CONTROLADORIA ESTRATÉGICA - N1 VDL

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CONTROLADORIA ESTRATÉGICA – N1
VDL URBINATI
Tatiana Novaes Rocha da Cunha
(...) Segundo Schmidt e Santos (2006), as empresas podem apresentar dificuldade em criar sistemas de controles internos estruturados e adequados às necessidades institucionais, o que propicia a busca por estruturas prontas e flexíveis (frameworks – sistemas de controle estruturados com elementos de gestão). Nesse contexto, iniciativas internacionais têm sido direcionadas para a criação de frameworks focados na gestão de riscos corporativos. Algumas dessas iniciativas compreendem as ferramentas COSO e COBIT. 
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, 2006. 
Baseado no estudo de caso apresentado, analisem e apresentada e o parecer sobre as questões apresentadas e o quanto as ferramentas COSO e COBIT e suas características podem contribuir.
PARECER
A empresa VDL fez uma escolha assertiva ao aceitar a recomendação de seu contador e contratar um profissional “Controller” para que pudesse auxiliar em sua demanda de planejamento empresarial. Uma vez que suas capacidades e conhecimento irão direcionar esforços e recursos aos setores corretos, organizando, desenvolvendo planos de gestão, realizando estudos de ambientes internos e externos. 
No entanto observa-se a necessidade de investimentos na área de Tecnologia de Informação (TI), que vai de encontro a aquisição de novas ferramentas como a Cobit que contribuirá diretamente para planejamento e Governança; organizando, implementando, oferecendo suporte e diligência.
Avaliamos que em conjunto com a ferramenta Cobit seria interessante para melhoria de desempenho a utilização do BSC (Modelo Balanced Scorecard), tendo em vista implementação de forma eficiente o gerenciamento estratégico com planejamento e organização, otimizando o foco nos objetivos e visão da empresa. 
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