Trabalho de Controladoria Financiamento e Sustentabilidade PIM VII - Copia

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UNIVERSIDADE PAULISTA
UNIP
TATIANE CRISTINA RODRIGUES FERREIRA
 Trabalho Acadêmico PIM VII: Gestão de Custo, Financiamento de Sustentabilidade.
Caçapava/SP
2021
Tatiane Cristina Rodrigues Ferreira
Trabalho Acadêmico PIM VII: Gestão de Custo, Financiamento de Sustentabilidade
Trabalho Acadêmico PIM VI apresentado no Curso de Gestão Financeira, têm a principal finalidade de demonstrar como a varejista de Material de Construção Leroy Merlin Brasil rege sua política de gestão de custo, quais suas fontes de financiamento e o papel que atualmente exerce dentro do tema Sustentabilidade.
Orientador: Prof. Julio Konevalik
Orientador: Prof. Fabio Teixeira Arten
Caçapava/SP
2021
FICHA CATALOGRÁFICA
Guia de normalização para apresentação de trabalhos acadêmicos da Universidade Paulista: ABNT / Biblioteca Universidade Paulista, UNIP. / Revisada e atualizada pela bibliotecária Tatiane Cristina Rodrigues Ferreira. – 2021.
27 p. : il. Color.
1. Normalização. 2. Trabalhos Acadêmicos. 3. ABNT. I. Biblioteca Universidade Paulista.
1. Normalização. 2. Trabalhos Acadêmicos. 3. ABNT. I. Biblioteca Universidade Paulista.
Tatiane Cristina Rodrigues Ferreira
Análise de Custos e desenvolvimento Sustentável: 
Gestão de Custo, Financiamento de Sustentabilidade
Análise de Custos e desenvolvimento Sustentável elaborado para desenvolvimento no Curso de Gestão Financeira, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma de Graduação em Gestão Financeira na Universidade Paulista.
.
Aprovado em: 
BANCA EXAMINADORA
 	/ / 	 Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP
 	/ / 	 Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP
 	/ / 	 Prof. Nome do Professor Universidade Paulista UNIP
RESUMO
Tatiane Cristina Rodrigues Ferreira, Análise de Custos e desenvolvimento Sustentável. 2021. 27f. Trabalho de Conclusão de Curso – Gestão Financeira – Universidade Paulista, Polo Caçapava, Caçapava, 2021.
Elaboração do projeto de pesquisa e análise, procura demonstrar como é a prática e processos na gestão de custos da empresa de varejo e construção Leroy Merlin, qual o modelo de Organograma usado para divisão e funcionamento das áreas na Diretoria da empresa. Qual a principal fonte de financiamento usado em investimentos de projetos nos últimos anos, o nível de risco que a empresa é capaz de correr para serviços financiados a seus clientes de pessoa física e jurídica. O papel que a empresa vem desenvolvendo na área de Sustentabilidade, suas principais ações, projetos desenvolvidos no nosso país e seu impacto positivo dentro da comunidade. 
Palavras-chave: Controle de custos, financiamentos, sustentabilidade.
ABSTRACT
Tatiane Cristina Rodrigues Ferreira, Cost Analysis and Sustainable Development. 2021. 120f. Course Completion Paper – Financial Management – ​​Universidade Paulista, Polo Caçapava, Caçapava, 2021.
Preparation of the research and analysis project, seeks to demonstrate the practice and processes in cost management of the retail and construction company Leroy Merlin, which is the Organizational Chart model used for division and operation of areas in the company's Board of Directors. What is the main source of financing used in project investments in recent years, the level of risk the company is able to take on services financed to its individuais and corporate clients. The role that the company has been developing in the Sustainability area, its main actions, projects developed in our country and its positive impact within the community.
Keywords: Cost control, financing, sustainability.
