AV2_GESTÃO DE PROJETOS 2021_2

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em quinta, 18 Nov 2021, 18:59
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 18 Nov 2021, 19:40
Tempo
empregado
41 minutos 18 segundos
Avaliar 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos stakeholders quais
seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e algumas delas inseriram
requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Controlar os custos.
b. Controlar a qualidade do escopo
c. Validar os requisitos para o escopo. 
d. Aprovar a declaração do escopo
e. Revisar a declaração do escopo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Validar os requisitos para o escopo.
Leia o trecho a seguir:
“Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente relacionados. O gerenciamento de portfólio
se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o
gerenciamento do portfólio seja consistente [...]”. (PMBOK, 2008 p. 20).
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK. 4. ed.
Pennsylvania - USA: PMI, 2008.
 
A partir da leitura acima e dos seus estudos no texto-base, assinale qual o principal critério a ser considerado na decisão se um novo
projeto fará ou não parte de determinado portfólio de um departamento de pesquisa e desenvolvimento.
 
Escolha uma opção:
a. Análise do cronograma.
b. Adequação aos objetivos estratégicos 
c. Definição do escopo do projeto.
d. Riscos e oportunidades do projeto
e. Análise dos prazos do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adequação aos objetivos estratégicos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1552
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1552&sectionid=46793#section-5
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=157922
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A empresa em que você trabalha o designou para gerenciar o desenvolvimento de um site para credenciamento de fornecedores a
um grande cliente. O site terá um grande grau de complexidade, uma vez que deverá estar vinculado à base de dados de
fornecedores já existente, e sua equipe não tem experiência no desenvolvimento deste tipo de site.
O prazo do projeto é extremamente agressivo. A multa por atraso é alta tanto à empresa como ao cliente. Você já definiu escopo,
cronograma e custos, e agora o projeto está iniciado.
Repentinamente, você é avisado de que o projeto pode ser cancelado, pois a equipe não está de acordo com os esforços que deve
conduzir.
 
Assinale dentre as opções abaixo a causa dessa situação.
 
Escolha uma opção:
a. O processo de Desenvolver a Equipe do Projeto não foi conduzido 
b. O termo de abertura do projeto não foi bem escrito no início do planejamento.
c. O cronograma do projeto não apresentou a sequência correta de atividades
d. O patrocinador do projeto não forneceu o apoio adequado ao projeto.
e. Os planos de comunicação não atendiam as necessidades de informações exigidas pelo cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O processo de Desenvolver a Equipe do Projeto não foi conduzido
No projeto de manutenção de uma rede elétrica em uma grande empresa, o gerente de projetos fica preocupado ao perceber que
existem atividades que estão sendo executadas em um tempo superior ao que tinha sido planejado. Até então, nenhuma dessas
atividades afetaram o planejamento de cadeia crítica ocorrido e não estiveram no caminho crítico. Assim, o gerente de projeto vê a
necessidade de entrar em contato com esse departamento. O contato com o gerente do departamento é de uma comunicação difícil,
pois os idiomas dos dois envolvidos são diferentes. Ao falar ao telefone, o gerente de projetos pede para que sejam repetidas as
palavras várias vezes, para compreender o que está sendo dito. Porém, ele escuta várias vezes um comentário que o leva a
acreditar que a política resultará em um trabalho excessivo.
Nessa situação, qual das opções a seguir é a atitude que o gerente de projeto deve ter?
 
 
Escolha uma opção:
a. Adiar o projeto
b. Criar um plano melhor de gerenciamento das comunicações, que exija o uso de apenas um idioma universal no projeto e
tenha tradutores disponíveis para convocação imediata.
c. Trabalhar o aumento da eficácia da organização executora, recomendando uma melhoria contínua da política em questão 

d. Descobrir se as atividades seguintes devem ser estimadas novamente
e. Entrar em contato com outra pessoa no departamento que fale melhor o idioma nativo do gerente de projeto, para confirmar
a opinião do gerente do departamento
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Trabalhar o aumento da eficácia da organização executora, recomendando uma melhoria contínua da política
em questão
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
As lições aprendidas fazem parte do encerramento do projeto, que se caracteriza da seguinte forma: “Encerramento: este grupo de
processos inclui a formalização do fim do projeto ou fase, aceitação formal do produto pelo cliente, emissão de relatórios finais de
desempenho, atualização da base de dados de lições aprendidas e arquivamento dos registros.” (ÁVILA, 2013, p.20).
 
ÁVILA, Marcos Loureiro Meireles. Planejamento e Gerenciamento de Obras Públicas de Pequeno a Médio Porte Segundo
Práticas Do PMBOK®. 2013. 94 f. Tese (Doutorado) - Curso de Engenharia de Produção, Universidade Federal de Juiz de Fora,
Juiz de Fora, 2013. Disponível em: <http://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2012_3_Marcos.pdf>. Acesso em: 19
maio 2017.
 
Assim, as lições aprendidas são muito importantes no projeto. A criação delas é um procedimento que todas as empresas solicitam.
Analise as afirmativas a seguir e, na sequência, selecione a opção que corresponde a quais afirmativas caracterizam corretamente o
uso de lições aprendidas em projetos.
 
I. Evitar que um atraso ocorra corrigindo uma falha de contrato identificada em projeto anterior.
II. Compartilhar com a equipe do projeto, semanalmente, o que o seu gerente está fazendo.
III. Perguntar por que houve necessidade de antecipação de uma tarefa em um projeto anterior, que será novamente necessária.
IV. Realizar o mesmo checklist de controle de qualidade aplicado no projeto anterior, para avaliar o produto do projeto atual.
V. Publicar em um documento a declaração de escopo do projeto.
 
