REVISADA_matriz_atividade_individual_Hospital_etapa2_Rev_03_21

Prévia do material em texto

Projeto Hospital St. Patrick's
Etapa 2
Tarefa 1 – Estimativa de Custos do Projeto
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo unit.
	Custo total
	Peso
	
	
	
	
	ONT (R$) 
	(%)
	CUSTOS DIRETOS
	 
	
	 
	SUPRIMENTOS
	 
	2.181.200,00
	 
	 Montar Equipes (Supr. E Operação) 
	Sem.
	4
	53.200,00 
	212.800,00
	100% 
	 Aquisição e Entrega dos Equipamentos. ..
	Sem.
	37
	53.200,00 
	1.968.400,00
	10% 
	ENGENHARIA
	 
	957.600,00
	 
	 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00 
	532.000,00
	 100%
	 Levantar necessidades/Especificar Equip.
	Sem
	8
	53.200,00 
	425.600,00
	 100%
	CONSTRUÇÃO
	 
	38.524.616,00
	 
	 Infra-estrutura e Fundações…
	M2
	100
	7.380,16 
	738.016,00
	50% 
	 Estruturas e Acabamentos….
	M2
	10.000
	3.778,66 
	37.786.600,00
	100% 
	INSTAL. E MONTAGEM
	 
	2.072.000,00
	 
	 Instalações
	Sem
	30
	39.200,00 
	1.176.000,00
	10% 
	 Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00 
	896.000,00
	5% 
	COMISSIONAMENTO
	 
	4.134.200,00
	 
	Planejamento 
	 
	 
	 
	
	 
	Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00 
	168.000,00
	5% 
	 Cruzar Docum. Da Eng.
	Sem
	12
	134.400,00 
	1.612.800,00
	5% 
	 Elaborar Procedimentos
	Sem
	14
	81.200,00 
	1.136.800,00
	0% 
	Inspeção
	 
	 
	 
	1.216.600,00
	 
	Completação Mecânica
	Sem
	11
	110.600,00 
	1.216.600,00
	5% 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	SUB TOTAL DIRETO (CD) R$
	47.869.616,00
	20% 
	CUSTOS INDIRETOS
	
	 
	 GERENCIAMENTO SUB TOTAL INDIRETO (CI) R$
	15.130.284,00
	 80%
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$
	63.000.000,00
	100%
	 
	
	 
	Data: 
	
	Elaborado por:
Tarefa 2 - Cálculo do Valor Agregado e Progresso Físico do Projeto
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]
	Valor agregado – VA – 30/11/2020
	Nome da tarefa
	%
	valor agregado
	
	físico
	(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	 13%
	R$ 8.190.000,00
	GERENCIAMENTO
	28%
	 4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48%
	1.046.976,00
	ENGENHARIA
	82%
	 785.232,00
	CONSTRUÇÃO
	 6%
	 2.311.476,96
	infraestrutura e fundações… 
	70%
	516.611,20 
	estruturas e acabamentos… 
	5%
	1.889.330,00 
	INSTALAÇÕES E MONTAGEM
	0%
	 
	COMISSIONAMENTO
	0%
	 
	
	
	
	VA (Gerenciamento + Suprimentos + Engenharia + Construção)
	
