SIMULADO FINAL- GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

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03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 1/24 
 
 
Avaliação Final 
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 20 
Disponível 25 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 11 dias 
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MAIS RECENTE Tentativa 1 61 minutos 22,5 de 30 
 
 
 
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Pontuação deste teste: 22,5 de 30 
Enviado 3 dez em 17:09 
Esta tentativa levou 61 minutos. 
 
Pergunta 1 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Peter e Waterman fizeram uma pesquisa sobre as empresas 
consideradas excelentes, como Coca-Cola, IBM, McDonald´s, Hewlett- 
ME AJUDA!! CURTE, COMENTA E 
SALVA! 
 
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03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Packard e outras. Para eles, as características básicas das empresas 
excelentes são: 
I. Propensão à ação; 
 
II. Proximidade com o cliente; 
 
III. Autonomia e espírito empreendedor; 
 
IV. Salário e segurança no prédio; 
 
V. Não focar em produtividade por meio de pessoas; 
 
VI. Orientação de valores; 
 
VII. Focalização no negócio. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Analisando essas variáveis acima, assinale a alternativa que 
apresenta as características das empresas excelentes para atingir 
padrões máximos. 
 
 
 
 I, II, III, V e VII. 
 I, II, III, VI e VII. 
 I, III, VI e VII. 
 I, II, IV, V e VII. 
 I, II, V e VII. 
 
 
Empresas excelentes para atingir padrões máximos devem 
ter características específicas. 
 
 
 
Pergunta 2 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Nos dias de hoje, a administração revela-se como uma área do 
conhecimento humano repleta de complexidades e desafios. O 
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profissional que utiliza a administração como meio de vida pode atuar 
nos mais variados níveis de uma organização. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assinale a alternativa correta sobre os conceitos e 
argumentos da administração. 
 
 
 
 
 
A palavra administração passou a definir os objetivos da organização e 
transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, 
organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as 
áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais 
objetivos da organização e competitividade. 
 
 
 
 
 Administração é reter lucros da empresa. 
 Administração é verificar os erros e solucionar para ter prejuízos. 
 Administração é obter capital próprio e de terceiros. 
 
 
 
 Administração é rendimentos. 
 
 
 
 
Administração é ramo da ciência que busca definir os 
objetivos da organização e transformá-lo através de 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
 
Pergunta 3 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É a área que administra o fluxo de caixa e os recursos 
financeiros colocados à disposição da organização. Caso a empresa 
também possua ações em bolsas de valores, a área é responsável 
pelo departamento de relações com os investidores, administra as 
contas a pagar e as contas a receber da companhia, suprindo a 
presidência de dados e projeções financeiras para tomada de decisão. 
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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a área da empresa descrita no 
texto acima. 
 
 A área de produção. 
 A área mercadológica. 
 A área de logística. 
 
 
 
 A área financeira. 
 
 
 
 A área de recursos humanos. 
 
 
 
 
As organizações são criadas com um objetivo específico, 
econômico ou social. A característica principal das 
organizações econômicas é a finalidade de obter lucro, são 
voltadas para o atingimento do objetivo de vender produtos ou 
serviços de forma estruturada e ética, mas visando a 
maximização do retorno dos proprietários de capital, para tanto 
estas organizações assumem riscos e se comprometem com o 
seu corpo funcional. Portanto, Independentemente do tamanho 
das organizações, elas dependem de área específicas e pré- 
determinadas dentro de sua estrutura. Quando temos empresas 
muito pequenas (micro-empresas) muitas vezes mais de uma 
atividade é executada por apenas uma pessoa. Todas as áreas, 
produção, marketing, recursos humanos, finanças, 
contabilidade e pesquisa e desenvolvimento ficam sobre a 
coordenação da administração geral da empresa 
 
 
 
Pergunta 4 1,5 / 1,5 pts 
 
 
No final do mês de novembro de 2017, a OCDE (Organização para 
Cooperação e Desenvolvimento Econômico) divulgou projeções que 
mostram o Brasil ascendendo economicamente nos próximos 2 anos. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Mesmo mostrando perspectivas modestas de 1,9% (2018) e 2,3% 
(2019). 
 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html) 
O cenário brasileiro deve trazer estabilidade necessária para: 
 
 
 
 
 
 
instabilidade no setor bancário devido ao número de novos negócios. 
 
