméticos. São Paulo: IBGC, 2008, p. 17.
 
Assinale a opção que representa exemplos de elementos de boas práticas de governança corporativa, como
demonstrados pela citação.
Escolha uma opção:
a. Interdependência, submissão entre os níveis hierárquicos e concentração de poder.
b. Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções. 
c. Governança corporativa.
d. Princípios e valores.
e. Estrutura organizacional de governança corporativa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções..
"(...) As organizações desenvolvem planos para o seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos
chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada. Assim, a pergunta importante passa
a ser: as estratégias realizadas devem ter sido sempre pretendidas? Há uma maneira fácil de descobrir: simplesmente
pergunte às pessoas que descreveram alegremente suas estratégias (realizadas) ao longo dos últimos cinco anos quais
eram suas estratégias pretendidas nos mesmos anos. Poucas podem afirmar que suas intenções foram perfeitamente
realizadas".
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2008, p. 35.
 
A citação alerta que, apesar das estratégias serem planejadas, nem sempre elas são realizadas conforme o previsto.
Assinale a opção que exemplifica uma ferramenta de gestão utilizada na análise do ambiente interno e externo.Escolha uma opção:
a. Governança corporativa.
b. Cinco forças de Porter.
c. Análise SWOT. 
d. Plano estratégico.
e. Planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos correspondentes ao ambiente interno, bem como as oportunidades e
ameaças correspondentes ao ambiente externo. 
A resposta correta é: Análise SWOT..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações são distintas, pois possuem objetivos e elementos diferentes. Para que uma empresa consiga alcançar
resultados positivos é imprescindível dimensionar suas ações, se estruturar adequadamente e conduzir métodos de
planejamento e controle. De acordo com Chiavenato (2003 apud OLIVEIRA, 2012) toda organização existe, não para si
mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
 
OLIVEIRA, Patrícia de; et al. Estratégias Empresariais. Revista Conexão Eletrônica. Mato Grosso do Sul/Três Lagoas:
Faculdades Integradas de Três Lagoas, 2012. Disponível em: <http://docplayer.com.br/3755191-Estrategias-
empresariais.html>. Acesso em: 5 jun. 2017.
 
Leia as afirmativas a seguir.
 
I – Em relação à economia, as empresas têm objetivos relacionados aos fins lucrativos, como as instituições privadas ou
as organizações não governamentais.
II - A empresa deve ser organizada e seu exclusivo objetivo é formar a produção de determinado serviço.
III - A empresa realiza um conjunto de esforços, derivado de suas ações, como o planejamento estratégico, por
exemplo, que a auxilia na organização, tanto interna quanto em relação ao mercado.
IV - É imperativo para as empresas a busca incessante pela redução de custos e quando possível os proveitos
positivos.
V- Ao identificar o tipo de empresa é importante analisar as divisões e os elementos essenciais na formação do seu perfil.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os campos mencionados na afirmativa I identificam a importância dos objetivos e resultados para orientar e dimensionar
a empresa, considerando os fins lucrativos. O conceito de planejamento estratégico, mencionado na afirmativa III, está
relacionado às ações e esforços da empresa, definindo todas as informações pertinentes, como objetivo, missão, visão,
público alvo, recursos e investimento financeiro. E, por fim, os tipos de empresa, na afirmativa V, dependem da existência
de suas necessidades ou objetivos no mercado. 
A resposta correta é: As afirmativas I, III e V estão corretas..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 6/7
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
"(...) percebe-se que o brasileiro continua sendo um dos povos que mais acredita em boas oportunidades no curto prazo.
Apenas os Estados Unidos, com 57,3%, e a Índia, com 44,3%, possuem um percentual da população maior prevendo
oportunidades de bons negócios para o curto prazo. Talvez a explicação para isso seja cultural, afinal o brasileiro é
reconhecidamente um povo otimista. Outra explicação é a própria crise que o país vive. Se no início da crise as
percepções de bons negócios futuros tenderam a cair (o que aconteceu entre 2014 e 2015), com o passar do tempo a
tendência é voltar a surgirem novas e boas oportunidades de negócio".
GRECO, Simara Maria de Souza Silveira (coord.). GEM - Global Entrepreneurship Monitor: empreendedorismo no
Brasil (Relatório de Pesquisa/2016). Curitiba: IBQP, 2017, p. 82.
 
Com base no texto, escolha a opção que apresenta exemplos de habilidades essenciais para um empreendedor
desenvolver um negócio.
Escolha uma opção:
a. Ser conservador, ter experiência na área de atuação e trabalhar em equipe.
b. Trabalhar em equipe, flexibilidade e ser um administrador experiente.
c. Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos. 
d. Ser excelente profissional, comunicativo e detalhista.
e. Ter liderança democrática, criatividade e ser proativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos..
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo
com seu esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por benefícios. Entre os aspectos que compõem
as competências da liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a equipe, identificando os conflitos e
resolvendo cada situação. Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos processos organizacionais,
qual conceito é identificado diante desta afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
 
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Relações interpessoais.
b. Nível de poder.
c. Comportamento social.
d. Relações integradas. 
e. Relações coercitivas.
Sua resposta está incorreta.
As relações interpessoais consistem nas dinâmicas realizadas em grupo que visam desenvolver a comunicação de
acordo com os interesses da organização.
 
A resposta correta é: Relações interpessoais..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 7/7
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e
liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão
resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar
as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In:
EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em: 10 jul.
2017.
 
