APOL 2 2

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Questão 1/10 - Administração Eclesiástica
Leia o trecho a seguir: 
“Administração Eclesiástica é o estudo dos diversos assuntos ligados ao trabalho do pastor no que tange a sua função de líder ou administrador principal da igreja a que serve”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: KESSLER, Nemuel; CÂMARA, Samuel. Administração Eclesiástica. Rio de Janeiro: CPAD, 1987. p. 13. 
Sobre o trecho citado e tendo em vista o conteúdo do livro-base Práticas Pastorais, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. O conhecimento adquirido no curso de administração eclesiástica deve ser utilizado pelo pastor-gestor para: 
I.  (  ) Desenvolver a igreja, auxiliando os demais membros que estão envolvidos no serviço eclesiástico.
II. (  ) Exercer uma liderança mais eficaz, de maneira que toda a igreja desfrute de um crescimento sadio e significativo.
III.(  ) Criar novas estratégias específicas para a área de arrecadação financeira da igreja, com vistas no aumento do seu próprio poder aquisitivo.
IV.(  ) Manter um status de qualidade na gestão eclesiástica que contribua para a organização e sistematização das atividades da igreja. 
Marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – F
	
	B
	V – V – F – F
	
	C
	V – V – F – V
Você acertou!
As alternativas I, II e IV estão corretas, pois o conhecimento de gestão eclesiástica deve contribuir com a prática do pastor-gestor para que suas ações sejam coerentes e, assim, ele sirva melhor a sua igreja local. "O pastor, mais do que qualquer outro gestor, deve lembrar-se sempre de seu chamado e, em função disso, cumprir a vontade de Deus, em ver sua Igreja organizada e crescendo” (livro-base p. 49).
A alternativa III está incorreta porque é o oposto do que o livro-base e os demais conteúdos do curso afirmam, e não há discurso algum dos autores e professores nesta disciplina que considere a igreja como sendo uma possibilidade para o aumento do poder aquisitivo do pastor-gestor.
	
	D
	V – F – V – V
	
	E
	F – F – V – F
Questão 2/10 - Administração Eclesiástica
Leia o trecho a seguir:
“A gestão ministerial engloba o conjunto de atividades executadas por uma pessoa ou grupo com o objetivo de dar objetividade, transparência, coerência à condução da igreja, de modo que possa ser gerenciada, avaliada e melhorada continuamente para se alcançarem os propósitos estabelecidos na comunidade”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: Práticas pastorais. Curitiba: Intersaberes, 2015. p. 51.
Conforme o conteúdo apresentado no livro-base Práticas Pastorais, sobre o propósito da administração eclesiástica, assinale a alternativa que indica corretamente um princípio pelo qual o pastor deve estudar gestão ministerial:
Nota: 10.0
	
	A
	Para ser responsável e não atribuir eventuais fracassos a Deus.
Você acertou!
estudar gestão ministerial é uma atitude fundamental de um pastor   para que ele não atribua eventuais fracassos a Deus (livro-base, p. 51).
	
	B
	Para cumprir eficazmente com suas obrigações filosóficas.
	
	C
	Para ter fundamentos teológicos para orientação pastoral.
	
	D
	A fim de evitar transtornos entre líderes da comunidade.
	
	E
	Com o objetivo de aprimorar o trabalho da liderança junto aos fiéis.
Questão 3/10 - Administração Eclesiástica
Analise o extrato de texto a seguir: 
“Administração consiste em gerenciar, controlar e dirigir. É responsabilidade do administrador estabelecer objetivos organizacionais e desenvolver estratégias necessárias para alcançá-los. Quando se estabelecem objetivos, não se alcança apenas alvos materiais. Cabe destacar aqui o que muitas igrejas já fazem, como por exemplo criar uma meta de conversões ao longo do ano, número de ruas evangelizadas, número de batismos a serem realizados em períodos preestabelecidos etc”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: GABY, Eliel; GABY, Wagner. Planejamento e Gestão Eclesiástica. Rio de Janeiro: CPAD, 2013. p. 25-26. 
Baseando-se no extrato acima e no livro-base Práticas Pastorais, com referência às funções da gestão Ministerial ou à Administração, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
I.  ( ) Uma maneira de gerenciar, avaliar e aperfeiçoar continuamente a igreja para se alcançar os propósitos estabelecidos.
II. ( ) Uma forma de governar e dominar as ações da igreja de maneira que não haja erros e somente acertos.
III.( ) Um conjunto de atividades coordenadas ou executadas por uma pessoa ou grupo como objetivo de dar objetividade, transparência, coerência para uma atividade.
IV.( ) Um conceito empresarial que orienta e norteia as ações da igreja para conquistar poder e riquezas. 
Agora, marque a alternativa com a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – F
	