 
 
 
infraestrutura, Entidades e Programas para impulsionar criação de 
negócios mais burocratizados. 
 
 
 
 
 
a criação de novos negócios e para a manutenção dos 
empreendimentos criados no país. 
 
 
 
 
 geração de negócios com maior índice de mortalidade. 
 
 
 
 
a criação de novos negócios, mas sem considerar a manutenção dos 
empreendimentos criados no país. 
 
 
 
Pergunta 5 1,5 / 1,5 pts 
 
 
As características do administrador solicitado pelo mercado é que seja 
empreendedor, tenha disponibilidade, seja um solucionador de 
conflitos com valores éticos, morais e que beba na fonte da 
sustentabilidade para que consiga enfrentar a competitividade 
e a agressividade do mercado global. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.htmlhttps://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
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ASSEN, Marcel van; BERG, Gerben van den; PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestão: os 60 modelos 
 
que todo gestor deve conhecer. 2. ed. Pearson, 2010. 
 
As competências principais de um bom administrador são: 
 
I. Executar com maestria todas as atividades, considerando a relação 
com atividades anteriores e posteriores, com visão sistêmica e 
abrangente sobre o processo. 
II. Fomentar o trabalho em equipe, trabalhando com a simetria de 
informações e exercitando a liderança situacional em trabalhos e 
projetos que lhe forem atribuídos. 
III. Ter visão abrangente da organização, trabalhando de forma pró- 
ativa em todos os setores da companhia. 
IV. Não ter boa fluência na comunicação tanto com colaboradores 
como com líderes. 
V. Ter perfil empreendedor demonstrando boas características de 
negociador. 
VI. Não apresentar boas relações profissionais e interpessoais. 
 
Estão corretas as afirmativas 
 
 
 
 
 III, IV, V e VI. 
 I, II, III e V. 
 II, III, V e VI. 
 I, II, IV e VI. 
 I, II, III e VI. 
 
 
O administrador, por ter essa característica multifacetada de 
habilidades, faz com que seja necessário a diversos tipos de 
empresas. Neste aspecto abrangente de possibilidades no 
mercado de trabalho, verifica-se que o administrador, na 
maioria das vezes, não fica sem trabalho, pois, nas crises, as 
empresas necessitam se reestruturar. 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Pergunta 6 1,5 / 1,5 pts 
 
 
As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
 
 
 
 
 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; 
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de 
planos e controles. 
 
 
 
 
 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
 
 
 
 
 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
 
 
 
 
 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
 
 
 
 
 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 7 0 / 1,5 pts 
 
 
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A respeito do conceito liderança e de administrar, pode se comentar: 
 
- São conceitos que podem ser usados como sinônimos. 
 
- São conceitos complementares, já que não é possível administrar 
sem liderar. 
- O conceito administrar é usado pelo universo corporativo, já o liderar 
faz parte do político e social. 
Baseado no texto descrito anteriormente, assinale a opção CORRETA: 
 
 
 
 
 
 
A liderança tornou-se o substituto moderno do conceito antigo de 
administrar, já que liderar incorpora naturalmente a capacidade de 
administrar. 
 
 
 
 
 
São conceitos distintos que podem vir desacompanhados, ainda que se 
potencializem quando se juntam. 
 
 
 
 
 
Liderar é confiar trabalho nos colaboradores mais dedicados e 
administrar seria o fato de delegar a todos o que deve ser feito. 
 
 
 
 
 
Liderança é um modelo que funciona apenas em pequenas empresas 
já administrar independe do porte da empresa . 
 
