AVA 2 - Logistica I

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RIO DE JANEIRO 
2021 
 
 
 
 
 
 
Universidade Veiga de Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO DE LOGISTÍCA I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Situação problema: 
 A empresa Injeta Plast é situada em São Paulo, injeta peças em 
plástico para abastecer montadoras de automóveis na Região do ABC, sua planta 
em Diadema tem 50 injetoras com capacidade de operar 24 horas por dia e dispõe 
de uma frota de quatro caminhões de médio porte, responsáveis por realizar as 
entregas do material na montadora. 
 Atualmente, a Injeta Plast formalizou um excelente contrato anual junto ao seu 
parceiro para o fornecimento de 6.400 unidades por dia de forro de porta para a 
montagem de 1.400 veículos diários. Essa quantidade já está levando em conta o 
estoque de segurança com capacidade de abastecer a linha de montagem por cinco 
horas, ou seja, a montagem de 300 veículos. 
 Você é o gerente de Logística da Injeta Plast e tem o desafio de elaborar toda 
a estratégia para o cumprimento desse contrato, sabendo que este trata do 
atendimento das necessidades de um excelente parceiro e que a sua renovação 
será automática, dependendo apenas da eficiência e da eficácia de sua empresa. 
1. Após a leitura da situação problema você deverá criar uma estratégia 
de produção e distribuição desse material. 
2. Você deve elaborar um plano de produção levando em consideração a 
capacidade de produção das máquinas, ou seja, definir a quantidade de peças 
injetadas em um determinado período, capaz de atender com segurança a 
demanda. 
3. Avaliar qual o tipo de estoque poderá ser utilizado para produtos 
acabados que garantirá o carregamento nos caminhões de forma eficiente. 
4. Definir estratégia de transporte, quantidade de peças e intervalo de 
viagens que garantam o carregamento e o descarregamento da carga, bem 
como o tempo de viagem de ida e volta dos caminhões. 
5. Utilize os conceitos que julgar necessários, seja criativo, e apresente 
um plano alternativo para situações atípicas. Você deve ter em mente que se 
trata de um excelente contrato; em situações adversas analise a aplicação do 
conceito de trade-off. 
 
 
 
 
 
 
Estratégias para execução de serviços 
• Injeta Plast 
Localização: Diadema, São Paulo. 
Capacidade para produção - 50 injetoras, 24horas /dia. 
Transporte: 4 caminhões de porte médio. 
 
• Contrato anual com empresa parceira 
- Fornecer 6.400 unidades/dia de forro de porta; 
- Demanda para montagem de 1.400 veículos/dia; 
- Considerar estoque de segurança; 
- Estoque de segurança com capacidade de abastecer a linha de montagem 
por 5 horas ou 300 veículos. 
 
• Demanda Mensal 
- 6400 unidades x 30 dias = 192.000 unidades 
- Estoque de segurança: 300 x (6400/1400) = 1372 unid. x 30 dias = 41.160 
unid. 
- Suprimento mês: 192.000 – 41.160 = 150.840 unid./mês 
- Suprimento por dia: 150.840/30 = 5.028 unid./dia 
• Estratégia de Produção: 
 Supondo que cada injetora produz 10 peças/hora, as 50 injetoras, 
trabalhando em dois turnos de 6 horas cada, e as máquinas funcionando 12 
horas constantes, a produção chegaria a 6.000 unidades. 
Injetoras necessárias: (5028*50) / 6000 = 41,9 ou, 42 injetoras. Assim com 
aproximadamente 90% da sua capacidade focada na demanda. 
• Estoque 
 O tipo de produção puxada que controla o estoque, conhecida também 
como Just in Time, pode se enquadrar nessa situação, nesse caso, produz na 
quantidade e tempos necessários de acordo com a demanda atribuída no 
momento. Dessa maneira é possível minimizar o estoque e os custos 
atrelados. 
 
 
 
 
• Estratégia de Transporte 
 Considerando o tempo de 3 horas para cada caminhão completar o 
traçado de ir e vir, levando em conta que cada caminhão pode transportar 
3.000 unidades com segurança, será necessário três dos quatro caminhões 
disponíveis para a distribuição, os caminhões podem ser aproveitados para a 
logística reversa, caso necessário. 
A empresa possui quatro caminhões porém só necessita de três para 
realizar a operação, logo um caminhão fica disponível para situações atípicas 
que possam comprometer o funcionamento da rotina. Pode-se ainda manter 
atualizado um catálogo com uma lista de empresas que possam ser 
contratadas caso seja necessário realizar algum tipo de resgate, reposição de 
peças ou qualquer outra suplementação.