AVI_2Sem_Tecnologo_2021j

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AVI – Avaliação Integrada 2º Sem. Tecnólogo em Gestão Financeira 
Nome: Claudia Mendes Magalhães RA: 4701011
Nome: Fernanda Letícia do Nascimento RA: 4675673
Nome: Gabriel Moraes das Neves RA: 4638212
Nome: Joyce Fernanda Xavier de Paula Neves RA: 4694708
Nome: Sandra Batista Araújo RA: 4347960
A AVI deve ser resolvida e encaminhada somente pelo Teams.
A nota obtida na AVI será aplicada nas disciplinas de Gestão Financeira e Gestão de Projetos
Pode ser realizada individualmente ou em Grupos de até 5 pessoas.
As questões de cálculo devem apresentar memória de cálculo ou sequência de teclas utilizadas na calculadora.
A data máxima de entrega será às 23h59 de quinta 25/11.
Parte I – Gestão Financeira - Pontuação total: 5,0 (cinco)
A indústria da moda ocupa milhões de pessoas no mundo em torno da tarefa de produzir e vender vestimentas: roupas, calçados e acessórios. Abrange as atividades de design, manufatura, distribuição, marketing, varejo, propaganda e promoção de todos os tipos de vestimenta para homens, mulheres e crianças – dos modelos mais simples aos mais sofisticados. 
A indústria da moda é predominantemente feminina. Globalmente falando, estima-se que três quartos das pessoas que trabalham no setor de vestuário são mulheres. Além disso, de acordo com os dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), em 2018, essa indústria correspondeu a 5,7% do PIB brasileiro, gerou mais de 1,5 milhão de empregos diretos, produziu, em média, 8,9 bilhões de peças, é a 2º maior geradora do primeiro emprego, quarto maior produtor e consumidor de denim e malhas do mundo. Complementarmente, vale salientar que o Brasil é a maior Cadeia Têxtil completa do Ocidente. Só nós temos desde a produção das fibras, como plantação de algodão, até os desfiles de moda, passando por fiações, tecelagens, beneficiadoras, confecções e forte varejo. 
Não à toa, esta é uma indústria que chama a atenção de empreendedores. Há de se observar, porém, que a competição é feroz, com muitos competidores buscando um lugar de destaque no mercado e investindo fortemente em tecnologia e capacitação de funcionários. Juliana Almeida é uma das potenciais empreendedoras dessa indústria. Em seu último ano de faculdade, Juliana têm o sonho de empreender e abrir uma loja de roupas, lingerie ou de calçados. Ela sabe que, no início, deve segmentar estrategicamente o seu negócio, oferecendo itens de acordo com a necessidade e desejo dos consumidores alvo. Outro fator de atenção é o capital necessário para abrir uma loja. Juliana possui uma linha de crédito de 1.000.000,00, a uma taxa de juros de 7% a.a. e deve escolher uma das opções para iniciar sua empresa: loja de lingerie, loja de roupas ou loja de calçados. Qualquer opção envolve a abertura de uma loja física. 
De forma que não se trará de uma decisão simples, Juliana empreendeu uma pesquisa e elaborou um fluxo de caixa, conforme demonstrado abaixo: 
	Prazo (ano)
	Loja de Roupas
	Loja de Lingerie
	Loja de Calçados
	0
	1.000.000
	1.000.000
	1.000.000
	1
	350.000
	400.000
	200.000
	2
	400.000
	250.000
	350.000
	3
	450.000
	300.000
	300.000
	4
	300.000
	400.000
	300.000
	5
	400.000
	550.000
	300.000
a) A partir dos dados apresentados, calcule o Payback (1,5 ponto), Taxa Interna de Retorno (1,5 ponto), e Valor Presente Líquido (1,5 ponto).
	Apresente a memória de cálculo do Payback na linha 06
	Prazo (ano)
	Loja de Roupas
	Loja de Lingerie
	Loja de Calçados
	0
	1.000.000
	1.000.000
	1.000.000
	1
	350.000
	400.000
	200.000
	2
	400.000
	250.000
	350.000
	3
	450.000
	300.000
	300.000
	4
	300.000
	400.000
	300.000
	5
	400.000
	550.000
	300.000
	
