Avaliação Final_ Gestão e Empreendedorismo

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05/08/2021 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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HAYANDS BATISTA ALVES / hayandsbatistaalves@gmail.com 
Avaliação Final 
 
Entrega Pontos 30 Perguntas 20 
Disponível 15 dias Limite de tempo 90 Minutos 
 
 
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 As respostas corretas estão ocultas. 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um conjunto de bens, de 
uma instituição ou uma nação. O termo é amplo e pode fazer referência tanto ao uso que 
alguém faz de suas propriedades e bens, até a administração política e econômica de um 
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa ou entidade. 
 
 
 
Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma ciência. 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo como outros 
pressupostos: princípios, tradição, coerência e sistematização, método, teorias próprias e 
relações com outras ciências. 
 Pergunta 1 
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Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais, experiência e equilíbrio estético, 
o que diferencia o fazer. 
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer prática e utiliza instrumentos 
próprios. 
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
 
 
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
A administração é uma ciência Social porque seu objeto de estudo é o ser 
humano nas organizações. 
As afirmações abaixo possuem características de um ambiente homogêneo dentro de uma 
organização. 
A esse respeito, assinale a alternativa correta. 
É o ambiente de tarefa constituído de fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos 
reguladores com características diferentes, requerendo diferenciação das atividades 
organizacionais. 
É o conjunto de conhecimentos, técnicas, ferramentas e atividades utilizadas para transformar 
os insumos organizacionais em saídas ou resultados. 
É o mesmo que organização matricial. 
É o processo de encadear objetivos intermediários para o alcance de objetivos finais que 
dependem deles. 
É o ambiente de tarefa constituído de fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos 
reguladores com características semelhantes, requerendo padronização das atividades 
organizacionais. 
 Pergunta 2 
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Pergunta 3 1,5 / 1,5 pts 
 
 
 
Anos 90. Década em que o Brasil fervilhava quando Ayrton Senna conquistou o 
tricampeonato mundial de Fórmula 1 e alguns anos à frente faleceu; quando o Brasil foi 
para a final da Copa do Mundo na França, mas perdeu o título para o país; quando o 
primeiro DVD foi lançado; quando o então presidente Fernando Collor sofreu um 
impeachment. Os anos 90, de fato, foi um período marcante que ficará na memória dos 
brasileiros. Neste tempo também houve a expansão do empreendedorismo no Brasil 
durante a abertura econômica, que propiciou o crescimento da produtividade e 
concorrência no mercado. 
 
https://eusouempreendedor.com/empreendedorismo-no-brasil/ 
(https://eusouempreendedor.com/empreendedorismo-no-brasil/) 
 
Com relação ao Empreendedorismo no Brasil: 
 
 
 
a tendência é que as pessoas continuem empreendendo para driblar a crise, mas as 
dificuldades como a burocracia e a falta de preparo ainda contrasta com a revolução 
tecnológica. 
 
 
 
é crescente o número de negócios que fecham as portas devido ao número de 
empreendedores que estão iniciando. 
 
 
 
existe um excesso de disponibilidade de tecnologias que ajudam a gerir e operar empresas. 
 
 
 
cada vez mais programas e mecanismos de incentivos estão sendo excluídos da sociedade. 
 
no Brasil há um baixo número de empreendedores. 
 
 
 
 
 
O ambiente homogêneo é um ambiente de tarefa que requer um padrão de 
atividades dentro da empresa. 
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https://eusouempreendedor.com/empreendedorismo-no-brasil/
https://eusouempreendedor.com/empreendedorismo-no-brasil/
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A organização é um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientada para o 
objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os objetivos das organizações são 
resultados futuros que se pretende atingir; alvos escolhidos que se pretende alcançar 
dentro de certo período. 
I. Objetivos estratégicos são objetivos particulares almejados pelas pessoas. 
 Pergunta 4 
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Objetivos individuais são objetivos globais e amplos da organização e formulados a 
longo prazo. 
Objetivos operacionais são objetivos específicos de cada tarefa ou operação da 
organização. 
Objetivos táticos são objetivos táticos. 
 
