Planejamento e Controle da Produção - AOLs 1 2 3 4

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Módulo C - 64252 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - D.20212.C
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) – Questionário
Pergunta 1
/1
Leia o trecho a seguir:
“Compreende que o planejamento da produção consiste no acerto do programa de produção para um determinado período a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos financeiros disponíveis, além de considerar demandas prioritárias, histórico de vendas e as demais circunstâncias que eventualmente podem vir a rodear todo o processo fabrico.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 45. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. A programação engrena os setores gerenciais e táticos.
II. A programação pode ser feita em períodos curtos, mensalmente ou semanalmente.
III. A programação das atividades envolve tempos de transporte.
IV. A programação é realizada dentro do plano mestre de produção.
Está correto apenas o que se afirma em:
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R: II e III.
Pergunta 2
/1
Leia o excerto a seguir:
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
Porque:
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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R: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Pergunta 3
/1
Para realizar um componente de automóvel no Brasil, é necessário um componente que vem da China. O período de fabricação na China é de 2 semanas, e o transporte é de 4 semanas até a fábrica, incluindo processos de importação e aduanas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Na programação, deve-se contar o período a partir do início do processo de fabrico.
II. O lead time desse componente como matéria-prima dispensa o tempo de montagem na fábrica brasileira.
III. A ordem de compra desse insumo deve ser emitida 6 semanas antes de sua necessidade.
IV. Poderia ser incluído, nesse processo, o tempo de assinatura do contrato e negociação com a fábrica na China.
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. R: III e IV. Resposta correta
Pergunta 4
/1
Leia o excerto a seguir:
“Além das informações de produção úteis ao próprio departamento de PCP no desempenho de suas funções, o Acompanhamento e Controle da Produção (ACP), na Indústria X, encarrega-se de coletar dados para realizar o apoio dos demais setores do sistema produtivo, tais como: índices de defeitos horas/máquinas e horas/homens consumidas; consumo de materiais e índices de quebra de máquinas.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 14. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020.
De acordo com essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que, considerando que o acompanhamento pretende cumprir o programa de produção, o setor do PCP deve:
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R: identificar os problemas da produção e apresentar medidas corretivas.
1. 
1. Pergunta 5
/1
Leia o trecho a seguir sobre o setor do PCP:
“Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e estará envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente com a produção para buscar informações e outros recursos necessários à elaboração e execução dos planos de produção.”
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana, v. 3, n. 2, p. 81-97, set. 2015/mar. 2016. p. 82.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o setor do PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. O setor de PCP é um integrador dos sistemas produtivos.
II. O atendimento das necessidades produtivas é responsabilidade do PCP.
III. A previsão de vendas faz parte das tarefas do PCP.
IV. O tipo de PCP “Just in Time” investe em grandes estoques de recursos.
Está correto apenas o que se afirma em:
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R: I e II.
Pergunta 6
/1
A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para todos os casos práticos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento.
Porque:
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Pergunta 7
/1
Leia o trecho a seguir: 
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção.
Porque:
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Pergunta 8
/1
 Analise o quadro a seguir:
O quadro mostra um cronograma da fabricação de um produto que precisa de dois componentes: A e B. Para isto, a indústria compra a matéria-prima de A e B, para seguidamente fabricar e montar o produto. O tempo dessas atividades está em meses, começando de junho e terminando em novembro. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima B atrasaria a entrega da produção em um mês.
II. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima A atrasaria a entrega da produção em dois meses.
III. Um atraso de um mês na fabricação do componente B atrasaria a entrega da produção em um mês.
IV. No mês de setembro, deve ser emitida a Ordem de Compra do componente A.
Está correto apenas o que se afirma em:
R: II e III. 
Pergunta 9
/1
Leia o excerto a seguir:
“Santos e Batalha explicam que o PCP é um dos setores que podem e precisam ser mais explorados, pois em empresas que possuem esta área bem estruturada dificilmente apresentam gargalos no processo produtivo, visto que já havia um controle de entrada e saída de materiais e uma previsão de todas as atividades a serem realizadas com antecedência […].”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C.A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 44. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que o sucesso na indústria do controle de entradas de insumos e saídas de produtos tem como resultado:
R: a continuidade do processo produtivo. 
