adg 1 planejamento e inteligência de marketing

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Adg1—Planejamento e Inteligência de Marketing
1)Texto base:
Qual dos itens abaixo se trata de uma força para as empresas?
Alternativas:
· a)
Custo baixo.
Alternativa assinalada
· b)
Não utilizar diversos canais de comunicação.
· c)
Pouca concorrência.
· d)
Produtos de baixa qualidade.
· e)
Poucas lojas físicas.
2)Texto base:
Considerando que a sigla FOFA é a tradução da sigla SWOT, podemos afirmar que trata-se de:
Alternativas:
· a)
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Alternativa assinalada
· b)
Fraquezas, originalidades, forças e ambições.
· c)
Foco, objetivo, fomentação e administração.
· d)
Fraquezas, originalidade, forças e administração.
· e)
Forças, objetivos, filosofia e administração.
3)Texto base:
Qual a importância da análise ambiental para o planejamento e inteligência de marketing?
Alternativas:
· a)
A análise ambiental deve ser o mais completa possível, essa análise refere-se ao diagnóstico do que está acontecendo nos ambientes interno e externo e ao prognóstico de futuras situações.
Alternativa assinalada
· b)
A análise ambiental é somente uma das etapas do planejamento e inteligência de marketing e não confere destaque.
· c)
A análise ambiental é fundamental para que a empresa verifique suas questões internas, e assim, tenha maiores chances de obter sucesso.
· d)
A análise ambiental se faz importante para que os fatores externos da empresa sejam mapeados, evitando assim, surpresas e riscos.
· e)
A análise ambiental foca exclusivamente em fatores relacionados aos objetivos internos da empresa, que são fundamentais para o sucesso da empresa.
4)Texto base:
Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de Porter, que são:
Alternativas:
· a)
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Alternativa assinalada
· b)
Poder de barganha dos varejistas, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos fabricantes, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
· c)
Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
· d)
Poder de barganha, poder de negociação, substitutos, novos entrantes e conflito entre concorrentes.
· e)
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e conflito entre concorrentes.