Atividade Individual - Pós FGV - Gerenciamento de Cronograma e Custo - 10.2021

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
GERENCIAMENTO Gerenciamento Término 
SUPRIMENTOS Montar Equipes (Supr. E Operação) Término dos Suprimentos 
Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
ENGENHARIA Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Término da Engenharia 
Levantar necessidades e Especificar 
Equip. 
CONSTRUÇÃO Infra-estrutura e Fundações Término da Construção 
Estruturas e Acabamentos 
INSTAL. E 
MONTAGEM 
Instalações Término da Montagem 
Montagem 
COMISSIONAMENTO Planejamento Término do 
Comissionamento 
Planejar Comissionamento 
Cruzar Docum. Da Eng. 
Elaborar Procedimentos 
Inspeção 
Completação Mecânica 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
 
Caminho Crítico destacado com setas em Vermelho. Resultado do CT: 139 semanas. 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
 
Caminho Crítico destacado com setas em Vermelho. Duração do Projeto: 80 semanas 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
Conforme proposto na atividade do arquivo “planilha_tarefas_recursos_atribuicoes”, foram consideradas as 
seguintes atividades: 
 
Seguem as programações ajustadas para entregas/atividades e recursos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Segue também o Histograma de Recursos: 
 
Observações: A planilha foi editada para que pudesse acomodar todas as atividades/entregas, além dos 
recursos necessários. O gráfico do histograma também teve a área de dados e plotagem expandidos, para 
acomodar todos os meses do projeto. Na versão fornecida, era exibido apenas o gráfico para os primeiros 
12 meses. 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: 24/10/2021 Elaborado por: Victor Limongi Aguiar 
 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
 Valor agregado – VA – 30/11/20XX 
Discriminação % físico valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 21,38% 13.472.411,20 
 
 
Análise do relatório de custos 
Hospital St. Patrick´s 
ONT MO e EQ (CV) Material (CF) CF / CV 
R$ 63.000.000,00 R$ 36.819.917,00 R$ 27.854.384,00 0,76 
 
EPT VA VP ENT 
R$ 33.464.587,00 R$ 13.472.411,20 R$ 10.399.696,00 R$ 42.564.587,00 
 
CR VC VNT IDC IDPT 
R$ 9.100.000,00 R$ 4.372.411,20 R$ 20.435.413,00 1,48 0,92 
 
 
O projeto está conforme planejado? 
 
O projeto em questão está correndo acima das expectativas, estando ele adiantado nesse primeiro 
balanço. Conforme pode ser observado, na “Tabela 1 – Dados do projeto até a data atual” a % físico 
esperado era de 13%, porém o realizado foi de 21,38%. Ademais o valor agregado foi superior ao 
valor previsto e o custo real. Significa que os funcionários geraram maior valor em seu trabalho, do 
que havia sido previsto, além de ter um gasto menor. 
 
 
 
 
 
 
 
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Qual é a variação de progresso? 
 
Conforme visto no Quadro 16, no Módulo III da apostila do curso de Gerenciamento de Cronograma 
e Custo, a variação de progresso é dada pela seguinte fórmula: 
 
VPr = VA – VP 
 
Nesse caso, o valor de VPr será: 
 
VPr = 13.472.411,20 - 10.399.696,00 
VPr = 3.072.715,20 (R$) 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
 
Conforme visto no Quadro 16, no Módulo III da apostila do curso de Gerenciamento de Cronograma 
e Custo, o índice de desempenho de progresso é dado pela seguinte fórmula: 
 
IDP = VA / VP 
 
Nesse caso, o IDP será: 
 
IDP = 13.472.411,20 / 10.399.696,00 
IDP= 1,29 
 
Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
Conforme visto no Quadro 16, no Módulo III da apostila do curso de Gerenciamento de Cronograma 
e Custo, a variação de custos é dada pela seguinte fórmula: 
 
VC (CV) = VA – CR 
 
Portanto, a variação de custos é: 
 