Pergunta 10
/1
Leia o excerto a seguir:
“Hoje, o conceito de estoques é mais bem entendido que já foi em anos recentes. Nos anos 1980 e 1990, por exemplo, muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que deveriam, a todo custo, baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das mensagens subliminarmente passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão japoneses daquela época.”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP. 6. ed. Rio de Janeiro: GEN, 2018. p. 31.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que os estoques podem gerar malefícios, porque:
R: consomem recursos do capital de giro. 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
 Pergunta 1
/1
Um sistema de previsão de vendas consiste em um processo de vários estágios, nos quais a informação é tratada e analisada para a tomada de decisões, desde informação própria da empresa até informação pública pode ser usada nesse processo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Informação relevante, que explique os comportamentos atípicos de vendas devem ser excluídos das análises. 
II. ( ) Deve ser considerada a informação sobre o contexto econômico nacional e mundial.
III. ( ) Deve considerar a informação do mercado como concorrentes e conjuntura econômica nos estágios intermediários. 
IV. ( ) Deve considerar a informação das áreas envolvidas no processo de produção no primeiro estágio.
V. ( ) Dados históricos de vendas podem ser dados por métodos estatísticos em conjunto com outras variáveis.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. R: F, V, V, F, V.
Resposta correta
Pergunta 2
/1
Leia o trecho a seguir:
“Um grande problema para a maioria das empresas é a falta de um gerenciamento de suas atividades de produção e seus impactos causados. A partir da correta organização dos recursos operacionais, uma devida programação e o controle adequado é possível afirmar com maior garantia que a produção ocorrerá na data prevista, na quantidade correta e com a menor quantidade de recursos utilizados.”
Fonte: SILVA, A. L. E; BENCKE, D. B.; MORAES, J. A. R., BRUM T. A M. M. Fluxo de informações e o gerenciamento da rotina no PCP para pedidos especiais. Apresentado em XI Congresso Nacional De Excelência Em Gestão. 13-14 ago. 2015, p. 2. ISSN 1984-9354.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado de informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que o PCP gerencia e opera o sistema de informação de produção, porque: 
R: integra a informação de outros departamentos.
Pergunta 3
/1
Cada responsabilidade do setor de PCP é derivada do fluxo de informação da empresa, que gerar algum tipo informação para o PCP ou para algum outro setor desde o PCP. Pode-se dizer que a informação, de maneira ordenada e constante é o insumo mais importante para as atividades do PCP.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, analise as informações a seguir e associe-as com as responsabilidades do setor do PCP:
1) Previsão de vendas.
2) Informação para a emissão de notas fiscais.
3) Avaliações de qualidade. 
4) Informação em estágios intermediários de produção.
5) Informação dos inventários.
( ) Acompanhar a expedição dos bens e serviços.
( ) Acompanhar o recebimento de insumos.
( ) Planejamento da produção.
( ) Gerenciamento de estoques.
( ) Movimentação de materiais e componentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
R: 2, 3, 1, 5, 4.  
Pergunta 4
/1
A informação da previsão da demanda deve ser precisa e no tempo certo, pois é a primeira informação que o sistema de produção necessita para movimentar todas as atividades, similar a um conjunto de engrenagens, em que um processo deve encaixar com o outro, e que o começo de um processo dá a pauta para o começo do outro ou de outros. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre previsão de demanda, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para ativar a execução da produção é necessário que a previsão da demanda ative os fornecedores e a produção. 
Porque:
II. O planejamento entre as necessidades e capacidade ativa a programação da produção e das entregas dos fornecedores. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.  
Pergunta 5
/1
Leia o trecho a seguir:
“O PCP é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle, que é também feito pelo planejamento e controle da produção. Em termos simples, o planejamento e controle da produção determina o que vai ser produzido, quando vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir.”
