GESTAO DE PROJETOS EXERCICIO6

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01/04/2024, 02:24 Unifaesp
https://www.uniensinovirtual.com.br/curso/8/turma/3146/aula/38116/avaliacao/dXNlcjo0NzY2O2V4cGlyZV9hdDoxNzE0NTMzNTA4O3Rva2VuOk1UUTBNREUwTURrM01qWTJNR0V5TnpnMFkyVmhOMlV3TGpRek9… 1/3
Aula 22 - Encerrar as Aquisições - Lição 6 etapa 4  Voltar para Aula
Prova
Instruções: Responda o seguinte questionário marcando somente a resposta correta quando houver múltiplas escolhas. Questões descritivas devem ser
respondidas com no mínimo 2500 caracteres.
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 Questão 01
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
A administração deste projeto compreende decisões alinhadas em cinco grupos de processos que são:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento;
Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução;
Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento;
Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle;
Planejamento, organização, direção, controle e execução;
 Questão 02
Quando tratamos do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, temos que: Marque a afirmativa Incorreta
Todas as alternativas estão Incorretas;
Planejar o gerenciamento da qualidade — O processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, além
da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade;
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade,
os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido;
Realizar a garantia da qualidade—O processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para
garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas;
Realizar o controle da qualidade—O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o
desempenho e recomendar as mudanças necessárias;
 Questão 03
Ao falarmos em Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto, temos que: Marque a afirmativa Correta
I. O gerenciamento dos recursos humanos do projeto não inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto;
II. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e
relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal;
III. Mobilizar a equipe do projeto não é responsabilidade do Gerente de Projetos, porém esta atitude ajudaria a confirmar a disponibilidade dos recursos
humanos e a obtenção de uma equipe necessária para terminar as atividades do projeto;
IV. Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o
desempenho do projeto;
V. Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e
gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Apenas I, III e V estão corretas;
Todas estão erradas;
Todas estão corretas;
Apenas I e a III estão erradas;
Apenas III, IV estão erradas;
 Questão 04
O resultado de um projeto pode ser: (marcar resposta incorreta)
Tangível e intangível;
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Tangível ou intangível;
Somente tangível;
Resposta b, c e d estão corretas;
Somente intangível;
 Questão 05
O gerenciamento do Escopo inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para
terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do
que não está incluso no projeto.
I. O processo de gerenciamento de escopo deve incluir: Planejar o gerenciamento, Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a EAP, Validar o escopo e
Controlar o escopo;
II. O Termo “Escopo” pode se referir ao produto ou ao projeto;
III. Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será
definido, validado e controlado;
IV. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo e o detalhamento do escopo do projeto não se iniciam com a análise das informações
contidas no termo de abertura do projeto;
V. Opinião especializada não deve ser utilizada no planejamento do gerenciamento de escopo;
Apenas I, III e V estão corretas;
Apenas I, II e III estão corretas;
Apenas a V está correta;
Todas estão erradas;
Apenas III, IV estão erradas;
 Questão 06
Dentre os papéis do gerente de projetos temos:
O gerente de projetos não influencia em outras funções, tais como, analista de negócios, gerente de garantia da qualidade e especialistas de outras
áreas;
Um gerente funcional é responsável pela eficiência das operações de negócios;
Os gerentes de operações se concentram em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios;
O papel do gerente de projetos não se difere de um gerente funcional ou gerente de operações;
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
 Questão 07
No PMBOK, ao tratar do Gerenciamento das Aquisições do Projeto, temos que: Marque a afirmativa Correta
I. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à
equipe do projeto;
II. Planejar o gerenciamento da aquisições não inclui a documentação das decisões de compras do projeto, nem mesmo deve especificar a abordagem e
identificar fornecedores em potencial;
III. Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato;
IV. Controlar as aquisições não gerencia as relações de aquisições e realizações de mudanças e correções nos contratos;
V. Encerrar as aquisições é o processo de finalizar todas as aquisições do projeto;
Apenas I, III e V estão erradas;
Apenas I, III e V estão corretas;
Apenas III, IV estão erradas;
Todas estão erradas;
Apenas a II e IV estão corretas;
 Questão 08
01/04/2024, 02:24 Unifaesp
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Em relação as características do ciclo de vida de um projeto, marque a afirmativa correta:
I. Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida: Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho
do projeto, e; Encerramento do projeto;
II. O ciclo de vida do projeto é dependente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto;
III. O projeto não deve levar em consideração a fase atual do ciclo de vida do produto;
Todas as afirmações estão corretas;
Somente a afirmação I está correta;
Somente a afirmação II está correta;
.Somente a afirmação III está correta;
Nenhuma das afirmações está correta;
 Questão 09
Sobre Project Management Body of Knowledge (PMBOK) podemos dizer que: (
(Aplicada em: 2015 - Banca: EXATUS - Órgão: BANPARÁ - Prova: Técnico em Informática)
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos.
II - GuiaPMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto
a fim de atender seus requisitos.
Apenas a afirmativa III está correta;
Todas as afirmativas estão Incorretas
Todas as afirmativas estão corretas;
Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
Apenas a afirmativa I está correta;
 Questão 10
Em relação a teoria básica sobre o ciclo de vida de um projeto é correto o que se afirma em:
I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término.
II. As fases podem ser desmembradas por disponibilidade financeira.
III. O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da tecnologia empregada.
I e II, apenas;
I, II e III;
I e III, apenas;
III, apenas;
II e III, apenas;
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