Gerenciamento de Projetos_ Prova AO2 NOTA 4,8

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02/12/2021 21:11 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/16274/quizzes/62044/take 1/10
AO2
Iniciado: 2 dez em 19:56
Instruções do teste
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0,6 ptsPergunta 1
Tarefas interdependentes
Gerente do projeto
Controle ambiental
Patrocinador
Organizações envolvidas
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um
projeto.
0,6 ptsPergunta 2
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular
para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego
já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
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As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
0,6 ptsPergunta 3
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
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I, III e IV.
I, II e III.
I, II, III e IV.
I, II e IV
II, III e IV
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 4
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava
classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa
correta da asserção I.
As asserções I e II são proposições falsas.
0,6 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente é o
resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos
potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no
sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma
como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados.
O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma estimado do
projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de vida, ou a
disponibilização de recursos, ou necessite de novo dimensionamento do projeto.
Como a presença de complexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do
produto, acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o
resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de cronograma do
projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico
de barras.
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I, II e III.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a
seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que
apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos
planejados.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até as
alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de início e término
agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido,
algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou
apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
“O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de Gerenciamento do
Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir
as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades;
Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma”.
Fonte: Guia PMBOK. 6. Ed. 2018. p. 173.
O processo em que são realizadas as análises de sequências de atividades,
verificação das durações, os requisitos de recursos e as restrições de
cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução,
monitoramento e controle
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é o processo de “Controlar o Cronograma”.
é o processo de “Desenvolver o Cronograma”.
é o processo de “Definir as Atividades”.
é o processo de “Sequenciar as Atividades”.
é o processo de “Estimar as Durações das Atividades”.
0,6 ptsPergunta 7
Leia o texto a seguir:
A esfera de influência de um gerente de projetos não se limita às equipes
diretamente envolvidas nas etapas de gerenciamento do projeto em si. O gerente
de projetos lidera a equipe do projeto para atender aos objetivos do mesmo e às
expectativas das partes interessadas, que significa todos os envolvidos direta ou
indiretamente, como percebe-se na Figura abaixo.
 
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O gerente de projetos não consegue interagir de modo proativo com outros gerentes de
projetos, pois outros projetos independentesou que façam parte do mesmo programa
podem afetar o projeto devido com demandas de recursos não previstos; Prioridades de
financiamento deixando o projeto principal desfalcado; e alinhamento das metas e
objetivos que não sejam compatíveis com os da organização.
O gerente pode delegar as necessidades de comunicação das partes interessadas do
projeto a outros gestores do projeto, não necessitando acompanhar pessoalmente,
sendo essa comunicação podendo ser realizada por meios virtuais ou remotos.
As habilidades de relacionamento que envolvam o desenvolvimento de extensas redes
de pessoas em todas as esferas de influência do gerente de projetos é um aspecto
importante para o sucesso do projeto.
Interação com outros gerentes de projetos não ajuda a criar uma influência positiva no
atendimento às necessidades do projeto.
Em todos os casos, e tipos de organizações, o gerente de projetos é o CEO do projeto e
trabalha em estreita colaboração com todos os gerentes importantes para alcançar os
objetivos do projeto e para assegurar que o plano de gerenciamento de projetos se
alinhe com o plano de portfólio ou de programa.
O gerente de projetos executa funções de comunicação entre o patrocinador, os
membros da equipe e outras partes interessadas. Isso inclui fornecer diretrizes e
apresentar a visão de sucesso para o projeto. Além disso, o gerente de projetos
utiliza habilidades comportamentais para equilibrar as metas conflitantes e
concorrentes das partes interessadas no projeto para chegar a um consenso.
Pesquisas mostram que os gerentes de projeto bem-sucedidos demonstram
habilidades de relacionamento e comunicação superiores, de modo consistente e
efetivo.
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed., 2018. p. 53.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 8
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
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I e II
II e III
II e IV
I e IV
III e IV
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
0,6 ptsPergunta 9
I e II
I e IV
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique
quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
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III e IV
II e IV
II e III
0,6 ptsPergunta 10
Analise o cenário abaixo:
Uma gerente de projetos na área de desenvolvimento de softwares desejava
avaliar os riscos de seu recém-iniciado projeto, com certa frequência e solicitou
ao gestor da área financeira alguns dados para balizar suas informações. O
gestor consolidou as informações dos últimos projetos realizados nos últimos 5
anos e apresentou o gráfico abaixo para a gerente. O gráfico obtido pela gerente
reflete as informações similarmente ao final de cada projeto.
 
Figura: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do
projeto.
Fonte: PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. p.
35.
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Salvo em 21:11 
Estimar e Planejar o gerenciamento dos riscos é um processo essencial de definição e
de como conduzir as atividades de um projeto, considerando as incertezas e riscos.
O projeto em fase inicial costuma possuir inúmeras situações desconhecidas e pode ser
arriscado, mas tudo pode ser contornado com o planejamento de recursos, parcerias,
cronogramas e plano de atividades.
À medida que o tempo vai passando e algumas entregas são realizadas, as incertezas
vão diminuindo, com exceção dos riscos relativos à execução das tarefas e entrega dos
produtos finais do projeto.
Durante a execução de um projeto, o controle de riscos é mais difícil e a identificação de
novos riscos devem ser desconsiderados para que não haja maiores custos no projeto.
Na fase inicial, um projeto tem um nível maior de risco e incerteza, pois pode haver uma
lacuna/indeterminação dos custos do projeto.
Com base na situação hipotética e no conhecimento sobre as características dos
projetos e gerenciamento de riscos, assinale a opção correta.
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