AV2-Gestao-de-Projetos

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03/12/2021 14:10 Grupo Splice
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Local: Newton - Virtual / Newton - Carlos Luz 220 - Jucelino Kubistchek / Newton - Carlos Luz 220 / Newton - Filial
Carlos Luz 220 
Acadêmico: npG.OUT.GPROJ.4
Aluno: Hugo Cesar Vieira 
Avaliação: AV2 - Online
Matrícula: 12109043 
Data: 27 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 40,00/60,00
1  Código: 7342 - Enunciado: Executada a etapa de identificação de riscos do projeto, inicia-se uma
análise dessa lista, elaborada de forma que os gerentes de projetos devem ter a capacidade de
filtrar a lista de riscos a fim de eliminar os riscos inconsequentes e redundantes e realizar
esforços em riscos de maior importância. Uma avaliação de risco pode levar em conta alguns
aspectos, a saber: A natureza dos possíveis riscos; A aceitabilidade do risco (levantamento de
hipóteses do risco); As consequências do risco; Recursos, custos e consequências de se
minimizarem ou subscreverem riscos. Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s): 
 a) Afirmativas I, III e IV
 b) Somente afirmativa IV
 c) Afirmativas I, II e III
 d) Somente afirmativa II
 e) Todas as afirmativas estão corretas
Alternativa marcada:
a) Afirmativas I, III e IV
5,00/ 5,00
2  Código: 10183 - Enunciado: Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do
projeto WZA. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o IL – Índice de
Liquidez para saber se o investimento é rentável. As entradas de fluxo de caixa do projeto WZA
são:Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário
calcular os valores considerando um custo de oportunidade de 8,75% a.a.Deste modo, o IL –
Índice de Liquidez do projeto WZA é: 
 a) 13,54
 b) 1,23
 c) 5,68
 d) 12,31
 e) 7,39
Alternativa marcada:
e) 7,39
5,00/ 5,00
3  Código: 4802 - Enunciado: Você foi contrato para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
3A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para
saber se o investimento é viável. As entradas de fluxo de caixa do projeto 3A são: Para que o
investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os
valores considerando uma TMA de 9,75% a.a. Deste modo, o VPL do projeto 3A é:
 a) 48.688,42
 b) (91.297,73)
 c) 378.688,42
 d) 63.688,42
0,00/ 5,00
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 e) (106.297,73)
Alternativa marcada:
d) 63.688,42
4  Código: 4466 - Enunciado: No gerenciamento dos recursos humanos do projeto, o Guia PMBOK
5ª edição (PMI, 2013) apresenta o processo de mobilizar a equipe do projeto, que tem por
objetivo confirmar os recursos humanos e estabelecer um calendário de utilização desses
recursos. É sabido que todo processo exige entradas, técnicas/ferramentas e saídas. Deste modo,
pode-se afirmar que as saídas de um processo de mobilização de equipe de projetos são:
Calendário dos recursos do projeto Designação do pessoal do projeto Plano de gerenciamento
dos recursos humanos Atualizações do plano de gerenciamento de projeto Para as afirmativas
descritas, marque a (s) alternativa (s) que está (ão) CORRETA (s):
 a) Somente a III está correta
 b) Alternativas I, II e IV corretas
 c) Somente a I está correta
 d) Alternativas II, III e IV corretas
 e) Alternativas I e III corretas
Alternativa marcada:
b) Alternativas I, II e IV corretas
5,00/ 5,00
5  Código: 1313 - Enunciado: Na análise de Riscos qualitativos, você usa a Técnica de Delphi para
identificar possíveis riscos. Você está explicando para novos membros da equipe de projetos que
ela é importante, por que:
 a) Define a probabilidade de ocorrência de variáveis específicas
 b) Apresenta uma sequência de escolhas de decisão graficamente para tomadores de
decisão
 c) Leva em conta a atitude do tomador de decisão em relação ao risco
 d) Aponta as fraquezas e forças não reconhecidas pela equipe de desenvolvimento do
projeto
 e) Reduz preferências pessoais e evita que alguma pessoa exerça influência indevida no
resultado
Alternativa marcada:
e) Reduz preferências pessoais e evita que alguma pessoa exerça influência indevida no
resultado
5,00/ 5,00
6  Código: 9020 - Enunciado: As folgas em um cronograma, também conhecidas como atividades
não críticas, permitem uma manutenção na EET e LET, em momentos de dificuldades no projeto,
de forma a prolongar a duração e os limites de início e fim. Essa ociosidade identificada no
tempo são as folgas que podem ser calculadas de forma isolada ou cumulativa para uma
sequência de atividades.Na figura abaixo, temos um exemplo de sequência de folgas para três
atividades. Assim, identifique o LET de encerramento e o EET de início do evento da atividade B.
