4. HAYANDS - Avaliação Final_ Gestão e Empreendedorismo

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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Avaliação Final 
 
Entrega 7 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 20 
Disponível 23 nov em 0:00 - 7 dez em 23:59 15 dias Limite de tempo 90 Minutos 
 
 
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Anny Batista 
https://afya.instructure.com/courses/7626/quizzes/27808/history?version=1
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Enviado 4 dez em 16:29 
Esta tentativa levou 85 minutos. 
 
Pergunta 1 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Um líder eficiente é capaz de coordenar, planejar e organizar o trabalho de seus subordinados da 
melhor maneira, respeitando a competência de cada um. A capacidade de conduzir pessoas com 
eficiência é um dos grandes diferenciais competitivos do mercado, pois garante o aumento da 
produtividade, redução dos conflitos e aceleração dos resultados. Quando um líder é eficaz, ele 
impulsiona sua equipe a alcançar os objetivos da organização. Desse modo, certamente ele irá 
tornar a equipe mais eficaz e melhor preparada para enfrentar os desafios. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia/ 
(https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia/) 
 
Quanto à eficiência e à eficácia: 
 
 
 
 
 
 um gestor eficaz é melhor que um gestor eficiente. 
 para um gestor o ideal é o equilíbrio das duas características, eficiência e eficácia. 
 a eficiência e a eficácia devem ser consideradas irrelevantes 
 
 
 
 um gestor eficiente é melhor que um gestor eficaz. 
 
 
 
 nenhuma das duas características devem ser mantidas em um gestor empreendedor. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia/
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Pergunta 2 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver gestão, não há uma sintonia entre 
o que se definiu estrategicamente e aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso 
que, na maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado, bem aquém ao que 
se queria ter. 
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de- 
uma-empresa/120609/ (https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o- 
sucesso-de-uma-empresa/120609/) 
 
Levando em consideração o texto: 
 
 
 
 
 
 
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá mais destaque e isso afetará os 
resultados da empresa. 
 
 
 
 
 no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros setores trabalham menos. 
 
 
 
 
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão para que possa aplicar apenas 
no operacional. 
 
 
 
 
 
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é necessário conhecer as ferramentas de 
gestão e estas devem ser repassadas aos responsáveis pela execução. 
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor estratégico. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 3 0 / 1,5 pts 
 
 
 
As afirmações abaixo possuem características de um ambiente homogêneo dentro de uma 
organização. 
A esse respeito, assinale a alternativa correta. 
 
 
 
 
 
É o ambiente de tarefa constituído de fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos reguladores com 
características diferentes, requerendo diferenciação das atividades organizacionais. 
 
 
 
 
É o conjunto de conhecimentos, técnicas, ferramentas e atividades utilizadas para transformar os 
insumos organizacionais em saídas ou resultados. 
 
 
 
 É o mesmo que organização matricial. 
 
 
 
É o ambiente de tarefa constituído de fornecedores, clientes, concorrentes e órgãos reguladores com 
características semelhantes, requerendo padronização das atividades organizacionais. 
 
 
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É o processo de encadear objetivos intermediários para o alcance de objetivos finais que dependem 
deles. 
 
 
 
Pergunta 4 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Toda organização, grande ou pequena, depende de diferentes recursos para funcionar. Os recursos 
são tudo o que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza (no sentido econômico) para uma 
organização. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assim, os recursos podem ser 
 
 
 
 
 
 capital próprio e de terceiros. 
 provenientes da organização sem fins lucrativos. 
 materiais e mercadológicos. 
 
 
 
 materiais, patrimoniais, financeiros, energéticos, tecnológicos e humanos. 
 provenientes de recursos de terceiros. 
 
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A organização precisa de recursos para funcionar, e esses recursos geram riqueza 
econômica para a organização. 
 
