P 1 Fundamentos de Agropecuária

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1 O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e 
as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas 
administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e 
aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por 
cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada 
cargo. Isso é importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando 
atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que competem a cada setor. 
Com relação à função administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA: 
A Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação 
sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada 
pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades. 
B É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e 
desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades 
na organização. 
C A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas 
atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde 
atua. 
D Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, 
principalmente, seu trabalho. 
 
2 O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo 
modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que 
chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, 
particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam 
obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades 
gerenciais dos gestores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e 
pela experiência do dia a dia, as quais variam em função do nível hierárquico do 
administrador na organização, assim quanto maior o nível hierárquico, maior será a 
necessidade de todas as habilidades ao administrador. 
( ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo 
específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou 
técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente 
posicionada junto à profissão do indivíduo. 
( ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras 
pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando 
entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o 
máximo de si. 
( ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e 
ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como 
compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. 
( ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo 
difícil determinar onde uma termina e outra começa, logo, servem de base para o 
entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a 
ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades 
das organizações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A V - V - V - F - F. 
B F - V - V - F - V. 
C V - F - V - F - V. 
D V - F - F - V - F. 
 
3 Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as 
atividades das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma resposta 
adequada às ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos 
em ambiente interno e externo. No ambiente interno, existem condições controladas 
pelo empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e 
outras que dificultam (pontos fracos). Com relação aos pontos fortes e fracos do 
ambiente interno em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Pontos fortes. 
II- Pontos fracos. 
 
( ) Áreas degradadas. 
( ) Solo com alta fertilidade. 
( ) Ausência de controles produtivos e financeiros. 
( ) Mão de obra qualificada. 
( ) Baixo capital de giro. 
( ) Bom potencial genético do rebanho. 
( ) Disponibilidade de água. 
( ) Pouco conhecimento em administração rural. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A II - I - I - II - I - II - II - I. 
B I - I - II - II - II - I - II - I. 
C I - II - II - I - I - II - I - II. 
D II - I - II - I - II - I - I - II. 
 
4 As características do mercado podem ou não favorecer a variação de preços e a 
diversidade de opções ao consumidor, sendo que o equilíbrio de mercado é importante 
para o bem-estar do consumidor. Com base no exposto, avalie as asserções a seguir: 
 
I- Quando existe a concorrência perfeita no mercado o consumidor dispõe de uma 
grande diversidade de opções, possibilitando ampla escolha e diferenciação por 
qualidade e preços. 
 
PORQUE 
 
II- A existência de oligopólio caracteriza a ausência de competição, em que a oferta de 
produtos e serviços é exclusiva de uma única empresa, limitando a opção de escolha e a 
concorrência. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
B As asserções I e II são proposições falsas. 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
5É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve 
para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o 
potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos 
recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o 
sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem 
os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o 
controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. 
Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar 
ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções 
não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias. 
( ) As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é 
importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira 
contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final. 
( ) Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos 
padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado. 
( ) Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e 
realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado 
desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo 
unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A V - V - F - V. 
B V - F - F - V. 
C F - V - V - F. 
D V - V - V - F. 
 
6 A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde 
e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados influenciam as 
atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e 
internos que influenciam os empreendimentos. 
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externopode ser exemplificado pelas 
condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação 
para o cultivo. 
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições 
favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou 
ameaças). 
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas 
características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas 
instabilidades climáticas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A As afirmativas I e III estão corretas. 
B As afirmativas II e IV estão corretas. 
C As afirmativas I e II estão corretas. 
D As afirmativas II e III estão corretas. 
 
7 A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. 
No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. 
Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta 
pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela 
incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais 
avançados. Com relação ao conceito de administração, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão 
abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
 
A A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém 
administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar 
decisões e realizar ações. 
B Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de 
técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da 
maneira mais efetiva possível. 
C Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma 
propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser 
tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz. 
D A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o 
como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). 
 
8 A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes 
podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu 
preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda 
oferta e demanda de produtos agropecuários. Considerando o exposto, avalie as 
asserções a seguir: 
 
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de 
produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a 
qualidade. 
 
PORQUE 
 
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os 
preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
B As asserções I e II são proposições falsas. 
C As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
9 A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. 
Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir 
determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e 
tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, 
determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, 
caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada 
empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e 
contabilidade de custos. 
( ) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a 
área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido 
não necessitam ser considerados. 
( ) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de 
maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, 
pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua 
qualidade. 
( ) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve 
como um todo, sendo composto por balanços e relatórios financeiros, controle de lucros 
e perdas, e análise sobre os investimentos realizados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São 
Paulo: Saraiva, 2003. 
 
A F - V - V - F. 
B V - F - F - V. 
C V - V - V - F. 
D V - F - V - V. 
 
10 "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e 
ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em 
palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor 
procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos 
básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma 
clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e 
analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. 
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários 
que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando 
as ações disponíveis para se alcançar as metas. 
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os 
objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter 
claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos. 
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as 
ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando 
os objetivos aonde se pretendia. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: 
Prentice Hall do Brasil, 1999. 
 
A As afirmativas II e III estão corretas. 
B As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
C Somente a afirmativa IV está correta. 
D Somente a afirmativa I está correta.