SUMÁRIO
1 Controladoria.
1.1 Conhecendo o sistema Organizacional da Leroy Merlin Brasil.....................................10
161.2 Governança da companhia no Brasil..........................................................................11
1.1.3 Missão e Valores..........................................................................................................12
1.1.4 Plano de desenvolvimento e investimento...................................................................14
1.1.5 Papel da Controladoria e Gestão de Custos dentro da organização.............................15
2 Fontes de Financiamento.................................................................................................20
2.1-Análise de alguns dados do balanço patrimonial da Leroy Merlin Brasil.....................20
2.2 Como a Leroy Merlin financia seus projetos de capital social.......................................22
2.3 Politica de financiamento da Leroy Merlin para clientes................................................23
3. Práticas de Sustentabilidade...........................................................................................25
Conclusão..............................................................................................................................27
Referencias............................................................................................................................27
1 Introdução
O desenvolvido do trabalho têm como base a empresa de materiais de construção Leroy Merlin, umas das bandeiras de propriedade do Grupo francês Adeo. Apesar de ser uma empresa de capital fechado no momento, foi usado como base de estudos balanços patrimoniais publicados em Diário Oficial Empresarial dos anos 2004 e 2005, matérias disponíveis na internet, divulgação de dados em revistas especializadas em varejo materiais de construção e relatório de sustentabilidade divulgado na página da empresa desde o ano de 20014. Será demostrado sua missão e piares de valores dentro da empresa.
A pesquisa irá demonstrar como é sua estrutura organizacional e o papel da gestão financeira e de custos adotada pela empresa, suas fontes de financiamentos e qual o objetivo idealizado pela empresa em chegada ao nosso país, seu papel na área de sustentabilidade e como vem se tornando empresa referência dentro deste tema.
1 Controladoria.
1.1 Conhecendo o sistema Organizacional da Leroy Merlin Brasil.
A empresa Leroy Merlin inaugurou sua primeira loja no Brasil em 1997, faz parte de umas das empresas de propriedade do Grupo francês Adeo. Entre os serviços oferecidos aos clientes além da venda de matérias e decoração, trouxe o conceito de “Bricolagem” ao nosso país, faça você mesmo, seu slogan é “A Casa da sua casa”.
Atualmente são 45 lojas e 2 Centros de Distribuição no Brasil. 
Uma multinacional, com mais de 10.840 colaboradores e 298.340 itens a venda.
Atualmente colocou o serviço de Instalação para clientes de materiais vendidos em loja.
A Leroy Merlin no Brasil vem liderando o varejo de materiais de construção nacional em várias áreas, com maior crescimento financeiro, segundo ranking da revista Anamanco (Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção). A empresa lidera o ranking nacional deis do ano de 2009.
A empresa possui capital fechado, ela pertence a um grupo de acionistas e não oferece até o momento participações societárias da empresa para investidores.
Isto significa que não há possibilidade de abertura para investimento externo e capital injetado na empresa é realizado pelos sócios/ acionistas da empresa. A maior característica em relação da empresa em seu funcionamento no Brasil, é justamente este ponto. Ela vem crescendo, se tornando referência na área de varejo da construção e trabalhando seu próprio capital para o desenvolvimento de seus projetos.
Seus últimos investimentos são direcionados principalmente na área de TI da empresa.
A empresa passou os últimos 5 anos investindo na área de tecnologia do setor, a Leroy investiu em seus sistemas internos, contratou cerca de 300 desenvolvedores, firmou parcerias com startups e criou um laboratório de inovação. O tema configura com destaque na empresa com projetos de curto, médio e longo prazo.
O desenvolvimento demandou um investimento de R$ 170 milhões de reais.
Entram também nos investimentosda companhia a reforma de lojas físicas como a loja da marginal Tietê, com 22 mil metros quadrados.
A logística também precisou de reforma e uma nova adaptação, modelo usado por gigantes do e-commerce brasileiro. A Leroy possuía apenas um centro de distribuição voltado ao comércio eletrônico, com estoque limitado. Agora, cerca de 20 de suas 45 lojas dão suporte às entregas das compras virtuais, com uma parceria com as startups Loggi e Levoo
A empresa ainda disponibiliza a opção de retirar produtos nas lojas em até duas horas e receber certos itens em casa no prazo de 24 horas.
Outras startups criaram projetos de lockers, ou armários, em que os produtos comprados pela internet que pesem até 15 quilos podem ser retirados com mais facilidade nas lojas. Os lockers já estão disponíveis nas lojas.
Os itens são enviados das próprias lojas, para facilitar a coleta dos produtos e a montagem dos pacotes, os vendedores usam um aplicativo que mostra a localização de cada item por corredor, como se fosse um Waze de itens de construção.
	
1.1.2 Governança da companhia no Brasil.
Para entendermos como funciona a gestão e modelo de governança da empresa, vamos demonstrar como distribuído o Comitê de direção.
Como já informado a empresa opera como empresa limitada de capital fechado, subsidiária integral do Grupo Adeo, com sede na França.
As lojas no Brasil aderem as diretrizes e normas da governança corporativa da matriz, ao mesmo tempo procura realizar um modelo de tomada de decisão levando em conta cada local e suas características.