 
 
Pergunta 5 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Qual será o papel do gestor no futuro? Muitos líderes de empresas podem achar que seu trabalho, 
mais baseado nas habilidades comportamentais que - ainda - não podem ser reproduzidas por 
robôs, não vai mudar muito com o desenvolvimento de novas tecnologias e o avanço da automação. 
Para o especialista Trent Salvaggio, no entanto, gestores terão que mudar sua maneira de 
administrar equipes para redefinir o papel do chefe em um mundo no qual a busca por mais 
eficiência será responsabilidade das máquinas. 
 
Fonte: https://valor.globo.com/carreira/recurso (https://valor.globo.com/carreira/recursos-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao- 
olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml) os-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao-olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml 
Quais características são necessárias ao gestor moderno? 
 
 Educação, visão, autenticidade. 
 Asserividade, empatia, paciência. 
 
 
 
 Autenticidade, gentileza, humor, determinação. 
 
 
 
 Visão, ética, diversidade cultural, educação e treinamento. 
https://valor.globo.com/carreira/recursos-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao-olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml
https://valor.globo.com/carreira/recursos-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao-olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml
https://valor.globo.com/carreira/recursos-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao-olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml
https://valor.globo.com/carreira/recursos-humanos/noticia/2019/03/25/com-robos-gestores-vao-olhar-mais-para-as-relacoes.ghtml7/22 
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 Compaixão, resiliência, justiça. 
 
 
 
Pergunta 6 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A empresa Ferro Oeste Materiais Ltda possui uma gestão centralizada. Carlos e Pedro, funcionários 
da empresa, começaram a argumentar sobre a tomada de decisões no ambiente empresarial que 
caracterizava uma gestão centralizada: 
Argumento de Pedro: é uma empresa em que as decisões são tomadas por administradores que 
têm a visão global da empresa. 
Argumento de Carlos: é uma empresa que possui as decisões mais importantes tomadas nos 
níveis mais baixos da hierarquia. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual argumento está relacionado à centralização. 
 
 Os dois argumentos. 
 Argumento de Carlos. 
 O argumento de Pedro é igual ao argumento de Carlos. 
 Nenhum argumento. 
 
 
 
 Argumento de Pedro. 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
A gestão é centralizada e as decisões são tomadas com a visão geral da empresa. 
 
 
 
Pergunta 7 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A criatividade e a inovação são mais constantes na presença da estimulação correta e menos 
constante ou nula em outras situações. Diante do exposto, pode-se dizer que o fenômeno zona de 
conforto influencia o processo de inovação e criatividade. 
Marque a alternativa que expresse a realidade das três sentenças abaixo sobre zona de conforto. 
 
I. Trata-se de um antídoto para o veneno causado pelo processo criativo; evitar a zona de conforto 
pode elevar os riscos das coisas darem errado. 
II. Trata-se daquela situação em que uma pessoa fica satisfeita com a realidade atual e então se 
acomoda. 
III. Trata-se de procurar sempre um modo mais eficiente de fazer as coisas (mais barato, mais 
rápido, com melhor qualidade). 
 
 Apenas as sentenças I e II são verdadeiras. 
 Apenas as sentenças II e III são verdadeiras 
 Apenas a sentença II é verdadeira. 
 
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 Apenas a sentença I é verdadeira. 
 Apenas a sentença III é verdadeira. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 8 0 / 1,5 pts 
 
 
 
A gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O empreendedor deve reconhecer as 
suas limitações, recrutar uma excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, 
implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou melhor, produza mais 
com o mínimo de recursos necessários, conjugando eficiência e eficácia. 
Existe outra forma de se analisar os aspectos críticos do processo empreendedor proposta 
por Timmons (1994), professor do Babson College, Estados Unidos, que leva o empreendedor a 
priorizar a análise de três fatores fundamentais. 
 
Fonte - https://administradores.com.br/artigos/o-processo-empreendedor 
 
Aponte a alternativa que descreve os três fatores fundamentais. 
 
 
 
 Oportunidade, equipe empreendedora, os recursos necessários. 
 Planejamento, execução e concepção. 
 Planejamento, concepção e execução. 
 
 
 Execução, concepção e planejamento. 
 
 
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 Concepção, planejamento e execução. 
 
