Plano de Negócios 1

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Questão 1/10 - Plano de Negócios
“A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrem.
Em outras palavras, o conceito sobre o que é construção de cenários identifica fatores que podem se tornar reais a longo prazo por meio de critérios seguros, e dá à empresa a possibilidade de se preparar para as situações que estão por vir.”
Fonte: https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-construcao-cenarios/
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(   ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(  ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
(  ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V
	
	B
	F, F, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 2:
· Por exemplo, para cenários negativos, é possível considerar questões como a falta de algum insumo necessário para manter sua operação no mercado, como embalagens ou matérias primas, a chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência, entre outros.
· Já para os cenários positivos, é possível considerar exemplos como um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado, uma queda nos preços de matérias primas ou em taxas de câmbio ou de juros, entre outros.
	
	C
	F, V, F, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, V
Questão 2/10 - Plano de Negócios
Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Enunciado
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:
I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.
Porque
II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas assertivas são falsas.
	
	B
	As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 3: “Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente [...] A partir do desenho desses cenários, deve-se listar ações preventivas para as situações adversas [...] Assim, a empresa estará preparada para possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.”
	
	C
	A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
	
	D
	A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
	
	E
	As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões:
· Produtos de alta qualidade
· Marca reconhecida pelos clientes
· Boa carteira de clientes
· Presença fraca na web e redes sociais
· Atendimento alvo de reclamações
· Necessidade de treinamento para os colaboradores
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
Nota: 10.0
	
	A
	Oportunidades e ameaças.
	
	B
	Oportunidades e ameaças.
	
	C
	Oportunidades e fraquezas.
	
	D
	Forças e fraquezas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 2, uma vez que forças são todos os pontos positivos internos da empresa, tudo aquilo que a empresa faz melhor que seus concorrentes, suas vantagens competitivas (produtos de alta qualidade, marca reconhecida pelos clientes e boa carteira de clientes) e fraquezas são todos os pontos negativos, itens nos quais a empresa é pior que seus concorrentes (presença fraca na web e redes sociais, atendimento alvo de reclamações e necessidade de treinamento para os colaboradores).
	
	E
	Forças, fraquezas e ameaças.
Questão 4/10 - Plano de Negócios
Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência estão os planos.” Já para Moraes (2001), é “o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.”
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
Nota: 0.0
	
	A
	Planejar, planejamento e planos.
	
	B
	Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamento de campanha e planejamento de produtos e serviços.
	
	C
	Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
De acordo com a Aula 4, espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta (Tema 1). A alternativa A apresenta apenas as palavras relacionadas ao planejamento (contextualização da aula); a alternativa B apresenta os diferentes tipos de planejamentos que podem ser realizados em uma empresa (Tema 1); a alternativa D, etapas de planejamento estratégico; e a E, as diferentes perspectivas do BSC (Balanced Score Card).
	
	D
	Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
	
	E
	Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
Questão 5/10 - Plano de Negócios
“O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.”
(Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Sobre os modelos e estrutura para o plano de negócios, é correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Só existe um modelo e estrutura para o plano de negócios, utilizado no mundo todo.
	
	B
	Existem apenas dois modelos de plano de negócios, um utilizado pelas empresas nos Estados Unidos e outro utilizado pelas empresas no Brasil.
	
	C
	Existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, “na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.”
	
	D
	Não há modelo ou estrutura indicado para o plano de negócios,cada empresa deve criar seu próprio modelo.
	
	E
	Existem apenas dois modelos de planos de negócios, um voltado para fins acadêmicos e outro para fins mercadológicos.
Questão 6/10 - Plano de Negócios
Em resumo, o plano de negócios é um documento que apresenta como a empresa irá realizar seu planejamento e atingir seus objetivos de futuro. Ele ajuda a minimizar os riscos de mortalidade das empresas e aumentar as suas possibilidades de sucesso. Para isso, o plano deve ser muito bem estruturado, baseado em fatos e dados e deve estruturar metas e caminhos realistas.
Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(   ) O conceito do plano de negócios surgiu como business plan nos Estados Unidos, na década de 1960, na mesma época que se começou a falar em planejamento estratégico nas organizações.
(   ) No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por pequenas empresas.
(  ) O plano de negócios só foi popularizado nos anos 1990 e 2000, acompanhando o processo de globalização e a busca das empresas tanto por se manterem competitivas no mercado quanto por acessarem investimentos internacionais.
(  ) A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de grandes empresas estabelecidas no país e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses negócios.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, F, F
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, F, F, F
	
	E
	V, F, V, F
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 3, a primeira e a terceira afirmações estão com as definições corretas e a segunda e a última afirmações estão erradas, sendo o correto:
· No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por grandes corporações.
· A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de empreendedores buscando abrir sua própria empresa e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses novos negócios.
Questão 7/10 - Plano de Negócios
A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
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Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmações a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III.Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmações.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	Nenhuma das afirmações.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, pois, de acordo com a Aula 6 – Tema 3, a matriz SWOT pode (e deve) ser utilizada no plano de negócios, para a avaliação estratégica do negócio: “A partir do preenchimento de todas as etapas anteriores do plano de negócios, a empresa já tem condições de avaliar neste momento quais são suas forças e fraquezas e quais as oportunidades e ameaças do mercado. Portanto, é exatamente esta a última parte do plano de negócios. Perceba que mesmo para uma empresa que ainda não está em operação é possível começar a sinalizar forças e fraquezas, a partir de todas as pesquisas e definições realizadas anteriormente. Com base em todas as definições de segmento de clientes, estudo da concorrência e dos fornecedores, do desenho dos 4 Ps do marketing, desenho de formato de operação do negócio, plano financeiro e do trabalho de criação de cenários, já é possível identificar com clareza os diferenciais da empresa e os pontos nos quais ela deixa a desejar. Para esta parte do plano de negócios, espera-se então uma análise detalhada de pontos fortes e fracos internos da empresa e de oportunidades e ameaças do mercado e a apresentação desses itens em uma matriz SWOT ou FOFA.”
Questão 8/10 - Plano de Negócios
Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dos planos de negócios, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
(  ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
(  ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V
	