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana, v.3, n.2, p.81-97, set.2015/mar. 2016, p. 81.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre informações para o departamento do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O PCP deve ser o centralizador das informações e preparar os relatórios do desempenho operacional da empresa. 
Porque:
II. O PCP tem alta interatividade com todos os setores, desde os extremos produtivos como os estágios intermediários.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta do I. 
Pergunta 6
/1
Leia o trecho a seguir:
“No processo de transformação, em relação ao agente transformador, se alteram as características das matérias-primas quanto à forma, dimensão, composição e propriedades físico-químicas [...] as operações de produção transformam recursos de entrada (input) em saídas (output).”
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. Rev. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018, p. 4.
Considerando o excerto citado e o conteúdo estudado sobre informações para o departamento do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os processos industriais são considerados como transformadores.
Porque:
II. O produto final é a soma de todos seus componentes de maneira ordenada. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Pergunta 7
/1
Leia o trecho a seguir:
“As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção.” 
Fonte: BARROS FILHO, J. R.; TUBINO, D. F. O planejamento e controle da produção nas pequenas empresas – uma metodologia de implantação. [s.I], 1999, p. 3.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, analise os processos a seguir e associe-as com os seus respetivos setores:
1) Plano de produção.
2) Plano-mestre de produção.
3) Pedidos em carteira.
4) Pedidos de compras.
5) Ordem de montagem.
( ) Departamento de marketing.
( ) Departamento de compras.
( ) Planejamento da produção.
( )Setor de programação da produção.
( ) Setor de planejamento estratégico da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
R: 3, 4, 2, 5, 1.  
Pergunta 8
/1
Leia o trecho a seguir:
“Este setor (vendas) tem alto contato com os Consumidores, e recebe Informações das Expectativas dos Clientes (IEC), a fim de ter informações inerentes ao grau de aceitação dos mesmos em relação aos produtos comercializados. Assim o departamento de Vendas verifica essas informações e repassa para os departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento [...] ou para o departamento de Planejamento e Controle da Produção (PCP)”
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. R. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018, p. 12.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de previsão de demanda, pode-se afirmar que o contato com os consumidores é parte da gestão da demanda, porque: 
R: gera uma informação valiosa para análise robusta de previsão. 
Pergunta 9
/1
Leia o trecho a seguir:
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, por tanto, um papel importante no estabelecimento de planos e no auxílio às decisões empresariais.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex: 5. ed. 2010, p. 261.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre informações para o departamento do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Informações de política, legislação, sociedade, economia e tecnologia são insumos de mercado.
Porque:
II. Esse tipo de insumo (de mercado) fornece dados e informação das condições externas ao sistema de produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições falsas. 
Pergunta 10
/1
Leia o trecho a seguir:
“Segundo Fusco et al. (2003) e Shingo (1996), produção é um conjunto de processos e operações onde as matérias-primas e componentes sofrem diversas transformações dando origem ao produto. Dessa forma, para administrar as várias operações da produção.”
Fonte: DIAS, E.; OTANI, N.; BERTOLINI, G. R. F. Planejamento e controle da produção em uma indústria cerâmica do sul de Santa Catarina. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 15, n. 2, p. 171-186, jul./dez. 2014, p. 174.
Considerando esses dados e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que essas informações participam no processo de transformação, identificadas como:
R: recursos a serem transformados.
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) – Questionário 
Pergunta 1
/1
Leia o trecho a seguir:
“O modelo de ponto de reposição funciona da seguinte forma. Todas as vezes que determinada quantidade do item é retirada do estoque, verificamos a quantidade restante. Se essa quantidade restante é menor que uma quantidade predeterminada (chamada “ponto de reposição”), compramos (ou produzimos internamente, conforme o caso) determinada quantidade chamada “lote de ressuprimento”. O fornecedor leva determinado tempo (chamado “tempo de ressuprimento” ou lead time) até que possa entregar a quantidade pedida, ressuprindo o estoque.”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018, p. 40. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão do estoque, a empresa deve considerar um estoque de segurança, porque: 
R: o fornecedor pode atrasar em suas entregas. 