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das
decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da
organização e do controle dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Na afirmativa I, o líder na empresa se identifica como o gestor, o responsável pela gestão de uma equipe ou área – como,
por exemplo, o líder da área técnica. A afirmativa II faz referência ao líder situacional, que pode ser um líder que se
adapta às situações, podendo ser em alguns momentos autoritário e em outros, liberal ou até democrático. Por fim, na
afirmativa III, analisa-se que o líder liberal dá liberdade à equipe, que desenvolve e aplica as estratégias, enquanto olíder
em si é responsável por auxiliar e conduzir a equipe quando necessário.
 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
◄ Exercício de Fixação - Tema 10 Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=140743&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=140745&forceview=1
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 1/7
Página inicial / Meus cursos / EAD211024-66496 / AV1 / AV1 - PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO / AV1 - Projeto Integrador em Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 14:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 15:03
Tempo
empregado
27 minutos 34 segundos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados às suas realidades, onde o profissional responsável
pela área – enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer poder perante os que estão abaixo da
hierarquia. Cabe aos subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e realizarem as atividades de modo a
buscar os resultados esperados.
 
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Representação.
b. Verticalização. 
c. Formalização.
d. Estrutura organizacional.
e. Horizontalização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Verticalização..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141719
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura
organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem para a
realização dos processos. Um exemplo de departamento é o financeiro, responsável pela análise e disponibilização dos
recursos financeiros da empresa.
 
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais
características.
 
I. Processos ( ) É formado de acordo com o tipo de cliente.
II. Funcional ( ) Estão espalhados em regiões.
III. Clientes ( ) Condução por duas ou mais linhas de comando.
IV. Matricial
( ) Se constituem perante as etapas de um
processo.
V. Territorial ( ) É determinada pelas funções exercidas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. III – IV - I - V – II.
c. I – III - IV - II – V.
d. III – V – IV – I – II. 
e. V – I – IV - III –II.
Sua resposta está correta.
A departamentalização por processos considera que os departamentos se constituam perante as etapas de um
processo; o tipo funcional é determinado pelas funções exercidas que compõem uma área; por clientes representa a
área que condiz com o perfil dos clientes, o matricial consiste na condução de setores por duas ou mais linhas de
comando; e no tipo territorial os departamentos podem estar presentes em regiões diferentes, como uma empresa que
possui matriz em um estado e a filial se encontra em outro.
 
 
A resposta correta é: III – V – IV – I – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 3/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a
um modelo de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não existe um único modelo a ser implantado, e
por isso, as organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver várias estratégias e flexibilizar suas
atividades para atender às expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada
na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais...
Bauru: Unesp, 2006. 
 
Considerando as teorias existentes na área, qual delas é identificada diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Teoria da Contingência.
b. Teoria da Organização.
c. Teoria da Flexibilidade. 
d. Teoria da Mudança.
e. Teoria dos Processos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Teoria da Contingência..
A cultura de uma empresa serve como base para sua sobrevivência no mercado, já que provém um fortalecimento em
suas ações com o ambiente estratégico e a organização de seus procedimentos, mas depende antes de tudo da gestão e
do comportamento de seus líderes e liderados. Se a empresa tiver uma cultura fraca, consequentemente os indícios de
perdas e até fracasso são mais incidentes.
 
De acordo com os elementos da cultura organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais
características.
 
I. Símbolos. ( ) A relação efetiva entre dois funcionários.
II. Heróis. ( ) A realização de reuniões toda sexta-feira.
III. Tabus. ( ) A imagem do logotipo da empresa.
IV. Hábitos. ( ) A linguagem formal na interação dos membros.
V. Comunicação. ( ) Um líder reconhecido por seus esforços.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. I – III - IV - II – V.
c. V – I – IV - III –II.
d. III – IV - I - V – II. 
e. III – IV – V – I – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV - I - V – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
"Em 2005, o Conselho de Administração da Natura requisitou ao Comitê de Auditoria, que havia sido criado em 1999, a
implantação de um modelo de gestão de riscos. O Comitê teve seu escopo expandido e passou a se chamar Comitê de
Auditoria e de Gestão de Riscos e de Finanças. O Conselho pediu ao Comitê que fizesse um diagnóstico das iniciativas
de gestão de riscos e dos benefícios de sua padronização e consolidação. A gestão de riscos já era feita pela empresa de
forma descentralizada e com metodologias múltiplas".
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Visão evolutiva do modelo de gestão de riscos: Vale e Natura
Cosméticos. São Paulo: IBGC, 2008, p. 17.
 
Assinale a opção que representa exemplos de elementos de boas práticas de governança corporativa, como
demonstrados pela citação.
Escolha uma opção:
a. Interdependência, submissão entre os níveis hierárquicos e concentração de poder.
b. Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções. 
c. Governança corporativa.
d. Princípios e valores.
e. Estrutura organizacional de governança corporativa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções..
"(...) As organizações desenvolvem planos para o seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos
chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada. Assim, a pergunta importante passa
a ser: as estratégias realizadas devem ter sido sempre pretendidas? Há uma maneirafácil de descobrir: simplesmente
pergunte às pessoas que descreveram alegremente suas estratégias (realizadas) ao longo dos últimos cinco anos quais
eram suas estratégias pretendidas nos mesmos anos. Poucas podem afirmar que suas intenções foram perfeitamente
realizadas".
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2008, p. 35.
 
A citação alerta que, apesar das estratégias serem planejadas, nem sempre elas são realizadas conforme o previsto.
Assinale a opção que exemplifica uma ferramenta de gestão utilizada na análise do ambiente interno e externo.
 