No ano de 2020 a empresa conta com 20 membros nos cargos de Governança da Leroy Merlin, com atuação na gestão de impactos, riscos e oportunidades no país. Os membros estão divididos em 2 categorias: Comitê de Direção Brasil e Conselho Administrativo, este mais alto órgão.
 Conselho Administrativo, é composto de 3 a 7 membros acionistas ou não, residentes ou não em nosso país. Foram eleitos pela Assembleias Geral com mandatos de 3 anos, podendo haver reeleição.
Atualmente com 4 membros, o comitê se reúne em escala trimestral.
Comitê de Direção Brasil, é formado por diretores de todas as áreas dedicadas a entrega de resultados na operação brasileira.
Reúnem-se mensalmente e há encontros semestrais de avaliação de cenários e construção de objetivos estratégicos.
As decisões do Comitê de Governança se traduzem em projetos, indicadores chaves de desempenho entre as lideranças, equipes e unidades.
De todas as áreas, vamos dar foco na Diretoria Financeira, é da onde saem as diretrizes para captação de resultados financeiro na empresa.
	O negócio tem modelo omnicanal, com meios que vão além das lojas físicas, inclui área de televendas, o ecomerce, app Leroy Merlin, Marktplace e ofertas de serviços em todas as necessidades dos clientes em loja.
1.1.3 Missão e Valores.
Como estudo toda empresa deve apresentar sua missão e valores com clareza.
A missão estipulada pela companhia “é dar a todos a possibilidade de melhoria em seus lares” por meio de variedade de produtos e serviços divididos em 15 setores, como: materiais básicos de construção, acabamento, decoração, moveis de banheiro e jardim, ferramentas etc. Além de oferecer serviços de instalação, cursos de bricolagem, fábrica de cores, corte de vidro e madeira e serviços financeiros.
A filosofia da empresa é trabalhar para a missão seja concretizada em tudo que é realizado dentro da empresa.
Os valores da empresa são norteados com os colaboradores sendo donos do negócio, com foco no melhor atendimento e experiência dos clientes.
Com o lançamento da estratégia “WE MAKE IT POSITIVE”, o jeito de trabalhar é cada vez mais dedicado a visão de contribuição e construção de legado, método adotado como referência de grande empresa.
A base de tudo está na filosofia da Partilha, a empresa acredita que o ser humano é a principal riqueza e que se deve, sempre, favorecer o bem-estar e desenvolvimento pessoal, entregando o melhor e gerando valor, compartilhados a todos da organização, colaboradores, clientes e sociedade.
Segue os principais valores:
Fonte: leroymerlin.com.br/relatorio_sustentabilidade
Os valores e compromissos com a ética é algo que a empresa informa que inegociável e faz parte de todo o ciclo de atuação dos colaboradores e da liderança do atendimento em loja às negociações com parceiros e decisões estratégicas.
Como a empresa faz parte do Grupo Adeo, foi criado em sintonia com o Código de ética o de Colaboradores.
O mesmo tem como foco orientar todo o comportamento de colaboradores em atenção ao jeito de trabalhar na Leroy Merlin e a legislação e as normas nacionais e internacionais.
Todos os membros das equipes assinam o Código de eletronicamente, com cópias físicas em todas as unidades e versões na internet, no Portal do colaborador, no site da empresa e no Workplace.
Toda governança é relacionada a disseminação dessas políticas, se baseia nos pilares de comunicação, sensibilização e treinamento.
1.1.4 Plano de desenvolvimento e investimento.
A Leroy Merlin foi desenvolvida com a meta de se posicionar de maneira duradoura no mercado global, e atuar como uma empresa líder e que aposta constantemente no desenvolvimento em escala mundial.
A empresa busca o desenvolvimento em longo prazo e de forma sustentável e não apenas o lucro imediato.
Quando a companhia chegou no Brasil trouxe o modelo francês de gestão para o nosso país.
Porém foi notado a necessidade de começar a ouvir clientes e foi necessário se adaptar ao mercado brasileiro. Então em 2006 foi o começo deste processo de estruturação.
A base para a empresa foram os tópicos abaixo:
· Adequação de produtos.
· Conceitos de Merchandising.
· Formas de remuneração.
· Formas de Comunicação externa.
Para definir o plano de ação para o crescimento em solo brasileiro, a empresa entrou no processo de escuta de clientes e acionistas. E para alcançar as metas colocou 3 fases de planejamento.