Pergunta 2
/1
Leia o trecho a seguir:
“A logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem necessárias para facilitar o fluxo de materiais, desde o ponto de aquisição dos materiais até o de consumo final, bem como todo o fluxo de informações necessário para colocar os materiais em movimento em uma rapidez e custo razoáveis. A logística está focada na entrega dos materiais no ponto certo, ao menor custo e no menor prazo, sem prejuízo das condições de qualidade.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2ª edição. Barueri, SP : Editora Manole, 2015, p. 129.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O estoque descentralizado pode ter vantagens sobre os estoques em local único quando analisa-se o atendimento ao cliente. 
Porque:
II. Pois no estoque decentralizado, a administração e gestão deste é realizada pela mesma empresa do sistema produtivo. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Pergunta 3
/1
Leia o trecho a seguir:
“[...] apresentam a estrutura de composição do produto, revelando os itens necessários para sua produção de uma unidade de produto. Nela, os itens são organizados em diferentes níveis, podendo alguns elementos serem constituídos de outros diversos.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Grupo A, 2017, p. 67.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre cálculo de necessidades, essa relação entre itens “pais” e “filhos”, é mostrada no: 
R: estrutura de produto. 
Pergunta 4
/1
Observa a figura a seguir:
 A imagem mostra o planejamento de um produto que precisa a montagem de três itens diferentes: A, B e C. Cada item precisa ser produzido na fábrica, mas para isso precisa que sua matéria-prima seja entregue na empresa. O tempo de entrega da matéria-prima de cada item é de dois meses, como indica no cronograma. Depois, é fabricado cada item na indústria, para sua montagem, conformando o produto final. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre cálculo de necessidade, analise as afirmativas a seguir:
I. O lead time da fabricação do item C é de dois meses. 
II. O fornecimento do item A não acompanha a lógica MRP. 
III. A produção e fornecimento do item C não segue a programação inversa.
IV. A ordem de compra deve ser expedida no mês 2. 
Está correto apenas o que se afirma em:
R: II e IV 
Pergunta 5
/1
Leia o trecho a seguir:
“A responsabilidade pelo estoque se dilui por toda a empresa e por quase todos os níveis hierárquicos de sua administração. A direção quase sempre se preocupa apenas com o volume global de estoques, sem se ater a detalhes sobre o estoque específico de cada item, salvo se este for realmente estratégico para o negócio da empresa. Cabe aos gerentes e chefes a responsabilidade do controle específico de cada item de estoque.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2ª edição. Barueri, SP: Editora Manole, 2015, p. 115.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão de estoque, analise as afirmativas a seguir:
I. A função do estoque é evitar comprar matérias-primas a terceiros.
II. O estoque procura o funcionamento da empresa sem parar o sistema produtivo.
III. A função do estoque é neutralizar qualquer risco ou sazonalidade no fornecimento de recursos. 
IV. O estoque proporcionar maiores lucros por meio da compra de lotes econômicos.
Está correto apenas o que se afirma em:
R: II, III e IV.
Pergunta 6
/1
Leia o trecho a seguir:
 
“Para regular diferentes taxas de suprimento – pelo fornecedor – e demanda – pelo processo de transformação. As taxas diferentes ocorrem por vários motivos: o fornecedor pode ser pouco confiável e não entregar ou no prazo ou nas quantidades esperadas; o fornecedor pode entregar em quantidades maiores do que as necessárias, fazendo crescer os estoques; a taxa de consumo pelo processo produtivo pode sofrer um crescimento temporário inesperado [...]”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018, p. 33.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, pode-se afirmar que o tipo de estoque que tratao texto, segundo sua localização no processo produtivo, é: 
R: estoque de matérias-primas. 