	8.380.192,48
Tarefa 3 - Determinar as Variáveis completando o quadro/tabela
Para os dados medidos do Projeto em 30/11/2020
	Variável
	Descrição
	Hospital St. Patrick's
	ONT
	Orçamento 
	 R$ 63.000.000,00 
	VP
	Valor Planejado até a data
	 R$ 10.399.696,00 
	CR
	Valor Gasto até a data
	 R$ 9.100.000,00 
	VA
	Valor Agregado até a data
	R$ 8.380.192,48
	VC
	Variação de Custo
	R$ - 910.000,00
	VPr
	Variação de Prazo
	R$ - 2.209.696,00
	IDC
	Índice de Desempenho de Custo
	0,90 
	IDP
	Índice de Desempenho de Prazo
	 0,79
	IDPT
	Índice de Desempenho Para Término 
	1,01 
	EPT
	Estimativa para Terminar 
	 R$ 60.900.000,00
	ENT
	Estimativa no Término
	 R$ 70.000.000,00
	VNT
	Variação no Término
	 R$ - 7.000.000,00
Tarefa 4A – Análise do Projeto – Relatório de Custos de 30/11/2020
[Você deverá discutir os resultados do Gerenciamento do Valor Agregado, obtidos nas Tarefas 2 e 3, abordando qual situação tanto do Prazo como do Custo do projeto no presente momento. E discuta também quais as projeções de custos no término do projeto e que ações poderia tomar se você fosse o gerente do projeto. Algumas informações que você deve incluir em seu texto:
· O projeto está conforme planejado? Comente.
· Qual é a variação do progresso? Comente.
· Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente o que significa.
· Qual é a variação de custos? Comente.
· Qual é o IDC? Comente o que significa.
· Mantendo-se o desempenho de custos nos mesmos patamares que vem ocorrendo até o momento, qual será a estimativa no término?]
	
Comparando o Valor Agregado (VA ) com o Valor Planejado ( VP), verificamos que o valor Planejado é maior que o agregado, o que permite que identificamos que apresenta problemas (atrasos em relação a o cronograma e aos custos).
A variação do progresso é desfavorável, pois o VPr = - 2.209.696,00
O Indice de desempenho de progresso é também desfavorável pois apresenta abaixo de 1. Desta forma, é considerado desfavorável pois apresentou 0.79.
A variação de custos é – 910.000,00, considerado desfavorável.
O IDC apresenta 0,90 o que significa que é desfavorável. Este valor indica que para resultados do projeto está agregando somente R$ 0,90 em cada 1,00 gasto.
A estimativa do término conforme o ENT encontrado de 70.000.000, ou seja, o valor gasto no término do projeto será o valor do orçamento planejado levando em consideraçãoa performance com que os gastos foram empregados.
Tarefa 4B - Desafios do Gerenciamento do Cronograma e dos Custos
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]
	Dentro do gerenciamento de projetos, temos diversas áreas. Duas de importância são o gerenciamento de custos e o de cronograma, assim como a elaboração de seus planos. Ambas estão interligadas, pois após a montagem do cronograma é possível criar o plano de custos.
O gerenciamento de cronograma envolve técnicas, como a criação do diagrama de rede, a média pert e histogramas. Por meio dessas práticas é possível assinalar os marcos e passos para que seja alcançado, o resultado requerido e logo a entrega dos produtos contidos no projeto. É necessária uma logica e sequência, para que todos os participantes do projeto possam se organizar e trabalhar efetivamente. Tanto os recursos e materiais são indispensáveis para o sucesso do projeto e o gerenciamento de cronograma permite que seja possível a criação de um plano a ser seguido, onde vemos a disponibilidade e quantidade de cada um. Sem essa organização é inviável completar um quebra-cabeças com todas as peças.
No cronograma existem os prazos que são passados ao cliente e devem ser seguidos pela equipe do projeto, que irão fazer o seu planejamento e olhar as possibilidades que existem a serem seguidos para que não exista atraso. Caso exista, interferirá diretamente nos custos.
O gerenciamento de custos conta as estimativas e é responsável pelo controle dos custos dos recursos requeridos no projeto. É nele que vemos os custos dos recursos, o valor que deve ser empenhado e qual a quantia que será gasta em cada pacote de trabalho. Com a estrutura analítica de custos (EAC) temos o registro das movimentações realizadas nas etapas e podemos monitorar o avanço do rojeto. O objetivo do gerenciamento de custos é que o projeto seja concluído conforme o orçamento aprovado e a garantia de que exista um capital suficiente disponível para o trabalho, caso isto não aconteça, o cronograma será afetado.
Podemos concluir que o gerenciamento de cronograma e de custos estão interligados, sendo dependentes um do outro. Para que o projeto tenha resultado planejado a prioridade é seguir e administrar ambos, utilizando-se das boas práticas, e trabalhando com dedicação a eles.
	
	1
	2 
	
	
	
	1