1° Transformação: mudando todo o sistema de informação, área de desenvolvimento TI.
2° Meta principal: Se tornar Ecomerce.
3° Futuro da empresa: Construção de visão do futuro da empresa.
Para tirar do papel o plano de expansão da empresa idealizado nos últimos anos, percebemos a necessidades de todas as áreas da Diretoria interagirem perfeitamente. Principalmente a Diretoria Financeira, é ela que vai viabilizar os projetos com base financeira do capital próprio para financiamento dos novos projetos da empresa.
1.1.5 Papel da Controladoria e Gestão de Custos dentro da organização.
Dentro da área de Ciências Contábeis temos a controladoria, que é responsável pelo controle orçamentário e administrativo da empresa. É ela que cuida da análise da saúde financeira da empresa, pois reúne dados sobre cada transação, as receitas, investimentos, despesas e custos...Também têm a finalidade de fornecer informações para a geração de lucro das empresas.
Ela fornece informações para aumento de lucros, as organizações que possuem controle interno como a Leroy Merlin, possui uma política de redução de custos.
Definições de controladoria segundo a literatura:
 Pereira (1991, p. 51) 
 “Conjunto organizado de conhecimentos que possibilita exercício do controle de uma entidade, a identificação de suas metas e dos caminhos econômicos a serem seguidos para atingi-los. ’’
A gestão de custos como foi aprendido na matéria de controladoria, compõe todos os gastos e investimentos necessários para que a empresa consiga realizar suas atividades. Ajuda a direcionar o planejamento estratégico da empresa e compreender os custos do negócio e planejar investimentos.
Uma das estratégias da Leroy Merlin para a redução de custos, é o investimento em tecnologia. A organização procurou adquirir sistemas que trouxe-se a informação clara e com agilidade.
São 4 estágios que a empresa trabalha na gestão de custos:
1° Enxergar: Transparência a origem dos gastos e trazer a tona o desperdício e assim reduzir os gastos.
2° Economizar: Adotar medidas de otimização imediata dos custos,estabelecendo controles para o crescimento saudável.
3° Prevê: o orçamento baseado nos dados de consumo e comportamento de mercado.
A área financeira da companhia têm a responsabilidade de traçar cada objetivo financeiros de todos os canais da empresa: Loja , ecomerce e televendas.
A área de Planejamento Financeiro tem a missão de realizar o planejamento de longo prazo e acompanhar o resultado da Leroy Merlin Brasil, por meio de uma visão estratégica.
Apesar de a Leroy Merlin ser uma empresa de capital fechado, a empresa disponibiliza o material necessário em sites, entrevistas e relatório de sustentabilidade anual divulgado no site da companhia.
Vamos demonstrar como a Leroy Merlin qual o método de gestão de custo a empresa trabalha.
Principais atividades do planejamento financeiro na companhia:
· Ciclo de investimentos: Se trata do período de vida de um investimento. O ciclo inicia no nascimento da ideia e finaliza com a realização do projeto dentro da empresa.
O princípio é acompanhar a construção e melhorar as projeções financeiras para ajudar a tomada das decisões para priorizar os projetos mais importantes para empresa.
Com o devido acompanhamento dos projetos permitirá limitar os atrasos e os excessos, disponibilizando soluções eficientes e preventivas.
· Modelização do BFR: O BFR corresponde aos recursos financeiros que a empresa deve precisar mobilizar para financiar seu ciclo operacional.
Para melhorar as projeções, o time da área financeira estuda e acompanha cada uma das linhas que influenciam diretamente a variação de BFR, como estoques, clientes, fornecedores e outros. São:
1. Clientes a receber: é preciso sempre controlar o saldo a receber para evitar que o financiamento ao cliente seja prejudicial para a saúde da empresa.
2. Fornecedores a pagar: Projeções de Compras x giro de pagamento histórico de fornecedores.
3. Estoque: O gerenciamento adequado do estoque permite a empresa reduzir o efeito ofensor que ele pode causar na necessidade de capital de giro, quanto maior for nosso giro de estoque melhor é para a necessidade de capital de giro, com o giro rápido do estoque é possível financiar com fornecedores anulando o efeito do financiamento os clientes.
4. Outros: A linha de outros é composta por diversas contas que dão suporte ou são consequências da operação da empresa, por exemplo: Salários benefício, encargos, impostos, crédito de impostos e adiantamento.