Escolha uma opção:
a. São corretas as afirmativas I e V
b. São corretas as afirmativas II, III e V.
c. São corretas as afirmativas III e IV.
d. São corretas as afirmativas I, III e IV. 
e. São corretas as afirmativas IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: São corretas as afirmativas I, III e IV.
Em um projeto de aplicativo para comunicação entre atendentes de uma agência de empregos, o gerente de projetos conclui a
iniciação e começa os processos de planejamento do projeto. Nesse processo, uma parte interessada solicita ao gerente de projetos
o orçamento e a linha de base de custo do projeto.
Considerando que o projeto é pequeno e que já foi iniciado, analise a sentença e indique a opção que preenche corretamente as
lacunas.
 
“A atribuição de custos para cada __________ que será utilizado no projeto é realizada no início das atividades de _________ e
revisada ao longo da execução do projeto. Com base na primeira _________ de custos do projeto, é possível realizar o _________
desses custos. Dessemodo, o __________ e a ___________ do projeto são concluídos após a finalização do planejamento da
gestão de custos do projeto.”
 
Escolha uma opção:
a. recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base. 
b. recurso – gestão dos recursos – versão – corte – plano de ação – equipe.
c. custos – gestão do projeto – documento – plano – orçamento – matriz de recursos.
d. pacote de trabalho – documentação – verificação – gerenciamento – gerente – linha de base.
e. etapa – levantamento de custos – estimativa – acompanhamento – projeto – equipe.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Considere um projeto de manutenção da infraestrutura de uma grande empresa. O gerente de projetos percebe, logo na primeira
reunião, que quatro membros pertencentes à empresa possuem ideias muito distintas sobre a organização do cronograma e as datas
de entrega. Pensando em um modo de solucionar esse conflito, qual seria a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos?
Escolha a opção que responde corretamente à questão. 
Escolha uma opção:
a. Perguntar ao cliente quando haverá um consenso quanto aos requisitos do projeto.
b. Listar as consequências de mudanças no projeto na seção de requisitos do contrato.
c. Trabalhar com a liderança de cada área para, colaborativamente, elaborar uma solução mutuamente aceitável. 
d. Agendar mais reuniões.
e. Garantir que os temos e condições do contrato estejam claros.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Trabalhar com a liderança de cada área para, colaborativamente, elaborar uma solução mutuamente aceitável.
Leia o trecho a seguir.
“O conceito de portfólio de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos e sofre influência dos modelos de portfólio das áreas de
negócios e de desenvolvimento de produtos. [...] As organizações que gerenciam muitos projetos precisam enfrentar de uma maneira
mais profissional a gestão de portfólio sob pena de fracassar em seus projetos e desperdiçar recursos escassos da organização”. 
(CARVALHO; RABECHINI JR, 2015, p. 410-411)
 
CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR, Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para
gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
 
Essa gestão profissional de portfólio é realizada em organizações com um alto grau de maturidade no gerenciamento de projetos,
que buscam por natureza de seu negócio realizar o gerenciamento de programas e/ou gerenciamento de portfólio.
 
Com base na leitura acima e em seus estudos no texto-base, analise quais afirmativas abaixo estão corretas.
I. Projetos que estejam dentro de um mesmo programa mantêm relação entre eles, por meio de seu resultado comum ou de sua
capacidade coletiva.
II. As organizações podem alcançar seus objetivos de nível estratégico conduzindo conjuntos de projetos em forma de programas.
III. Os projetos respeitam uma mesma hierarquia, todos têm que ter processos idênticos para não gerar problemas estratégicos.
IV. Grupo de projetos relacionados, de subprogramas e de atividades interligadas de programas são gerenciados por sistemas de
informação, para monitoramento e obtenção de benefícios.
 
Agora, assinale a opção certa.
 
Escolha uma opção:
a. Estão corretas III e IV.
b. Estão corretas II e IV
c. Estão corretas I e IV.
d. Estão corretas I e III. 
e. Estão corretas I e II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estão corretas I e II.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O gerente de projeto tem determinadas obrigações a cumprir, e uma delas é a garantia de informar o andamento e o progresso do
projeto aos interessados. Tais informações devem ser avaliadas de maneira que não sejam excessivas, assegurando que não tragam
problemas para o projeto. Assim, na identificação das métricas e nas estratégias que serão utilizadas para transmitir as informações
de maneira correta, deve-se fazer uma análise das necessidades de informações dos interessados.
Qual das estratégias a seguir disponibilizará isso? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Planejamento do prazo.
b. Critério e estratégia do projeto.
c. Linha de base da medida de desempenho.
d. Plano de gerenciamento das comunicações. 
e. Metodologia de gerenciamento de projetos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Plano de gerenciamento das comunicações.
Ademir é gerente de projetos da RICON Engenharia, que desenvolve diferentes tipos de projetos – estacionamentos, construções
residenciais e comerciais. Devido à variedade de atividades, a empresa tem a cultura de que a busca por resultados tem um maior
grau de importância em um projeto do que os próprios caminhos trilhados para alcançar o sucesso. Desta forma existe um grande
esforço de gerenciamento do projeto que não deve ultrapassar os esforços à realização do mesmo.
Dentre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, qual é responsável por tirar o projeto do papel?
 
Escolha uma opção:
a. Encerramento.
b. Planejamento.
c. Iniciação.
d. Execução. 
e. Controle.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Execução.
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