Prova Gestão e Gerenciamento de Projetos

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28/05/2021 AS Geral: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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AS Geral
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 15 Disponível 20 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 12 dias
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0,66 / 0,66 ptsPergunta 1
Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano aquilo que a empresa
busca alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, oportunidade, necessidades, estratégias,
mercados. O plano estaria associado à visão organizacional, ou seja, “o que” a organização busca em longo
prazo. Dessa forma, podemos compreender que o plano é o que a organização
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 pretende alcançar de benefícios para os sponsors.
 pretende fazer a cada semestre.
 faz.
 faz para atender os interesses das partes interessadas.
 pretende alcançar.
Quando um plano é traçado, a primeira coisa que se objetiva são os resultados. Essa é a visão
primária do plano – alvo, meta, objetivo.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 2
No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e as
tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado específico do
projeto no tempo. Já os programas são gerenciados e administrados com base no controle de
 benefícios e na maximização de recursos.
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 orçamento e necessidades do sponsors.
 orçamento do projeto.
 prazos, cronogramas e atividades realizadas no projeto.
 qualidade do produto entregue ao cliente final.
Vídeoaula: As fases de um projeto. A gestão do programa é vista sob os resultados totais e não pelo
pronto atendimento a um ou outro projeto.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 3
O ciclo de vida do Programa está associado ao:
 Cumprimento do escopo do projeto.
 Cumprimento da entrega no prazo de um projeto.
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 Cumprimento dos conceitos de gerenciamento de projetos.
 Cumprimento de cronograma das atividades de um projeto.
 Cliente, conta, serviço e contrato.
As fases de um projeto. A gestão do programa se diferencia do gerenciamento de projetos, pois é
uma gestão holística dos recursos organizacionais. Na gestão de programa, a estratégia de gestão é
voltada para a comunicação, alinhamento estratégico dos recursos e foco em benefícios.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 4
As organizações gerenciam portfólios com base em:
 Plano orçamentário.
 Plano de carteira de clientes.
 Plano de risco.
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 Estratégia Organizacional.
 Plano de qualidade.
O gerenciamento de portfólio estão alinhados ou são acionados por estratégia organizacional
selecionando os programas e projetos certos, priorizando o trabalho e recursos necessários.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 5
No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado atual e as
tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que impactam o resultado específico do
projeto no tempo. No caso da gestão do programa, a comunicação visa a
 Informar ao stakeholder os desvios de escopo de um projeto particular.
 informar a performance do conjunto de projetos dentro de uma maximização de recursos.
 informar os desvios de orçamento do projeto específico.
 informar os desvios de cronograma, prazo e custo de um projeto específico.
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 informar os desvios de qualidade.
Vídeoaula: As fases de um projeto. A gestão do programa é vista sob os resultados totais e não pelo
pronto atendimento a um ou outro projeto.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 6
A maneira de como a empresa faz as coisas chama-se cultura. A cultura é um sistema de valores
compartilhados a respeito do que importa e de crenças a respeito de como o mundo funciona. Fornece um
arcabouço que organiza e orienta o comportamento profissional dos funcionários. Assim acultura de uma
organização influencia:
 o interesse das partes interessadas
 naquilo que as pessoas acreditam e se comportam.
 a colaboração das parte interessadas
 Os resultados obtidos
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 o segmento de mercado a ser explorado.
Vídeoaula A organização tem o seu jeito de fazer as coisas. Na cultura organizacional os
comportamentos são transmitidos como “o nosso jeito de fazer as coisas”.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 7
O maior objetivo da existência de um PMO é:
 melhorar os relatórios e a comunicação.
 melhorar o padrão de serviços prestados pelos gestores do projeto ao resto da organização.
 melhorar o relacionamento entre acionistas e partes interessadas.
 melhorar o relacionamento entre sponsor e cliente.
 melhorar o relacionamento entre sponsor e partes interessadas.
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Vídeoaula Uma Ferramenta Poderosa. O PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas e técnicas.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 8
Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em aceitar que seus subordinados
trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este tipo de comportamento é típico da(s):
 partes interessadas
 cultura brasileira em projetos
 de quem pretende trabalhar com projetos.
 cultura organizacional
 de quem não têm maturidade em projetos.
