Planejamento e Controle da Produção AOL1

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Conteúdo do teste 
1. 
Pergunta 1 
1 ponto 
Leia o excerto a seguir: 
“Hoje, o conceito de estoques é mais bem entendido que já foi em anos recentes. Nos anos 1980 e 
1990, por exemplo, muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que 
deveriam, a todo custo, baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das 
mensagens subliminarmente passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão 
japoneses daquela época.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP. 6. ed. 
Rio de Janeiro: GEN, 2018. p. 31. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se 
afirmar que os estoques podem gerar malefícios, porque: 
1. 
descumprem com as normas japonesas. 
2. 
consomem recursos do capital de giro. 
3. 
distorcem o panorama do setor de vendas. 
4. 
causam dependência nos processos. 
5. 
desconsideram a programação de recursos. 
2. 
Pergunta 2 
1 ponto 
“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com 
o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para 
alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.” 
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 
2014, p. 82. E-book. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se 
afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em: 
1. 
horizontes de médio prazo. 
2. 
no dia a dia. 
3. 
horizontes de longo prazo. 
4. 
horizontes de curto prazo. 
5. 
no primeiro ciclo produtivo da empresa. 
3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
Sua empresa produz camisetas brancas para a venda, normalmente 1000 camisetas por mês, nos 
tamanhos P, M e G, para um mesmo cliente. Esse cliente pede sob encomenda, para o próximo mês, 
além das 1000 camisetas, 500 camisetas verdes e amarelo, para a semana da pátria. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise 
as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam o planejamento tático. 
II. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam a de previsão de vendas. 
III. ( ) Nos produtos sob encomenda, pode haver especificações incompatíveis com o sistema 
produtivo corrente. 
IV. ( ) As incertezas na produção são menores em relação aos produtos padronizados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 
F, V, V, V. 
2. 
F, V, F, F. 
3. 
F, F, V, V. 
4. 
V, V, F, F. 
5. 
V, F, V, V. 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
Leia o excerto a seguir: 
“Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de 
produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade 
de produção geram planos inexequíveis.” 
Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e 
controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São 
Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se 
afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve: 
1. 
deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria. 
2. 
equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras. 
3. 
fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências. 
4. 
coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas. 
5. 
colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico. 
5. 
Pergunta 5 
1 ponto 
Leia o trecho a seguir: 
“Compreende que o planejamento da produção consiste no acerto do programa de produção para um 
determinado período a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos 
financeiros disponíveis, além de considerar demandas prioritárias, histórico de vendas e as demais 
circunstâncias que eventualmente podem vir a rodear todo o processo fabrico.” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e 
controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 45. Disponível em: 
<http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 
2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. A programação engrena os setores gerenciais e táticos. 
II. A programação pode ser feita em períodos curtos, mensalmente ou semanalmente. 
III. A programação das atividades envolve tempos de transporte. 
IV. A programação é realizada dentro do plano mestre de produção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. 
I e III. 
2. 
III e IV. 
3. 
II e III. 
4. 
 I e IV. 
5. 
II e IV. 
6. 
Pergunta 6 
1 ponto 
Leia o excerto a seguir: 
“Santos e Batalha explicam que o PCP é um dos setores que podem e precisam ser mais explorados, 
pois em empresas que possuem esta área bem estruturada dificilmente apresentam gargalos no 
processo produtivo, visto que já havia um controle de entrada e saída de materiais e uma previsão de 
todas as atividades a serem realizadas com antecedência […].” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e 
controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 44. Disponível em: 
<http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 
2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se 
afirmar que o sucesso na indústria do controle de entradas de insumos e saídas de produtos tem 
como resultado: 
1. 
a manutenção dos estoques de reserva. 
http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index
http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index
2. 
a qualidade da matéria-prima usada na fabricação. 
3. 
a continuidade do processo produtivo. 
4. 
redução dos processos de manutenção. 
5. 
o aumento das vendas. 
7. 
Pergunta 7 
1 ponto 
Leia o excerto a seguir: 
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que será 
produzido, em que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de previsão de vendas e 
detalha as necessidades, cobrindo normalmente um horizonte de seis a doze meses, com produção 
semanal ou mensal.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se 
afirmar que o PMP é realizado num ambiente tático, porque: 
1. 
avalia os riscos do mercado segundo análises externas e internas. 
2. 
aplica as decisões do PCP em horizonte de longo prazo. 
3. 
usa a previsão de vendas para a criação de políticas de ação. 
4. 
 desdobra as ações estratégicas em médio prazo. 
5. 
desdobra as ações da produção em curto prazo. 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
Leia o trecho a seguir: 
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de 
produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma 
máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP 
precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.” 
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 
2014, p. 103. E-book. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da produção, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A administração dos estoques deve ser consideradana programação da produção. 
Porque: 
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
9. 
Pergunta 9 
1 ponto 
Uma maneira de programar é usando a lógica do programa MRP (do inglês, “Material Requeriment 
Plan”) ou Planejamento das Necessidades de Material, a qual está no sentido contrário ao fluxo 
normal da produção, conhecido como bakward scheduling (programação para atrás). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a programação da produção, pode-se 
afirmar que esta lógica é ideal para a aquisição de matérias-primas, porque: 
1. 
calcula os preços das matérias-primas. 
2. 
define o começo dos processos. 
3. 
prepara as ordens de compra de material. 
4. 
faz um balanço entre o estoque e as necessidades. 
5. 
considera os custos de transporte e armazenagem. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
Para realizar um componente de automóvel no Brasil, é necessário um componente que vem da 
China. O período de fabricação na China é de 2 semanas, e o transporte é de 4 semanas até a fábrica, 
incluindo processos de importação e aduanas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Na programação, deve-se contar o período a partir do início do processo de fabrico. 
II. O lead time desse componente como matéria-prima dispensa o tempo de montagem na fábrica 
brasileira. 
III. A ordem de compra desse insumo deve ser emitida 6 semanas antes de sua necessidade. 
IV. Poderia ser incluído, nesse processo, o tempo de assinatura do contrato e negociação com a 
fábrica na China. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. 
I e IV. 
2. 
II e IV. 
3. 
II e III. 
4. 
I e III. 
5. 
III e IV. 
 
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