Escolha uma opção:
a. Governança corporativa.
b. Cinco forças de Porter.
c. Análise SWOT. 
d. Plano estratégico.
e. Planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos correspondentes ao ambiente interno, bem como as oportunidades e
ameaças correspondentes ao ambiente externo. 
A resposta correta é: Análise SWOT..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações são distintas, pois possuem objetivos e elementos diferentes. Para que uma empresa consiga alcançar
resultados positivos é imprescindível dimensionar suas ações, se estruturar adequadamente e conduzir métodos de
planejamento e controle. De acordo com Chiavenato (2003 apud OLIVEIRA, 2012) toda organização existe, não para si
mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
 
OLIVEIRA, Patrícia de; et al. Estratégias Empresariais. Revista Conexão Eletrônica. Mato Grosso do Sul/Três Lagoas:
Faculdades Integradas de Três Lagoas, 2012. Disponível em: <http://docplayer.com.br/3755191-Estrategias-
empresariais.html>. Acesso em: 5 jun. 2017.
 
Leia as afirmativas a seguir.
 
I – Em relação à economia, as empresas têm objetivos relacionados aos fins lucrativos, como as instituições privadas ou
as organizações não governamentais.
II - A empresa deve ser organizada e seu exclusivo objetivo é formar a produção de determinado serviço.
III - A empresa realiza um conjunto de esforços, derivado de suas ações, como o planejamento estratégico, por
exemplo, que a auxilia na organização, tanto interna quanto em relação ao mercado.
IV - É imperativo para as empresas a busca incessante pela redução de custos e quando possível os proveitos
positivos.
V- Ao identificar o tipo de empresa é importante analisar as divisões e os elementos essenciais na formação do seu perfil.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os campos mencionados na afirmativa I identificam a importância dos objetivos e resultados para orientar e dimensionar
a empresa, considerando os fins lucrativos. O conceito de planejamento estratégico, mencionado na afirmativa III, está
relacionado às ações e esforços da empresa, definindo todas as informações pertinentes, como objetivo, missão, visão,
público alvo, recursos e investimento financeiro. E, por fim, os tipos de empresa, na afirmativa V, dependem da existência
de suas necessidades ou objetivos no mercado. 
A resposta correta é: As afirmativas I, III e V estão corretas..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 6/7
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
"(...) percebe-se que o brasileiro continua sendo um dos povos que mais acredita em boas oportunidades no curto prazo.
Apenas os Estados Unidos, com 57,3%, e a Índia, com 44,3%, possuem um percentual da população maior prevendo
oportunidades de bons negócios para o curto prazo. Talvez a explicação para isso seja cultural, afinal o brasileiro é
reconhecidamente um povo otimista. Outra explicação é a própria crise que o país vive. Se no início da crise as
percepções de bons negócios futuros tenderam a cair (o que aconteceu entre 2014 e 2015), com o passar do tempo a
tendência é voltar a surgirem novas e boas oportunidades de negócio".
GRECO, Simara Maria de Souza Silveira (coord.). GEM - Global Entrepreneurship Monitor: empreendedorismo no
Brasil (Relatório de Pesquisa/2016). Curitiba: IBQP, 2017, p. 82.
 
Com base no texto, escolha a opção que apresenta exemplos de habilidades essenciais para um empreendedor
desenvolver um negócio.
Escolha uma opção:
a. Ser conservador, ter experiência na área de atuação e trabalhar em equipe.
b. Trabalhar em equipe, flexibilidade e ser um administrador experiente.
c. Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos. 
d. Ser excelente profissional, comunicativo e detalhista.
e. Ter liderança democrática, criatividade e ser proativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos..
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo
com seu esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por benefícios. Entre os aspectos que compõem
as competências da liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a equipe, identificando os conflitos e
resolvendo cada situação. Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos processos organizacionais,
qual conceito é identificado diante desta afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
 
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Relações interpessoais.
b. Nível de poder.
c. Comportamento social.
d. Relações integradas. 
e. Relações coercitivas.
Sua resposta está incorreta.
As relações interpessoais consistem nas dinâmicas realizadas em grupo que visam desenvolver a comunicação de
acordo com os interesses da organização.
 
A resposta correta é: Relações interpessoais..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 7/7
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e
liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão
resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar
as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In:
EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em: 10 jul.
2017.
 
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das
decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da
organização e do controle dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Na afirmativa I, o líder na empresa se identifica como o gestor, o responsável pela gestão de uma equipe ou área – como,
por exemplo, o líder da área técnica. A afirmativa II faz referência ao líder situacional, que pode ser um líder que se
adapta às situações, podendo ser em alguns momentos autoritário e em outros, liberal ou até democrático. Por fim, na
afirmativa III, analisa-se que o líder liberal dá liberdade à equipe, que desenvolve e aplica as estratégias, enquanto o líder
em si é responsável por auxiliar e conduzir a equipe quando necessário.
 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
◄ Exercício de Fixação - Tema 10 Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=140743&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=140745&forceview=1
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 1/7
Página inicial / Meus cursos / EAD211024-66496 / AV1 / AV1 - PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO / AV1 - Projeto Integrador em Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 14:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 15:03
Tempo
empregado
27 minutos 34 segundos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados às suas realidades, onde o profissional responsável
pela área – enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer poder perante os que estão abaixo da
hierarquia. Cabe aos subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e realizarem as atividades de modo a
buscar os resultados esperados.
 
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Representação.
b. Verticalização. 
c. Formalização.
d. Estrutura organizacional.
e. Horizontalização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Verticalização..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141719
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura
organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem para a
realização dos processos. Um exemplo de departamento é o financeiro, responsável pela análise e disponibilização dos
recursos financeiros da empresa.
 
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais
características.
 