Objetivos organizacionais são objetivos almejados pela organização. 
 
 
 
Assim, os objetivos e seus conceitos estão coerentes nas alternativas 
II, III e V. 
I, II e III. 
II, III e IV. 
I, II e V. 
Objetivos estratégicos são objetivos globais e amplos da organização e formulados 
a longo prazo. 
Objetivos individuais são objetivos particulares almejados pelas pessoas. 
Rita Dourada acaba de assumir um importante cargo na Alpha & Beta, uma empresa do 
ramo de processos educacionais. Rita aprendeu que as teorias administrativas centram- 
se em seis variáveis básicas. 
 
 
 
Ela quer trabalhar envolvendo todas as variáveis em uma focalização equilibrada, mesmo 
sabendo que as pessoas têm primazia sobre os demais. Então, as variáveis são 
tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. 
tarefas, estruturas e concorrência. 
mudanças rápidas, crescimento e competitividade. 
 
 
a focalização na empresa Alpha & Beta. 
 Pergunta 5 
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Incorreta Pergunta 6 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Casos de sucesso como Natura, Gol, TAM, Berlitz, Boticário, etc. deveriam ser mais 
comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo que valem a pena conhecer. 
Quando João Hansen Júnior resolveu optar pelo PVC em tubos e conexões para sistemas 
hidráulicos no final da década de 1950, sua atitude foi considerada coisa de maluco. Sua 
empresa, Tigre, localizada em Joinville, em Santa Catarina, estava apenas começando. 
Hansen precisou vencer forte resistência, pois não se acreditava e nem se aceitava que o 
PVC pudesse substituir o ferro usado nas tubulações em uma época em que se iniciava o 
processo de urbanização no país. Hansen foi para Hannover, na Alemanha, para participar 
de uma feira de plástico, na qual adquiriu os equipamentos necessários para sua fábrica. 
Acreditou em sua visão e partiu decisivamentepara o empreendimento. Hoje, a Tigre é 
uma empresa de grande porte, responsável pelo saneamento básico, principalmente em 
residências, presente em 90% dos municípios do país. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 01/2012. 
 
Muitos empreendedores sentem necessidade de se realizar montando o seu próprio 
negócio. Quanto a este comportamento de Necessidade de Realização: 
 
 
 
as pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de realização. Existem 
aquelas com pouca necessidade de realização e que se contentam com o status atual e não 
pretendem sair dele. Contudo, as pessoas com alta necessidade de realização gostam de 
competir com certo padrão de excelência e preferem ser pessoalmente responsáveis por 
tarefas mais complexas e objetivos mais elevados que atribuíram a si próprias. 
 
 
 
a necessidade de realização é ligada a autoconfiança que o empreendedor sente que pode 
enfrentar galhardamente os desafios que existem ao seu redor e tem domínio sobre os 
problemas que enfrenta. Pesquisas mostram que os empreendedores de sucesso são 
pessoas independentes, que percebem os problemas inerentes a um novo negócio, mas 
acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais desafios. 
eficiência e eficácia. 
As novas abordagens trouxeram a necessidade de competitividade das 
organizações em um mundo globalizado. Assim, cada uma dessas variáveis 
(tarefas, estruturas, tecnologia, ambiente e competitividade) provocou, a seu tempo, 
uma diferente teoria administrativa, marcando passo a passo o desenvolvimento da 
administração. 
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a necessidade de realização tem relação com criar um negócio pela oportunidade que se 
apresenta. Essa forma de oportunidade é conhecida como Empreendedorismo por 
Necessidade. 
a necessidade de realização em geral não é o que leva um empreendedor às atividades 
criativas e inovadoras, sua disposição em assumir riscos e sua autoconfiança. Todavia, 
existem pessoas que assumem negócios para escapar ou fugir de algum fator ambiental 
limitativo ou negativo. 
a necessidade de realização está relacionada ao empreendedor assumir variados riscos para 
iniciar ou tocar seu próprio negócio: riscos financeiros, decorrentes do investimento do próprio 
dinheiro e do abandono de empregos seguros e de carreiras definidas; riscos familiares, ao 
envolver os entes próximos no negócio; riscos psicológicos, pela possibilidade de fracassar 
em negócios arriscados. 
Incorreta 
Delegar responsabilidade e autoridade. 
Delegar à pessoa certa. 
Delegar a tarefa inteira. 
Manter retroação. 
Pedro Dantas, gerente geral de uma empresa de construções, precisa escolher a pessoa 
certa para transferir autoridade e responsabilidade, ou seja, delegar o cargo de gerente 
do setor de vendas. 
Durante um mês, Pedro ficou observando sua equipe e verificou que: 
 
