N1 - Controladoria Estratégica

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N1 – CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 
 
INFORMAÇÕES SOBRE EXERCÍCIOS 
 
1. Segundo Schmidt e Santos (2006), as empresas podem apresentar 
dificuldade em criar sistemas de controles internos estruturados e adequados às 
necessidades institucionais, o que propicia a busca por estruturas prontas e flexíveis 
(frameworks – sistemas de controle estruturados com elementos de gestão). Nesse 
contexto, iniciativas internacionais têm sido direcionadas para a criação de frameworks 
focados na gestão de riscos corporativos. Algumas dessas iniciativas compreendem as 
ferramentas COSO e COBIT. 
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Atlas, 2006. 
 
Baseado no estudo de caso apresentado, analisem e apresente o parecer sobre 
as questões apresentadas e o quanto as ferramentas COSO e COBIT e suas 
características podem contribuir. 
 
PARECER 
A empresa VDL Urbinati fez bem em contratar um controller para a 
implementação do seu planejamento empresarial, uma vez que, este 
profissional irá extrair e consolidar dados internas e externas da empresa 
para munir seus gestores de informações úteis e tempestiva para a tomada 
de decisão. 
Para viabilizar os processos internos e as estratégias da organização, se faz 
necessário o investimento em Tecnologia da Informação (TI), e para 
maximizar o retorno neste investimento é também indispensável o uso de 
ferramentas como a Cobit. Suas bases estruturais são formadas por 
modelos de processos e modelos de governança de TI, os quais, atuando de 
forma conjunta permite que a empresa opere de forma mais assertiva, 
passando a ser orientada em conformidade aos seus objetivos. 
Poderiam ser aplicados como modelos de melhoria de desempenho o BSC 
(Modelo Balanced Scorecard) pois possibilita a combinação de variáveis 
financeiras e operacionais em um único modelo de gestão, mostrando se 
os processos e as operações estão alinhados aos objetivos estratégico e se 
geram valor.