I. Processos ( ) É formado de acordo com o tipo de cliente.
II. Funcional ( ) Estão espalhados em regiões.
III. Clientes ( ) Condução por duas ou mais linhas de comando.
IV. Matricial
( ) Se constituem perante as etapas de um
processo.
V. Territorial ( ) É determinada pelas funções exercidas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. III – IV - I - V – II.
c. I – III - IV - II – V.
d. III – V – IV – I – II. 
e. V – I – IV - III –II.
Sua resposta está correta.
A departamentalização por processos considera que os departamentos se constituam perante as etapas de um
processo; o tipo funcional é determinado pelas funções exercidas que compõem uma área; por clientes representa a
área que condiz com o perfil dos clientes, o matricial consiste na condução de setores por duas ou mais linhas de
comando; e no tipo territorial os departamentos podem estar presentes em regiões diferentes, como uma empresa que
possui matriz em um estado e a filial se encontra em outro.
 
 
A resposta correta é: III – V – IV – I – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 3/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a
um modelo de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não existe um único modelo a ser implantado, e
por isso, as organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver várias estratégias e flexibilizar suas
atividades para atender às expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada
na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais...
Bauru: Unesp, 2006. 
 
Considerando as teorias existentes na área, qual delas é identificada diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Teoria da Contingência.
b. Teoria da Organização.
c. Teoria da Flexibilidade. 
d. Teoria da Mudança.
e. Teoria dos Processos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Teoria da Contingência..
A cultura de uma empresa serve como base para sua sobrevivência no mercado, já que provém um fortalecimento em
suas ações com o ambiente estratégico e a organização de seus procedimentos, mas depende antes de tudo da gestão e
do comportamento de seus líderes e liderados. Se a empresa tiver uma cultura fraca, consequentemente os indícios de
perdas e até fracasso são mais incidentes.
 
De acordo com os elementos da cultura organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais
características.
 
I. Símbolos. ( ) A relação efetiva entre dois funcionários.
II. Heróis. ( ) A realização de reuniões toda sexta-feira.
III. Tabus. ( ) A imagem do logotipo da empresa.
IV. Hábitos. ( ) A linguagem formal na interação dos membros.
V. Comunicação. ( ) Um líder reconhecido por seus esforços.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. I – III - IV - II – V.
c. V – I – IV - III –II.
d. III – IV - I - V – II. 
e. III – IV – V – I – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV - I - V – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
"Em 2005, o Conselho de Administração da Natura requisitou ao Comitê de Auditoria, que havia sido criado em 1999, a
implantação de um modelo de gestão de riscos. O Comitê teve seu escopo expandido e passou a se chamar Comitê de
Auditoria e de Gestão de Riscos e de Finanças. O Conselho pediu ao Comitê que fizesse um diagnóstico das iniciativas
de gestão de riscos e dos benefícios de sua padronização e consolidação. A gestão de riscos já era feita pela empresa de
forma descentralizada e com metodologias múltiplas".
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Visão evolutiva do modelo de gestão de riscos: Vale e Natura
Cosméticos. São Paulo: IBGC, 2008, p. 17.
 
Assinale a opção que representa exemplos de elementos de boas práticas de governança corporativa, como
demonstrados pela citação.
Escolha uma opção:
a. Interdependência, submissão entre os níveis hierárquicos e concentração de poder.
b. Independênciaentre os órgãos, transparência e segregação de funções. 
c. Governança corporativa.
d. Princípios e valores.
e. Estrutura organizacional de governança corporativa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções..
"(...) As organizações desenvolvem planos para o seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos
chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada. Assim, a pergunta importante passa
a ser: as estratégias realizadas devem ter sido sempre pretendidas? Há uma maneira fácil de descobrir: simplesmente
pergunte às pessoas que descreveram alegremente suas estratégias (realizadas) ao longo dos últimos cinco anos quais
eram suas estratégias pretendidas nos mesmos anos. Poucas podem afirmar que suas intenções foram perfeitamente
realizadas".
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2008, p. 35.
 
A citação alerta que, apesar das estratégias serem planejadas, nem sempre elas são realizadas conforme o previsto.
Assinale a opção que exemplifica uma ferramenta de gestão utilizada na análise do ambiente interno e externo.
 
Escolha uma opção:
a. Governança corporativa.
b. Cinco forças de Porter.
c. Análise SWOT. 
d. Plano estratégico.
e. Planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos correspondentes ao ambiente interno, bem como as oportunidades e
ameaças correspondentes ao ambiente externo. 
A resposta correta é: Análise SWOT..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações são distintas, pois possuem objetivos e elementos diferentes. Para que uma empresa consiga alcançar
resultados positivos é imprescindível dimensionar suas ações, se estruturar adequadamente e conduzir métodos de
planejamento e controle. De acordo com Chiavenato (2003 apud OLIVEIRA, 2012) toda organização existe, não para si
mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
 
OLIVEIRA, Patrícia de; et al. Estratégias Empresariais. Revista Conexão Eletrônica. Mato Grosso do Sul/Três Lagoas:
Faculdades Integradas de Três Lagoas, 2012. Disponível em: <http://docplayer.com.br/3755191-Estrategias-
empresariais.html>. Acesso em: 5 jun. 2017.
 
Leia as afirmativas a seguir.
 