 
 
 
 
A liderança é compartilhada com os demais funcionários da empresa e 
administrar está voltada para a alta gestão. 
 
 
 
Pergunta 8 1,5 / 1,5 pts 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Os Empreendedores por Oportunidade surgem da identificação de 
uma grande possibilidade de mercado. Muitas vezes são trabalhadores 
que contam com alguma ocupação formal de emprego, mas que 
decidem empreender por conta das oportunidades que vislumbram e 
pela chance de oferecer algo diferenciado, a fim de aumentar sua 
renda e também pelo desejo de independência profissional. 
Normalmente essas pessoas possuem boa capacitação e bom nível de 
escolaridade. 
Quanto ao Empreendedorismo por Oportunidade, analise as 
afirmativas: 
I - Nos últimos anos, o grande mercado interno contribuiu para 
aumentar o nível de empreendedorismo por oportunidade no Brasil e, 
apesar de termos muito a avançar nessa área, estamos aprendendo. 
Cada vez mais os empreendedores brasileiros buscam informação 
antes de abrir um negócio. 
II - A tecnologia disponível e as novas metodologias de 
empreendedorismo ajudam o empreendedor a detectar uma 
oportunidade de negócio, validar sua ideia rapidamente com um 
projeto de baixo ou muitas vezes nenhum custo. 
III - O empreendedor por oportunidade é o indivíduo que é motivado a 
empreender, pela percepção de uma oportunidade ou um nicho de 
mercado pouco explorado; 
IV - Os maiores percentuais de empreendedores por oportunidade 
encontram-se nas maiores faixas de renda. Sobre essa constatação, 
que inicialmente gera certa surpresa, podemos levantar a hipótese de 
que, dadas as condições recentes de dinamismo do mercado interno 
da economia brasileira, a taxa de empreendedorismo por oportunidade 
é elevada, mesmo em faixas de renda relativamente baixas. 
https://clubesebrae.com.br/blog/necessidade-x-oportunidade-o-que-muda-no- 
empreendedorismo-com-a-crise 
 
Qual das proposições anteriormente apresentadas fazem referência ao 
Empreendedorismo por Oportunidade? 
 
 
 
 I, II, IV. 
 II, III, IV. 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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 I e II Apenas. 
 
 
 
 I, II, III, IV. 
 
 
 
 I, II, III. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 9 0 / 1,5 pts 
 
 
 
O atual cenário da crise econômica mundial traz uma série de 
consequências para o trabalhador brasileiro. Uma delas – e talvez a 
principal – é o crescimento do desemprego (que ultrapassou o número 
de 13 milhões em 2017). A ausência de uma renda faz com que muitos 
profissionais busquem por alternativas criativas. Nesse contexto, o 
empreendedorismo por necessidade vem ganhando força. 
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade, analise as 
afirmativas: 
I - O Empreendedorismo é, em resumo, a arte de buscar a oferta de 
soluções para problemas de um determinado público. A grande 
maioria dos empreendedores busca isso por meio do seu próprio 
negócio. Quando falamos em Empreendedorismo por Necessidade, a 
criação de um negócio segue em pauta, mas a necessidade trata de 
acelerar um processo que, ao menos em tese, seria gradual. 
II - O principal fator de aceleração do Empreendedorismo por 
Necessidade, por assim dizer, é justamente o desemprego. Sem 
renda, muitas pessoas acabam buscando por opções que possam 
trabalhar e tentar pagar as próprias contas. E o próprio negócio surge 
como uma tentativa. 
III - Em um cenário de busca por emprego, o Empreendedorismo por 
Necessidade acaba sendo a principal solução. Ao mesmo tempo, a 
situação não pode se converter em puro desespero. Isso só aumenta 
as chances de fracassodo negócio. Não por acaso, a taxa de 
mortalidade de pequenas empresas ainda é muito alta no Brasil. 
https://exame.abril.com.br/negocios/dino/empreendedorismo-por-necessidade-no- 
brasil/ 
Dentre as assertivas anteriores quais se referem ao 
Empreendedorismo por Necessidade ? 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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 I e III apenas. 
 I apenas. 
 
