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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial
(Cod.:689862)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
39469119
Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
8/4
Nota
8,00
Os projetos de pequeno porte podem sofrer inspeções bastante simples, chamadas de checagem, ou seja, uma simples verificação para
verificar se tudo está caminhando de acordo com o que foi planejado. Frente a qualquer dificuldade, ajustes podem ser feitos sem maiores
problemas, desde que comunicados adequadamente a todos os interessados. Já os projetos de grande porte possuem a sua disposição
programas estruturados de inspeção e avaliação.
Sobre os tipos de inspeção em projetos de grande porte, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Inspeções de progresso por “marcos”: essas inspeções são realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do
projeto.
B
Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo,
escopo ou receptíveis, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados.
C
Inspeções periódicas: de acordo com um programa a intervalos, digamos, de três meses. Essas inspeções, aparentadas a um exame médico
de rotina, fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto, sintomas, problemas e a experiência adquirida,
e avaliar as lições que foram aprendidas. Pode ocorrer discussão em torno do melhor modo de prosseguir e podem ser feitos ajustes ou
melhorias para promover um progresso adicional.
D
Inspeções de programas e de grupos de projetos: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção, adotados na fase de
conclusão e normalmente constituídos à base de um relatório final. Eles confirmam a justificativa do projeto; fornecem detalhes de custos
e resultados das atividades e necessidades de acompanhamento; resumem contas, desembolsos e liquidação de ativos; fazem
agradecimentos, e assim por diante.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e
controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Sobre o gerenciamento de custos do projeto, analise
as sentenças a seguir:
I- Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e o orçamento de custos estão tão firmemente interligados que
podem ser vistos como um processo único, que pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto.
II- O Gerenciamento dos Custos do Projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do
projeto.
III- O Gerenciamento dos Custos do Projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto no custo recorrente subsequente do uso,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
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Tamires Lima Barbosa
Administração (1569179)
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QUAL A SUA DÚVIDA?
28/11/2021 20:28
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O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. 
Assinale a alternativa CORRETA que melhor representa um indício de que isso está acontecendo:
A Há existência de conflitos e um clima de competição dentro da equipe.
B O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe com relação ao gerente de projetos.
C Há comodismo da equipe.
D As reuniões são improdutivas.
A etapa de encerramento pode-se concluir se tudo o que estava previamente estabelecido no contrato foi efetivamente realizado no projeto. O
projeto deve ser encerrado tanto interna quanto externamente. Sobre a etapa de encerramento do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- O encerramento dos contratos com terceiros envolve a observação dos recursos, dos pagamentos e dos trabalhos realizados por envolvidos
no projeto empresarial que pertençam ao ambiente externo à empresa.
II- O encerramento administrativo se refere ao encerramento das atividades internas desenvolvidas pela própria empresa. 
III- Os documentos de encerramento do projeto consistem na documentação formal que indica o término do projeto e a transferência das
entregas do projeto terminadas para outros, como um grupo de operações. Se o projeto foi finalizado antes do término, a documentação formal
indicará porque o projeto foi finalizado e formalizará os procedimentos da transferência das entregas acabadas ou não acabadas do projeto
cancelado para outros.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Empresas que executam projetos empresariais visam um resultado que venha a produzir mudanças na organização, seja de ordem financeira,
inovação, produtividade, entre outros. No que se refere aos benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial, há
um benefício, em específico, em que o envolvimento em um projeto poderá tornar os funcionários de uma empresa mais capacitados para a
resolução de problemas.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o benefício descrito:
A Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
B Segurança e descrição. 
C Desenvolvimento individual. 
D Motivação gerada na equipe envolvida. 
As comunicações internas, institucional e mercadológica devem estar em sintonia, na busca por resultados positivos para a organização.
Quando tratamos dos Projetos Empresariais, este fato não deve ser esquecido. 
Quais são os tipos de comunicação propostos por Kunsch? 