I – Em relação à economia, as empresas têm objetivos relacionados aos fins lucrativos, como as instituições privadas ou
as organizações não governamentais.
II - A empresa deve ser organizada e seu exclusivo objetivo é formar a produção de determinado serviço.
III - A empresa realiza um conjunto de esforços, derivado de suas ações, como o planejamento estratégico, por
exemplo, que a auxilia na organização, tanto interna quanto em relação ao mercado.
IV - É imperativo para as empresas a busca incessante pela redução de custos e quando possível os proveitos
positivos.
V- Ao identificar o tipo de empresa é importante analisar as divisões e os elementos essenciais na formação do seu perfil.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os campos mencionados na afirmativa I identificam a importância dos objetivos e resultados para orientar e dimensionar
a empresa, considerando os fins lucrativos. O conceito de planejamento estratégico, mencionado na afirmativa III, está
relacionado às ações e esforços da empresa, definindo todas as informações pertinentes, como objetivo, missão, visão,
público alvo, recursos e investimento financeiro. E, por fim, os tipos de empresa, na afirmativa V, dependem da existência
de suas necessidades ou objetivos no mercado. 
A resposta correta é: As afirmativas I, III e V estão corretas..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 6/7
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
"(...) percebe-se que o brasileiro continua sendo um dos povos que mais acredita em boas oportunidades no curto prazo.
Apenas os Estados Unidos, com 57,3%, e a Índia, com 44,3%, possuem um percentual da população maior prevendo
oportunidades de bons negócios para o curto prazo. Talvez a explicação para isso seja cultural, afinal o brasileiro é
reconhecidamente um povo otimista. Outra explicação é a própria crise que o país vive. Se no início da crise as
percepções de bons negócios futuros tenderam a cair (o que aconteceu entre 2014 e 2015), com o passar do tempo a
tendência é voltar a surgirem novas e boas oportunidades de negócio".
GRECO, Simara Maria de Souza Silveira (coord.). GEM - Global Entrepreneurship Monitor: empreendedorismo no
Brasil (Relatório de Pesquisa/2016). Curitiba: IBQP, 2017, p. 82.
 
Com base no texto, escolha a opção que apresenta exemplos de habilidades essenciais para um empreendedor
desenvolver um negócio.
Escolha uma opção:
a. Ser conservador, ter experiência na área de atuação e trabalhar em equipe.
b. Trabalhar em equipe, flexibilidade e ser um administrador experiente.
c. Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos. 
d. Ser excelente profissional, comunicativo e detalhista.
e. Ter liderança democrática, criatividade e ser proativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos..
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo
com seu esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por benefícios. Entre os aspectos que compõem
as competências da liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a equipe, identificando os conflitos e
resolvendo cada situação. Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos processos organizacionais,
qual conceito é identificado diante desta afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
 
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Relações interpessoais.
b. Nível de poder.
c. Comportamento social.
d. Relações integradas. 
e. Relações coercitivas.
Sua resposta está incorreta.
As relações interpessoais consistem nas dinâmicas realizadas em grupo que visam desenvolver a comunicação de
acordo com os interesses da organização.
 
A resposta correta é: Relações interpessoais..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 7/7
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e
liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão
resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar
as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In:
EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em: 10 jul.
2017.
 
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A funçãodo líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das
decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da
organização e do controle dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Na afirmativa I, o líder na empresa se identifica como o gestor, o responsável pela gestão de uma equipe ou área – como,
por exemplo, o líder da área técnica. A afirmativa II faz referência ao líder situacional, que pode ser um líder que se
adapta às situações, podendo ser em alguns momentos autoritário e em outros, liberal ou até democrático. Por fim, na
afirmativa III, analisa-se que o líder liberal dá liberdade à equipe, que desenvolve e aplica as estratégias, enquanto o líder
em si é responsável por auxiliar e conduzir a equipe quando necessário.
 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
◄ Exercício de Fixação - Tema 10 Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=140743&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=140745&forceview=1
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 1/7
Página inicial / Meus cursos / EAD211024-66496 / AV1 / AV1 - PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO / AV1 - Projeto Integrador em Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 14:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 15:03
Tempo
empregado
27 minutos 34 segundos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados às suas realidades, onde o profissional responsável
pela área – enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer poder perante os que estão abaixo da
hierarquia. Cabe aos subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e realizarem as atividades de modo a
buscar os resultados esperados.
 
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Representação.
b. Verticalização. 
c. Formalização.
d. Estrutura organizacional.
e. Horizontalização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Verticalização..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141719
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura
organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem para a
realização dos processos. Um exemplo de departamento é o financeiro, responsável pela análise e disponibilização dos
recursos financeiros da empresa.
 
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais
características.
 
I. Processos ( ) É formado de acordo com o tipo de cliente.
II. Funcional ( ) Estão espalhados em regiões.
III. Clientes ( ) Condução por duas ou mais linhas de comando.
IV. Matricial
( ) Se constituem perante as etapas de um
processo.
V. Territorial ( ) É determinada pelas funções exercidas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. III – IV - I - V – II.
c. I – III - IV - II – V.
d. III – V – IV – I – II. 
e. V – I – IV - III –II.
Sua resposta está correta.
A departamentalização por processos considera que os departamentos se constituam perante as etapas de um
processo; o tipo funcional é determinado pelas funções exercidas que compõem uma área; por clientes representa a
área que condiz com o perfil dos clientes, o matricial consiste na condução de setores por duas ou mais linhas de
comando; e no tipo territorial os departamentos podem estar presentes em regiões diferentes, como uma empresa que
possui matriz em um estado e a filial se encontra em outro.
 
 
A resposta correta é: III – V – IV – I – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 3/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a
um modelo de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não existe um único modelo a ser implantado, e
por isso, as organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver várias estratégias e flexibilizar suas
atividades para atender às expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada
na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais...
Bauru: Unesp, 2006. 
 