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Vídeoaula: A organização tem o seu jeito de fazer as coisas. O modo como as pessoas tomam
decisões e se comportam e o tipo de estrutura organizacional encontrada numa organização
manifestam um determinado tipo de cultura.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 9
Numa organização projetizada o time do projeto:
 não dá credibilidade ao projeto
 se reporta ao sponsor
 se reporta a vários chefes
 o poder é dividido com o gerente funcional
 sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros
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PMBOK 5ª edição 2013- item estrutura Organizacional e Videoaulas Unidade II.
Após o término do projeto neste tipo de organização, a equipe pode ser extinta ou alocada em outro
projeto.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 10
Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma como os
projetos são conduzidos. Trata da(o):
 Cultura e Valores organizacionais
 Partes interessadas
 Estrutura organizacional
 Cultura organizacional
 Porte da Empresa
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Vídeoaula Importância da estrutura organizacional. O tipode estrutura organizacional utilizada em
projetosdetermina a relação de autoridade e influênciaque poderá afetar a eficácia do gerenciamento
em projetos sob todos os aspectos gerenciais.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 11
Você, como gerente de projetos, tem uma equipe de projetos com baixos níveis de motivação e
competência. Neste caso, o melhor estilo de liderança a ser desempenhado seria:
 
Ênfase em todas as funções de liderança: treinamento, encorajamento, acompanhamento do desempenho e
verificação dos resultados.
 Ênfase na troca de recompensas.
 Ênfase na motivação psicológica.
 Ênfase no feedback e foco na remuneração.
 Ênfase no feedback e foco em recompensas.
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Vídeoaula: Liderança em Projetos. Uma equipe de principiantes, ilustra esta situação. O estilo
apropriado é a orientação simultânea para a obtenção de resultados e para o clima humano do
projeto.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 12
No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a autoridade formal
hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve esperar que sua eficácia dependa mais
de/do/da:
 Autoridade que o cargo lhe empresta.
 Poder da experiência
 Suas habilidades do que da autoridade que o cargo lhe empresta.
 Poder que o cargo lhe empresta, antes de qualquer outra coisa.
 Poder que o cargo lhe empresta e Da autoridade que a organização lhe outorga.
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Vídeoaula: Liderança em Projetos. A liderança é um atributo das pessoas. Neste caso as
competências técnicas e habilidades comportamentais exercem influência na arte de influenciar
pessoas.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 13
O projeto é o elo entre as motivações da equipe e o papel de líder do gestor. A aceitação da autoridade ou
liderança do gerente depende da correspondência entre o/os:
 Projeto e as motivações da equipe.
 Salários e demais recompensas.
 Interesses das partes interessadas e os da equipe.
 Interesses dos stakeholders e os da equipe.
 Salário e a função a ser desempenhada.
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Vídeoaula: Liderança em Projetos. O projeto deve contemplar na medida do possível a recompensa
psicológica e a recompensa material para promover a motivação dos membros da equipe.
0 / 0,67 ptsPergunta 14IncorretaIncorreta
O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas vantagens e desvantagens e pode
ser eficaz dependendo da:
 Situação.
 Remuneração a ser praticada.
 Cultura.
 Estratégia organizacional.
 Organização.
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Vídeoaula Liderança em projetos. O gestor que pretende desempenhar eficazmente sua função de
liderança deve ser capaz de escolher o estilo que melhor se ajuste à situação.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 15
A transformação organizacional, o lançamento de um novo produto, o ingresso em um novo mercado, a
fusão com outra empresa ou o início de um empreendimento, por exemplo, podem representar desafios e
oportunidades empolgantes, que atraem as pessoas e dão força e significado ao papel dos líderes. A esse
importante componente que influencia a eficácia da liderança dá-se o nome de:
 Mudanças.
 Fatores externos.
 Cultura organizacional.
 Estratégia organizacional.
 Conjuntura.
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Vídeoaula Liderança em Projetos. A conjuntura é representada pelos fatores históricos,
organizacionais e culturais que afetam o projeto e a eficácia do processo de liderança.
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