as pessoas não têm as mesmas motivações e capacidades; 
 
que é preciso conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz; 
 
C) deve identificar os subordinados que são independentes em suas decisões e que 
demonstram desejo de assumir responsabilidade. 
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a técnica de delegação empregada por Pedro. 
 Pergunta 7 
Pergunta 8 
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É uma organização planejada ou é uma organização que está definida no organograma, 
sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É 
formalizada oficialmente. 
 
 
 
Com base nessas características, a organização pode ser vista sob o aspecto de 
objetivos. 
planejamento. 
organização informal. 
organização formal. 
A Organização formal está baseada em uma divisão do trabalho racional que 
especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades, organização planejada, 
formalizada e possui manuais. 
Muitos brasileiros que perderam o emprego na crise enxergaram no empreendedorismo a 
saída para voltar ao mercado de trabalho. Segundo o Sebrae, 11,1 milhões de empresas 
foram criadas por necessidade nos últimos 3,5 anos no Brasil. 
 
 
 
No que se refere ao empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa correta. 
São pessoas que desenvolvem variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição 
favorável para o negócio. 
São pessoas que apresentam-se de forma semelhante para as empresasque atuam no 
mesmo ramo de negócio, cabendo a cada um neutralizar as ameaças e aproveitar as 
vantagens competitivas. 
Indívíduos que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser 
constatemente monitorados pelos seus sócios. 
 Pergunta 9 
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É a análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização e as 
análises dos pontos fortes de seu ambiente interno. 
É quando o indivíduo decide investir em um negócio próprio porque a situação em que se 
encontra, acabou o levando a isso, ou seja é aquela pessoa que estava desempregada e com 
dificuldade para conseguir realocação no mercado, encontrando assim no empreendedorismo 
uma forma de obter renda e contornar seus problemas financeiros. 
1965. 
 
 
1945. 
 
 
1960. 
 
 
1950. 
 
 
1980. 
Segundo Schumpeter, o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades 
técnicas para saber produzir, e capitalista, que consegue reunir recursos financeiros, 
organizar as operações internas e realizar as vendas da sua empresa. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o- 
brasileiro-empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades- 
fazem-o-brasileiro-empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html) 
O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter, 
em: 
 Pergunta 10 
Incorreta 
Se você perguntar a qualquer pessoa que já almejou um dia ter um negócio próprio e não 
concretizou o sonho qual foi a principal dificuldade que ela encontrou, na maioria dos casos 
a resposta será: “não tinha os recursos necessários.” 
Leia com atenção as afirmações a seguir e reflita sobre o momento mais adequado para se 
pensar em recursos quando estiver criando um negócio próprio, julgue os itens em 
Verdadeiro (V) ou Falso (F): . 
( ) Os empreendedores de sucesso sabem que os recursos são importantes, mas 
preocupam-se inicialmente com a formatação da oportunidade e o planejamento do 
 Pergunta 11 
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https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
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negócio. Só depois partem para a identificação e busca dos recursos. 
 