	B
	V – V – F – F
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	F – F – V – F
	
	E
	V – F – V – F
Você acertou!
As alternativas I e II são verdadeiras, pois a Gestão Ministerial é o conjunto de atividades coordenadas ou executadas por uma pessoa ou grupo com o objetivo de dar objetividade, transparência, coerência para uma atividade de modo que essa possa ser gerenciada, avaliada e aperfeiçoada continuamente para se alcançar os propósitos estabelecidos (livro-base, p. 51). As alternativas II e IV estão incorretas, pois é impossível que a gestão acerte sempre e os conceitos que devem nortear as ações da gestão devem ser pautados na missão da igreja: Proclamar o Evangelho de Jesus Cristo (livro-base, p. 44).
Questão 4/10 - Administração Eclesiástica
Leia o excerto a seguir: 
“Os termos autoridade e responsabilidade, na visão administrativa, sempre andam lado a lado [...]. A Responsabilidade é, desse modo, a prestação de contas do subordinado ao seu superior hierárquico. Já a autoridade [...] é o poder formal de que se dispõe para cumprir as responsabilidades”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: CARVALHO, Antônio Vieira de. Planejando e Administrando as Atividades da Igreja. São Paulo: Hagnos, 2004. p. 66. 
Sobre o excerto citado e considerando o livro-base Práticas Pastorais, para que o serviço eclesiástico aconteça e a igreja perceba a seriedade e o comprometimento com o Reino de Deus, são necessários alguns componentes. Analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. 
I.  ( ) que o pastor-gestor tenha uma motivação genuinamente espiritual e que todos trabalhem com dedicação, esmero, comprometimento e planejamento.
II. ( ) que o pastor-gestor sucumba aos desejos e vontades dos grupos dominantes da sua congregação.
III.( ) que o pastor-gestor discipline e doutrine, com veemência, os seus liderados.
IV.( ) que o pastor-gestor no temor do Senhor e com amor exerça as suas funções ministeriais e gerenciais. 
Escolha a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – F – F – F
	
	E
	V – F – F – V
As alternativas I e IV são verdadeiras, pois o pastor deve ter em mente que, da mesma forma como Jesus, ele é chamado para servir. E, nesse processo de se reconhecer com o pastor-gestor-servidor, está à frente de uma igreja para servi-la, partindo do ponto de vista, daquilo que ela precisa, e não daquilo que ela pensa ou diz que precisa (livro-base, p. 59). As questões II e III não estão corretas, porque o pastor-gestor não deve impor suas opiniões, como também não deve abrir mão de sua responsabilidade em administrar. Ao contrário, ele precisa conquistar a sua equipe por meio do comprometimento e da confiabilidade de suas ações como gestor.
Questão 5/10 - Administração Eclesiástica
Leia o seguinte excerto: 
“Administrar não é ‘fazer mil coisas’. É a ciência de gerar um organismo retirando-o da inércia, levando-o à melhor funcionalização dos recursos que justificam sua criação, com o menor dispêndio (gasto) e sem lhe comprometer o futuro. É distribuir as responsabilidades enão executar todas as tarefas. É fazer com que todos participem do trabalho”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: KESSLER, Nemuel, CÂMARA, Samuel. Administração Eclesiástica. Rio de Janeiro: CPAD, 1987. p. 17. 
Considerando as informações contidas na citação e o conteúdo do livro-base Práticas Pastorais, podemos apresentar quatro fundamentos para a melhor compreensão de gestão ou administração. Enumere as explicações que se relacionam a cada um dos fundamentos a seguir: 
1. Gerenciar
2. Liderar
3. Gestar
4. Gesticular 
( ) Estar à frente, mostrar a direção, fazer tudo para alcançar os objetivos.
( ) Mostrar a direção ao povo, para que todos cumpram o mesmo caminho; função do líder, daquele que sonhou o local para onde todos, focados, caminharão para alcançar os objetivos estabelecidos.
( ) Saber aonde quer chegar, através do estabelecimento de objetivos, estratégicas e ações que são oriundas do processo de sonhar com tais objetivos. É fundamental para o processo de engajamento de funcionários.
( ) Administrar os processos para manter o funcionamento do trabalho, e apresentando os resultados esperados. 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	4 – 3 – 1 – 2
	