 
 
Pergunta 9 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos 
de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Então, podemos afirmar que 
 
 
 
 
 
 a organização visa lucro a qualquer custo. 
 a organização é sem fins lucrativos e popular. 
 a organização é como entidade social. 
 
 
 
 a organização é filantrópica. 
 
 
 
 a organização é como função administrativa e parte do processo administrativo. 
 
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A organização tem função administrativa e faz parte processo administrativo 
desempenhando a função de planejar, coordenar, dirigir e organizar. 
 
 
 
Pergunta 10 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que 
desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista 
das dez empresas mais inovadoras do brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a 
decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimentos em 
inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível 
porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos 
difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros. 
 
Fonte: http://www.valor.com.br acesso em: 11/10/2019 (adaptado) 
 
A partir do texto, é possível definir inovação como: 
 
 
 
 
 
 Invenções que ainda não estão disponíveis no Mercado. 
 Atividade que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento. 
 Projetos de alto teor tecnológico. 
 
 
 
 Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza. 
http://www.valor.com.br/
 
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 Produtos utilizados para fins muito específicos. 
 
 
 
Pergunta 11 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Ryan Hickman tem apenas sete anos, mas já é fundador de uma empresa de reciclagem. A 
inspiração para criar o negócio veio cedo: quando ele tinha três anos. Após visitar um centro de 
reciclagem na Califórnia, Estados Unidos, saiu com uma ideia na cabeça: pegar as latas e garrafas 
de todo mundo do bairro. 
Foi assim que surgiu a Ryan’s Recycling Company. O negócio tem 50 clientes e já reciclou mais de 
200 mil garrafas e latas. 
A presença do menino pedindo produtos recicláveis já é comum na vizinhança. Alguns vizinhos 
deixam as sacolas na porta de Hickman. 
O jovem empreendedor já arrecadou mais de US$ 11 mil (em média R$ 43 mil) desde que começou 
a coleta. Segundo ele, o dinheiro está indo para sua poupança e arcará com os custos da sua 
faculdade. Mas o menino ainda tem um outro sonho. Ele quer comprar um caminhão de lixo para 
expandir seu negócio. 
Para tocar a empresa, Hickman conta conta com a ajuda do seu pai. Ele o ajuda a separar e 
classificar o lixo em vidro, alumínio e plástico. Como Hickman é uma criança, a família recebe muitas 
críticas, dizendo que o garoto é uma ferramenta de marketing. 
 
https://revistapegn.globo.com/Banco-de-ideias/Econegocio/noticia/2018/08/menino-de-7-anos-cria-sua-propria-empresa-de-reciclagem.html 
 
A criatividade também pode ser chamada de que é considerada a capacidade 
que um ser vivo tem de criar ou inventar novas situações ou novos objetos com algum tipo de 
utilidade. 
 
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Identifique a alternativa que completa a lacuna: 
 
 Encubadora
 Insight 
 
 
 
 Startup
 Ideia 
Hobbie 
 
 
 
Pergunta 12 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus 
clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá 
seguir uma linha da qual não abre mão, como, por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, 
integridade, etc. Você é um empresário de visão, ou trabalha em uma empresa visionária? Como 
você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos? Estas perguntas podem ser 
respondidas se analisarmos o termo visão. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
O texto acima mostra um elemento muito importante para elaborar um plano de negócio. Marque a 
alternativa a que se refere. 
 
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 Missão. 
 
 
 
 Visão.Recursos financeiros. 
 Mercado. 
 
 
 
 Produto. 
 
 
 
 
Podemos definir a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual 
trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. 
 
 
 
Pergunta 13 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A condição de chefia está relacionada à posição que a pessoa ocupa na hierarquia da empresa; ele 
é responsável (e, principalmente, responsabilizado) pelos resultados da sua equipe, e por isso uma 
de suas preocupações é como alcançar as metas estabelecidas pela empresa. 
Fonte: https://blog.sage.com.br/lideranca-e-motivacao/ 
 
Sobre administração participativa pode-se entender: 
 
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 Esse modelo é específico para organizações não governamentais. 
 
