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Exercicios Rivalidade e Dinâmica Competitivas

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Matéria: Administração Estratégica II
Aluno (a): Poliana Todeschini
Exercícios: Rivalidade e Dinâmica Competitiva
1. O que é uma estratégia de rivalidade e dinâmica competitiva?
Resulta de uma série de ações e respostas competitivas entre firmas que concorrem dentro de uma indústria em particular.
2. O que são concorrentes?
São empresas que atuam no mercado, oferecem produtos semelhantes e visam atrair clientes semelhantes.
3. Como se definem rivalidade?
Existe rivalidade competitiva quando duas ou mais firmas contrapõem-se na busca de uma posição de mercado vantajosa.
4. Como se definem comportamento competitivo?
É o conjunto de ações e respostas competitivas que as empresas tomam para criar ou defender suas vantagens competitivas e melhorar sua posição no mercado e ao mesmo tempo criar vantagens para o futuro.
5. Como se definem dinâmica competitiva?
É uma iniciativa tomada para se contrapor aos efeitos de uma ação praticada por um competidor.
6. O que é quantidade de mercado em comum?
Número de mercado nos quais a empresa e um concorrente estão envolvidos juntos e o grau de importância de cada mercado para cada um deles.
7. O que é similaridade de recursos?
É o ponto até o qual os recursos tangíveis de uma empresa são comparáveis em termos de tipo e de quantidade.
8. O que significa dizer que esses conceitos são os alicerces da análise da concorrência?
É a primeira medida que a empresa toma para prever a extensão e natureza da sua rivalidade com cada um dos concorrentes.
9. Como a consciência, motivação e capacidade afetam o comportamento competitivo da empresa?
Consciência afeta até que ponto a empresa entende as consequências das suas ações e respostas competitivas. A falta de consciência pode levar a excesso de concorrência, o que resulta em um impacto negativo no desempenho de todos os concorrentes.
Motivação diz respeito ao incentivo da empresa para agir e reagir ao ataque de um concorrente, está ligada aos ganhos e perdas percebidos.
Capacidade se refere aos recursos e à flexibilidade que eles proporcionam. Sem a disponibilidade de recursos falta a empresa a capacidade de atacar um concorrente ou reagir às suas ações.
10. Que fatores afetam a probabilidade de uma organização tomar uma ação competitiva?
O fatores que levam uma organização tomar uma ação competitiva é a consciência e motivação, peculiaridade e similaridade de recursos.
11. Que fatores afetam a probabilidade de uma organização iniciar uma reação competitiva à ação tomada por um concorrente?
Os fatores que levam as empresas a iniciar uma reação competitiva à ação tomada por um concorrente são Incentivo das first-moveres, tipo de ação competitiva, reputação do participante, dependência do mercado, disponibilidade de recursos.
12. Que dinâmica competitiva se pode esperar entre as empresas que competem nos mercados de ciclo lento?
A dinâmica competitiva nos mercados de ciclo lento geralmente se concentra nas ações e reações que permitem às empresas proteger, manter e ampliar sua vantagem competitiva.
13. Que dinâmica competitiva se pode esperar entre as empresas que competem nos mercados de ciclo rápido?
A dinâmica competitiva das empresas que competem no mercado de ciclo rápido é o uso da tecnologia, o que a torna disponível para os concorrentes em um curto prazo.
14. Que dinâmica competitiva se pode esperar entre as empresas que competem nos mercados de ciclo padrão?
A dinâmica competitiva nos mercados de ciclo padrão fica no meio termo entre as características da dinâmica nos mercados de ciclo lento e de ciclo rápido, mas com a melhoria de sua capacidade, a empresa pode ser capaz de sustentar uma vantagem competitiva.