	B
	3 – 1 – 4 – 2
	
	C
	1 – 3 – 2 – 4
	
	D
	2 – 4 – 3 – 1
Você acertou!
GERENCIAR - Administrar os processos para manter o funcionamento do trabalho, e apresentando os resultados esperados.
LIDERAR - Estar à frente, mostrar a direção, fazer tudo para alcançar os objetivos.
GESTAR - Só é possível “gestar” um sistema de gerenciamento quando se sabe aonde quer chegar, através do estabelecimento de objetivos, estratégicas e ações que são oriundas do processo de sonhar com tais objetivos. Gestar é fundamental para o processo de engajamento de funcionários.
GESTICULAR - Ato de mostrar a direção ao povo, para que todos cumpram o mesmo caminho; função do líder, daquele que sonhou o local para onde todos, focados, caminharão para alcançar os objetivos estabelecidos. (livro-base, p. 48).
	
	E
	2 – 3 – 1 – 4
Questão 6/10 - Administração Eclesiástica
Analise a citação a seguir: 
“Urgente significa que a atividade exige nossa atenção imediata. É "agora"! As coisas urgentes se impõem a nós. Um telefone que toca é urgente. A maioria das pessoas não consegue admitir a hipótese de simplesmente deixar o telefone tocando”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: COVEY, S. R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Rio de Janeiro: Best Seller, 2011. p. 96. 
De fato, nossa sociedade vive sob o argumento da escassez do tempo e assim não consegue realizar tudo o que é preciso. Para o cristão, administrar o tempo é importante. A partir do excerto acima e segundo o livro base Práticas Pastorais, o pastor-gestor não pode entrar na lógica da correria desenfreada da vida e assim deverá administrar o tempo a fim de que:
Nota: 10.0
	
	A
	O trabalho da igreja (Reino de Deus) seja priorizado e se torne mais importante do que os seus afazeres particulares e sua família.
	
	B
	O trabalho da igreja (Reino de Deus) receba todo o tempo de sua vida a fim de atender às necessidades que surgem.
	
	C
	O trabalho na igreja (Reino de Deus) seja realizado segundo o tempo que sobra, isto é, quando sobra.
	
	D
	O trabalho da igreja (Reino de Deus) seja produtivo e, no dia-a-dia, cada cristão desfrute a vida com qualidade.
Você acertou!
Devemos estar atentos para que essa “correria desenfreada” não prejudique o trabalho a serviço do Reino de Deus, e nem mesmo a nossa qualidade de vida! (livro-base, p. 85).
	