 
 
 I, II, III. 
 
 
 
 I, e II apenas. 
 II apenas. 
 
 
 
Pergunta 10 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas 
características são: 
I. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências 
estendidos a vários anos pela frente. 
II. Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos 
e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível 
organizacional. 
III. Definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior 
ao qual todos os demais estão subordinados. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Podemos afirmar que o texto faz referência ao 
 
 planejamento de máquinas. 
 planejamento operacional. 
 planejamento tático. 
 
 
 
 planejamento estratégico. 
 
 
 
 planejamento a nível de operários. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Planejamento estratégico é o planejamento global projetado a 
longo prazo e que envolve a organização como uma totalidade. 
 
 
 
Pergunta 11 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O empreendedorismo envolve reconhecer a oportunidade para criar 
algo novo e isso não precisa ser um novo produto ou serviço. Muito 
pelo contrário, pode se tratar de reconhecer uma oportunidade para 
desenvolver um novo mercado, usar uma nova matéria-prima ou 
desenvolver um novo meio de produção, para mencionar apenas 
algumas possibilidades. Leia os casos abaixo. 
a) Uma mulher que gosta de fazer aperitivos para as festas que dá em 
sua casa e é sempre elogiada pelos amigos, que lhe dizem como são 
gostosos, abre uma empresa para fazer e vender esses aperitivos. 
b) Um pesquisador universitário envolvido em pesquisa básica sobre a 
bioquímica da vida faz importantes descobertas que ultrapassam as 
fronteiras de sua área: no entanto, ele não possui interesse em 
identificar os usos práticos de suas descobertas e não faz nenhuma 
tentativa a esse respeito. 
c) Uma jovem cientista da computação desenvolve um 
novo software muito melhor do que qualquer um disponível atualmente 
no mercado; ela desiste da ideia porque não tem capital. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual(is) desses 
indivíduos é(são) empreendedor(es). 
 
 
 
 A mulher, o pesquisador e o cientista. 
 
 
 
 
A mulher que faz aperitivos está agindo como empreendedora, pois 
reconheceu um novo mercado. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 13/24 
 
 
 
O pesquisador universitário que pesquisa sobre a bioquímica da vida. 
 Somente a jovem que descobre o software. 
 
 
 
 A jovem cientista da computação. 
 
 
 
 
O empreendedor requer oportunidades para algo novo que 
as pessoas irão querer ter ou usar e tomar medidas para 
transformar essas oportunidades em negócios viáveis e 
lucrativos. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 12 0 / 1,5 pts 
 
 
 
O que é gestão empreendedora e como aplicar na sua empresa 
hoje? 
A Gestão empreendedora significa todas as ações e estratégias 
feitas por uma empresa, para tal são utilizados todos os recursos 
humanos, estruturais e financeiros. Todo o sistema para gerir uma 
empresa é feito por essas 3 partes, e o objetivo final da gestão é o 
crescimento e atingir as metas da empresa. A gestão empreendedora 
vem apostando cada vez mais em propostas diferentes como: maiores 
flexibilidades, possibilidades de customização e proatividade. 
 
CBBR. O que é gestão empreendedora e como aplicar na sua empresa hoje. 2020. Disponível em: 
 
https://codigosdebarrasbrasil.com.br/gestao-empreendedora/. Acesso em: out. 2020. 
 
Quanto à gestão empreendedora, marque a assertiva correta. 
 
 
 
 A gestão ocorre por uma necessidade do empreendedor. 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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A gestão empreendedora é a capacidade de gerir qualquer negócio e 
um dos grandes pilares do empreendedorismo feito de forma correta, 
usando de forma aliada diversos métodos tecnológicos para facilitar e 
automatizar o processo da empresa ou do escritório em questão. 
 