Considerando as teorias existentes na área, qual delas é identificada diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Teoria da Contingência.
b. Teoria da Organização.
c. Teoria da Flexibilidade. 
d. Teoria da Mudança.
e. Teoria dos Processos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Teoria da Contingência..
A cultura de uma empresa serve como base para sua sobrevivência no mercado, já que provém um fortalecimento em
suas ações com o ambiente estratégico e a organização de seus procedimentos, mas depende antes de tudo da gestão e
do comportamento de seus líderes e liderados. Se a empresa tiver uma cultura fraca, consequentemente os indícios de
perdas e até fracasso são mais incidentes.
 
De acordo com os elementos da cultura organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais
características.
 
I. Símbolos. ( ) A relação efetiva entre dois funcionários.
II. Heróis. ( ) A realização de reuniões toda sexta-feira.
III. Tabus. ( ) A imagem do logotipo da empresa.
IV. Hábitos. ( ) A linguagem formal na interação dos membros.
V. Comunicação. ( ) Um líder reconhecido por seus esforços.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – IV – III - II – I.
b. I – III - IV - II – V.
c. V – I – IV - III –II.
d. III – IV - I - V – II. 
e. III – IV – V – I – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV - I - V – II..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
"Em 2005, o Conselho de Administração da Natura requisitou ao Comitê de Auditoria, que havia sido criado em 1999, a
implantação de um modelo de gestão de riscos. O Comitê teve seu escopo expandido e passou a se chamar Comitê de
Auditoria e de Gestão de Riscos e de Finanças. O Conselho pediuao Comitê que fizesse um diagnóstico das iniciativas
de gestão de riscos e dos benefícios de sua padronização e consolidação. A gestão de riscos já era feita pela empresa de
forma descentralizada e com metodologias múltiplas".
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Visão evolutiva do modelo de gestão de riscos: Vale e Natura
Cosméticos. São Paulo: IBGC, 2008, p. 17.
 
Assinale a opção que representa exemplos de elementos de boas práticas de governança corporativa, como
demonstrados pela citação.
Escolha uma opção:
a. Interdependência, submissão entre os níveis hierárquicos e concentração de poder.
b. Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções. 
c. Governança corporativa.
d. Princípios e valores.
e. Estrutura organizacional de governança corporativa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções..
"(...) As organizações desenvolvem planos para o seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos
chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada. Assim, a pergunta importante passa
a ser: as estratégias realizadas devem ter sido sempre pretendidas? Há uma maneira fácil de descobrir: simplesmente
pergunte às pessoas que descreveram alegremente suas estratégias (realizadas) ao longo dos últimos cinco anos quais
eram suas estratégias pretendidas nos mesmos anos. Poucas podem afirmar que suas intenções foram perfeitamente
realizadas".
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2008, p. 35.
 
A citação alerta que, apesar das estratégias serem planejadas, nem sempre elas são realizadas conforme o previsto.
Assinale a opção que exemplifica uma ferramenta de gestão utilizada na análise do ambiente interno e externo.
 
Escolha uma opção:
a. Governança corporativa.
b. Cinco forças de Porter.
c. Análise SWOT. 
d. Plano estratégico.
e. Planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A análise SWOT identifica os pontos fortes e fracos correspondentes ao ambiente interno, bem como as oportunidades e
ameaças correspondentes ao ambiente externo. 
A resposta correta é: Análise SWOT..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações são distintas, pois possuem objetivos e elementos diferentes. Para que uma empresa consiga alcançar
resultados positivos é imprescindível dimensionar suas ações, se estruturar adequadamente e conduzir métodos de
planejamento e controle. De acordo com Chiavenato (2003 apud OLIVEIRA, 2012) toda organização existe, não para si
mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.
 
OLIVEIRA, Patrícia de; et al. Estratégias Empresariais. Revista Conexão Eletrônica. Mato Grosso do Sul/Três Lagoas:
Faculdades Integradas de Três Lagoas, 2012. Disponível em: <http://docplayer.com.br/3755191-Estrategias-
empresariais.html>. Acesso em: 5 jun. 2017.
 
Leia as afirmativas a seguir.
 
I – Em relação à economia, as empresas têm objetivos relacionados aos fins lucrativos, como as instituições privadas ou
as organizações não governamentais.
II - A empresa deve ser organizada e seu exclusivo objetivo é formar a produção de determinado serviço.
III - A empresa realiza um conjunto de esforços, derivado de suas ações, como o planejamento estratégico, por
exemplo, que a auxilia na organização, tanto interna quanto em relação ao mercado.
IV - É imperativo para as empresas a busca incessante pela redução de custos e quando possível os proveitos
positivos.
V- Ao identificar o tipo de empresa é importante analisar as divisões e os elementos essenciais na formação do seu perfil.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os campos mencionados na afirmativa I identificam a importância dos objetivos e resultados para orientar e dimensionar
a empresa, considerando os fins lucrativos. O conceito de planejamento estratégico, mencionado na afirmativa III, está
relacionado às ações e esforços da empresa, definindo todas as informações pertinentes, como objetivo, missão, visão,
público alvo, recursos e investimento financeiro. E, por fim, os tipos de empresa, na afirmativa V, dependem da existência
de suas necessidades ou objetivos no mercado. 
A resposta correta é: As afirmativas I, III e V estão corretas..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 6/7
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
"(...) percebe-se que o brasileiro continua sendo um dos povos que mais acredita em boas oportunidades no curto prazo.
Apenas os Estados Unidos, com 57,3%, e a Índia, com 44,3%, possuem um percentual da população maior prevendo
oportunidades de bons negócios para o curto prazo. Talvez a explicação para isso seja cultural, afinal o brasileiro é
reconhecidamente um povo otimista. Outra explicação é a própria crise que o país vive. Se no início da crise as
percepções de bons negócios futuros tenderam a cair (o que aconteceu entre 2014 e 2015), com o passar do tempo a
tendência é voltar a surgirem novas e boas oportunidades de negócio".
GRECO, Simara Maria de Souza Silveira (coord.). GEM - Global Entrepreneurship Monitor: empreendedorismo no
Brasil (Relatório de Pesquisa/2016). Curitiba: IBQP, 2017, p. 82.
 