· Comitê de Cash: Os objetivos do comitê é o Controle, aumento de receita e redução de custos. Está ferramenta ou mecanismo de análise do resultado da empresa analisando desde a receita até o resultado financeiro. Será verificado os principais ofensores no balanço e através de analise vertical, horizontal e kPI”s de balanço.
 Interagindo com as demais áreas e verificando a possibilidade de diminuir o custo e aumentar a receita
· Reports: Relatórios preparados no planejamento financeiro para Adeo, DAF e GBU, são trabalhados 3 pontos:
1. TFT - Tableau du Flux de trésorie (demonstração do Fluxo de Caixa)
A Demonstração de Fluxo de caixa indireto consiste em demonstrar os recursos providos das atividades operacionais a partir do lucro líquido, ajustados pelos itens que afetam o resultado (tais como depreciação, amortização e exaustão), mas que não modificam o caixa da empresa.
Estrutura do Fluxo de Caixa
Resultado Líquido
(-) Elim. Amortizações, depreciações e outros
= CAF Capacidade de Autofinanciamento
+ Var. BFR
Var. Estoques
Var. Clientes
Var. Fornecedores
Var. Outros
= Fluxo de Caixa Operacional
- Investimentos (CAPEX)
= DAFIC (Disponível após o financiamento interno do crescimento)
+ Fluxo de caixa das Atividades Financeiras
= Var. Tesouraria
Saldo Inicial de Caixa
2. Análise Interna
Análise Interna DAF e GBU: Investimentos, TFT, Comitê de Cash e Resultado Financeiro.
3. Resultado Financeiro
O Resultado Financeiro é a apuração da empresa referente a atividades operacionais financeiras, por exemplo Juros de Empréstimos, Juros de antecipações de clientes, Rendimentos sobre aplicações e receita referente a antecipação de fornecedores etc.
· Visão Financeira.
Objetivos / Previsão:
Durante o ano é elaborado os Objetivos e as previsões para os seguintes dados:
1. Resultado Financeiro;
2. Investimentos
No Plano 5 Anos o grupo procura detalhar as visões no nível:
1. Investimento;
2. Balancete;
3. BFR;
4. TFT;
5. Resultado Financeiro;
1.1.6 Papel da Controladoria e Gestão de Custos dentro de uma das lojas.
Para entendermos tudo na prática aplicada no dia a dia de uma das lojas da companhia, será demonstrado como as filiais devem trabalhar a gestão de custo dentro da loja. A diretriz é montada pela equipe da Diretoria Financeira, onde será capitado os dados para relatórios de resultados, com o intuito trabalhar para o máximo de lucratividade na companhia.
É disponibilizado para as lojas, uma planilha que permiti o acompanhamento de cada linha de despesas e custos para o devido funcionamento da loja.
Ferramenta que permite a visualização do desempenho econômico dos negócios.
· Toda Loja, CD, Plataforma e Diretoria SI tem uma conta de exploração para orientá-la.
· No mercado em geral, pode ser comparado com o DRE (Demonstração do Resultado do Exercício). 
· Deve sempre expressar a realidade do negócio, seja ela ruim ou boa para permitir a tomada de decisões que coloquem os resultados no caminho previsto. Levando em conta que há provisões mensais que podem ser diferentes do resultado final apurado no 13º mês. 
· Deve conter os lançamentos de todos os documentos relativos à atividade do mês.
· Devem ser lançadas dentro do mês referente, não pode ser lançado a conta no mês seguinte com a justificativa de que a conta não suporta o gasto já realizado.
· A progressão sobre o ano -1 permite a medição da capacidade de melhorar o desempenho sobre o que já foi possível realizar no passado.
· A variação sobre o objetivo permite a visualização sobre os desvios que possam estar ocorrendo sobre o caminho que definido para seguir.
Dentro deste grande bloco, as contas estão separadas por:
DESPESAS INFLUENCIÁVEIS:
São todas as despesas que estão sob a pilotagem da loja, ou seja, o CDL e os colaboradores decidem ou influenciam seu resultado, como por exemplo, Despesas de Pessoal, Publicidade, Despesas de Funcionamento, Aluguel Técnico Influenciável, Despesas com Cartão de Crédito etc.
DESPESAS INFLUENCIÁVEIS SEM AT:
Visão de todas as despesas que estão sob a pilotagem da loja sem a influência do Aluguéis Técnicos e suas Despesas Financeiras.
MARGEM – DESPESAS INFLUENCIÁVEIS:
Resultado que mede a capacidade da loja de gerar recursos sob a sua responsabilidade. 