 
 
 
 
A gestão empreendedora é a união de todos os conceitos aplicados no 
ramo de logística. 
 
 
 
 
 
A gestão negocia com o gestor para aplicar todos os recursos dentro 
da empresa, mesmo se não houver utilidade. 
 
 
 
 
 
A gestão busca resultados positivos com gestão base nos resultados 
dos lucros. 
 
 
 
Pergunta 13 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É bastante comum uma pessoa, ao ser questionada a dar um exemplo 
de empreendedor, lembrar-se daqueles mais famosos, que têm 
exposição na mídia, que lideram grandes empresas e que em geral 
são bem-sucedidos financeiramente. Exemplos como Silvio Santos, 
Abílio Diniz, Samuel Klein, Luisa Helena são recorrentes. Os 
empreendedores se classificam em: 
1-Empreendedor informal (necessidade) 
2-Empreendedor cooperado 
3- Empreendedor individual 
 
4- Empreendedor franqueado 
5-Empreendedor social 
Numere a coluna de acordo com a sua correspondência. 
 
( )Tem como missão de vida construir um mundo melhor para as 
pessoas. Envolve-se em causas humanitárias com comprometimento 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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singular. Tem um desejo imenso de mudar o mundo criando 
oportunidades para aqueles que não têm acesso a elas. 
( )É aquele que começa a ter uma empresa de fato, contrata 
funcionários e pode crescer. 
( )O indivíduo que empreende seu pequeno negócio/propriedade rural 
e que se associa aos demais empreendedores do mesmo ramo. 
( ) Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi 
demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar por conta própria. 
( ) É aquele que inicia uma empresa a partir de uma marca já 
desenvolvida por um franqueador; sua atuação é local/regional e 
alguns dos setores que mais se destacam são alimentação, vestuário 
e educação/treinamento. 
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta: 
 
 
 
 
 3,1,2,4,5 
 
 
 
 1,2,3,4,5 
 
 
 
 5,3,2,1,4 
 
 
 
 5,4,3,2,1 
 
 
 
 2,1,5,3,4 
 
 
 
Pergunta 14 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Muitos empreendedores só conseguiram ser bem-sucedidos com o 
segundo ou o terceiro negócio que criaram, com histórias de fracasso 
para contar nos casos anteriores, extremamente úteis quando 
utilizadas como aprendizado, servindo de experiência para os desafios 
futuros. Esses empreendedores são verdadeiros vitoriosos, pois 
sempre estão atrás do sucesso, mesmo expondo-se a derrotas 
sucessivas, quando ninguém mais acreditava em seu potencial. No 
Brasil, é comum as pessoas comentarem o insucesso dos 
empreendedores. Isso, porém, deve servir de estímulo ao 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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empreendedor, para provar a si mesmo que é capaz de contornar mais 
um problema e recomeçar. 
Analise as afirmativas a seguir e marque V para Verdadeiro e F para 
Falso:( ) O mais fácil para muitos empreendedores é reconhecer quando o 
negócio não tem mais chances de ser lucrativo, ou seja, quando o 
negócio precisa ser fechado. Reconhecer esse momento e não desistir 
de tentar de novo é um fracasso. 
( ) Quando tudo recomeçar e o processo empreendedor se repetir, o 
empreendedor estará mais preparado para as adversidades que 
encontrará na jornada que se seguirá. Por mais que o empreendedor 
colha os frutos de um sucesso passado, ele não se dará por satisfeito 
e sempre tentará novos empreendimentos, novas ideias e formas 
criativas de multiplicar seu patrimônio. 
( ) Essas pessoas, que ousam e não se contentam com a mesmice, 
que se expõem à derrota e que buscam incessantemente o sucesso, 
são tão especiais para a sociedade. Ser empreendedor não é uma 
opção de vida, mas uma missão de vida. 
( ) O empreendedor quando investe, arrisca apenas seu futuro, não 
correndo risco aqueles que estão à sua volta, que trabalham para o 
seu sucesso e dependem de suas atitudes e decisões. 
( ) Empreendedores são responsáveis pelo desenvolvimento de uma 
empresa, de uma cidade, de uma região, enfim, pela construção de 
uma nação. O papel social talvez seja o mais importante que o 
empreendedor assume em toda sua vida. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
Após a análise das afirmativas julgue as assertivas: 
 
 
 
 
 V, V, F, V, V. 
 
