PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - AVALIAÇÃO II

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22/11/2021 16:06 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg3MDMxIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJSSAtIEluZGl2aWR1YWwiLCJwYXJhbWV0ZXIiOjU… 1/5
As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivos traçados de comum acordo dentro da própria administração.
Sobre qual é a relação da missão com tudo isso, assinale a alternativa CORRETA:
A A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador.
B A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos.
C Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente.
D A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.
O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a
empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e
da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir:
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
II- Oscilações da taxa de câmbio.
III- Troca do poder legislativo.
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média.
V- Decisões do Executivo empresarial. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, IV e V estão corretas.
B As opções I, II, III e IV estão corretas.
C As opções II, IV e V estão corretas.
D As opções II e V estão corretas.
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Com relação à análise do ambiente interno da organização, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O setor de marketing analisa a distribuição, produtos e serviços e pesquisa de mercado.
( ) A área financeira analisa índices financeiros, sistema de planejamento, controle financeiro e pesquisa mercadológica.
( ) A área de produção analisa a instalação industrial, equipamentos e instalações e processos produtivos.
( ) O setor de recursos humanos analisa exclusivamente o processo de recrutamento e seleção e benefícios para os funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns questionamentos sobre como está seu ambiente interno. Esses
questionamentos devem levar em consideração toda sua estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse sentido, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão desempenhando.
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para dar conta dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do
mercado.
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e administrativa da organização.
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade para conseguir mudar as condições do mercado em que a
empresa atua.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional.
( ) A missão serve apenas para orientar a organização.
( ) A missão reflete a razão de existir da organização.
( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - F - V.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a
empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu
ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de compatibilidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes
investimentos em tecnologia de ponta.
B É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão
baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
C Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da intensidade.
D Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe
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D Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta
a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos,
podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para novos produtos em mercados novos ?
A Desenvolvimento de mercado.
B Diversificação.
C Novos produtos.
D Penetração de mercado.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta
a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos,
podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado atuais?
A Novos produtos.
B Diversificação.
C Penetração de mercado.
D Desenvolvimento de mercado.
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A empresa, desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças estruturais e estratégicas, pode vir a medir resultados baseados na mudança.
Sobre a partir de qual instante a visão da empresa aparece, assinale a alternativa CORRETA:
A A visão possui relação direta com a razão de ser da empresa a partir das suas escolhas de operação e entrega.
B Um gestor visionário se faz necessário e troca toda a equipe, com novos objetivos operacionais.
C O dono do negócio é responsável por fazer boas escolhas. A partir desse momento, uma assessoria se faz necessária.
D A partir do momento que a empresa tem a clareza daquilo que quer se tornar em uma situação futura.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambienteem termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a
empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu
ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades naturais, assinale a alternativa CORRETA:
A São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas,
desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
B São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de conhecimento.
C Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa
simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
D Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que
gerarão oportunidades.
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