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1. Pergunta 1 /1 Sobre a armazenagem, montagem e a gestão de embalagens, observe as afirmações abaixo: I – Todas as empresas analisam o custo de estoque e armazenamento de maneira diferente. II - O custo do espaço pode variar bastante de empresa para empresa. III – Comprar embalagens em uma quantidade muito grande para economizar nem sempre é a estratégia mais eficaz. Está correto o que se afirma em: Ocultar opções de resposta 1. Apenas I e II; 2. Apenas em II e III; 3. Apenas em I e III; 4. Apenas em I; 5. I, II e III. Resposta correta 2. Pergunta 2 /1 Sobre os indicadores de desempenho da logística, observe as afirmações abaixo: I – Desde os armazéns da empresa até a porta da frente do cliente, existem numerosos KPIs (indicadores chave de desempenho) de logística que você deve medir para comparar sua posição com os concorrentes. II - Se os gerentes de logística falharem em medir e acompanhar os indicadores de desempenho logístico, os clientes poderão ficar tão insatisfeitos com encomendas erradas, danificadas ou atrasadas que não estarão mais dispostos a fazer negócios com a empresa. III – A utilização dos indicadores chave de desempenho corretos da logística pode impulsionar uma redução no número de clientes insatisfeitos, melhorando, assim, o resultado geral da empresa. Está correto o que se afirma em: Ocultar opções de resposta 1. Apenas I e II; 2. Apenas em II e III; 3. Apenas em I e III; 4. Apenas em I; 5. I, II e III. Resposta correta 3. Pergunta 3 /1 Os criadores do gerenciamento baseado em EVA estabeleceram quatro elementos relevantes. Um deste elementos diz um sistema justo de remuneração e bônus baseado em um indicador de EVA permite equilibrar os interesses de gerentes e acionistas. Qual é este elemento? Ocultar opções de resposta 1. Planejamento. 2. Mentalidade. 3. Medição. 4. Sistema de gestão. 5. Motivação. Resposta correta 4. Pergunta 4 /1 Quando o gerenciamento de operações de estoque não está sob o controle da equipe de gerenciamento de estoque, mas cabe aos fornecedores de serviços terceirizados, é neste ponto que se revela algumas das áreas críticas e pontos de ação por parte das operações que podem impactar o estoque da empresa. Qual área crítica afirma que quando um projeto de gerenciamento de estoque é iniciado em um local de armazém de terceiros, tanto o cliente principal quanto o fornecedor de serviços terceirizados trabalham no projeto e configuram os processos básicos, documentando um padrão de procedimentos operacionais e realizar treinamento como parte da metodologia de gerenciamento de projetos? Ocultar opções de resposta 1. Itens de estoque diferentes teriam que ser tratados de maneira diferente. 2. Mão-de-obra e pessoal não qualificados. 3. Os sistemas de gerenciamento de estoques são bastante operacionais e exigem muito conhecimento. 4. Procedimentos operacionais padrão, treinamento e ênfase na conformidade dos processos. Resposta correta 5. Conformidade com a estrutura física da empresa. 5. Pergunta 5 /1 Estudamos alguns indicadores chaves de desempenho. Na definição de um destes indicadores diz que: “Este indicador chave deve estar no topo de todas as listas de indicadores de desempenho logístico. Esse indicador para logística é uma pontuação composta de qualidade, precisão e integridade, que leva em consideração a taxa média de entrega pontual, a taxa de remessa completa, a taxa de remessa não danificada e a taxa de documentação correta de um grupo de remessas”. Qual indicador chave o texto se refere? Ocultar opções de resposta 1. Taxa perfeita de pedidos do cliente. Resposta correta 2. Taxa de pedidos de clientes não danificada. 3. Taxa de pedidos atrasados. 4. Taxa de remanufatura. 5. Taxa de composição específica. 6. Pergunta 6 /1 “É justamente para promover a criação de valor ao longo prazo que este indicador mede além das perspectivas financeiras de desempenho, que passam a ser complementadas com outras três perspectivas, nomeadas de: perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos e inovação e perspectiva de aprendizagem”. O texto refere-se a: Ocultar opções de resposta 1. Custeio baseado em atividade. 2. Valor econômico agregado. 3. Balanced scorecard. Resposta correta 4. Indicadores chave de desempenho. 5. SWOT. 7. Pergunta 7 /1 Quando olhamos na perspectiva dos custos, como chamamos os custos que estão justamente ligados ao processo de fabricação de embalagens, independentemente do tamanho, material, formato, etc.? Ocultar opções de resposta 1. Custos de embalagem. Resposta correta 2. Custos de transporte. 3. Custos de pedido. 4. Custos de armazenamento. 5. Custos logísticos. 8. Pergunta 8 /1 “É uma medida do desempenho financeiro de uma empresa com base na riqueza residual calculada deduzindo seu custo de capital de seu lucro operacional, ajustado pelos impostos em regime de caixa”. O texto refere-se a: Ocultar opções de resposta 1. Custeio baseado em atividade. 2. Valor econômico agregado. Resposta correta 3. Balanced scorecard. 4. Indicadores chave de desempenho. 5. SWOT. 9. Pergunta 9 /1 Sobre o balanced scorecard, observe as afirmações abaixo: I – Nos últimos anos, o Balanced Scorecard (BSC) evoluiu para uma das ferramentas de gestão estratégica mais popular. II - O BSC foi posicionado como uma inovação estratégica de medição de desempenho para neutralizar o viés financeiro prevalecente em sistemas de medição de desempenho existentes. III – A ideia inicial do Balanced Scorecard foi que as medidas financeiras eram indicadores de resultado, que, quando usadas isoladamente, poderiam levar a pensar no curto prazo. Está correto o que se afirma em: Ocultar opções de resposta 1. Apenas I e II; 2. Apenas em II e III; 3. Apenas em I e III; 4. Apenas em I; 5. I, II e III. Resposta correta 10. Pergunta 10 /1 Os criadores do gerenciamento baseado em EVA estabeleceram quatro elementos relevantes. Um deste elementos diz que o sistema de gerenciamento baseado em EVA possibilita a criação de um sistema de avaliação para a empresa, que pode indicar corretamente a rentabilidade real. Qual é este elemento? Ocultar opções de resposta 1. Planejamento. 2. Mentalidade. 3. Medição. Resposta correta 4. Sistema de gestão. 5. Motivação
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