AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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19/05/2020 Estácio: Alunos
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Disciplina: GST1534 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Período: 2020.1 (G) / AV
Aluno: MARCELO DE OLIVEIRA SILVA JUNIOR Matrícula: 201801005265
Data: 19/05/2020 08:33:02 Turma: 9001
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
 1a Questão (Ref.: 201801258758)
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são
atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo
treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e
contratação de cursos.
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e
na operação de ferramentas computacionais.
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
 2a Questão (Ref.: 201801711777)
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro.
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação
desse gerente de projetos para o novo projeto?
Estrutura analítica do projeto.
Especificação do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Registro das partes interessadas.
Organograma.
 3a Questão (Ref.: 201804339118)
No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como
as relacionadas abaixo, EXCETO:
Qual a fonte de financiamento do projeto?
Quais as restrições?
Onde será feita a EAP?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
O que não deve ser incluido no projeto?
 4a Questão (Ref.: 201803966833)
http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp#
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 252967\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 705986\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3333327\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2961042\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
19/05/2020 Estácio: Alunos
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Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do
projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta
como um dos questionamentos.
Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Quem é o gerente do projeto?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quais são as dependências entre estas atividades?
 5a Questão (Ref.: 201803993376)
Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais
provável, otimista e pessimista?
 
Estimativa paramétrica.
Estimativa bottom up.
Estimativa por analogia.
Estimativa de três pontos.
Opinião especializada.
 
 6a Questão (Ref.: 201802042141)
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas
públicas. Na gestão de projetos,
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades
governamentais e empresas.
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na
esfera pública ou privada.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em
qualquer esfera da Administração pública.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e
competências humanas.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no
âmbito da administração pública e da privada.
 7a Questão (Ref.: 201803993405)
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é
utilizado um:
Cronograma.
Diagrama de entidade e relacionamento.
Organograma.
Matriz de responsabilidade.
Fluxograma.
 8a Questão (Ref.: 201801611591)
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz
dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos
(com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987585\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1036350\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987614\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 605800\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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Falta de Ferramenta de Apoio
Problemas de Comunicação
Mudança de prioridade
Recursos humanos insuficientes
Riscos mal avaliados
 9a Questão (Ref.: 201801677326)
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Análise dos custos
Gestão da comunicação em projeto
Elaboração das EAP's
Riscos de projetos
Controle de qualidade de projeto
 10a Questão (Ref.: 201804343395)
O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar e,
consequentemente, na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes riscos, por vezes,
transferindo-os para o fornecedor. O processo de planejamento das aquisições envolve todas os itens,EXCETO:
Documentar as decisões de compra. 
Identificar os riscos do projeto. 
Identificar potenciais fornecedores. 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 671535\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3337604\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');