	E
	O trabalho da igreja (Reino de Deus) seja realizado pelos ministérios e, assim, o pastor-gestor seja praticamente dispensável.
Questão 7/10 - Administração Eclesiástica
Analise o fragmento de texto a seguir: 
“O treinamento de líderes hoje significa não apenas garantir o futuro da igreja, mas principalmente assegurar o presente. Por outro lado, a igreja precisa se conscientizar das consequências da falta de treinamento de líderes dentro do processo de planejamento estratégico. [...] Um programa de treinamento de líderes começa com a conscientização de que a missão da igreja é adorar a Deus e ensinar o povo, seja ele crente ou não”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: CAMPANHÃ, Josué. Planejamento estratégico para igrejas. São Paulo: Ed. Hagnos, 2013. p. 233. 
Com base nas informações acima e no livro-base Práticas Pastorais, para que o comprometimento da Administração eclesiástica com a qualidade do desenvolvimento e crescimento seja evidenciado, é preciso que:
I. A administração eclesiástica invista os recursos da Igreja em megaconstruções para assegurar a credibilidade dos fiéis.
II. As pessoas treinadas saibam o porquê de estarem sendo treinadas e qual serão os seus objetivos quando começarem a trabalhar.
III. A administração eclesiástica estabeleça uma política de qualidade que forneça treinamento.
IV. O pastor e a liderança comuniquem à igreja sobre a importância de se atender aos propósitos da Palavra de Deus. 
Estão corretas as alternativas:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	II, III e IV apenas.
Você acertou!
Estão corretas as alternativas II, III e IV porque, segundo livro-base, o pastor e a liderança da Igreja devem fornecer evidências de seu comprometimento para com o desenvolvimento e a implementação do sistema de gestão da qualidade e continuamente melhorar sua eficácia através de: a) Comunicação à igreja sobre a importância de se atender aos propósitos da Palavra de Deus; b) Estabelecimento da política da qualidade; c) Assegurar que os objetivos da qualidade sejam estabelecidos (livro-base, p. 74).
A alternativa I não está incorreta, pois, segundo o livro-base, a condução das análises críticas pela liderança deve assegurar a disponibilidade de recursos (livro-base, p. 74).
	
	D
	I, II e IV apenas.
	
	E
	II e III apenas.
Questão 8/10 - Administração Eclesiástica
Leia o trecho a seguir: 
“Não basta ter uma estrutura baseada em ministérios para que ela [a igreja] funcione. Também não basta ter uma descrição detalhada daquilo que cada ministério deve fazer. É preciso ter gente que funcione em cada ministério ou área de atuação da igreja. Para ter a pessoa certa no lugar certo, pelo motivo certo, que é o princípio da rede ministerial e do uso dos dons espirituais, é preciso que se saiba escolher pessoas. Cada líder de ministério terá ainda que agregar à sua área outros membros da igreja que comporão sua equipe de trabalho”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: CAMPANHÃ, Josué. Planejamento estratégico para igrejas. São Paulo: Ed. Hagnos, 2013. p. 233. 
O termo “Análise Crítica” diz respeito à atuação dos Ministérios avaliando sua própria atuação, assim, baseando-se no conteúdo da citação e do livro-base Práticas Pastorais, pode-se afirmar que:
I. No processo de análise crítica, fatos são verificados de acordo com o que estava previsto.
II. A avaliação é ampla e analisa o quão prazeroso e abençoador também foi o trabalho que as pessoas realizaram em equipe.
III. Na análise crítica, o pastor-gestor avalia os resultados eximindo os outros dessa tarefa, desse modo, considera o que está ou não está sendo eficaz.
IV. Na avaliação, o objetivo é contemplar as oportunidades de melhoria e a necessidade de mudanças no sistema de gestão da qualidade, inclusive da política da qualidade e dos objetivos. 
Estão corretas:
Nota: 0.0
	
	A
	As alternativas I e III apenas.
	
	B
	As alternativas I, II, III apenas.
	
	C
	As alternativas I e II apenas.
	
	D
	As alternativas I, II e IV apenas.
As alternativas I, II e IV estão corretas, pois, num processo de análise crítica, fatos são verificados de acordo com o que estava previsto. Dentro da Igreja, a avaliação é ampla, e analisa o quão prazeroso e abençoador também foi o trabalho que as pessoas realizaram em equipe. Essa análise crítica deve incluir a avaliação dasoportunidades de melhoria e a necessidade de mudanças no sistema de gestão da qualidade, inclusive da política da qualidade e dos objetivos da qualidade (livro-base, p. 81).
A alternativa III está incorreta, pois, segundo o autor, o pastor e a liderança da Igreja devem analisar criticamente o sistema de gestão da qualidade da Igreja, a intervalos planejados, para assegurar sua continuada pertinência, adequação e eficácia (livro-base, 80).
	