 
 
 F, F, V, F, V. 
 
 
 
 F, V, V, F, V. 
 
 
 
 V, V, V, F, V. 
 
 
 
 V, V, V, F, F. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 17/24 
 
 
 
Pergunta 15 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Se você perguntar a qualquer pessoa que já almejou um dia ter um 
negócio próprio e não concretizou o sonho qual foi a principal 
dificuldade que ela encontrou, na maioria dos casos a resposta será: 
“não tinha os recursos necessários.” 
Leia com atenção as afirmações a seguir e reflita sobre o momento 
mais adequado para se pensar em recursos quando estiver criando um 
negócio próprio, julgue os itens em Verdadeiro (V) ou Falso (F): . 
( ) Os empreendedores de sucesso sabem que os recursos são 
importantes, mas preocupam-se inicialmente com a formatação da 
oportunidade e o planejamento do negócio. Só depois partem para a 
identificação e busca dos recursos. 
( ) Sem recursos não há negócio, mas de nada adianta montar um 
negócio com base nos recursos de que se dispõe, pois o caminho está 
errado. 
( ) Você não deve olhar quanto possui de recursos e depois buscar 
ideias/oportunidades que se encaixem no montante disponível. As 
ideias/oportunidades podem não estar adequadas ao que você 
realmente gosta e sabe fazer. 
( ) Primeiro identifique-se com a oportunidade. Tenha certeza de que 
você e/ou sua equipe dominam o assunto e conhecem o mercado, 
depois defina estratégias para identificar, buscar e negociar os 
recursos necessários. 
( ) Muitos negócios interessantes fracassam quando os 
empreendedores buscam agilidade em excesso, não se preocupam 
com as análises mínimas de viabilidade e não se preocupam com o 
planejamento financeiro do negócio. 
 
 
 
 V, V, F, F, V 
 
 
 
 V, V, V, F, F 
 
 
 
 F, F, V, V, V 
 
 
 
 V, V, V, V, V 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 18/24 
 
 
 
 
 F, V, F, V, F 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 17 1,5 / 1,5 pts 
 
Pergunta 16 0 / 1,5 pts 
 
 
Dentro do plano de negócios, deve ser desenvolvida a etapa da 
análise de mercado, os clientes, os concorrentes e os fornecedores. 
Sobre essa análise, classifique (V) para sentenças verdadeiras 
e (F) para as falsas: 
( )O setor de atividade é composto por quatro principais 
atividades, sendo eles agropecuária, indústria, comércio e prestação 
de serviços. 
( ) O estudo do cliente deve englobar informações como: onde moram, 
qual a faixa etária, genêro, tamanho da família, com o que trabalham e 
quanto ganham, grau de escolaridade, estilo de vida. 
( )No estudo dos concorrentes, é importante fazer uma análise sobre 
aqueles que já oferecem o produto para que se possa copiar. 
( ) O estudo dos fornecedores deve ser feito entre todos que 
fornecerão insumos ou algum tipo de material ou serviço. 
 
 
 F, V, F, V 
 
 V, V, F, V 
 
 V, V, V, F 
 
 F, F, V, V 
 
 V, V, F, F 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
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Uma das etapas para a elaboração da estratégia de marketing é a 
definição das ferramentas componentes do mix ou composto 
de marketing, também denominado de 4 Ps, que consiste no 
conjunto de aspectos necessários para que uma organização consiga 
atingir os seus objetivos de marketing no mercado em que atua. Esse 
conceito é chamado de 4 Ps devido as iniciais das quatro ferramentas 
do mix ou composto de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção. 
Marque a alternativa condizente com os componentes de cada uma 
das 
ferramentas. 
 
