Apol 02 Gestão de Projetos 100

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as lições aprendidas (Valeriano, 
2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos nas tarefas e/ou projetos seguintes. 
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente 
organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o 
sucesso ou o fracasso do projeto: 
Nota: 10.0 
 
A Bancos de dados 
 
B Lições aprendidas 
Você acertou! 
As lições aprendidas consistem no conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e 
a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto, como fruto da experiência para uso futuro (Valeriano, 2001, p. 97) (Aula 05, Tema 5, pg. 12) 
 
C Project Model Canvas 
 
D Softwares de gerenciamento 
 
E Estrutura Analítica do Projeto 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a 
um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido. 
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um 
investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. 
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez 
que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. 
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno 
previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. 
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado 
anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V, F 
 
B F, V, V, F 
 
C F, F, V, V 
 
D V, V, F, F 
 
E V, F, F, V 
Você acertou! 
Os projetos estão diretamente ligados ao processo de análise e decisões de investimento, uma vez que eles são a organização das informações para se atingir um 
objetivo futuro, com suas características e particularidades, envolvendo informações do ambiente interno e externo da organização. Mesmo em projetos que não nos 
parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma 
empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um 
determinado momento no tempo. As entradas podem também chegar ao projeto como forma de economia em comparação aos meios utilizados anteriormente. É 
extremamente importante que o projeto tenha sua estrutura elaborada de forma completa, imparcial, para que possa refletir estimativas de investimento e retorno 
reais. (Aula 05, Tema 1, pg. 3). 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
 
I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor 
de projetos. 
PORQUE 
 
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode 
trazer de retorno para a empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa. 
 
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira. 
 
C As duas alternativas são falsas. 
 
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I. 
Você acertou! 
Embora as formas de certificação das instituições sejam diferentes, é importante compreender que a comprovação de experiência em projetos é exigência mínima para 
a certificação em ambas. A experiência, somada à capacitação e demais requisitos, vão proporcionar melhores resultados de gestão, o que explica a demanda das 
empresas por profissionais certificados. (Aula 06, Tema 4 pg. 11). 
 
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I. 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar 
integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de 
entrega do produto do projeto. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: 
“desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”. 
Nota: 10.0 
 
A Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, justificativa, 
premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados. 
 
B São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que 
derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente. 
Você acertou! 
Ao desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, são estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do 
projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado 
constantemente. Tema 05 da aula 06. 
 
C Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e demais 
itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto. 
 
D Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho. 
 
E Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da entrega do 
produto, serviço, ou resultado final. 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam 
planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar 
ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a 
mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente. 
Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, 
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas. 
( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança. 
( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais 
estáveis e previsíveis. 
( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, V, V 
 
B F, F, V, V 
Você acertou! 
As chamadas metodologias ágeis não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente, conforme 
podemos ver na comparação a seguir, apresentada por Foggetti (2014, p. 7): 
 
(Aula 05, Tema 3, pg. 7). 
 
C F, V, V, VD V, V, F, F 
 
E F, V, F, V 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do 
financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o 
financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do 
início do projeto”. 
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa: 
Nota: 10.0 
 
A Restrição 
 
B Orientação 
 
C Premissa 
Você acertou! 
Para auxiliar o desenvolvimento do planejamento, já na fase de abertura do projeto, utilizamos de premissas, fatores que consideramos verdadeiros, mas que ainda 
não foram provados, que serão utilizados como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam 
que o resultado do projeto estará comprometido. Basicamente, a definição de premissa envolve o conceito de hipóteses, que serão consideradas como verdadeiras 
para a realização do projeto, e vão proporcionar ao gestor um caminho que deve ser percorrido para validar o planejamento (Aula 06, Tema 1 pg. 03). 
 
D Regra 
 
E Técnica 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior: 
 
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas: 
Nota: 10.0 
 
A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança 
aos colaboradores. 
 
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de 
decisão. 
Você acertou! 
A lógica de leitura do Project Model Canvas nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona 
ao gestor agilidade para a tomada de decisão (Aula 05, Tema 2 pg. 05-06). 
 
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do 
projeto. 
 
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os 
stakeholders. 
 
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de 
outros colaboradores. 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus 
projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os 
objetivos estratégicos da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima: 
Nota: 10.0 
 
A Gestão integrada de projetos 
 
B Setor administrativo de projetos 
 
C Área de gerenciamento de projetos 
 
D Setor de gerenciamento de projetos 
 
E Escritório de Gerenciamento de projetos 
Você acertou! 
O PMBOK apresenta a necessidade de que as organizações centralizem todos os projetos em desenvolvimento, e que alinhem estes aos objetivos estratégicos da 
organização. A esta unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 17) 
(Aula 06, Tema 3 pg. 07-08) 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer 
alteração no escopo ou nos prazos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos: 
Nota: 10.0 
 
A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto. 
 
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo. 
 
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo. 
 
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos. 
Você acertou! 
A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. 
Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, 
enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas 
atividades do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que permitam executar no novo prazo. Consequentemente, quando se quer 
reduzir o custo de um projeto, as opções são ampliar os prazos (para ter poder de negociação com fornecedores, utilização de menos recursos etc.) ou a redução de 
atividades do escopo (seja reduzir o número de atividades, ou até mesmo a qualidade ou outros aspectos da realização). (Aula 04, Tema 2 pg. 05). 
 
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará. 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. 
A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares 
estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor. 
Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos: 
Nota: 10.0 
 
A Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada 
 
B Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades 
 
C Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no projeto 
 
D Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades 
Você acertou! 
A principal função dos softwares de gerenciamento de projetos é permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e 
possibilitando interpretar as dependências entre as atividades. Como resultado, são apresentados os relacionamentos dessas atividades em um diagrama, além do 
Gráfico de Gantt, que permite ao gestor compreender em que momento do tempo cada tarefa deverá ser realizada. (Aula 05, Tema 4 pg. 09). 
 
E Elaborar o controle e registro das reuniões que devem ocorrer para o alinhamento com a equipe do projeto das atividades que deverão ser executadas