( ) Sem recursos não há negócio, mas de nada adianta montar um negócio com base nos 
recursos de que se dispõe,pois o caminho está errado. 
( ) Você não deve olhar quanto possui de recursos e depois buscar ideias/oportunidades 
que se encaixem no montante disponível. As ideias/oportunidades podem não estar 
adequadas ao que você realmente gosta e sabe fazer. 
( ) Primeiro identifique-se com a oportunidade. Tenha certeza de que você e/ou sua 
equipe dominam o assunto e conhecem o mercado, depois defina estratégias para 
identificar, buscar e negociar os recursos necessários. 
( ) Muitos negócios interessantes fracassam quando os empreendedores buscam 
agilidade em excesso, não se preocupam com as análises mínimas de viabilidade e não se 
preocupam com o planejamento financeiro do negócio. 
 
 
F, F, V, V, V 
 
V, V, V, V, V 
 
V, V, V, F, F 
 
F, V, F, V, F 
 
V, V, F, F, V 
 
 
 
 
Incorreta Pergunta 12 
O mercado de startups esteve mais aquecido do que nunca em 2020. Com o nascimento 
de novas empresas, fortalecimento das que já existiam e investimentos milionários, as 
companhias de crescimento rápido enfrentaram de igual para igual gigantes de diversos 
setores. 
 
 
 
Sobre as principais características que diferenciam e definem uma startup, assinale a 
alternativa correta. 
Em função de sua característica inovadora, do ambiente certo e não ter concorrência, a 
startup deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente a demandas do mercado. 
O modelo de negócios de uma startup não deve ser repetível, ou seja, deve ser possível 
replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma 
relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos 
ou financeiros. 
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Incorreta Pergunta 13 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Todo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decisões 
adequadas. Por outro lado, nem todo administrador possui as habilidades e os anseios dos 
empreendedores, por mais eficaz que seja o administrador em realizar o seu trabalho. O 
empreendedor vai além das tarefas normalmente relacionadas aos administradores, tem 
uma visão mais abrangente e não se contenta em apenas fazer o que deve ser feito. 
https://www.administradores.com.br/artigos/negocios/tipos-de-empreendedorismo-semelhancas-e- 
diferencas/10993/ 
 
Existem diversos tipos de empreendedores. Dentre as assertivas, escolha aquela que 
define de modo correto o conceito. 
 
 
 
 
Empreendedorismo Público: É o empreendedorismo clássico, quando alguém abre uma 
empresa ou um negócio. Dentro dele, existem dois tipos: o empreendedorismo por 
necessidade e o empreendedorismo por oportunidade. 
 
 
 
Empreendedorismo Politico: É o empreendedorismo clássico, quando alguém abre uma 
empresa ou um negócio. Dentro dele, existem dois tipos: o empreendedorismo por 
necessidade e o empreendedorismo por oportunidade. 
 
 
 
Empreendedorismo Social: Muitas vezes, no serviço público, as coisas são feitas de uma 
mesma forma há muito tempo. E, por esse motivo, acabam não mudando. O funcionário ou 
gestor público empreendedor é aquele que, justamente, não se acomoda e tenta mudar esse 
cenário. 
 
 
 
Empreendedorismo Empresarial: Tipo de empreendedorismo que vem crescendo muito nos 
últimos anos. É quando o empreendedor abre um negócio cujo objetivo é trazer mudanças 
para a sociedade. 
 
flexibilidade e autonomia. 
O modelo de negócio de uma startup não precisa ser escalável, isto é, poder atingir 
rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos. 
A inovação, numa startup, apresenta um produto ou serviço novo ou com aspectos novos em 
seu modelo de negócio, no mercado a que se destina, como elementos de diferenciação. 
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http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/tipos-de-empreendedorismo-semelhancas-e-
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Empreendedorismo Corporativo: O empreendedor corporativo ou intraempreendedor é 
aquele que empreende e inova dentro de uma organização que não é de sua propriedade. 
O gestor não busca competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa. 
O gestor desenvolve um programa de suporte e capacitação para iniciativas empresariais sem 
fins lucrativos. 
O gestor deve motivar os colaboradores, acreditar na equipe e ter comprometimento com o 
projeto. 
Em uma gestão empreendedora, é papel do líder impulsionar os funcionários e fazer com que 
eles tenham comprometimento com o projeto. 
O gestor deve persistir nos resultados, mesmo não dando certo. 
Gerir equipes, implementar novas ideias, transformar algo em um negócio lucrativo e trazer 
resultados é uma das grandes tarefas dos novos gestores. Por isso, esse tipo de gestão 
empreendedora trouxe particularidades que podem ser bem definidas e implantadas em 
qualquer tipo de segmento. 
 
