Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing

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Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing
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Informações Adicionais
Período: 24/08/2020 00:00 à 05/12/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 536067877
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e)
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a)
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Texto Base:
Qual dos itens abaixo se trata de uma força para as empresas?
Alternativas:
Custo baixo.  Alternativa assinalada
Não utilizar diversos canais de comunicação.
Pouca concorrência.
Produtos de baixa qualidade.
Poucas lojas físicas.
Texto Base:
Considerando que a sigla FOFA é a tradução da sigla SWOT, podemos afirmar que trata-se de:
Alternativas:
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.  Alternativa assinalada
Fraquezas, originalidades, forças e ambições.
Foco, objetivo, fomentação e administração.
Fraquezas, originalidade, forças e administração.
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3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Forças, objetivos, filosofia e administração.
Texto Base:
Qual a importância da análise ambiental para o planejamento e inteligência de marketing?
Alternativas:
A análise ambiental deve ser o mais completa possível, essa análise refere-se ao
diagnóstico do que está acontecendo nos ambientes interno e externo e ao
prognóstico de futuras situações.
 Alternativa assinalada
A análise ambiental é somente uma das etapas do planejamento e inteligência de marketing e não
confere destaque.
A análise ambiental é fundamental para que a empresa verifique suas questões internas, e assim, tenha
maiores chances de obter sucesso.
A análise ambiental se faz importante para que os fatores externos da empresa sejam mapeados,
evitando assim, surpresas e riscos.
A análise ambiental foca exclusivamente em fatores relacionados aos objetivos internos da empresa,
que são fundamentais para o sucesso da empresa.
Texto Base:
Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de Porter, que
são:
Alternativas:
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça
de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre
concorrentes.
 Alternativa assinalada
Poder de barganha dos varejistas, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos fabricantes,
ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos substitutos,
ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha, poder de negociação, substitutos, novos entrantes e conflito entre concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos substitutos,
ameaça de novos entrantes e conflito entre concorrentes.
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