Com base no texto, escolha a opção que apresenta exemplos de habilidades essenciais para um empreendedor
desenvolver um negócio.
Escolha uma opção:
a. Ser conservador, ter experiência na área de atuação e trabalhar em equipe.
b. Trabalhar em equipe, flexibilidade e ser um administrador experiente.
c. Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos. 
d. Ser excelente profissional, comunicativo e detalhista.
e. Ter liderança democrática, criatividade e ser proativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação para alcançar seus objetivos..
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo
com seu esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por benefícios. Entre os aspectos que compõem
as competências da liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a equipe, identificando os conflitos e
resolvendo cada situação. Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos processos organizacionais,
qual conceito é identificado diante desta afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
 
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Relações interpessoais.
b. Nível de poder.
c. Comportamento social.
d. Relações integradas. 
e. Relações coercitivas.
Sua resposta está incorreta.
As relações interpessoais consistem nas dinâmicas realizadas em grupo que visam desenvolver a comunicação de
acordo com os interesses da organização.
 
A resposta correta é: Relações interpessoais..
18/04/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1184960&cmid=141719 7/7
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e
liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão
resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar
as metas.DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In:
EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em: 10 jul.
2017.
 
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das
decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da
organização e do controle dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Na afirmativa I, o líder na empresa se identifica como o gestor, o responsável pela gestão de uma equipe ou área – como,
por exemplo, o líder da área técnica. A afirmativa II faz referência ao líder situacional, que pode ser um líder que se
adapta às situações, podendo ser em alguns momentos autoritário e em outros, liberal ou até democrático. Por fim, na
afirmativa III, analisa-se que o líder liberal dá liberdade à equipe, que desenvolve e aplica as estratégias, enquanto o líder
em si é responsável por auxiliar e conduzir a equipe quando necessário.
 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
◄ Exercício de Fixação - Tema 10 Seguir para... Unidade 3 - Introdução ►
Rio Comprido
Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ
 Central de atendimento: (21) 2563-1919
© 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=140743&forceview=1
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=140745&forceview=1
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 1/7
Página inicial / Meus cursos / EAD211024-66496 / AV1 / AV1 - PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO / AV1 - Projeto Integrador em Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 21:42
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 22:18
Tempo
empregado
36 minutos 14 segundos
Avaliar 2,40 de um máximo de 8,00(30%)
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados às suas realidades, onde o profissional responsável
pela área – enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer poder perante os que estão abaixo da
hierarquia. Cabe aos subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e realizarem as atividades de modo a
buscar os resultados esperados.
 
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Estrutura organizacional.
b. Formalização.
c. Horizontalização.
d. Representação.
e. Verticalização. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Verticalização.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1036&sectionid=37534#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141719
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Toda empresa tem sua cultura determinada desde o seu processo de planejamento. Conforme delineado por Newstrom
(2008, p. 57), “o sistema de leis e normas das organizações, relacionado com os princípios morais, éticos e culturais dos
seus colaboradores, propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que
reflete no comportamento organizacional”.
NEWSTROM, John W. Comportamento Organizacional: o comportamento humano no trabalho. São Paulo: McGraw-
Hill, 2008.
 
Com base no conceito de cultura organizacional apresentado por Newstrom (2008), leia as afirmativas a seguir.
 
I) A cultura da empresa é a sua forma de pensar, de agir e de sentir, que dependem da cultura de seus gestores e
líderes.
II) Os funcionários realizam um processo de interação que determinam a influência e o desenvolvimento da cultura
organizacional.
III) Os valores da empresa norteiam a existência da organização e designam o comportamento de seus funcionários.
IV) As organizações mesmo que atuem no mesmo ramo e possuam o mesmo porte acabam por obter as mesmas
características em relação à cultura.
V) A cultura da organização pode sofrer influência apenas do ambiente interno, não configurando da mesma forma
para o ambiente externo.
 
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, III e V estão corretas.
b. As afirmativas II e IV estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os campos mencionados na afirmativa I identificam que a empresa possui seus próprios elementos da cultura que fazem
com que consiga ter vida. Os funcionários também interferem na cultura da empresa como mencionado na afirmativa II, o
que faz com que o comportamento e as ações sejam relevantes na cultura. Por fim, os valores na afirmativa III são os
princípios básicos de toda e qualquer empresa.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
As relações interpessoais na perspectiva organizacional estão avaliadas segundo o papel da autoridade e a relação com
os membros, em que se considera o nível como um aspecto identificando a concretização das atividades e os
procedimentos realizados por meio de ações. Os níveis são considerados fundamentais para análise das equipes, uma
vez que garantem com que as operações se tornem mais eficazes.
 
Considerando os níveis organizacionais, qual é o tipo considerado diante desta afirmativa?
Escolha uma opção:
a. Nível operacional. 
b. Nível estratégico.
c. Nível institucional.
d. Nível tático.
e. Nível intermediário.
Sua resposta está correta
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 3/7
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nível operacional.
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a
um modelo de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não existe um único modelo a ser implantado, e
por isso, as organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver várias estratégias e flexibilizar suas
atividades para atender às expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada
na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais...
Bauru: Unesp, 2006. Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/567.pdf>. Acesso em: 24
ago. 2017.
 