 
Marque a opção correta a respeito do que o gestor deve fazer na sua gestão. 
 Pergunta 14 
Incorreta 
Nem todo líder é chefe e nem todo chefe é líder, mas é muito possível que uma só pessoa 
reúna os dois conjuntos de características. Dessa forma, conquista não só os resultados 
esperados pelos gestores, mas também a confiança dos integrantes da equipe. 
Fonte: https://blog.sage.com.br/lideranca-e-motivacao/ 
 
É comum atribuir-se ao líder um certo carisma que lhe garante admiração e induz outros a 
segui-lo. 
Sobre a liderança carismática pode-se afirmar: 
 Pergunta 15 
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Pergunta 16 1,5 / 1,5 pts 
 
 
 
Independentemente de quanto tempo o empreendedor esteja se dedicando a elaborar seu 
Plano de Negócio ou de quão completo ele possa parecer no momento, dificilmente o 
empreendedor pode dizer que acabou o seu Plano de Negócio. Se o mundo muda, se o 
contexto do mercado muda, se o cenário econômico muda, se as tecnologias evoluem, se 
a legislação é atualizada, se o concorrente age, então o Plano de Negócio precisa ser 
atualizado sempre. 
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014. 
 
Analise as afirmativas a seguir em relação ao Plano de Negócio e faça o julgamento 
utilizando V para Verdadeiro e F para Falso: 
( )As novas informações que chegam podem mudar tudo no plano. O Plano de Negócio é 
um documento vivo, tem hora para começar e tem hora para terminar. 
( )Mesmo quando o empreendedor toma a decisão de começar o negócio, não deve parar de 
escrever e manter atualizado o Plano de Negócio, pois, a partir daí, o documento passa a ser 
uma ferramenta que controla a execução do planejamento. 
( )Quando se coloca o plano em prática, novas circunstâncias surgem, coisas que não 
foram previstas antes e que podem mudar tudo o que se havia previsto ou planejado, por 
isso deve ser sempre atualizado. 
Após o julgamento a assertiva que correlaciona a utilização do plano de negócios é: 
 
 
 
F, V, V. 
 
V, F, F. 
 
V, V, V. 
Para House liderança carismática é a capacidade de convencer, manipular os demais 
exercendo seu poder. 
A liderança carismática manifesta-se em momentos específicos, principalmente quando se 
está diante de uma situação problema. 
Com sua visão e energia pessoal, um líder inspira comportamentos e provoca mudanças 
significativas no ambiente onde exerce suas atividades. 
Para se ser um líder carismático é essencial ser um indivíduo extrovertido. 
Liderar é uma arte, exige um comportamento, muitas vezes, quase teatral como forma de 
seduzir e encantar os liderados. 
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Runa Ratz, 23 anos, administrador, e Helena Alam, 46 anos, comandam a KAWTHAR, 
especialista na venda de joias e presentes corporativos de luxo. Eles comentam que "A 
missão, a visão e os valores não são criados só porque precisam existir. Quem não os 
segue eventualmente terá problemas", diz. "Sem essas definições, o único objetivo é o 
lucro e tal busca não é sustentável." 
 
LIRA, Adriano. 5 dicas para estabelecer missão, visão e valores na sua empresa. Pequenas Empresas & Grandes Negócios. 2005. 
Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Primeiro-Ano/noticia/2015/08/5-dicas-para-estabelecer-missao-visao-e-valores-na-sua- 
empresa.html. Acesso em: out. 2020. 
 
