Atividade Contextualizada Gestão de Custos, Riscos e Perdas Unifael

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UNIFAEL 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
Gestão de Custos, Riscos e Perdas 
MARCELO SILVA LORENÇO – 47049368 
Enunciado: 
 
Na posição de um consultor especializado em gestão de riscos, você foi 
contratado por uma empresa multinacional para aprimorar sua compreensão e 
práticas em relação a esse tema crítico. Sua tarefa é realizar uma análise 
aprofundada sobre a gestão de riscos, abordando conceitos-chave, métodos de 
identificação, avaliação e mitigação de riscos, e a importância estratégica da 
gestão de riscos para o sucesso organizacional. Baseado neste contexto, 
execute as seguintes tarefas: 
 
a) Conceitos-chave em Gestão de Riscos: Detalhe os conceitos fundamentais 
em gestão de riscos, incluindo a definição de risco, tipos de riscos que as 
organizações enfrentam e a diferença entre riscos financeiros, operacionais e 
estratégicos. 
 
b) Métodos de Identificação, Avaliação e Mitigação de Riscos: Explique os 
métodos eficazes para identificar, avaliar e mitigar riscos em uma organização. 
Utilize exemplos práticos para ilustrar a aplicação desses métodos. 
 
c) Importância Estratégica da Gestão de Riscos: Aborde a importância 
estratégica da gestão de riscos para as organizações, destacando como uma 
abordagem proativa pode contribuir para a sustentabilidade e a resiliência 
empresarial. 
 
Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto, contendo o máximo de 
20 a 30 linhas, expondo sua argumentação, acerca do solicitado. 
 
Caso exista inobservância ao tema proposto, transgressão as instruções de 
elaboração e não atendimento a forma de envio da atividade, que dever ser 
anexada e enviada formato pdf, doc. ou docx (Windows), informamos que a 
avaliação não poderá ser corrigida. 
 
Não esqueça de realizar com antecedência sua atividade, não deixe para última 
hora! 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade Contextualizada 
 
O conceito fundamental de risco engloba a probabilidade de um evento 
desencadear impactos adversos, abrangendo áreas financeiras, operacionais, 
reputacionais, legais e outras. 
Dentro desse contexto, os tipos de riscos se desdobram em categorias 
distintas. Os riscos financeiros, ligados diretamente às finanças da organização, 
incluem ameaças como variações de mercado, riscos de crédito, liquidez e 
câmbio, podendo resultar em perdas de receita ou desvalorização da empresa. 
Os riscos operacionais, por sua vez, concentram-se nas operações diárias 
da organização. Acidentes, falhas de sistemas e erros humanos são exemplos, 
representando potenciais interrupções ou ineficiências que afetam a fluidez 
operacional. Esses riscos englobam áreas como segurança do trabalho, saúde 
ocupacional, meio ambiente e segurança da informação. 
Já os riscos estratégicos impactam a direção estratégica da organização. 
Mudanças no mercado, regulamentações e avanços tecnológicos são fatores 
que podem influenciar a estratégia empresarial. Esses riscos incluem inovação, 
concorrência, regulamentação e tecnologia, exigindo uma abordagem 
estratégica diferenciada. 
No âmbito dos métodos de gestão de riscos, a identificação é o primeiro 
passo. Utilizando análises de cenários, brainstorming e entrevistas, a 
organização busca mapear de forma abrangente os riscos que enfrenta. Em 
seguida, a avaliação, que considera a probabilidade e o impacto de cada risco, 
possibilita a priorização daqueles que demandam ação imediata. 
O tratamento de riscos, terceira etapa, envolve a implementação de 
medidas para mitigar os riscos identificados. Isso pode incluir a eliminação da 
fonte do risco, a redução da probabilidade de ocorrência ou a minimização do 
impacto, exemplificado, por exemplo, pelo treinamento de funcionários em 
segurança da informação. 
A estratégica da gestão além de proteger ativos, a prática eficaz dessa 
gestão contribui para a redução de custos e o aumento da competitividade. Mais 
do que uma resposta reativa, uma abordagem proativa à gestão de riscos 
fortalece a resiliência empresarial e a capacidade de recuperação diante de 
crises, promovendo a sustentabilidade a longo prazo. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS 
 
Campelo, Daniel Alves. Gestão de custos, riscos e perdas [recurso eletrônico] / 
Daniel Alves Campelo. – Recife: Telesapiens, 2020. 
 
Coso (1992). Internal control – integrated framework. Disponível em: 
www.coso.org. Acesso em: 22 de novembro de 2023. 
http://www.gestaoderiscos.cg.df.gov.br/index.php/conceitos/ - Acessado em 22 
de novembro de 2023.