 
 
 
Baseia-se na busca por maior comprometimento e estimulo a novas ideias, sendo isso recompensado 
através de participação nos resultados. 
 
 É um modelo de administração que se aplica apenas aos altos níveis hierárquicos. 
 A liderança é compartilhada com os demais acionistas da empresa. 
 
 
 
 É um modelo que funciona apenas em pequenas empresas. 
 
 
 
Pergunta 14 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O empreendedorismo envolve reconhecer a oportunidade para criar algo novo e isso não precisa ser 
um novo produto ou serviço. Muito pelo contrário, pode se tratar de reconhecer uma oportunidade 
para desenvolver um novo mercado, usar uma nova matéria-prima ou desenvolver um novo meio de 
produção, para mencionar apenas algumas possibilidades. Leia os casos abaixo. 
a) Uma mulher que gosta de fazer aperitivos para as festas que dá em sua casa e é sempre 
elogiada pelos amigos, que lhe dizem como são gostosos, abre uma empresa para fazer e vender 
esses aperitivos. 
b) Um pesquisador universitário envolvido em pesquisa básica sobre a bioquímica da vida faz 
importantes descobertas que ultrapassam as fronteiras de sua área: no entanto, ele não possui 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
interesse em identificar os usos práticos de suas descobertas e não faz nenhuma tentativa a esse 
respeito. 
c) Uma jovem cientista da computação desenvolve um novo software muito melhor do que qualquer 
um disponível atualmente no mercado; ela desiste da ideia porque não tem capital. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual(is) desses indivíduos é(são) empreendedor(es). 
 
 A mulher que faz aperitivos está agindo como empreendedora, pois reconheceu um novo mercado. 
 O pesquisador universitário que pesquisa sobre a bioquímica da vida. 
 Somente a jovem que descobre o software. 
 A mulher, o pesquisador e o cientista. 
 
 
 
 A jovem cientista da computação. 
 
 
 
 
O empreendedor requer oportunidades para algo novo que as pessoas irão querer ter ou 
usar e tomar medidas para transformar essas oportunidades em negócios viáveis e 
lucrativos. 
 
 
 
Pergunta 15 1,5 / 1,5 pts 
 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
O plano de negócio serve para auxiliar o empreendedor no caminho certo relacionado ao futuro da 
empresa. Por meio da elaboração do plano de negócio, o empreendedor irá adquirir conhecimento 
suficiente do tipo de negócio, serviços que poderá oferecer, os objetivos perseguidos, quais os seus 
potenciais clientes, o ambiente de mercado, os preços, os concorrentes e os recursos financeiros 
necessários para criar, abrir e aumentar o negócio. Um plano de negócio bem elaborado aumentará 
as chances de sucesso do empreendimento. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assim, plano de negócio tem os seguintes significados: 
 
 
 
 
 significa capital de terceiros. 
 significa recursos materiais, patrimoniais, financeiros, energéticos, tecnológicos e humanos. 
 significa patrimônio da empresa. 
 
 
 
 estudo da viabilidade de recursos humanos no mercado. 
 significa recursos materiais e recursos mercadológicos. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 16 0 / 1,5 pts 
 
 
 
No plano de negócio, o plano financeiro deve apresentar em números todas as ações planejadas de 
sua empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e 
com que propósito), de sucesso do negócio. 
 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Sobre as demonstrações contábeis e financeiras que devemos elaborar, marque a 
assertiva correta. 
 
 Balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício. 
 Demonstração de lucros retidos e investimentos. 
 
 
 
 
Balanço Patrimonial (BP), Demonstração do resultado de exercício (DRE), Demonstração de fluxos de 
caixa (DFC). 
 
 
 
 
 
Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balanço, ponto de equilíbrio, 
necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc. 
 
 
 
 
 Demonstração de fluxo de caixa e ponto de equilíbrio. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 17 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Muitos pensam que o plano de negócios se destina unicamente a investidores e bancos, mas se 
enganam. Vários são os públicos-alvo de um plano de negócios (Pavani  et al., 1997). 
 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/28!/4/112/2/2/2@0:0 
 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO descreve um dos públicos-alvo de um plano de negócios? 
 