	B
	F, V, V
	
	C
	F, F, V
	
	D
	V, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, o sumário executivo é, sim, um elemento comum a maioria das estruturas de planos de negócios; os três planos que comumente compõem o plano de negócios são plano de marketing, plano operacional (não organizacional) e plano financeiro; e análise de mercado e avaliação estratégica são dois itens diferentes do plano, que apresentam estudos diferentes, sendo o primeiro, um estudo do mercado (clientes, concorrentes e fornecedores) e o segundo, um olhar estratégico para forças e fraquezas da empresa e oportunidades e ameaças do mercado.
	
	E
	F, F, F
Questão 9/10 - Plano de Negócios
O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
Nota: 10.0
	
	A
	Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
	
	B
	Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
	
	C
	Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 4: “Quando o empreendedor tiver preenchido todas as partes do plano e perceber que este é um negócio viável, é hora de fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro. Se houver alguém conhecido com este potencial, melhor ainda. O empreendedor deve solicitar que esta pessoa avalie a proposta e que ela dê um feedback sincero sobre o plano como um todo. Ele pode ainda pedir algum feedback mais específico e detalhado sobre algum item que o esteja incomodando em especial – aquela parte do plano que ele não consegue parar de mexer e continuamente sente que não está pronta, sabe? Ah! É importante que o empreendedor não saia apresentando o plano para todos os potenciais investidores e parceiros de uma só vez, mas sim que apresente para uma pessoa ou organização, receba os feedbacks, verifique a necessidade de ajustes, se houver, que os faça e, então, parta para a próxima apresentação. Perceba que o empreendedor deverá analisar as questões de melhoria apontadas e adequar apenas aquilo que fizer sentido e for necessário para seguir em frente.”
	
	D
	Iniciar a operação da empresa.
	
	E
	Desistir da ideia de negócio.
Questão 10/10 - Plano de Negócios
Zavadil(2013) ressalta a importância do sumário executivo, citando que ele “é considerado, por muitos consultores de negócio, a parte mais importante do plano quando a finalidade é a busca de recursos oriundos de investidores, financiadores ou parceiros em potencial”.
Considerando os itens que compõem o sumário executivo de um plano de negócios, avalie as afirmações a seguir:
I. O sumário executivo deverá conter um resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
II. Não é necessário incluir quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa, como os dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições, uma vez que estas informações serão abordadas no plano operacional.
III. Todos os números detalhados do plano financeiro deverão ser apresentados no sumário, pois este é o ponto principal e o grande objetivo do plano.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I apenas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, de acordo com a Aula 5 – Tema 2: O sumário deverá conter:
· Resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
· Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições: quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa. Aqui vale apresentar um breve perfil, com conhecimentos, habilidades e experiências anteriores, mostrando como serão úteis ao negócio.
· Capital social: todos os recursos investidos pelos sócios para o início da operação. Estamos falando de recursos financeiros, mas também de recursos físicos, materiais, humanos, tecnológicos. Caso haja sociedade, decide-se quanto cada um investirá e qual o seu percentual de participação na empresa.
· Fonte de recursos: onde e como serão obtidos os recursos para o início da operação: próprios, de terceiros ou ambos.
Ou seja, os dados dos sócios e gestores deverá ser incluído, porém não é necessário incluir todos os números detalhados do plano financeiro, apenas um resumo do que compete ao capital social e às fontes de recursos.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	I, II e III apenas.
Questão 1/10 - Plano de Negócios
Zavadil (2013) ressalta a importância do sumário executivo, citando que ele “é considerado, por muitos consultores de negócio, a parte mais importante do plano quando a finalidade é a busca de recursos oriundos de investidores, financiadores ou parceiros em potencial”.
Considerando os itens que compõem o sumário executivo de um plano de negócios, avalie as afirmações a seguir:
I. O sumário executivo deverá conter um resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
II. Não é necessário incluir quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa, como os dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições, uma vez que estas informações serão abordadas no plano operacional.
III. Todos os números detalhados do plano financeiro deverão ser apresentados no sumário, pois este é o ponto principal e o grande objetivo do plano.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I apenas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, de acordo com a Aula 5 – Tema 2: O sumário deverá conter:
· Resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
· Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições: quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa. Aqui vale apresentar um breve perfil, com conhecimentos, habilidades e experiências anteriores, mostrando como serão úteis ao negócio.
· Capital social: todos os recursos investidos pelos sócios para o início da operação. Estamos falando de recursos financeiros, mas também de recursos físicos, materiais, humanos, tecnológicos. Caso haja sociedade, decide-se quanto cada um investirá e qual o seu percentual de participação na empresa.
· Fonte de recursos: onde e como serão obtidos os recursos para o início da operação: próprios, de terceiros ou ambos.
Ou seja, os dados dos sócios e gestores deverá ser incluído, porém não é necessário incluir todos os números detalhados do plano financeiro, apenas um resumo do que compete ao capital social e às fontes de recursos.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	I, II e III apenas.
Questão 2/10 - Plano de Negócios
Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões:
· Produtos de alta qualidade
· Marca reconhecida pelos clientes
· Boa carteira de clientes
· Presença fraca na web e redes sociais
· Atendimento alvo de reclamações
· Necessidade de treinamento para os colaboradores
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
Nota: 10.0
	
	A
	Oportunidades e ameaças.
	