I. Produto: Design, Qualidade, Características, Embalagem, Marca, 
Garantia. 
II. Preço: Lista de preços, Descontos, Condições de crédito, Prazo 
para pagamento. 
III. Praça: Canais de venda, Cobertura, Atributos, Sortimento, Estoque, 
Transporte. 
IV. Promoção: Promoção de vendas, Propaganda, Força de vendas, 
Assessoria de impressa, Marketing direto. 
 
 Somente a ferramenta III contém componente incorreto. 
 As ferramentas I, II e IV contêm componentes incorretos. 
 Todas as ferramentas contêm os componentes corretos. 
 
 
 
 Somente a ferramenta II contém os componentes corretos. 
 Somente a ferramenta II contém componente incorreto. 
 
 
 
Pergunta 18 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um 
plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 20/24 
 
 
semelhanças, e é impossível definir um modelo-padrão de plano de 
negócios universal e aplicável a qualquer negócio. Uma empresa de 
serviços é diferente de uma que fabrica produtos ou bens de consumo, 
por exemplo. Mas qualquer plano de negócios deve possuir um 
mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do 
negócio. Essas seções são organizadas de forma a manter uma 
sequência lógica que permita a qualquer leitor do plano entender como 
a empresa é organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu 
mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. 
Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
A definição correta das seções de um Plano de Negócios pode ser 
definida como: 
 
 
 
 
 
Análise estratégica: Nesta seção, deve-se descrever a empresa, seu 
histórico, crescimento, faturamento dos últimos anos, razão social, 
impostos, estrutura organizacional e jurídica, localização, parcerias, 
certificações de qualidade, serviços terceirizados etc. 
 
 
 
 
Descrição da empresa: Nesta seção, são definidos os rumos da 
empresa, sua visão e missão, situação atual, as potencialidades e 
ameaças externas, forças e fraquezas, objetivos e metas de negócio. 
Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a 
implantação das demais ações descritas no plano. 
 
 
 
 
Capa: A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais 
importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte visualizada 
por quem o lê, devendo, portanto, ser feita de maneira enxuta e com as 
informações necessárias e pertinentes. 
 
 
 
 
Sumário executivo: O sumário deve conter o título de cada seção do 
plano de negócios e a páginarespectiva na qual se encontra, bem 
como os principais assuntos relacionados em cada seção. Isso facilita 
ao leitor encontrar rapidamente o que lhe interessa. Qualquer editor de 
textos permite a confecção automática de sumários e tabelas de 
conteúdo bastante apresentáveis. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 21/24 
 
 
 
 
 
Sumário: O sumário executivo é a principal seção do plano de 
negócios, pois fará o leitor decidir se continuará ou não a ler o 
documento. Portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado 
várias vezes, além de conter uma síntese das principais informações 
que constam do plano de negócios. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 19 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Outra questão muito discutida é sobre qual deve ser o tamanho ideal 
de um plano de negócios. Não existe um tamanho ideal ou quantidade 
exata de páginas. O que se recomenda é escrevê-lo de acordo com as 
necessidades do público-alvo. Se o leitor for um gerente de banco ou 
um investidor, por exemplo, ele dará mais ênfase à parte financeira do 
plano. Caso o leitor seja uma instituição de fomento ou governamental, 
enfocará por que se está requisitando a quantidade de recursos 
solicitada, em quê será aplicada e como a empresa retornará o capital 
investido. Se for um parceiro, atentará mais para a análise de mercado 
e oportunidades de grandes lucros. Para um fornecedor, serão mais 
importantes a saúde financeira da empresa, a carteira de clientes e a 
taxa de crescimento do negócio. Enfim, é importante ressaltar 
novamente que a estratégia e a quantidade de páginas do plano de 
negócios dependerão do público-alvo. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
A respeito de um Plano de Negócios Completo é correto o que se 
afirma em: 
 
 
 
 
é utilizado quando se necessita apresentar algumas informações 
resumidas a um investidor, por exemplo, com o objetivo de chamar sua 
atenção para que ele lhe requisite um plano de negócios completo. 
 
