Matriz_Atividade_Individual_Gestão_de_Pessoas_José Luis Corrêa

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina:Gestão de Pessoas Módulo: 
Aluno:José Luis Corrêa Turma:1021-1_23 
Tarefa: Desenvolver um plano de desenvolvimento de equipe 
 
Plano de desenvolvimento da equipe 
Introdução 
 
Estamos vivendo um cenário de mudança, de transformação, transformação digital onde, quem não se adapta, fica forma de condição de trabalho e socialmente até. 
Com o advento da Pandemia, a transformação digital foi acelerada em anos e fez com que as empresa e profissionais tivesses que se adaptar rapidamente. 
Os profissionais, sejam gestores e ou colaboradores desenvolveram skills que nem imaginavam ter. 
Esse trabalho tem como objetivo mostrar essas mudanças e adaptações que os seres humanos e organizações tiveram de fazer 
 
 
 
 
 
 
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Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
Cenário atual da empresa/área e desafios 
 O cenário atual da empresa é preocupante, não temos nada automatizado nos processos, tudo controlado manualmente em planilhas para análises. 
Informações das mais importantes são colocadas em planilhas e o mauseio das mesmas não é para qualquer um, seja por conhecimento das planilhas seja por 
conhecimento da ferramenta. Essa centralização causa impactos em siruações de não presença da pessoa seja por doença ou férias. 
 A ideia da empresa é realizar a substituição do seu modelo centralizad por outro que tenha mais funcionalidades e facilidade de operação. Sitema 
automatizados e sincronizados de modo a acabar com todos os atrasos e nos processos que foram e/ou ainda serão abordados. 
 A equipe da Lapis Lazulli é composta por 8 colaboradores e todo o controle é feito apenas por um do serviço administrativo da matriz. 
 Todas as áreas da Lapis Lazulli atuam de forma presencial, portanto, o HomeOffice não é uma realidade, mas deverá ser estudada para em breve, se tornar 
principalmente no controle de estoque e de entregas. 
 Seguem os desafios que deverão ser trabalhados na área a fim de se preparar para uma transformação digital: 
 • Desenvolver automação de processos (Acessos e multifuncionalidades dos controles); 
 • Desenvolver poder analítico; 
 • Criação de indicadores da área (Nivel de estoque, quantidade vendida etc); 
 • Desenvolver a Inovação e estratégia 
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas 
A equipe hoje é composta por 08 colaboradores que reportam para o coordenador de Almoxarifado. A equipe tem muitas pessoas jovens (estagiários são bastante 
utilizados), sem muita experiência e, como o processo é muito manual, não conseguimos treinar e nem melhorar os processos gerando grandes impactos para a 
logística. O gerente da área sabe que é necessário o treinamento e maior conhecimento para seu time e incentiva os seus subordinados a se auto instruírem, com 
cursos e outras atividades por sua própria conta. O gerente acaba sendo muito solicitado para tarefas comnus e corriqueiras de deixa o lado gerencila à deriva. Não dá 
para ele fazer as 2 coisas. 
 
 
 
 
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Plano de desenvolvimento da liderança 
Perfil atual da liderança da área Perfil desejado para o novo cenário Competências a desenvolver justificativa 
A equipe hoje é composta por 08 
colaboradores que reportam para o 
gerente de almoxarifado. A equipe 
é muito jovem, sem muita 
experiência e com muitos 
estagiários 
 
• Um Profissional engajado. 
• Capacitado em gestão e 
liderança. 
• Influenciador. 
• Alto poder analítico e com visão 
a longo prazo e estratégica. 
• Análise e Inovação; 
• Auto aprendizado e novos meios 
de aprendizagem 
• Liderança e influência social; 
• Inteligência emocional; 
• Solucinar problemas complexos; 
• Avaliação de novos sistemas; 
• Raciocínio rápido e resolução de 
problemas e idealização 
Precisamos de um gestor que 
saiba fazer a gestão das 
atividades e da equipe em 
condição de propor melhoria nos 
processos e incentivar as pessoas 
à melhorar e se desenvolver 
Plano de desenvolvimento da equipe 
Perfil atual da equipe Perfil desejado para o novo cenário Competências a desenvolver Justificativa 
Equipe somente executa, não tem 
tempo para melhoraria nos 
processos, inovações para a área ou 
buscar novos conhecimentos para 
agregar valor. 
 
• Focada em melhoria dos 
processos. 
• Ter senso crítico nas atividades 
e assim fazer melhor e mais 
rápido. 
• Cria índices de produção 
(Indicadores); 
• Ter capacidade de análise dos 
problemas e dificuldades dos 
processos 
• Aprendizagem ativa e estratégias 
de aprendizagem; 
• Criatividade e iniciativa; 
• Pensamento crítico e analítico; 
• Solução de problemas mais 
complexos; 
• Inteligência emocional; 
• Raciocínio rápido 
 
È preciso melhorar a capacidade de 
solução de problemas, capacidade de 
pensar e agir diante de um problema, 
capacitar a equipe a dar solução 
razoável e eficaz quando em situação 
de necessidade, dar mais capacitação 
à equipe. 
 
 
 
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• Considerações finais 
Em tempos da transformação digital,“ A quarta revolução industrial ”, nunca antes vista , temos a possibilidade de melhorar os processos , sejam eles de produção , de 
administração do trabalho e das pessoas . A transformação digital, acelerada pela pandemia, nos fez ver que não só podemos produzir mais e melhor como também podemos 
dar mais satisfação ao colaborador com trabalho Home Officce como se diz no Brasil ou WORK FROM HOME (WFH) como dizem no exterior. A indústria 4.0 e suas novas formas 
de liderança e adaptabilidade nos conduzirão num futuro breve a termos mais de 80% dos trabalhos em condição remota. 
Para mim, um dinossauro das telecomunicações, é a realização de um sonho pois, já em 1998 eu já fazia meus primeiros acessos aos sitemas remotamente. Viva a tecnologia 
e a transformação Digital . 
No caso particular da LAPIS LAZULLI teremos uma maneira mais eficaz e de melhores resultados com a transformação digital , melhorando os índices da empresa e melhorando 
as condições de gerenciamento da mesma. 
 
Referências bibliográficas 
https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ 
https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ 
https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/ 
https://virtual.ietec.com.br/course/info.php?id=986 - As Organizações e os Talentos Humanos (Curso gratuito para ex-lunos) 
 
 
 
https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/
https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/
https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/
https://virtual.ietec.com.br/course/info.php?id=986%20-%20As