	B
	Oportunidades e ameaças.
	
	C
	Oportunidades e fraquezas.
	
	D
	Forças e fraquezas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 2, uma vez que forças são todos os pontos positivos internos da empresa, tudo aquilo que a empresa faz melhor que seus concorrentes, suas vantagens competitivas (produtos de alta qualidade, marca reconhecida pelos clientes e boa carteira de clientes) e fraquezas são todos os pontos negativos, itens nos quais a empresa é pior que seus concorrentes (presença fraca na web e redes sociais, atendimento alvo de reclamações e necessidade de treinamento para os colaboradores).
	
	E
	Forças, fraquezas e ameaças.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência estão os planos.” Já para Moraes (2001), é “o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.”
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
Nota: 10.0
	
	A
	Planejar, planejamento e planos.
	
	B
	Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamento de campanha e planejamento de produtos e serviços.
	
	C
	Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
Você acertou!
De acordo com a Aula 4, espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta (Tema 1). A alternativa A apresenta apenas as palavras relacionadas ao planejamento (contextualização da aula); a alternativa B apresenta os diferentes tipos de planejamentos que podem ser realizados em uma empresa (Tema 1); a alternativa D, etapas de planejamento estratégico; e a E, as diferentes perspectivas do BSC (Balanced Score Card).
	
	D
	Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
	
	E
	Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
Questão 4/10 - Plano de Negócios
Após definição de missão, visão e valores, chega a hora de trabalhar com o BSC (Balanced Score Card). O BSC traduz a estratégia em um mapa estratégico, que apresenta os objetivos estratégicos de uma empresa. Esse mapa olha para os objetivos a partir de quatroperspectivas diferentes.
Sobre as diferentes perspectivas que compõem o BSC, avalie as afirmações a seguir:
I. A perspectiva financeira traz os objetivos financeiros da empresa, que impactam receitas ou custos.
II. A perspectiva de mercado apresenta os objetivos relacionados aos nichos de mercado e ao posicionamento que a empresa deseja ter, que permitam alcançar os objetivos financeiros.
III. A perspectiva de processos contempla objetivos relacionados à melhoria de processos internos e protocolos a serem seguidos, que permitam alcançar os objetivos financeiros e de mercado.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento apresenta objetivos relacionados à infraestrutura, tecnologia e habilidades e talentos necessários para que a empresa possa alcançar os objetivos financeiros, de mercado e de processos.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmativas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, uma vez que todas as afirmações estão corretas, de acordo com a Aula 4 – Tema 2.
	
	B
	I, II e III apenas.
	
	C
	I, II e IV apenas.
	
	D
	II, III e IV apenas.
	
	E
	I, III e IV apenas.
Questão 5/10 - Plano de Negócios
Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Enunciado
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:
I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.
Porque
II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas assertivas são falsas.
	
	B
	As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 3: “Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente [...] A partir do desenho desses cenários, deve-se listar ações preventivas para as situações adversas [...] Assim, a empresa estará preparada para possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.”
	
	C
	A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
	
	D
	A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
	
	E
	As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.
Questão 6/10 - Plano de Negócios
A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
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Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmações a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III.Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmações.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	Nenhuma das afirmações.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, pois, de acordo com a Aula 6 – Tema 3, a matriz SWOT pode (e deve) ser utilizada no plano de negócios, para a avaliação estratégica do negócio: “A partir do preenchimento de todas as etapas anteriores do plano de negócios, a empresa já tem condições de avaliar neste momento quais são suas forças e fraquezas e quais as oportunidades e ameaças do mercado. Portanto, é exatamente esta a última parte do plano de negócios. Perceba que mesmo para uma empresa que ainda não está em operação é possível começar a sinalizar forças e fraquezas, a partir de todas as pesquisas e definições realizadas anteriormente. Com base em todas as definições de segmento de clientes, estudo da concorrência e dos fornecedores, do desenho dos 4 Ps do marketing, desenho de formato de operação do negócio, plano financeiro e do trabalho de criação de cenários, já é possível identificar com clareza os diferenciais da empresa e os pontos nos quais ela deixa a desejar. Para esta parte do plano de negócios, espera-se então uma análise detalhada de pontos fortes e fracos internos da empresa e de oportunidades e ameaças do mercado e a apresentação desses itens em uma matriz SWOT ou FOFA.”
Questão 7/10 - Plano de Negócios
Em resumo, o plano de negócios é um documento que apresenta como a empresa irá realizar seu planejamento e atingir seus objetivos de futuro. Ele ajuda a minimizar os riscos de mortalidade das empresas e aumentar as suas possibilidades de sucesso. Para isso, o plano deve ser muito bem estruturado, baseado em fatos e dados e deve estruturar metas e caminhos realistas.
Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(   ) O conceito do plano de negócios surgiu como business plan nos Estados Unidos, na década de 1960, na mesma época que se começou a falar em planejamento estratégico nas organizações.
(   ) No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por pequenas empresas.
(  ) O plano de negócios só foi popularizado nos anos 1990 e 2000, acompanhando o processo de globalização e a busca das empresas tanto por se manterem competitivas no mercado quanto por acessarem investimentos internacionais.
(  ) A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de grandes empresas estabelecidas no país e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses negócios.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, F
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, F, F, F
	