Pergunta 7
/1
 Observe a figura a seguir:
A figura apresenta a análise para a escolha de um armazém, no qual envolve duas variáveis: A e B. A variável A aumenta seu custo segundo aumenta a qualidade do serviço fornecido aos clientes, a variável B é o contrário, e seu custo diminui quando aumenta a qualidade do serviço. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em lugar único, pode-se afirmar que a escolha da qualidade do serviço será definida segundo:
R: os custos totais, soma das duas variáveis. 
Pergunta 8
/1
O conceito de estoque é amplamente usado na engenharia. Um exemplo de um sistema de armazenamento e estocagem é a utilização de barragem para armazenar água que utilizam as empresas que fornecem o serviço de abastecimento de água.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, pode-se afirmar que para o dimensionamento do volume desse tipo de barragem, leva-se em conta:
R: a sazonalidade das chuvas. 
Pergunta 9
/1
Outro exemplo de estoque aprecia-se nas residências unifamiliares, onde são usadas caixas de água, comumente de plástico e na cor azul. Esses elementos armazenam água para os diversos consumos domésticos: higiene pessoal, preparação de alimentos, hidratação, limpeza da casa etc. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, pode-se afirmar que, para o dimensionamento dessas caixas de água, é preciso conhecer:
R: a demanda de água das pessoas da casa. 
Pergunta 10
/1
Leia o trecho a seguir:
“[...] produção é um conjunto de processos e operações onde as matérias-primas e componentes sofrem diversas transformações dando origem ao produto. Dessa forma, para administrar as várias operações da produção, de modo a atender de forma satisfatória a procura dos produtos pelos clientes Slack et al. (1999) afirmam que é necessário planejamento e controle em todas as etapas que compõem o processo.”
Fonte: DIAS, E.; OTANI, N.; BERTOLINI, G. R. F. Planejamento e controle da produção em uma indústria cerâmica do sul de Santa Catarina. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 15, n. 2, p. 171-186, jul./dez. 2014, p. 174.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de produção precisa estocar e armazenar os recursos de transformação. 
Porque:
II. O processo de transformação consome recursos para produzir bens e serviços. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) – Questionário 
Pergunta 1
/1
Leia o trecho a seguir:
“Então, na busca pelo atingimento da maior capacidade de produção, as empresas procuram adotar métodos e ferramentas capazes de maximizar a utilização de seus recursos, evitando sua ociosidade e o consequente desperdício de capacidade. E é neste sentido que o balanceamento da linha tem a intenção de atuar.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 126. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção, pode-se afirmar que a técnica de balanceamento de linhas de produção tem esse nome porque:
R: busca um ritmo equilibrado entre os postos de trabalho. 
Pergunta 2
/1
Leia o excerto a seguir sobre produção em lote:
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria de máquinas para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na capacidade de produção dos diferentes departamentos envolvidos.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 34.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:
R: a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto. 
Pergunta 3
/1
Uma empresa que fabrica canetas utiliza como estratégia para nivelar a previsão da demanda com sua produção a contratação e demissão de funcionários. Sabe-se que sua mão de obra atual tem uma capacidade produtiva de 1100 canetas por mês e que cada funcionário tem uma capacidade produtiva de 100 canetas por mês. A previsão de vendas dos próximos 6 meses mostra-se na próxima tabela.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para manter uma previsão de vendas como a apresentada, a empresa em médio prazo poderia aumentar seu número de funcionários.
Porque:
II. A estratégia de demissão e contratação de pessoal é eficiente para planejamentos a médio prazo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.  
Pergunta 4
/1
Leia o trecho a seguir:
“O planejamento agregado visa ajustar a produção à demanda prevista (previsão de vendas), para atender a previsão. Consiste em verificar o que é necessário para satisfazer a demanda a um custo aceitável. Os ajustes na produção podem ser feitos de várias formas. A empresa pode optar por uma das várias estratégias existentes, adotando a que melhor se enquadra às suas necessidades.”