Considerando as teorias existentes na área, qual delasé identificada diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Teoria da Contingência.
b. Teoria da Organização.
c. Teoria dos Processos.
d. Teoria da Flexibilidade. 
e. Teoria da Mudança.
Sua resposta está incorreta.
A Teoria da Contingência reflete a ideia de que não existe uma única forma de organizar os processos, uma vez que cada
empresa possui seus próprios objetivos e estratégias diferentes. Contudo, é fundamental saber que as mudanças
ocorrem, e que cabe à empresa se tornar flexível para acompanhar as tendências do mercado.
 
A resposta correta é: Teoria da Contingência.
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo
com seu esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por benefícios. Entre os aspectos que compõem
as competências da liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a equipe, identificando os conflitos e
resolvendo cada situação. Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos processos organizacionais,
qual conceito é identificado diante desta afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
 
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Comportamento social. 
b. Relações coercitivas.
c. Nível de poder.
d. Relações interpessoais.
e. Relações integradas.
Sua resposta está incorreta.
As relações interpessoais consistem nas dinâmicas realizadas em grupo que visam desenvolver a comunicação de
acordo com os interesses da organização.
 
A resposta correta é: Relações interpessoais.
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 4/7
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre líder e
liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da liderança e trarão
resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e eficiência para alcançar
as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados. In:
EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em: 10 jul.
2017.
 
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um indicador das
decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento, da
organização e do controle dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, III e V estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Na afirmativa I, o líder na empresa se identifica como o gestor, o responsável pela gestão de uma equipe ou área – como,
por exemplo, o líder da área técnica. A afirmativa II faz referência ao líder situacional, que pode ser um líder que se
adapta às situações, podendo ser em alguns momentos autoritário e em outros, liberal ou até democrático. Por fim, na
afirmativa III, analisa-se que o líder liberal dá liberdade à equipe, que desenvolve e aplica as estratégias, enquanto o líder
em si é responsável por auxiliar e conduzir a equipe quando necessário.
 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 5/7
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A estrutura organizacional é dividida em três tipos quando analisada perante a responsabilidade nas decisões da
liderança. Para a empresa é fundamental avaliar a capacidade do gestor no comando dos processos, pois isso
determinará os resultados obtidos durante todas as ações desenvolvidas.
 
Considerando que há nessa gestão a responsabilidade pelas decisões a serem tomadas, indicando que para auxiliar o
líder é necessário ter pessoas especializadas nos processos, além de promover uma decisão adequada para a empresa,
qual teoria é identificada diante deste conceito? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Linha-staff.
b. Linear.
c. Matricial.
d. Hierárquico. 
e. Funcional.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Linha-staff.
"A organização do conhecimento possui informações e conhecimentos que a tornam bem informada e capaz de
percepção e discernimento. Suas ações baseiam-se numa compreensão correta de seu ambiente e de suas
necessidades, e são alavancadas pelas fontes de informação disponíveis e pela competência de seus membros. A
organização do conhecimento possui informações e conhecimentos que lhe conferem uma especial vantagem,
permitindo-lhe agir com inteligência, criatividade e, ocasionalmente, esperteza".
CHOO, ChunWei. A organização do conhecimento: como as organizações usam a informação para criar significado,
construir conhecimento e tomar decisões. 2 ed. São Paulo: Editora Senac São Paulo, 2006, p. 31.
 
Assinale a opção que evidencie a principal vantagem da aplicação da gestão do conhecimento nas empresas.
 
Escolha uma opção:
a. Identificar possíveis falhas nos processos por meio do levantamento de informações. 
b. Estimular a concentração de informações geradas pelas pessoas, a fim de não perder o conhecimento gerado
dentro da empresa.
c. Promover o conhecimento entre as pessoas, estimulando a gestão da inovação e a criação de valor.
d. Centralizar as informações para uso estratégico da direção.
e. Contribuir apenas com a criação de valor, gerando informações exclusivas para o desenvolvimento de novos
negócios.
Sua resposta está incorreta.
A promoção do conhecimento entre as pessoas representa uma vantagem competitiva, estimulando a inovação, o
desenvolvimento sistêmico e tecnológico, e também resultando na criação de valor para as empresas. 
A resposta correta é: Promover o conhecimento entre as pessoas, estimulando a gestão da inovação e a criação de valor.
30/05/2021 AV1 - Projeto Integrador em Administração
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1186797&cmid=141719 6/7
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
"Em 2005, o Conselho de Administração da Natura requisitou ao Comitê de Auditoria, que havia sido criado em 1999, a
implantação de um modelo de gestão de riscos. O Comitê teve seu escopo expandido e passou a se chamar Comitê de
Auditoria e de Gestão de Riscos e de Finanças. O Conselho pediu ao Comitê que fizesse um diagnóstico das iniciativas
de gestão de riscos e dos benefícios de sua padronização e consolidação. A gestão de riscos já era feita pela empresa de
forma descentralizada e com metodologias múltiplas".
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Visão evolutiva do modelo de gestão de riscos: Vale e Natura
Cosméticos. São Paulo: IBGC, 2008, p. 17.
 
Assinale a opção que representa exemplos de elementos de boas práticas de governança corporativa, como
demonstrados pela citação.
Escolha uma opção:
a. Independência entre os órgãos, transparência e segregação de funções.
b. Interdependência, submissão