	E
	V, F, V, F
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 3, a primeira e a terceira afirmações estão com as definições corretas e a segunda e a última afirmações estão erradas, sendo o correto:
· No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por grandes corporações.
· A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de empreendedores buscando abrir sua própria empresa e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses novos negócios.
Questão 8/10 - Plano de Negócios
O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
Nota: 10.0
	
	A
	Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
	
	B
	Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
	
	C
	Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 4: “Quando o empreendedor tiver preenchido todas as partes do plano e perceber que este é um negócio viável, é hora de fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro. Se houver alguém conhecidocom este potencial, melhor ainda. O empreendedor deve solicitar que esta pessoa avalie a proposta e que ela dê um feedback sincero sobre o plano como um todo. Ele pode ainda pedir algum feedback mais específico e detalhado sobre algum item que o esteja incomodando em especial – aquela parte do plano que ele não consegue parar de mexer e continuamente sente que não está pronta, sabe? Ah! É importante que o empreendedor não saia apresentando o plano para todos os potenciais investidores e parceiros de uma só vez, mas sim que apresente para uma pessoa ou organização, receba os feedbacks, verifique a necessidade de ajustes, se houver, que os faça e, então, parta para a próxima apresentação. Perceba que o empreendedor deverá analisar as questões de melhoria apontadas e adequar apenas aquilo que fizer sentido e for necessário para seguir em frente.”
	
	D
	Iniciar a operação da empresa.
	
	E
	Desistir da ideia de negócio.
Questão 9/10 - Plano de Negócios
Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dos planos de negócios, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
(  ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
(  ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V
	
	B
	F, V, V
	
	C
	F, F, V
	
	D
	V, F, F
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, o sumário executivo é, sim, um elemento comum a maioria das estruturas de planos de negócios; os três planos que comumente compõem o plano de negócios são plano de marketing, plano operacional (não organizacional) e plano financeiro; e análise de mercado e avaliação estratégica são dois itens diferentes do plano, que apresentam estudos diferentes, sendo o primeiro, um estudo do mercado (clientes, concorrentes e fornecedores) e o segundo, um olhar estratégico para forças e fraquezas da empresa e oportunidades e ameaças do mercado.
	
	E
	F, F, F
Questão 10/10 - Plano de Negócios
“O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.”
(Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Sobre os modelos e estrutura para o plano de negócios, é correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Só existe um modelo e estrutura para o plano de negócios, utilizado no mundo todo.
	
	B
	Existem apenas dois modelos de plano de negócios, um utilizado pelas empresas nos Estados Unidos e outro utilizado pelas empresas no Brasil.
	
	C
	Existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, “na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.”
	
	D
	Não há modelo ou estrutura indicado para o plano de negócios, cada empresa deve criar seu próprio modelo.
	
	E
	Existem apenas dois modelos de planos de negócios, um voltado para fins acadêmicos e outro para fins mercadológicos.
Questão 1/10 - Plano de Negócios
Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões:
· Produtos de alta qualidade
· Marca reconhecida pelos clientes
· Boa carteira de clientes
· Presença fraca na web e redes sociais
· Atendimento alvo de reclamações
· Necessidade de treinamento para os colaboradores
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
Nota: 0.0
	
	A
	Oportunidades e ameaças.
	
	B
	Oportunidades e ameaças.
	
	C
	Oportunidades e fraquezas.
	
	D
	Forças e fraquezas.
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 2, uma vez que forças são todos os pontos positivos internos da empresa, tudo aquilo que a empresa faz melhor que seus concorrentes, suas vantagens competitivas (produtos de alta qualidade, marca reconhecida pelos clientes e boa carteira de clientes) e fraquezas são todos os pontos negativos, itens nos quais a empresa é pior que seus concorrentes (presença fraca na web e redes sociais, atendimento alvo de reclamações e necessidade de treinamento para os colaboradores).
	
	E
	Forças, fraquezas e ameaças.
Questão 2/10 - Plano de Negócios
“O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.”
(Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Sobre os modelos e estrutura para o plano de negócios, é correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	Só existe um modelo e estrutura para o plano de negócios, utilizado no mundo todo.
	
	B
	Existem apenas dois modelos de plano de negócios, um utilizado pelas empresas nos Estados Unidos e outro utilizado pelas empresas no Brasil.
	
	C
	Existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração.
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, “na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.”
	
	D
	Não há modelo ou estrutura indicado para o plano de negócios, cada empresa deve criar seu próprio modelo.
	