Agora, calcule o intervalo de tempo para LET e EET e, por último, subtraia pela duração da
atividade B. A folga encontrada é de:
 a) 12 dias de folga
 b) 2 dias de folga
5,00/ 5,00
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 c) 0 dias de folga
 d) 10 dias de folga
 e) 14 dias de folga
Alternativa marcada:
d) 10 dias de folga
7  Código: 10185 - Enunciado: De forma geral, a comunicação é um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de projeto em
comunicação interpessoal interna com os integrantes das suas equipes. Em organizações cujo
foco está estabelecido em projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 a) Externa com fornecedores e áreas de afinidade
 b) Externa com clientes e departamentos governamentais
 c) Interna com os stakeholders e externa com os shareholders
 d) Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes
 e) Interna com clientes e departamentos governamentais
Alternativa marcada:
b) Externa com clientes e departamentos governamentais
5,00/ 5,00
8  Código: 10182 - Enunciado: Imagine que no projeto da sua Lanchonete, você planeje vender no
primeiro mês 2000 sanduíches naturais, a R$ 10,00 cada unidade. Para produzir cada unidade
desse sanduíche, seu produto tem um custo variável de R$ 3,50 e mais R$ 1,80 de despesas
variáveis por unidade. Além disto, há um custo fixo mensal na ordem de R$ 2.800.Orientado pelos
valores do projeto, calcule a Margem de Contribuição e responda quantas unidades (sanduíches)
é necessário vender para atingir o PE – Ponto de Equilíbrio. 
 a) 993 sanduíches
 b) 849 sanduíches
 c) 795 sanduíches
 d) 596 sanduíches
 e) 890 sanduíches
Alternativa marcada:
d) 596 sanduíches
5,00/ 5,00
9  Código: 16109 - Enunciado: A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia para
ampliação de Hubs logísticos na região norte do Brasil, em que você é o gerente de projetos, está
se encerrando, quando o conselho diretivo da organização executora do projeto requisita uma
mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação de
mudança mostra que essa solicitação vai alterar completamente os principais objetivos do
projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado
primeiro?
 a) O Project Charter – TAP.
 b) O plano de gerenciamento do projeto.
 c) A Estrutura Analítica do Projeto – EAP.
 d) O plano mestre do projeto.
 e) A declaração do escopo do projeto.
5,00/ 5,00
03/12/2021 14:10 Grupo Splice
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Alternativa marcada:
a) O Project Charter – TAP.
10  Código: 24009 - Enunciado: Você foi contratado como gerente de projetos da empresa
AMBITUOUS e precisa fazer um estudo de viabilidade financeira para avaliar se o projeto para
desenvolvimentoda nova linha de produtos – Tactical Series é viável e qual o seu período de
retorno estimado para os investidores. O grupo de investidores estabeleceu uma TMA – Taxa
mínima de atratividade de 6,5% a.a., e o investimento inicial é de 1.500K, com uma NCG –
Necessidade de Capital de Giro no ano (0) de 5,0% sobre o valor desse investimento. No ano 1 do
projeto, ainda, terá uma saída de caixa no valor de 150K., visando a possibilidade de extensão
para a nova linha.No fluxo de caixa projetado, a receita estimada para o ano 2 é de 450K e para o
ano 3 estima-se um incremento de 10% sobre esse valor. Nos anos seguintes, 4º e 5º ano, as
vendas devem decolar, com estimativa de receita para cada ano na ordem de 600K. Por sua vez,
no 5º ano, ainda, há uma necessidade de correção de 10% sobre essa receita. O projeto tem um
horizonte de tempo para 6 anos e, neste último ano, a receita tende a cair, com perda de 8%
sobre o valor total do ano 5.Considerando os valores apresentados pelo prefixo K ( R$ mil),
responda o que se pede:1. Calcule o VPL – Valor Presente Líquido - Peso de 3,0 ptos.2. Calcule
o IL - Índice de Liquidez - Peso de 2,0 ptos.2. Calcule o PAYBACK descontado e responda em
quantos meses, o projeto terá retorno - Peso de 10,0 ptos.ATENÇÃO: Para validar a questão é
necessário demonstrar a memória de cálculo completa. 
Resposta:
0,00/ 15,00