VC = 13.472.411,20 – 9.100.000,00 
VC = 4.372.411,20 (R$) 
 
Qual é o IDC? Comente. 
Conforme visto no Quadro 16, no Módulo III da apostila do curso de Gerenciamento de Cronograma 
e Custo, o Índice de Desempenho de Custos é dado pela seguinte fórmula: 
 
IDC = VA / CR 
 
 
 
 
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Portanto, o índice é: 
 
IDC = 13.472.411,20 / 9.100.000,00 
IDC = 1,48 
 
Segundo a literature, o Indicador de desempenho (Cost Performance Index), referente aos custos do 
projeto, estabelece um parâmetro para medição do uso efetivo dos recursos, dado pela relação entre 
VA e CR. Um IDC menor do que 1 seria considerado desfavorável, enquanto um próximo do valor de 
1 é almejado. Para valores maiores do que 1, indicasse um bom manejo do Custo X Realização do 
projeto. 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
Para termos uma estimativa do valor no término, pautado no desempenho atual, devemos calcular a 
ENT – Estimativa no Término. Conforme visto no Quadro 16, no Módulo III da apostila do curso de 
Gerenciamento de Cronograma e Custo, o valor da Estimativa no Término é dado pela seguinte 
fórmula: 
 
ENT = CR + EPT 
 
Portanto, a estimativa é: 
 
ENT = 9.100.000,00 + 33.464.587,00 
ENT= 42.564.587,00 (R$) 
 
 
Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
Fazendo uma reflexão sobre o caso de estudo aqui exibido, era antecipado que houvesse uma 
simplificação dos pacotes de trabalho desenvolvidos. Porém num exemplo real, tal projeto tomaria 
proporções muito maiores, trazendo um amplo número de pacotes e atividades. É imprescindível que 
o Gestor de Projetos, ao tratar de assuntos que não são de sua expertise, mantenha um contato 
próximo ao cliente e busque por profissionais que tenham bagagem para, à quatro mãos, mapear 
todos os requisitos que o empreendimento necessita. No caso de hospitais, há inúmeros itens 
normativos que devem ser atendidos, e itens de infraestrutura para permitir a utilização dos 
equipamentos clínicos. Para seguir com um cronograma sem gargalos, devemos nos atentar as etapas 
de planejamento para que esses itens sejam mapeados e não haja retrabalhos e atrasos. 
Outro importante ponto é que, para que se diminuam as chances de atrasos e/ou paradas na 
operação, quando possível, os pacotes de trabalhos e atividades elaborados devem ter uma 
interdependência limitada, e preferencialmente ocorrerem paralelo ou de forma faseada (ondas), 
restringindo o tamanho do caminho crítico e buscando criar “folgas livres”. 
 
 
 
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O acompanhamento constante e proativo do cronograma também é fundamental. Devemos buscar 
antever quaisquer dificuldades que possam estar ocorrendo nas execuções das atividades, de forma 
a agir de forma antecipada. Uma ótima maneira, e talvez a melhor que há para isso, é fazer um 
intenso acompanhamento das atividades em campo, junto do time na ponta, que estará de fato 
executando a tarefa. A atividade de gestão, muito mais é do que acompanhar as planilhas de controle, 
mas sim interagir com as equipes, com um tratamento humanizado, dando espaço de abertura para 
que compartilhem suas dificuldades, insights e lições aprendidas, que irão colaborar e somar com o 
correto andamento do projeto. 
Por fim, também como boa prática, áreas notadamente críticas como a de suprimentos devem ter 
seus processos acompanhadas e avaliados rigorosamente, pois tem grande potencial de impacto no 
negócio. A gestão de aquisições tem implicações diretas com o balanço do projeto, uma vez que com 
a compra de materiais em demasia, restringe-se o capital de giro e proporciona-se perda financeira, 
em consequência de extravios/perda de material e/ou um volume de ativos/estoque ocioso que se 
deprecia ou que outrora poderia ser utilizado em outro empreendimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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