A Comunicação não assertiva; comunicação intrapessoal; comunicação causal. 
B Comunicação institucional; comunicação mercadológica; comunicação administrativa.
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C Comunicação institucional; comunicação mercadológica; comunicação governamental.
D Comunicação comercial; falhas nos treinamentos dos envolvidos; aumento da agilidade dos processos.
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos
de proteção. 
O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais?
A Emergenciais.
B Compulsórios.
C Operacionais.
D Estratégicos.
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é
realizado por meio do planejamento, ou seja, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais
atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto. 
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humanos e materiais) necessários para conseguir executar o projeto. 
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto. 
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, colocada em prática apenas nos casos em que
são necessárias maiores informações antes de efetivamente aprovar o projeto ou não. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os resultadossejam tendenciosos. 
( ) O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequidade, ou seja, a possibilidade de execução. 
( ) Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto não são analisados no estudo da
viabilidade.
( ) O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto
empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F - F - V - V.
B V - V - F - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
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Se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa.A que o exposto se refere?
A Serviços de terceiros. 
B Material de consumo.
C Gente.
D Materiais permanentes. 
(ENADE, 2018) A avaliação de programas e projetos da Administração Pública é um campo de estudo em expansão e evolução. As primeiras
avaliações na Administração Pública surgiram no século XX, quando foram desenhados diversos programas para atender às necessidades de
desenvolvimento em face das desigualdades sociais. Nesse contexto histórico, em que reformas administrativas foram implementadas, visando
capacitar gerencialmente os estados na implantação de políticas públicas e na prestação de serviços, um duplo objetivo estratégico foi
implementado: o controle por resultados e a ampliação da descentralização na execução de serviços públicos.
FONTE: RODRIGUES, G. et al. Um modelo de gestão e avaliação de programas para melhoria do desempenho de instituição do sistema de
ciência e tecnologia. In: Anais do XXXIV Encontro da ANPAD 2010. Rio de Janeiro: ANPAD, 2010 (adaptado).
A partir dessas informações, avalie as afirmações a seguir: 
I- A avaliação técnica é um importante instrumento para a melhoria da eficiência do gasto público, da qualidade da gestão e do controle sobre
a efetividade da ação do Estado, auxiliando a divulgação de resultados de programas e projetos da Administração Pública.
II- A avaliação de processos consiste em verificar o alcance dos objetivos do programa e identificar quais são os seus efeitos, servindo de
suporte para decisões políticas, como continuação do programa e formulação de outros.
III- A avaliação de impactos, ou de resultados, que busca detectar as dificuldades que ocorrem durante o processo para efetuar correções ou
adequações, é realizada durante a implementação do programa e diz respeito à dimensão da gestão.
IV- A mensuração dos resultados de um programa só pode ser quantificada por meio da utilização de indicadores e recursos metodológicos
que informem sobre aspectos da realidade social ou sobre mudanças que nela se processem.
 É correto apenas o que se afirma em:
A I e IV.
B II e III.
C III e IV.
D I, II e III.
(ENADE, 2015) Os processos de gerenciamento da qualidade de um projeto abrangem todas as atividades da empresa executora, de maneira
que o projeto acolha as necessidades que originaram sua realização. O sistema de gerenciamento da qualidade é implementado através da
política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, previstas atividades
de melhoria continua dos processos, conduzidas do início ao fim. A figura a seguir apresenta uma visão geral dos processos de Gerenciamento
da Qualidade de um projeto.
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Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: 
I- As atividades de Planejamento da Qualidade identificam os padrões de qualidade importantes para o projeto e indicam como satisfazê-los. 
II- Para a Garantia da Qualidade, aplicam-se as atividades planejadas e sistemáticas com base nos procedimentos indispensáveis para atender
aos requisitos do projeto.
III- O Controle da Qualidade monitora os resultados exclusivos do projeto, a fim de se avaliar se estão coerentes com os padrões de qualidade
previamente definidos.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, II e III.
D II e III, apenas.
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