Com relação aos conceitos de visão, missão e valores de uma empresa, julgue as 
afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F). Em seguida, marque 
a alternativa correta. 
 
( ) A visão da Kawthar é se tornar uma marca de luxo de referência no mercado brasileiro, 
proporcionar felicidade e satisfação para todos os seus clientes e tornar o luxo acessível 
para eles. 
( ) A missão da Kawthar é desenvolver produtos com design único e exclusivo, com o 
objetivo de atender às mais diversas necessidades de seus clientes e parceiros. 
( ) Os valores da Kawthar são integridade, comprometimento, atenção aos detalhes, foco 
no cliente, inovação e qualidade. 
 
 
F, F, F. 
 
V, F, F. 
 
V, V, V. 
 
V, F, V. 
 
F, V, F. 
 
 
 
 
Na empresa a visão mostra aonde o empreendedor quer chegar, a missão é o 
detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então, o porquê da sua 
empresa existir. E Os valores são os princípios éticos que norteiam o dia a dia da 
empresa.  
 
 
 
 
 
 
 
 
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Pergunta 18 
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O processo de validação de uma ideia, que o empreendedor realiza através do 
planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve 
ou não abrir a empresa que imaginou, lançar um produto que concebeu, proceder a uma 
expansão etc. A rigor, qualquer atividade empresarial, por mais 
simples que seja, deveria se fundamentar em um plano de negócios 
(DOLABELA, 2000, p. 164). 
 
 
 
Assinale a alternativa correta a respeito do objetivo do plano de negócios. 
 
 
 
 
Visa orientar o empreendedor na tomada de decisão e acompanhar o desempenho do 
empreendimento. Para isso, o empreendedor analisa os itens que direcionam as metas, não 
permitindo desvios das estratégias estabelecidas, levando, assim, a empresa a obter 
resultados positivos. 
 
 
O plano de negócio permite ao empreendedor analisar somente a estrutura de capital. 
 
 
 
Um plano de negócio bem elaborado não representa uma oportunidade única para o futuro. 
 
 
 
O plano de negócio permite “abandonar a empreitada” antes de comprometer recursos com 
ela. 
 
 
 
 
Com a elaboração de um plano de negócio, o empreendedor examina somente a missão da 
empresa. 
 
 
 
 
 
O objetivo do plano de negócios é orientar o empreendedor na tomada de 
decisão e acompanhar o desempenho do empreendimento. 
É a ferramenta de gestão que pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor 
que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que 
se espera de um bom 
 
 
Assinale a alternativa correta referente a ferramenta acima descrita: 
PDCA 
 Pergunta 19 
mailto:hayandsbatistaalves@gmail.com
05/08/2021 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
17/15 
 
 
HAYANDS BATISTA ALVES / hayandsbatistaalves@gmail.com 
 
 
 
 
 
Pontuação do teste: 19,5 de 30 
 
A captação de recursos 
 
 
A identificação de oportunidade 
O plano de negócios 
SWOT 
Incorreta 
V, V, V, F 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dentro do plano de negócios, deve ser desenvolvida a etapa da análise de mercado, os 
clientes, os concorrentes e os fornecedores. 
Sobre essa análise, classifique (V) para sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( )O setor de atividade é composto por quatro principais atividades, sendo eles 
agropecuária, indústria, comércio e prestação de serviços. 
( ) O estudo do cliente deve englobar informações como: onde moram, qual a faixa 
etária, genêro, tamanho da família, com o que trabalham e quanto ganham, grau de 
escolaridade, estilo de vida. 
( )No estudo dos concorrentes, é importante fazer uma análise sobre aqueles que já 
oferecem o produto para que se possa copiar. 
( ) O estudo dos fornecedores deve ser feito entre todos que fornecerão insumos ou algum 
tipo de material ou serviço. 
 Pergunta 20 
mailto:hayandsbatistaalves@gmail.com