	E
	Existem apenas dois modelos de planos de negócios, um voltado para fins acadêmicos e outro para fins mercadológicos.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
Zavadil (2013) ressalta a importância do sumário executivo, citando que ele “é considerado, por muitos consultores de negócio, a parte mais importante do plano quando a finalidade é a busca de recursos oriundos de investidores, financiadores ou parceiros em potencial”.
Considerando os itens que compõem o sumário executivo de um plano de negócios, avalie as afirmações a seguir:
I. O sumário executivo deverá conter um resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
II. Não é necessário incluir quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa, como os dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições, uma vezque estas informações serão abordadas no plano operacional.
III. Todos os números detalhados do plano financeiro deverão ser apresentados no sumário, pois este é o ponto principal e o grande objetivo do plano.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I apenas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, de acordo com a Aula 5 – Tema 2: O sumário deverá conter:
· Resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
· Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições: quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa. Aqui vale apresentar um breve perfil, com conhecimentos, habilidades e experiências anteriores, mostrando como serão úteis ao negócio.
· Capital social: todos os recursos investidos pelos sócios para o início da operação. Estamos falando de recursos financeiros, mas também de recursos físicos, materiais, humanos, tecnológicos. Caso haja sociedade, decide-se quanto cada um investirá e qual o seu percentual de participação na empresa.
· Fonte de recursos: onde e como serão obtidos os recursos para o início da operação: próprios, de terceiros ou ambos.
Ou seja, os dados dos sócios e gestores deverá ser incluído, porém não é necessário incluir todos os números detalhados do plano financeiro, apenas um resumo do que compete ao capital social e às fontes de recursos.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	I, II e III apenas.
Questão 4/10 - Plano de Negócios
O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
Nota: 0.0
	
	A
	Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
	
	B
	Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
	
	C
	Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 4: “Quando o empreendedor tiver preenchido todas as partes do plano e perceber que este é um negócio viável, é hora de fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro. Se houver alguém conhecido com este potencial, melhor ainda. O empreendedor deve solicitar que esta pessoa avalie a proposta e que ela dê um feedback sincero sobre o plano como um todo. Ele pode ainda pedir algum feedback mais específico e detalhado sobre algum item que o esteja incomodando em especial – aquela parte do plano que ele não consegue parar de mexer e continuamente sente que não está pronta, sabe? Ah! É importante que o empreendedor não saia apresentando o plano para todos os potenciais investidores e parceiros de uma só vez, mas sim que apresente para uma pessoa ou organização, receba os feedbacks, verifique a necessidade de ajustes, se houver, que os faça e, então, parta para a próxima apresentação. Perceba que o empreendedor deverá analisar as questões de melhoria apontadas e adequar apenas aquilo que fizer sentido e for necessário para seguir em frente.”
	
	D
	Iniciar a operação da empresa.
	
	E
	Desistir da ideia de negócio.
Questão 5/10 - Plano de Negócios
A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
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Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmações a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III.Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	Todas as afirmações.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	Nenhuma das afirmações.
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, pois, de acordo com a Aula 6 – Tema 3, a matriz SWOT pode (e deve) ser utilizada no plano de negócios, para a avaliação estratégica do negócio: “A partir do preenchimento de todas as etapas anteriores do plano de negócios, a empresa já tem condições de avaliar neste momento quais são suas forças e fraquezas e quais as oportunidades e ameaças do mercado. Portanto, é exatamente esta a última parte do plano de negócios. Perceba que mesmo para uma empresa que ainda não está em operação é possível começar a sinalizar forças e fraquezas, a partir de todas as pesquisas e definições realizadas anteriormente. Com base em todas as definições de segmento de clientes, estudo da concorrência e dos fornecedores, do desenho dos 4 Ps do marketing, desenho de formato de operação do negócio, plano financeiro e do trabalho de criação de cenários, já é possível identificar com clareza os diferenciais da empresa e os pontos nos quais ela deixa a desejar. Para esta parte do plano de negócios, espera-se então uma análise detalhada de pontos fortes e fracos internos da empresa e de oportunidades e ameaças do mercado e a apresentação desses itens em uma matriz SWOT ou FOFA.”
Questão 6/10 - Plano de Negócios
Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Enunciado
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:
I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.
Porque
II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As duas assertivas são falsas.
	
	B
	As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 3: “Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente [...] A partir do desenho desses cenários, deve-se listar ações preventivas para as situações adversas [...] Assim, a empresa estará preparada para possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.”
	
	C
	A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
	
	D
	A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
	
	E
	As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.
Questão 7/10 - Plano de Negócios
Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência estão os planos.” Já para Moraes (2001), é “o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.”
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
Nota: 0.0
	
	A
	Planejar, planejamento e planos.
	
	B
	Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamentode campanha e planejamento de produtos e serviços.
	
	C
	Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
De acordo com a Aula 4, espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta (Tema 1). A alternativa A apresenta apenas as palavras relacionadas ao planejamento (contextualização da aula); a alternativa B apresenta os diferentes tipos de planejamentos que podem ser realizados em uma empresa (Tema 1); a alternativa D, etapas de planejamento estratégico; e a E, as diferentes perspectivas do BSC (Balanced Score Card).
	
	D
	Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
	
	E
	Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
Questão 8/10 - Plano de Negócios
“A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrem.
Em outras palavras, o conceito sobre o que é construção de cenários identifica fatores que podem se tornar reais a longo prazo por meio de critérios seguros, e dá à empresa a possibilidade de se preparar para as situações que estão por vir.”
Fonte: https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-construcao-cenarios/
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(   ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(  ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
(  ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V
	
	B
	F, F, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 2:
· Por exemplo, para cenários negativos, é possível considerar questões como a falta de algum insumo necessário para manter sua operação no mercado, como embalagens ou matérias primas, a chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência, entre outros.
· Já para os cenários positivos, é possível considerar exemplos como um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado, uma queda nos preços de matérias primas ou em taxas de câmbio ou de juros, entre outros.
	
