ABNT-PADRAO Atividade prática de aprendizagem empreendedorismo

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIFATECIE
TERAPIA OCUPACIONAL
DANIELE DE SOUZA FERREIRA
Atividade prática de aprendizagem: Empreendedorismo.
SANTO ANDRÉ-SP
2021
DANIELE DE SOUZA FERREIRA
Atividade prática de aprendizagem: Empreendedorismo.
Estudo de caso apresentado em cumprimento das exigências da disciplina de Empreendorismo do curso de terapia ocupacional do centro universitário Unifatecie.
SANTO ANDRÉ-SP
2021
Respostas:
·  Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender? 
Um plano de negócios é uma ferramenta muito importante e estratégica para os empreendedores. Um bom plano de negócios não apenas ajuda os empreendedores a se concentrarem nas etapas específicas necessárias para que as ideias de negócios tenham sucesso, mas também os ajuda a alcançar objetivos de curto e longo prazo.
·  O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona. 
Hoje, as startups, especialmente na variedade de tecnologia, não podem se dar ao luxo de tal luxo. Para acompanhar os concorrentes, crescer rapidamente e inovar, eles exigem uma técnica verdadeiramente ágil, um tipo de mapa mental que seja fácil de escrever, editar e compreender.
Em 2004, o teórico de negócios Alexander Osterwalder e seu professor da Universidade de Lausanne Yves Pigneur sugeriram um projeto de modelo de negócios que poderia substituir planos de negócios complicados.
Uma abordagem que logo foi chamada de Business Model Canvas (BMC), desde então, conquistou um número respeitável de praticantes leais. Não apenas as startups empregaram a abordagem, mas também gigantes como Microsoft, SAP e General Electric.
O Business Model Canvas é um modelo visual para identificar e organizar diferentes elementos do seu modelo de negócios. Osterwalder divide a tela em nove seções, cada uma responsável pelos elementos de negócios mais vitais de cada organização.
· Segmentos de clientes
· Parcerias-chave
· Atividades Chave
· Fluxos de receita
· Proposições de valor
· Canais
· Principais recursos
· Relações com o consumidor
· Estrutura de custos
“Os mesmos produtos, serviços ou tecnologias podem falhar ou ter sucesso dependendo do modelo de negócios que você escolher. Explorar as possibilidades é fundamental para encontrar um modelo de negócios de sucesso. Estabelecer-se com as primeiras ideias arrisca a possibilidade de perder potencial que só pode ser descoberto criando protótipos e testando diferentes alternativas ”  - Alex Osterwalder, criador do Business Model Canvas.
·  Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade.
Segue imagem em anexo.
Modelo BMC Nubank.
Referências: Apostila unifatecie, https://activate.ingrammicro.com.br