Fonte: LOBO, R. N. SILVA, D. L. d. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Érica, 2014, p. 88.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as afirmativas a seguir:
I. Os ajustes que as empresas podem usar para ajustar a produção podem ser feitos com o uso de horas extras.
II. Ajustes da produção admitindo e demitindo são eficientes em curto prazo.
III. A nivelação da produção e estimativas de vendas pode ser usando o estoque.
IV. No planejamento da produção, as estratégias de nivelação de produção e estimativas podem misturar-se. 
Está correto apenas o que se afirma em:
R: I, III e IV 
Pergunta 5
/1
Leia o excerto a seguir:
“A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo.”
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). Sistema de Indicadores. Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), 2019, p. 3. Disponível em: <http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562>. Acesso em: 24 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que o lead time pode ser usado como indicador nas linhas de produção porque:
R: considera o tempo total de produção até os tempos de transporte. 
Pergunta 6
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Leia o excerto a seguir:
“Já em um produto sob encomenda, o planejamento tem que esperar o cliente manifestar-se, para, então, iniciar seu ciclo de determinação de conjunto de procedimentos, as dificuldades serão inerentes ao que foi solicitado. Uma empresa com alta variabilidade de demanda é muito mais complexa que uma que consiga fixar sua produção.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 259.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção sob encomenda, analise os elementos desta maneira de produção e associe-as com sua respectiva definição.
1) Dificuldade para a realização de precisões.
2) Compromissos de produção.
3) Precisa operários especializados.
4) Precisa de áreas específica para sua produção.
5) Produto complexo e único.
( ) Uso de canteiros de obra ou pátios para sua produção.
( ) Cada pedido deve ser identificado ao longo de toda sua produção. 
( ) Cada pedido tem estabelecido suas datas de entrega específica.
( ) Mão de obra com características associadasao tipo de produto.
( ) Incerteza na duração e processos de produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
R: 4, 5, 2, 3, 1. 
Pergunta 7
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Leia o excerto a seguir:
“Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade, exigindo muito tempo para sua produção. É o caso da produção de navios, geradores de grande porte, construção de edifícios, de hidroelétricas, e cada produto é diferente dos demais e de acordo com as características solicitadas pelo cliente.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 32.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o sucesso da produção sob encomenda depende da habilidade do administrador do contrato porque:
R: cada encomenda requere um PCP específico. 
Pergunta 8
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Leia o excerto a seguir:
“É importante entender o conceito de planejamento hierárquico, independentemente do tipo específico de sistema de planejamento que se use. Conceitualmente, ele deve estar presente nos processos de planejamento para garantir coerência entre os níveis de planejamento (que em geral estão a cargo de pessoas em escalões diferentes nas organizações) [...].”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 28.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A coerência entre patamares estratégicos consiste na dispersão de esforços e decisões ao longo das hierarquias.
Porque:
II. O que é decidido pela alta gerência vai ser refletido nas decisões do planejamento operacionais.
A seguir, assinale a alternativa correta:
R: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Pergunta 9
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Uma empresa que realiza camisas tem uma mão de obra capaz de produzir 1000 camisas por mês. A previsão anual de vendas indica que para os próximos 6 meses a previsão da demanda vai ser de 1000 camisas e para o segundo semestre de 1050 camisas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que utilizar um esquema de horário estendido na mão de obra para ajustar a produção é vantajoso, porque:
R: não há mão de obra ociosa em nenhum momento.  
Pergunta 10
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Leia o trecho a seguir:
“Conforme definido no início do capítulo, as medidas de desempenho usadas pelo OPT/TdR são, basicamente, três: fluxo (também às vezes chamado de “ganho”), estoque e despesas operacionais. Essas três medidas de desempenho são, segundo a filosofia OPT/TdR, as melhores medidas para aferir se a empresa está atingindo seu objetivo mais básico – ganhar dinheiro. Os defensores do OPT/TdR argumentam que mudanças em qualquer destes três elementos afetam também as medidas tradicionais de desempenho: retorno sobre investimento, lucro líquido e fluxo de caixa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 366.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que a principal diferença entre lead time e takt time deve-se ao fato de:
R: que o takt time depende da demanda.