	C
	F, V, F, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, V
Questão 9/10 - Plano de Negócios
Após definição de missão, visão e valores, chega a hora de trabalhar com o BSC (Balanced Score Card). O BSC traduz a estratégia em um mapa estratégico, que apresenta os objetivos estratégicos de uma empresa. Esse mapa olha para os objetivos a partir de quatro perspectivas diferentes.
Sobre as diferentes perspectivas que compõem o BSC, avalie as afirmações a seguir:
I. A perspectiva financeira traz os objetivos financeiros da empresa, que impactam receitas ou custos.
II. A perspectiva de mercado apresenta os objetivos relacionados aos nichos de mercado e ao posicionamento que a empresa deseja ter, que permitam alcançar os objetivos financeiros.
III. A perspectiva de processos contempla objetivos relacionados à melhoria de processos internos e protocolos a serem seguidos, que permitam alcançar os objetivos financeiros e de mercado.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento apresenta objetivos relacionados à infraestrutura, tecnologia e habilidades e talentos necessários para que a empresa possa alcançar os objetivos financeiros, de mercado e de processos.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmativas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, uma vez que todas as afirmações estão corretas, de acordo com a Aula 4 – Tema 2.
	
	B
	I, II e III apenas.
	
	C
	I, II e IV apenas.
	
	D
	II, III e IV apenas.
	
	E
	I, III e IV apenas.
Questão 10/10 - Plano de Negócios
Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dos planos de negócios, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
(  ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
(  ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V
	
	B
	F, V, V
	
	C
	F, F, V
	
	D
	V, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, o sumário executivo é, sim, um elemento comum a maioria das estruturas de planos de negócios; os três planos que comumente compõem o plano de negócios são plano de marketing, plano operacional (não organizacional) e plano financeiro; e análise de mercado e avaliação estratégica são dois itens diferentes do plano, que apresentam estudos diferentes, sendo o primeiro, um estudo do mercado (clientes, concorrentes e fornecedores) e o segundo, um olhar estratégico para forças e fraquezas da empresa e oportunidades e ameaças do mercado.
	
	E
	F, F, F
Questão 1/10 - Plano de Negócios
Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Enunciado
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas:
I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente.
Porque
II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As duas assertivas são falsas.
	
	B
	As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 3: “Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente [...] A partir do desenho desses cenários, deve-se listar ações preventivas para as situações adversas [...] Assim, a empresa estará preparada para possível necessidade de um plano B, C ou D de operação.”
	
	C
	A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
	
	D
	A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
	
	E
	As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.
Questão 2/10 - Plano de Negócios
Zavadil (2013) ressalta a importância do sumário executivo, citando que ele “é considerado, por muitos consultores de negócio, a parte mais importante do plano quando a finalidade é a busca de recursos oriundos de investidores, financiadores ou parceiros em potencial”.
Considerando os itens que compõem o sumário executivo de umplano de negócios, avalie as afirmações a seguir:
I. O sumário executivo deverá conter um resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
II. Não é necessário incluir quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa, como os dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições, uma vez que estas informações serão abordadas no plano operacional.
III. Todos os números detalhados do plano financeiro deverão ser apresentados no sumário, pois este é o ponto principal e o grande objetivo do plano.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I apenas.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “A” como resposta correta, de acordo com a Aula 5 – Tema 2: O sumário deverá conter:
· Resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é, principais produtos e/ou serviços, principais clientes, localização, montante de investimento, faturamento mensal e lucro esperado, tempo de retorno do investimento inicial.
· Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições: quem faz parte do time de sócios e da gestão da empresa. Aqui vale apresentar um breve perfil, com conhecimentos, habilidades e experiências anteriores, mostrando como serão úteis ao negócio.
· Capital social: todos os recursos investidos pelos sócios para o início da operação. Estamos falando de recursos financeiros, mas também de recursos físicos, materiais, humanos, tecnológicos. Caso haja sociedade, decide-se quanto cada um investirá e qual o seu percentual de participação na empresa.
· Fonte de recursos: onde e como serão obtidos os recursos para o início da operação: próprios, de terceiros ou ambos.
Ou seja, os dados dos sócios e gestores deverá ser incluído, porém não é necessário incluir todos os números detalhados do plano financeiro, apenas um resumo do que compete ao capital social e às fontes de recursos.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	I, II e III apenas.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
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Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmações a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III.Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmações.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	Nenhuma das afirmações.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, pois, de acordo com a Aula 6 – Tema 3, a matriz SWOT pode (e deve) ser utilizada no plano de negócios, para a avaliação estratégica do negócio: “A partir do preenchimento de todas as etapas anteriores do plano de negócios, a empresa já tem condições de avaliar neste momento quais são suas forças e fraquezas e quais as oportunidades e ameaças do mercado. Portanto, é exatamente esta a última parte do plano de negócios. Perceba que mesmo para uma empresa que ainda não está em operação é possível começar a sinalizar forças e fraquezas, a partir de todas as pesquisas e definições realizadas anteriormente. Com base em todas as definições de segmento de clientes, estudo da concorrência e dos fornecedores, do desenho dos 4 Ps do marketing, desenho de formato de operação do negócio, plano financeiro e do trabalho de criação de cenários, já é possível identificar com clareza os diferenciais da empresa e os pontos nos quais ela deixa a desejar. Para esta parte do plano de negócios, espera-se então uma análise detalhada de pontos fortes e fracos internos da empresa e de oportunidades e ameaças do mercado e a apresentação desses itens em uma matriz SWOT ou FOFA.”
Questão 4/10 - Plano de Negócios
“O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.”
(Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Sobre os modelos e estrutura para o plano de negócios, é correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	Só existe um modelo e estrutura para o plano de negócios, utilizado no mundo todo.
	
