Colaborar - Av - Subst 1 - Modelos de Gestão

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30/11/2021 23:35 Colaborar - Av - Subst. 1 - Modelos de Gestão
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Av - Subst. 1 - Modelos de Gestão
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Informações Adicionais
Período: 30/11/2021 00:00 à 04/12/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 684640588
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e)
1) Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para realizar seus
objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas específicas para
produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos funcionários
operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos e metas dos
departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a alta gerência,
que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais (ROBBINS,
DECENZO e WOLTER, 2014).
 
Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta resumidamente a
definição correta sobre a atuação do gestor?
Alternativas:
Garante a concretização de seus objetivos profissionais.
Interage exclusivamente com seus superiores para a gestão da área.
Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com
elas.
Alternativa assinalada
Concretiza os objetivos dos funcionários para ganhar confiança.
Procura por parcerias fora de empresa para manter sua rede de relacionamento.
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Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na alta gerência,
tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos resultados da avaliação interna da
empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento
dos pontos fortes e corrige os pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte
de longo prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico.
 
Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo para levar as
organizações a obterem melhores resultados?
Alternativas:
Administração por Objetivos (APO). Alternativa assinalada
Teoria de Sistemas.
Teoria da Contingência.
Abordagem Clássica da Administração.
Abordagem Científica da Administração.
Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas
entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e
interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar
adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são
transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de
alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os
planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão
controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010).
 
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Alternativas:
Fazer com que as pessoas trabalhem nas atividades.
Garantir que todas as decisões passem pela sua análise.
Atuar pelo planejamento e tomando decisões. Alternativa assinalada
Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção.
Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.
Franco, Rodrigues e Cazela (2009, p.16) definem tecnologias de Gestão como “propostas de meios de
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gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional”, e
que é útil aos gestores para contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de
fazer. Neste sentido, as ferramentas de gestão são “técnicas utilizadas para se implantar essas
tecnologias de gestão”, cuja escolha e aplicação pelos gestores depende das necessidades
específicas de cada organização e relação a seus próprios “desafios, externalidades, cultura e
sistemas de gerenciamento” (FRANCO, RODRIGUES e CAZELA, 2009, p.16)
 
Qual alternativa apresenta uma importante tecnologia de gestão e sua utilidade?
Alternativas:
Análise SWOT que possibilita identificar como os clientes estão percebendo a atuação do
gestor na empresa.
Sistema de Informações Gerenciais (SIG) que conduz as ações gerenciais na direção da
melhoria contínua.
Seis Sigma que é um modelo capaz de ajudar a empresa a envolver as pessoas nas decisões
estratégicas.
Benchmarking que contribuí com a melhoria de processos, produtos e serviços das
empresas que buscam a excelência.
Alternativa assinalada
Modelo de Contingência que facilita que a empresa concentre-se na visão interna do funcionamento da
empresa.
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou se
consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que ninguém seja
esquecido
PORQUE
as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes interessados, caso
contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um projeto bem
sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. .
 
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
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d)
e)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
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