 
 
 
deve mostrar os objetivos macros do negócio, investimentos, mercado 
e retorno sobre o investimento e focar as informações específicas 
requisitadas. Geralmente, varia de dez a 15 páginas. 
 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 22/24 
 
 
 
 
 
é muito importante para ser utilizado internamente na empresa pelos 
diretores, gerentes e funcionários. É excelente para alinhar os esforços 
internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. 
 
 
 
 
 
seu tamanho pode ser variável e dependerá das necessidades 
específicas de cada empresa em termos de divulgação junto aos 
funcionários. 
 
 
 
 
 
é utilizado quando se pleiteia uma grande quantia ou quando se 
necessita apresentar uma visão completa do negócio. Pode variar de 
15 a 40 páginas, mais material anexo. 
 
 
 
Pergunta 20 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos negócios é 
explicado pelo seu grande significado político e econômico. Político 
porque as micro e pequenas empresas funcionam como fator de 
equilíbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as 
grandes empresas. Econômico porque geram grande número de 
empregos, por isso contribuem muito na geração de receitas e na 
produção de bens. Para se ter uma ideia, das 470 mil empresas 
registradas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio 
(DNRC) no Brasil em 1998, 34% foram enquadradas como 
microempresas e cerca de 50% eram pequenas e médias. Ou seja, 
pelo menos 84% desses empreendimentos, no país, são de pequeno 
porte. No entanto, muitos empresários não conseguem manter suas 
portas abertas por muito tempo 56.291 empresas foram extintas em 
1998, 11,4% a mais que no ano anterior. Pesquisas do SEBRAE-SP 
mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas 
em São Paulo não passam do terceiro ano de existência. O que leva 
tantas empresas à extinção? O que faz com que outras sobrevivam 
aos trancos e barrancos? 
O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no mercado, escassez 
de recursos próprios etc. Mas outras causas podem estar nos próprios 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 23/24 
 
 
empreendedores, isto é, a falta de habilidade administrativa, financeira, 
tecnológica e mercadológica. 
 
MARIANO, S.; MAYER, V. F. Empreendedorismo: fundamentos e técnicas para criatividade. Rio de 
 
Janeiro: LTC, 2000. 
 
Como base na leitura do texto, marque a alternativa correta sobre 
o mandamento do empreendedor de sucesso. 
 
 
 
 
 
Ficar desatento e perceber, no momento inoportuno, 
as oportunidades  que o mercado oferece e reunir as condições 
propícias para a realização de um bom negócio é outra marca 
importante do empresário bem-sucedido. 
 
 
 
 
 
Não ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais financeiros 
e tecnológicos de forma racional. Resumindo: ter senso de 
organização. 
 
 
 
 
 
O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, não está relacionado 
com a capacidade de decidir corretamente. 
 
 
 
 
 
Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de 
tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores 
caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer 
atividade e é preciso aprender a lidar com eles. 
 
 
 
 
 
Quanto menor o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, 
maior é sua chance de êxito. Esse conhecimento não pode vir da 
experiência prática, de informações obtidas em publicações 
especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de "dicas" de 
pessoas que montaram empreendimentos semelhantes. 
03/12/2021 17:10 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo (Turma 8) 
https://afya.instructure.com/courses/29965/quizzes/94205 24/24 
 
 
 
 
O mandamento do empreendedor de sucesso é ser otimista, ter 
conhecimento, identificar oportunidades, organização e 
comprometimento 
 
 
Pontuação do teste: 22,5 de 30