	B
	Existem apenas dois modelos de plano de negócios, um utilizado pelas empresas nos Estados Unidos e outro utilizado pelas empresas no Brasil.
	
	C
	Existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração.
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, “na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.”
	
	D
	Não há modelo ou estrutura indicado para o plano de negócios, cada empresa deve criar seu próprio modelo.
	
	E
	Existem apenas dois modelos de planos de negócios, um voltado para fins acadêmicos e outro para fins mercadológicos.
Questão 5/10 - Plano de Negócios
Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência estão os planos.” Já para Moraes (2001), é “o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.”
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
Nota: 0.0
	
	A
	Planejar, planejamento e planos.
	
	B
	Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamento de campanha e planejamento de produtos e serviços.
	
	C
	Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
De acordo com a Aula 4, espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta (Tema 1). A alternativa A apresenta apenas as palavras relacionadas ao planejamento (contextualização da aula); a alternativa B apresenta os diferentes tipos de planejamentos que podem ser realizados em uma empresa (Tema 1); a alternativa D, etapas de planejamento estratégico; e a E, as diferentes perspectivas do BSC (Balanced Score Card).
	
	D
	Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
	
	E
	Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
Questão 6/10 - Plano de Negócios
Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos. Podemos ainda encontrar modelos com um número menor ou maior de elementos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dosplanos de negócios, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
(  ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
(  ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
Nota: 0.0
	
	A
	V, V, V
	
	B
	F, V, V
	
	C
	F, F, V
	
	D
	V, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 5 – Tema 1, o sumário executivo é, sim, um elemento comum a maioria das estruturas de planos de negócios; os três planos que comumente compõem o plano de negócios são plano de marketing, plano operacional (não organizacional) e plano financeiro; e análise de mercado e avaliação estratégica são dois itens diferentes do plano, que apresentam estudos diferentes, sendo o primeiro, um estudo do mercado (clientes, concorrentes e fornecedores) e o segundo, um olhar estratégico para forças e fraquezas da empresa e oportunidades e ameaças do mercado.
	
	E
	F, F, F
Questão 7/10 - Plano de Negócios
Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões:
· Produtos de alta qualidade
· Marca reconhecida pelos clientes
· Boa carteira de clientes
· Presença fraca na web e redes sociais
· Atendimento alvo de reclamações
· Necessidade de treinamento para os colaboradores
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
Nota: 0.0
	
	A
	Oportunidades e ameaças.
	
	B
	Oportunidades e ameaças.
	
	C
	Oportunidades e fraquezas.
	
	D
	Forças e fraquezas.
Espera-se que o aluno indique a letra “D” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 2, uma vez que forças são todos os pontos positivos internos da empresa, tudo aquilo que a empresa faz melhor que seus concorrentes, suas vantagens competitivas (produtos de alta qualidade, marca reconhecida pelos clientes e boa carteira de clientes) e fraquezas são todos os pontos negativos, itens nos quais a empresa é pior que seus concorrentes (presença fraca na web e redes sociais, atendimento alvo de reclamações e necessidade de treinamento para os colaboradores).
	
	E
	Forças, fraquezas e ameaças.
Questão 8/10 - Plano de Negócios
O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
Nota: 0.0
	
	A
	Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
	
	B
	Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
	
	C
	Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 4: “Quando o empreendedor tiver preenchido todas as partes do plano e perceber que este é um negócio viável, é hora de fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro. Se houver alguém conhecido com este potencial, melhor ainda. O empreendedor deve solicitar que esta pessoa avalie a proposta e que ela dê um feedback sincero sobre o plano como um todo. Ele pode ainda pedir algum feedback mais específico e detalhado sobre algum item que o esteja incomodando em especial – aquela parte do plano que ele não consegue parar de mexer e continuamente sente que não está pronta, sabe? Ah! É importante que o empreendedor não saia apresentando o plano para todos os potenciais investidores e parceiros de uma só vez, mas sim que apresente para uma pessoa ou organização, receba os feedbacks, verifique a necessidade de ajustes, se houver, que os faça e, então, parta para a próxima apresentação. Perceba que o empreendedor deverá analisar as questões de melhoria apontadas e adequar apenas aquilo que fizer sentido e for necessário para seguir em frente.”
	
	D
	Iniciar a operação da empresa.
	
	E
	Desistir da ideia de negócio.
Questão 9/10 - Plano de Negócios
Em resumo, o plano de negócios é um documento que apresenta como a empresa irá realizar seu planejamento e atingir seus objetivos de futuro. Ele ajuda a minimizar os riscos de mortalidade das empresas e aumentar as suas possibilidades de sucesso. Para isso, o plano deve ser muito bem estruturado, baseado em fatos e dados e deve estruturar metas e caminhos realistas.
Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(   ) O conceito do plano de negócios surgiu como business plan nos Estados Unidos, na década de 1960, na mesma época que se começou a falar em planejamento estratégico nas organizações.
(   ) No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por pequenas empresas.
(  ) O plano de negócios só foi popularizado nos anos 1990 e 2000, acompanhando o processo de globalização e a busca das empresas tanto por se manterem competitivas no mercado quanto por acessarem investimentos internacionais.
(  ) A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de grandes empresas estabelecidas no país e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses negócios.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, F
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, F, F, F
	
