2020 3 EAD - AULA 5 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Teste de conhecimento 2

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02/09/2020 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1665_EX_A5_201202083986_V2 02/09/2020
Aluno(a): ANDERSON CRUZ RODRIGUES 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201202083986
 
Considerando o conceito de vantagem competitiva marque a alternativa incorreta
raridade é o valor que só a sua empresa oferece
VRIO significa valor, raridade, imitabilidade e organização
 Valor é o preço ofertado para o cliente
imitabilidade é a dificuldade da concorrência em lhe imitar
organização é a capacidade da empresa em manter sua vantagem competitiva
Respondido em 02/09/2020 18:33:45
 
 
Explicação:
Valor é a percepção do cliente de custo-benefício de um produto, serviço ou organizações, sendo uma preocupação relevante
entre o relacionamento dos mesmos, influenciando as estratégias de preços e serviços nos quais serão repassados aos clientes.
 
 
O portal "Rock Content" realizou uma matéria onde olha as Forças de Porter pela ótica do cenário digital. Num dos trechos, o site
publicou a seguinte análise:
"Dependendo do segmento de mercado em que o seu negócio estiver inserido, o nível de dificuldade para novos players iniciarem
suas próprias operações muda bastante.
Por exemplo, considere os mercados que têm ganhado espaço com a Transformação Digital, como o de infoprodutos e o de e-
commerce.
É extremamente fácil e rápido entrar nesses mercados, já que a dificuldade técnica e os custos de operação são cada vez
menores.
Por outro lado, para competir no mercado de Internet das Coisas ou Inteligência Artificial a situação já muda de figura, dados os
altos investimentos necessários.
Como determinar isso na sua indústria? Por responder o seguinte:
qual o custo inicial para abrir um negócio no meu segmento?
existem leis, regulações e credenciamentos que são necessários?
existem fundos de investimento ou incentivos fiscais disponíveis para quem deseja ingressar no setor?
existem outras barreiras de entrada que fortalecem a minha posição?
Disponível em . Acesso em 11 de mar. 2019.
A força citada em questão é:
Poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha dos fornecedores.
 Ameaça de novos concorrentes.
Rivalidade entre concorrentes.
Ameaça de novos produtos ou serviços.
Respondido em 02/09/2020 18:33:49
 
 
Explicação:
A expressão "novos players" já indica que o trecho trata de novos negócios, ou seja, de novas empresas no mercado. Ao olhar o
poder destas em relação ao meu negócio, estou observando a ameaça de novos concorrentes. 
 
 
Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se busca redução de custos operacionais para se ter preço competitivo é:
A de diferenciação.
A de enfoque.
A de desenvolvimento.
 A de liderança no custo.
A de crescimento.
Respondido em 02/09/2020 18:33:57
 
 
Explicação:
A estratégia é a de liderança no custo. Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos
eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas
despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
 
 
 
Michael Porter assinala que ajuste estratégico entre muitas atividades é fundamental para:
 sustentabilidade da vantagem competitiva de uma empresa.
a diferenciação objetiva entre atividades fim e atividades meio.
a amplitude do âmbito competitivo para uma empresa.
a integridade da cadeia de valor da empresa.
o desenvolvimento de competências essenciais para uma firma.
Respondido em 02/09/2020 18:34:00
 
 
Explicação:
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão4
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
02/09/2020 EPS
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Para Porter a estratégia são ações defensivas e ofensivas que criam uma posição vantajosa para a organização, ou seja, são ações
previamente desenvolvidas e planejadas pelas empresas para facilitar a adaptação das mesmas às características de seu ambiente
externo, visando proporcionar competitividade as empresas.
 
 
O Modelo de Análise Estrutural das Indústrias preconiza que sejam levadas cinco forças competitivas em consideração ao se
definir a estratégia de uma organização: concorrentes na indústria, compradores, fornecedores, novos entrantes e bem ou
serviços substitutos. O autor do modelo é:
 Michael Porter.
Peter Drucker.
Philip Kotler.
Igor Ansoff.
Peter Senge.
Respondido em 02/09/2020 18:34:09
 
 
Explicação:
O autor do modelo das cinco forças competitivas é Michel Porter.
 
 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado
determinado?
Diferenciação
Custo
 Foco
Inovação
Valor
Respondido em 02/09/2020 18:34:14
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou
segmento de mercado. A alternativa CORRETA que define essas cinco forças.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e fornecedores.
Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e compradores.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e defensores.
 Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.
Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores.
Respondido em 02/09/2020 18:34:17
 
 
Explicação:
O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que
afetam a competitividade, composto pela rivalidade entre concorrentes, barreiras à entrada de concorrentes, poder de barganha
dos compradores, poder de barganha dos fornecedores e ameaça de Produtos ou bens substitutos. 
 
 
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
Produtividade, custo, movimentação, renovação
Produtividade, preço, velocidade, inovação
Qualidade, preço, movimentação, renovação
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação
Respondido em 02/09/2020 18:34:24
 
 
Explicação:
Custos ¿ uma empresa considerada de excelência buscava a redução de seus custos, fruto da redução da economia norte-
americana na década de 1960. Custo passou a ser diferencial competitivo, haja vista a concorrência severa entre as empresas
para manter ou aumentar sua parcela de mercado;
¿ qualidade ¿ a inserção dos produtos japoneses no mercado global, com qualidade assegurada e sem aumento de custos dos
produtos, fez com que esse fator pressionasse a concorrência para inserir essa variável também em seus produtos e serviços, já
que o mercado consumidor passou a valorizar a dimensão qualidade. Isso ocorreu durante a década de 1970;
¿ velocidade ¿ fator como o lançamento de novos produtos no mercado obrigou as empresas a estruturarem-se bem na dimensão
tempo, reduzindo o desenvolvimento de novos projetos e, consequentemente, sua produção. Isso aconteceu no início da década
de 1980; 
¿ inovação ¿ os autores descrevem que o novo fator para a obtenção de vantagem competitiva nas empresas estaria na inovação.
A inovação seria a habilidade para renovar-se rapidamente; na década de 1990, as empresas deveriam utilizar essa dimensão
para oferecer produtos e serviços exclusivos.
 
 
 
 Questão5
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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