Planejamento Estratégico Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial

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23/11/21, 12:59 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg3MDMzIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBGaW5hbCAoT2JqZXRpdmEpIC0gSW5kaXZpZHVhb… 1/6
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
B São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus
colaboradores.
C São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de
que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
D Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser
referência da conduta dos colaboradores.
Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira
(2011), as oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e
oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental é decorrente da consolidação das vantagens competitivas da empresa em conjunto com a
percepção de possíveis ou futuras necessidades que gerarão oportunidades. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação?
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A Oportunidade de evolução.
B Oportunidade natural.
C Oportunidade sinérgica.
D Oportunidade de inovação.
No setor público, não basta ter boas ideias e boa vontade. É importante planejar, dirigir e controlar com qualidade. 
Como são denominados os planos geralmente realizados por gerentes médios, que focam em unidades e departamentos organizacionais e que têm
dimensão temporal de médio prazo?
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A Estratégicos.
B Táticos.
C Operacionais.
D Holísticos.
Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional.
( ) A missão serve apenas para orientar a organização.
( ) A missão reflete a razão de existir da organização.
( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
No momento da execução do planejamento estratégico, a ferramenta de controle permite comparar o que foi planejado com o resultado das ações.
Isso é feito com a finalidade de avaliar as atividades e assim poder corrigir e reforçar o desempenho do que foi previamente planejado. Dentro deste
controle, existem ações importantes a serem executadas. Sobre essas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Deve-se coletar as informações internas e externas do ambiente empresarial.
( ) Deve-se verificar todas as atividades empresariais, visando compará-las com as ações do planejamento estratégico.
( ) Deve-se levar em consideração a análise de resistências dos dados históricos dos processos produtivos da empresa.
( ) Existe a necessidade de controlar e avaliar por meio de níveis de atividades.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - V.
Para que a gestão seja efetiva em seu planejamento estratégico, é necessário realizar uma análise integral dos processos produtivos e
administrativos da organização. Nesse contexto, o processo de análise da organização consiste em "olhar para dentro da organização". Sobre os pontos a
serem considerados neste processo, assinale a alternativa CORRETA:
A Levar em consideração as metas estipuladas pela empresa diante do mercado atual que se está inserido.
B Consiste em realizar um levantamento das competências da empresa, procurando identificar os pontos fortes e fracos, objetivando
aprimorar a competitividade relativa da empresa.
C Considerar os pontos fortes e fracos dos concorrentes para planejar suas estratégias de competitividade.
D Identificar oportunidades de mercado para atender a seu público-alvo e alavancar seus lucros.
No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de
diretrizes para lidar com uma situação.
B A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se um
padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.
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C A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou
enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no
mercado.
D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe
permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
O BSC é mais do que um sistema de medidas táticas e operacionais. Hoje ele é utilizado por muitas empresas como um sistema de gestão
estratégica, que auxilia a administrar suas estratégias a longo prazo. O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do
cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Sobre as quatro perspectivas apresentadas, analise as sentenças a seguir:
I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar os objetivos financeiros às unidades de negócio nas
diferentes fases de seu ciclo de vida e crescimento.
II- Dentro da perspectiva dos clientes, BSC busca identificar qual segmento de clientes e mercado a organização pretende atender.
III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos operacionais que estão apresentando bons resultados e que
não necessitam ser reformulados.
IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as informações coletadas nas outras três perspectivas. Diante das
análises das três perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais de seus integrantes e para desenvolvimento
organizacional.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em quais etapas?
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A Análise externa, análise interna, análise dosconcorrentes.
B Identificação da visão, identificação dos valores. 
C Identificação da visão, identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
D Identificação dos valores, análise externa, análise interna, análise dos concorrentes.
Parte estrutural do planejamento estratégico é ter definida a visão, pois ela potencializa vantagens competitivas às empresas, ajudando-as a se
manterem focadas nos seus objetivos. Todavia, para que uma visão seja realmente eficaz, é necessário:
A Representar a "carteira" de identidade da empresa.
B Enfatizar o que ela pode ser e esclarecer o que ela deve ser.
C Ser compreendida por todos da organização.
D Expressar os valores organizacionais.
(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões on-line de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em
meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones
e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um
mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades
para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões on-line para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
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A II, apenas.
B I e III, apenas.
C I, apenas.
D I e II, apenas.
(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens com segurança e qualidade, garantindo a
sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a ilustrada a
seguir.
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a fundamentam, os gerentes devem:
A Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
B Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
C Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
D Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
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