Posicionamento Estratégico QUEST I 14566-40EI-ED11311

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23/11/2021 21:04 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
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Revisar envio do teste: Questionário Unidade I
Posicionamento Estratégico 14566-40EI-ED11311_06_06-202131 UNIDADE I
Usuário Adriele Cardoso de Souza
Curso Posicionamento Estratégico
Teste Questionário Unidade I
Iniciado 23/11/21 20:57
Enviado 23/11/21 21:03
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário da resposta:
Por quais razões a utilização da ferramenta Canvas é essencial para qualquer
tipo de empresa?
Permite a descrição, a interpretação, a análise e as ações
posteriores por parte da empresa.
Apresenta uma fotografia estática de como se encontra a
empresa e os seus relacionamentos internos.
Permite a descrição, a interpretação, a análise e as ações
posteriores por parte da empresa.
Permite a representação das ações que a empresa deverá criar
para o seu mercado-alvo.
Permite que o cliente entenda o que a empresa oferece.
Identifica que concorrentes diretos e indiretos a empresa possui
e como devem ser os relacionamentos estratégicos.
livro-texto I, p. 13 a 16.
Pergunta 2
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Adriele Souza
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_125134_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_125134_1&content_id=_1662051_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O que não representa um stakeholder
Processo.
Cliente.
Fornecedor de matéria-prima.
Processo.
Distribuidor.
Público interno.
Livro-texto I, p. 11.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual das situações a seguir caracteriza a concorrência ampliada?
O milho, como matéria-prima, sendo disputado pelas indústrias
de alimentação e de combustível.
O milho, como matéria-prima, sendo disputado pelas indústrias
de alimentação e de combustível.
Serviços de consultoria e cursos de capacitação.
Jornais e serviços de cópias em bancas de jornais.
Marcas diferentes de sal de cozinha em um supermercado.
Arroz e macarrão
livro-texto I, p. 7.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
A empresa necessita cumprir etapas para analisar a concorrência e, dessa
forma, contextualizar o planejamento e o posicionamento competitivo. Qual
dos itens a seguir não faz parte dessas etapas?
Aplicar as estratégias genéricas de setor.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Comentário da resposta:
Identificar a que setor econômico a empresa está inserida.
Mapear o mercado, de forma a entender as estratégias
genéricas de setor e quais as suas características e
particularidades.
Identificar o perfil estratégico dos principais concorrentes diretos
e o que os move para o sucesso.
Realizar a análise de Grupo Estratégico (GE) com os principais
concorrentes diretos.
Aplicar as estratégias genéricas de setor.
livro-texto I, p. 7 a 9.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual a importância da área de gestão de pessoas para o posicionamento
estratégico?
Na composição do quadro de colaboradores internos, com
conhecimentos, habilidades e competências necessárias para o
desenvolvimento das estratégias.
No recrutamento e seleção dos candidatos externos, que terão
de desempenhar as atividades operacionais necessárias à
empresa.
No desenvolvimento da estrutura orgânica, de forma a
compatibilizar os resultados financeiros com os gastos e as
despesas com pessoal.
Na composição do quadro de colaboradores internos, com
conhecimentos, habilidades e competências necessárias para o
desenvolvimento das estratégias.
Na identificação dos colaboradores internos menos capacitados,
com o intuito de realizar os programas de treinamento e
capacitação.
Na contratação dos colaboradores internos mais capacitados e
nas estratégias de motivação e engajamento.
livro-texto I, p. 24 e 25.
0,15 em 0,15 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir não representa o lado esquerdo da ferramenta
Canvas?
Envolve a descrição de como as áreas de um novo negócio
oferecem a proposta de valor aos seus consumidores.
Explica como uma empresa já existente constrói e sustenta a
sua proposta de valor junto aos consumidores.
Representa o que a empresa realiza no momento.
Envolve a descrição de como as áreas de um novo negócio
oferecem a proposta de valor aos seus consumidores.
Descreve os custos e as despesas, os parceiros, as atividades-
chave, a estrutura e os recursos-chave.
Apresenta os aspectos de recursos e fatores operacionais que
fazem a diferença no negócio e que sofrerão a gestão por parte
da empresa.
livro-texto I, p. 13 a 16.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Pode-se considerar que a visão é obrigatória sob o ponto de vista estratégico?
Sim, pois representa os limites pelos quais os responsáveis pela
empresa conseguem visualizar o seu negócio.
Sim, pois representa os limites pelos quais os responsáveis pela
empresa conseguem visualizar o seu negócio.
Não, pois não existe a necessidade formal de se ter uma visão
corporativa.
Sim, pois define o horizonte competitivo onde a empresa deverá
concentrar seus esforços no sentido de atingir o futuro desejado.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
23/11/2021 21:04 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
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d.
e.
Comentário da resposta:
Não, pois permite às pessoas e às empresas, em todo o mundo, a
concretização do seu potencial.
Sim, pois define as razões pelas quais a empresa existe e que
necessidades e desejos atende no mercado.
livro-texto I, p. 18.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Que etapa não faz parte do planejamento estratégico?
Sustentabilidade.
Planejamento.
Implementação.
Avaliação.
Controle.
Sustentabilidade.
livro-texto I, p. 22.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
Como a área de marketing contribui para o posicionamento estratégico?
Na criação e no desenvolvimento de marketing mix equilibrado,
que será o objeto de desejo dos consumidores.
Na compreensão do mercado consumidor, nas suas
potencialidadese nas suas limitações de negócios.
Na identificação do nível de satisfação dos consumidores.
Na criação e no desenvolvimento de marketing mix equilibrado,
que será o objeto de desejo dos consumidores.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
23/11/2021 21:04 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I – ...
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Terça-feira, 23 de Novembro de 2021 21h04min07s GMT-03:00
e.
Comentário da resposta:
Na gestão de operações e processos, de forma que a produção
de bens e serviços se torne otimizada e com o nível de
qualidade desejado.
Na composição dos recursos disponíveis, transformando o que
antes era matéria-prima em algo de valor para o consumidor.
livro-texto I, p. 23.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Os indicadores de gestão:
devem ser identificados mensurados os processos e seus
negócios, pela empresa, de forma a possibilitar uma comparação
entre o que foi realizado e o que foi planejado.
são uma das formas de sustentar e potencializar o
posicionamento e o planejamento estratégico.
demonstram o quanto o montante investido em uma campanha
de marketing trouxe de retorno para a empresa.
devem ser identificados mensurados os processos e seus
negócios, pela empresa, de forma a possibilitar uma comparação
entre o que foi realizado e o que foi planejado.
devem ser criados, essencialmente, a partir da concorrência.
permitem analisar e mensurar quanto foi investido e qual foi a
taxa de retorno.
livro-texto I, p. 26 a 28.
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