GESTAO DE PROJETOS EXERCICIO2

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01/04/2024, 00:48 Unifaesp
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Aula 21 - Relação e Controle de Aquisições - Lição 6 etapa 3  Voltar para Aula
Prova
Instruções: Responda o seguinte questionário marcando somente a resposta correta quando houver múltiplas escolhas. Questões descritivas devem ser
respondidas com no mínimo 2500 caracteres.




 Questão 01
GOP significa:
Gestão da Organização por Projetos;
Gerenciamento Organizacional de Projetos;
Gestão organizacional de Programas;
Gerenciamento Organizacional de Portfólio;
Gerenciamento Operacional de Projetos;
 Questão 02
A atividade empresarial é circundada por diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale a
alternativa correta:
está ligado à política economia econômica e cambial adotada pelo governo;
estão diretamente ligados às políticas de preço, crédito e cobrança;
são relacionados às escolhas administrativas da gerência da empresa;
afeta todas as empresas do ramo, concorrentes diretos e próximo;
localização da indústria, dos pontos de venda e estoque;
 Questão 03
O gerenciamento do projeto:
É uma atividade interativa elaborada de forma progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto;
È uma atividade restrita aos interessados do projeto, elaborado de forma única ao longo do ciclo de vida do projeto;
É uma atividade interativa elaborada de forma única no início do projeto;
È uma atividade restrita elaborada de forma gradual no projeto do gerenciamento;
É uma atividade não interativa elaborada de forma crescente ao longo do ciclo de vida do projeto;
 Questão 04
O gerenciamento do Escopo inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para
terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do
que não está incluso no projeto.
I. O processo de gerenciamento de escopo deve incluir: Planejar o gerenciamento, Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a EAP, Validar o escopo e
Controlar o escopo;
II. O Termo “Escopo” pode se referir ao produto ou ao projeto;
III. Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será
definido, validado e controlado;
IV. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo e o detalhamento do escopo do projeto não se iniciam com a análise das informações
contidas no termo de abertura do projeto;
V. Opinião especializada não deve ser utilizada no planejamento do gerenciamento de escopo;
Apenas III, IV estão erradas;
Apenas I, II e III estão corretas;
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



Apenas I, III e V estão corretas;
Todas estão erradas;
Apenas a V está correta;
 Questão 05
O guia PMBOK indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades ferramentas e técnicas:
Pode ter um impacto razoável da execução do projeto;
o significativo no sucesso do projeto;
Não interfere no sucesso do projeto;
Interfere pouco na execução do projeto;
Pode ter um pequeno impacto no sucesso do projeto;
 Questão 06
No item referente ao Gerenciamento das Comunicações do Projeto, é correto afirmar que:
Planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de desenvolver uma abordagem simplesmente rápida e um plano de comunicação do
projeto com base nas necessidades de informação, não se importando com os requisitos das partes;
O “feedback”, não influencia no gerenciamento das comunicações do projeto;
O gerenciamento das comunicações não é o mais importante em um projeto, pois consome muito tempo das partes interessadas, muitas vezes não
sendo benéfico a finalização do projeto;
Existem ferramentas que não devem ser utilizadas para gerenciamento das comunicações, tais como, whatsapp;
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas,
coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e
apropriada;
 Questão 07
Os 5 (cinco) grupos de processos são:
Todas as respostas estão corretas;
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento;
Planejamento, iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento;;
Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento, Monitoramento e Controle;
Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Execução e Encerramento;
 Questão 08
Sobre Project Management Body of Knowledge (PMBOK) podemos dizer que: (
(Aplicada em: 2015 - Banca: EXATUS - Órgão: BANPARÁ - Prova: Técnico em Informática)
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos.
II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto
a fim de atender seus requisitos.
Apenas a afirmativa I está correta;
Apenas a afirmativa III está correta;
Todas as afirmativas estão corretas;
Todas as afirmativas estão Incorretas
Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
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

 Questão 09
Marque a afirmativa correta:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem;
Todas estão corretas;
A saída de um processo sempre se torna uma entrada em outro processo ou pode ser uma entrega do projeto, subprojeto, ou fase do projeto;
Quando o termo de abertura é aprovado, o projeto ainda não é oficialmente autorizado;
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto;
 Questão 10
Quanto ao relacionamento entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional
de projetos, indique a correta:
I) Portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportifólios e operações gerenciados com um grupo para o alcance de objetivos
estratégicos;
II) Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada
para apoiar o portfólio;
III) Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio;
Somente as afirmativas I e II estão corretas;
Somente as afirmativas I e III estão corretas;
Todas as afirmativas estão estão corretas;
Todas as afirmativas estão incorretas;
Somente a afirmativa II está correta;
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