	E
	V, F, V, F
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, visto que, de acordo com a Aula 4 – Tema 3, a primeira e a terceira afirmações estão com as definições corretas e a segunda e a última afirmações estão erradas, sendo o correto:
· No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por grandes corporações.
· A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de empreendedores buscando abrir sua própria empresa e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses novos negócios.
Questão 10/10 - Plano de Negócios
“A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrem.
Em outras palavras, o conceito sobre o que é construção de cenários identifica fatores que podem se tornar reais a longo prazo por meio de critérios seguros, e dá à empresa a possibilidade de se preparar para as situações que estão por vir.”
Fonte: https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-construcao-cenarios/
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(   ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(  ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
(  ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V
	
	B
	F, F, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 2:
· Por exemplo, para cenários negativos, é possível considerar questões como a falta de algum insumo necessário para manter sua operação no mercado,como embalagens ou matérias primas, a chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência, entre outros.
· Já para os cenários positivos, é possível considerar exemplos como um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado, uma queda nos preços de matérias primas ou em taxas de câmbio ou de juros, entre outros.
	
	C
	F, V, F, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, V
Questão 1/10 - Plano de Negócios
A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
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Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmações a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III.Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Todas as afirmações.
	
	B
	I e II apenas.
	
	C
	I e III apenas.
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	Nenhuma das afirmações.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “E” como resposta correta, pois, de acordo com a Aula 6 – Tema 3, a matriz SWOT pode (e deve) ser utilizada no plano de negócios, para a avaliação estratégica do negócio: “A partir do preenchimento de todas as etapas anteriores do plano de negócios, a empresa já tem condições de avaliar neste momento quais são suas forças e fraquezas e quais as oportunidades e ameaças do mercado. Portanto, é exatamente esta a última parte do plano de negócios. Perceba que mesmo para uma empresa que ainda não está em operação é possível começar a sinalizar forças e fraquezas, a partir de todas as pesquisas e definições realizadas anteriormente. Com base em todas as definições de segmento de clientes, estudo da concorrência e dos fornecedores, do desenho dos 4 Ps do marketing, desenho de formato de operação do negócio, plano financeiro e do trabalho de criação de cenários, já é possível identificar com clareza os diferenciais da empresa e os pontos nos quais ela deixa a desejar. Para esta parte do plano de negócios, espera-se então uma análise detalhada de pontos fortes e fracos internos da empresa e de oportunidades e ameaças do mercado e a apresentação desses itens em uma matriz SWOT ou FOFA.”
Questão 2/10 - Plano de Negócios
Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência estão os planos.” Já para Moraes (2001), é “o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.”
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
Nota: 10.0
	
	A
	Planejar, planejamento e planos.
	
	B
	Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamento de campanha e planejamento de produtos e serviços.
	
	C
	Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
Você acertou!
De acordo com a Aula 4, espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta (Tema 1). A alternativa A apresenta apenas as palavras relacionadas ao planejamento (contextualização da aula); a alternativa B apresenta os diferentes tipos de planejamentos que podem ser realizados em uma empresa (Tema 1); a alternativa D, etapas de planejamento estratégico; e a E, as diferentes perspectivas do BSC (Balanced Score Card).
	
	D
	Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
	
	E
	Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
Questão 3/10 - Plano de Negócios
O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável. Mas é essencial que o empreendedor não permita que essa fluidez e atualização do plano o impeça de dar o próximo passo.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
Nota: 10.0
	
	A
	Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
	
	B
	Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
	
	C
	Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
Você acertou!
Espera-se que o aluno indique a letra “C” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 4: “Quando o empreendedor tiver preenchido todas as partes do plano e perceber que este é um negócio viável, é hora de fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro. Se houver alguém conhecido com este potencial, melhor ainda. O empreendedor deve solicitar que esta pessoa avalie a proposta e que ela dê um feedback sincero sobre o plano como um todo. Ele pode ainda pedir algum feedback mais específico e detalhado sobre algum item que o esteja incomodando em especial – aquela parte do plano que ele não consegue parar de mexer e continuamente sente que não está pronta, sabe? Ah! É importante que o empreendedor não saia apresentando o plano para todos os potenciais investidores e parceiros de uma só vez, mas sim que apresente para uma pessoa ou organização, receba os feedbacks, verifique a necessidade de ajustes, se houver, que os faça e, então, parta para a próxima apresentação. Perceba que o empreendedor deverá analisar as questões de melhoria apontadas e adequar apenas aquilo que fizer sentido e for necessário para seguir em frente.”
	
	D
	Iniciar a operação da empresa.
	
	E
	Desistir da ideia de negócio.
Questão 4/10 - Plano de Negócios
“A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrem.
Em outras palavras, o conceito sobre o que é construção de cenários identifica fatores que podem se tornar reais a longo prazo por meio de critérios seguros, e dá à empresa a possibilidade de se preparar para as situações que estão por vir.”
Fonte: https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-construcao-cenarios/
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(   ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(  ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
(  ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V
	
	B
	F, F, F, F
Espera-se que o aluno indique a letra “B” como resposta correta, de acordo com a Aula 6 – Tema 2:
· Por exemplo, para cenários negativos, é possível considerar questões como a falta de algum insumo necessário para manter sua operação no mercado, como embalagens ou matérias primas, a chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência, entre outros.
· Já para os cenários positivos, é possível considerar exemplos como um aumento inesperado de demanda