Gestão de Projetos: Estrutura e Processos

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THAMIRES BEZERRA
RU: 3109963Avisos 
CURSO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO »  NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos
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 PROTOCOLO: 20200217310996330F11E1 THAMIRES CRISTINA PEDREIRA BEZERRA - RU: 3109963 Nota: 60
Disciplina(s):
Metodologias de Gestão de Projetos (E)
Data de início: 17/02/2020 11:26
Prazo máximo entrega: -
Data de entrega: 20/02/2020 11:13
Questão 1/5 - Metodologias de Gestão de Projetos (E)
Todos os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm 
tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o 
que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que 
todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem 
tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer? ”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali! ”.
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
Nota: 0.0
A Cordial
B Projetizada
C Desfuncional
D Funcional
Questão 2/5 - Metodologias de Gestão de Projetos (E)
A existência de um projeto está diretamente relacionada ao cumprimento de três importantes processos.
Assinale a alternativa que indica os três processos:
Nota: 20.0
A Escopo, satisfação do cliente e tempo.
B Escopo, custo e satisfação do cliente.
C Satisfação do cliente, custo e tempo.
D Escopo, custo e tempo.
Questão 3/5 - Metodologias de Gestão de Projetos (E)
Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos em cores elegantes, com recursos 
próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera.
Qual das seguintes afirmações abaixo é verdadeira?
Nota: 0.0
A Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por essa empresa
B Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento
das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
C Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
D Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações
continuadas.
Questão 4/5 - Metodologias de Gestão de Projetos (E)
Qual das respostas abaixo melhor representa um Termo de Abertura de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Título, resumo, introdução, justificativa, objetivos (geral e específico), metodologia, cronograma e conclusão.
B Não há uma estrutura que melhor representa. Cada gerente de projetos faz o seu Termo de Abertura como quiser.
C Título, equipe, objetivo, justificativa, requisitos, premissas, stakeholders (externos), restrições, premissas, riscos, grupos de
entregas, cronograma e custos.
D Título, resumo, introdução, justificativa, objetivos (geral e específico), fundamentação teórica, avaliação dos resultados e conclusão.
Questão 5/5 - Metodologias de Gestão de Projetos (E)
O Ciclo PDCA pode ser entendido como uma técnica para controle de processos que objetiva a melhoria contínua, evitando erros lógicos, a partir de 
etapas sequenciais.
Assinale a alternativa que indica as etapas sequências:
Nota: 20.0
A Pontos críticos; definição de ações corretivas; controle/monitoramento e adequação.
B Prescrição; diagnóstico; controle de qualidade e avaliação.
C Execução; conferência; detecção de falhas e adequação.
D Planejamento; execução; controle/verificação e ação avaliativa/ corretiva.
Pode-se perceber que os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que o próprio projeto e, além disso, o gerente de
projetos não possui autoridade

Você acertou!
Embora muitos autores tenham ampliado o número de estruturas, colocando os Riscos como muito importante, o Escopo, que define todo o
trabalho que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto, o Cronograma, que faz a definição de datas no planejamento do projeto e os
Custos, que diz sobre valor a pagar por produtos ou serviços, são a tríplice restrição do projeto.

É um projeto. A linha de produtos é nova, o que implica em um produto único, que não existia anteriormente. Podemos discernir datas de
início e fim definidas pelo fato de que os novos eletrodomésticos devem estar prontos por ocasião do lançamento do novo catálogo.

Você acertou!
Apesar de não haver uma estrutura específica, determinante, o Termo de Abertura deve conter elementos que esclareçam o que é o projeto
para os stakeholders.

Você acertou!
O Ciclo PDCA (Plan; Do; Check; Act). Sigla que em inglês que significa: planejar, fazer, verificar e agir.

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