6
	PB =
 -1.000.000 + 350.000 = 650.000
-650.000 + 400.000 = 250.000
 250.000 / 450.000 =
 0,55555 x 12 = 6,66
2A e 6M
	PB =
 -1.000.000 + 400.000 = 600.000
-600.000 + 250.000 = 350.000
 350.000 + 300.000 =
50.000 / 400.000 = 
0,125 x 12 = 1,5
3A e 1M
	PB =
 -1.000.000 + 200.000 = 800.000
-800.000 + 350.000 = 450.000
 450.000 + 300.000 =
150.000 / 300.000 = 
0,5 x 12 = 6
3A e 6M
	Apresente a memória de cálculo ou seja as teclas utilizadas na obtenção do resultados da TIR e VPL
	Prazo (ano)
	Loja de Roupas
	Loja de Lingerie
	Loja de Calçados
	0
	1.000.000 Enter CHS g cf0
	1.000.000 Enter CHS g cf0
	1.000.000 Enter CHS g cf0
	1
	350.000 g cfj
	400.000 g cfj
	200.000 g cfj
	2
	400.000 g cfj
	250.000 g cfj
	350.000 g cfj
	3
	450.000 g cfj
	300.000 g cfj
	300.000 g cfj
	4
	300.000 g cfj
	400.000 g cfj
	300.000 g cfj
	5
	400.000 g cfj
	550.000 g cfj
	300.000 g cfj
	TIR
	F IRR = 25,98 %
	F IRR = 23,96 %
	F IRR = 13,23 %
	
	7 i
	7 i
	7 i
	VPL
	F NPV = R$557.875,38
	F NPV = R$534.381,30
	F NPV = R$180.273,22
	
	
	
	
	
	
	
	
b) Escolha o projeto a ser investido utilizando o critério da Taxa Interna de Retorno. 0,5 ponto.
O projeto que oferece melhor viabilidade é o LOJA DE ROUPAS pois apresentou o maior VPL entre os projetos analisados.
Parte II – Gestão de Projetos - Pontuação total: 5,0 (cinco)
Uma vez que o projeto tenha sido escolhido, é momento de pensar na abertura do negócio, levando em consideração todos os fatores que envolvem a gestão de projetos. De acordo com a sexta edição do Guia PMBOK®, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado único. Há diversos tipos de projeto, desde os projetos sociais, que tem como principal objetivo proporcionar melhoria na qualidade de vida de pessoas e/ou comunidades envolvidas, até os projetos empresariais, cujo objetivo é criar oportunidades, transformar um negócio já existente ou estruturar um novo negócio. 
Pensando nisso, Juliana estipulou um prazo para a abertura da loja e a realização de um grande evento de abertura. Para tanto, organizou-se e propôs a gestão desse projeto de abertura, estruturando-o e elaborando o escopo, a organização dos recursos humanos, financeiros e materiais, a montagem do cronograma e do registro dos custos, o monitoramento dos riscos associados ao projeto, além de uma série de outras ações.
Isso nos leva ao entendimento de que um projeto é desdobrado em um conjunto de atividades, cada qual com gestão específica. 
A partir desta afirmação, descreva o significado das seguintes etapas de gestão de projetos: 
c) Gestão de aquisições (1,7 ponto).
 
Gestão de Aquisições é a área que planeja e administra o processo da contratação de produtos ou serviços para execução de um projeto, ou seja, é a área que cuida dos fornecedores, relacionando fornecedor e cliente muitas vezes para que o trabalho seja feito como o planejamento foi desenhado.
Nessa Etapa, há a pesquisa, controle e acompanhamento.
d) Gestão das comunicações (1,7 ponto).
Gestão de comunicações diz respeito a estratégia de comunicação, ela exige planejamento, execução e monitoramento dessas estratégias, para que todos tenham acesso à informação correta, clara e coesa, dessa forma, todos entenderão da mesma forma e poderão executar o projeto da forma correta.
e) Gestão dos custos (1,6 ponto).
Gestão dos custos é a área que faz todo o planejamento e gestão de investimentos de recursos na empresa, seja ela humana ou material, dessa forma, há uma avaliação mais clara de onde é preciso investir,
entender e detalhar os custos.