 
 
 
 
 
Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimento, investidores-anjo, 
BNDES, governo etc. 
 
 Parceiros: para definição de estratégias e discussão de formas de interação entre as partes. 
 STARTUPS: para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa via internet. 
 
 
 
 Fornecedores: para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e formas de pagamento. 
 
 
 
 
Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos, capital de giro, imóveis, expansão da 
empresa etc. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 18 0 / 1,5 pts 
 
 
 
O produto passa por quatro etapas de desenvolvimento: introdução (nascimento), crescimento, 
maturação e declínio. Cada estágio apresenta suas próprias características. 
Esta etapa caracteriza-se pelas elevadas despesas de promoção e pelo grande esforço por tornar a 
marca reconhecida pelo mercado. Nesta etapa, os preços costumam ser mais altos em razão da 
baixa produtividade e custos tecnológicos de produção e as margens são apertadas em função do 
valor que o mercado se dispõe a pagar. 
 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a etapa descrita no texto acima. 
 
 Etapa de maturação. 
 Etapa de crescimento. 
 Etapa de declínio. 
 
 
 
 Etapa introdutória. 
 
 
 
 Etapa de estabilidade. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 19 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Outra questão muito discutida é sobre qual deve ser o tamanho ideal de um plano de negócios. Não 
existe um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas. O que se recomenda é escrevê-lo de 
acordo com as necessidades do público-alvo. Se o leitor for um gerente de banco ou um investidor, 
por exemplo, ele dará mais ênfase à parte financeira do plano. Caso o leitor seja uma instituição de 
fomento ou governamental, enfocará por que se está requisitando a quantidade de recursos 
solicitada, em quê será aplicada e como a empresa retornará o capital investido. Se for um parceiro, 
atentará mais para a análise de mercado e oportunidades de grandes lucros. Para um fornecedor, 
serão mais importantes a saúde financeira da empresa, a carteira de clientes ea taxa de 
crescimento do negócio. Enfim, é importante ressaltar novamente que a estratégia e a quantidade 
de páginas do plano de negócios dependerão do público-alvo. 
 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
A respeito de um Plano de Negócios Completo é correto o que se afirma em: 
 
 
 
 
 
 
é utilizado quando se pleiteia uma grande quantia ou quando se necessita apresentar uma visão 
completa do negócio. Pode variar de 15 a 40 páginas, mais material anexo. 
 
 
 
 
 
seu tamanho pode ser variável e dependerá das necessidades específicas de cada empresa em termos 
de divulgação junto aos funcionários. 
 
 
 
 
 
é utilizado quando se necessita apresentar algumas informações resumidas a um investidor, por 
exemplo, com o objetivo de chamar sua atenção para que ele lhe requisite um plano de negócios 
completo. 
 
 
 
 
 
é muito importante para ser utilizado internamente na empresa pelos diretores, gerentes e funcionários. É 
excelente para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. 
 
 
 
 
 
deve mostrar os objetivos macros do negócio, investimentos, mercado e retorno sobre o investimento e 
focar as informações específicas requisitadas. Geralmente, varia de dez a 15 páginas. 
 
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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Pergunta 20 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É claro que a elaboração de um Plano de Negócios não garante o sucesso do negócio. No entanto, 
tenho observado ao longo dos anos de contato com empresas emergentes que aquelas que 
elaboram um Plano de Negócios se desenvolvem mais rápida e de forma mais consistente do que 
aquelas empresas que insistem em não escrever um Plano de Negócios efetivo. 
Plano de negócios para empreendimentos inovadores. Atlas, 09/2008. 
 
Alguns tipos de negócios precisam de modelagens mais rápidas de Business Plan, que modelo 
poderia ser adotado nestes casos? 
 
 
 
 Canvas. 
 Model Plan. 
 PN. 
 
 
 
 Cash Flow. 
 Speed. 
 
 
Pontuação do teste: 21 de 30