	E
	A alternativa I apenas.
Questão 9/10 - Administração Eclesiástica
“O dirigente da igreja local precisa saber quais são as suas atividades básicas e complementares: quem o ajuda, com quem vai colaborar, quais são os canais de distribuição de tarefas disponíveis, quais os relacionamentos entre membros da comunidade e entre os vários grupos de trabalho. As respostas a essas indagações são fornecidas pela organização eclesiástica”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: CARVALHO, Antônio Vieira de. Planejando e Administrando as Atividades da Igreja. São Paulo: Hagnos, 2004. p. 39. 
Considere as informações acima e o conteúdo do livro-base Práticas Pastorais: na perspectiva da organização eclesiástica, o pastor e a liderança da Igreja devem indicar um responsável por cada ministério, que, independentemente de outras responsabilidades, deve ter responsabilidade e autoridade que incluam:
I. Assegurar que os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade sejam estabelecidos, implementados e mantidos.
II. Reportar ao pastor a respeito do desempenho do sistema de gestão da qualidade e qualquer necessidade de melhoria.
III. Assegurar o declínio da conscientização dos requisitos da Palavra de Deus na Igreja.
IV. Ser o elo com as partes interessadas externas sobre assuntos relacionados com o sistema de gestão da qualidade. 
As alternativas corretas são:
Nota: 10.0
	
	A
	I, III e IV apenas.
	
	B
	I, II e III apenas.
	
	C
	I, II e IV apenas.
Você acertou!
As alternativas I, II e IV estão corretas, pois, segundo o livro-base, o pastor e a liderança da igreja devem indicar um responsável por cada ministério, que, independentemente de outras responsabilidades, deve ter responsabilidade e autoridade que incluam: a) Assegurar que os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade sejam estabelecidos, implementados e mantidos; b) Reportar-se ao pastor sobre o desempenho do sistema de gestão da qualidade e qualquer necessidade de melhoria e; c) Assegurar a promoção da conscientização dos requisitos da Palavra de Deus em toda a Igreja. A responsabilidade de um representante de ministério pode incluir ser o elo com as partes interessadas externas sobre assuntos relacionados com o sistema de gestão da qualidade (livro-base, p. 78).
	
	D
	II e III apenas.
	
	E
	III e IV apenas.
Questão 10/10 - Administração Eclesiástica
Analise o extrato de texto a seguir: 
“Quando olhamos para o texto de Atos 2.42 a 47, vemos aquilo que realmente era estratégico. Estudar e se aprofundar na doutrina dos apóstolos, ter comunhão, orar, ajudar os necessitados, louvar a Deus. Não era necessário um calendário de atividades para que isto acontecesse”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: CAMPANHÃ, Josué. Planejamento estratégico para igrejas. São Paulo: Ed. Hagnos, 2013. p. 27. 
Considerando extrato de texto acima e o livro-base Práticas Pastorais, sobre o tema da organização relacionado à igreja, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas:
 
I.  ( ) A igreja precisa ter qualidade em suas ações, assim, a partir de uma boa gestão eclesiástica, é possível obter êxito em sua missão.
II. ( ) A igreja tem uma agenda cheia de atividades, pois quanto mais atividade tiver, mais significativa ela se tornará para a sociedade.
III.( ) A igreja pode permitir que qualquer pessoa que esteja disponível seja líder e realize atividades na igreja.
IV.( ) A igreja deve ser orientada por qualquer recurso que atraia pessoas, assim, ela precisa empregar coisas que as pessoas gostam. 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Você acertou!
A alternativa I está correta, pois as igrejas precisam ser eficientes na sua missão (livro-base, p. 44). As demais alternativas não estão corretas, pois o ativismo da igreja não é sinônimo de eficiência ou organização.
	
	E
	F – V – V – V