DESPESAS NÃO INFLUENCIÁVEIS:
São despesas que não estão sob o domínio da loja, mas que são ligadas à sua atividade e também as que lhe são imputadas para o desenvolvimento de serviços auxiliares e de apoio, como Serviços Internos Matriz e França.
Dentro deste controle será dado o Resultado Operacional (RO) da loja, ou seja:” lucro derivado exclusivamente da operação da empresa e no mercado financeiro ele é conhecido também como EBIT.”
O EBIT é o resultado operacional, excluindo os aluguéis técnicos (amortização e depreciação) e o capital de giro. 
O EBITDAR é o resultado operacional, excluindo os aluguéis técnicos (amortização e depreciação), o capital de giro e aluguel externo.
Demonstra ao acionista a capacidade da loja de gerar caixa, o quanto o negócio gera de recursos apenas em suas atividades operacionais.
2 Fontes de Financiamento.
2.1-Análise de alguns dados do balanço patrimonial da Leroy Merlin Brasil.
Para entendermos melhor as políticas de financiamento de seus recursos usada pela companhia Leroy Merlin no Brasil, se são: próprios ou terceiros. Vão demonstrar um único balanço patrimonial divulgado pela empresa dos anos de 2004 e 2005 disponível no Diário Oficial Empresarial, de São Paulo, na data do dia 27/04/2006.
Como verificamos na disciplina estudada existem 2 tipos de financiamento: Próprio ou de terceiros.
Vamos demostrar a Leroy Merlin, disponibiliza definanciamento próprio.
O formato de capital de giro de uma grande empresa de varejo é formado pôr em sua maioria em reservas de custos, como se fosse um banco. È dele que a empresa usará emprestado até que os pagamentos sejam realizados. Os recursos que ficam no estoque, nas contas a receber, no caixa e banco, todos esses investimentos devem ser supridos pelo capital de giro.
Através do capital de giro é de suma importância para a administração financeira, pois a empresa precisa recuperar todas as despesas e custos financeiros para obter o lucro almejado por meio de vendas de produtos e serviços.
Quanto menor seu capital de giro, será a necessidade de financiamento, com recursos próprios ou de terceiros, a empresa terá que apresentar sua liquidez, a sua capacidade de satisfazer suas obrigações financeiras de curto prazo, ou seja, honrar com suas contas na data de vencimento.
Usaremos alguns índices para sabermos a saúde financeira da empresa e sua capacidade de gerar recursos.
Segue abaixo dados do balanço patrimonial de 2004 e 2005.
Fonte: Diário Oficial Empresarial/SP 27/04/2006.
Análise dos números demonstrados:
-Capital de giro:
Capital de Giro Líquido = Ativo Circulante – Passivo Circulante
2005- Saldo positivo de R$ 32.742
2004- Saldo positivo de R$ 7.041
Interpretando o resultado:
O balanço da empresa demonstra que a empresa possui o ativo circulante maior que o passivo circulante, ou seja que a empresa possui CGL ou CCL, positivo.
-Índice de liquidez corrente:
O índice de liquidez corrente (ILC), indica quanto a empresa possui de dinheiro somado a bens e direitos realizáveis no próximo exercício em relação a suas obrigações no mesmo período. Este índice relaciona o ativo circulante e o passivo circulante.
 de 1,14(2005) e 0,96 (2004).
Interpretando o resultado:
Da mesma forma que o índice de liquidez geral, quanto maior o ILC, melhor a liquidez da empresa no curto prazo. Caso seja maior que 1, significa que existe um capital circulante líquido positivo, se for igual a 0, o capital circulante líquido é inexistente e caso seja negativo o capital de giro será negativo e a empresa não apresenta liquidez a curto prazo.
-Participação de estoque:
É muito importante para a empresa que trabalham com mercadorias, onde a quantidade de produtos armazenados deve ser a necessária para manter o controle orçamentário em ordem.
Participação dos estoques = Estoques 
 Ativo Circulante
 2005- 0,433 ou 43,3% 
 2004- 0,434 ou 43,4%
Interpretando o resultado:
A empresa apresenta um valor elevado de estoque nestes anos.
- Índice de financiamento: 
Índice de Financiamento = Empréstimos + Financiamentos + Encargos Fin. Ativo Circulante.
2005-0,48 %
2004-0,25%
Interpretando o resultado:
A empresa mostra um índice de endividamento relativamente baixo neste período.
2.2 Como a Leroy Merlin financia seus projetos de capital social.
Capital social como podemos verificar é uma prática usada pela Leroy Melin.
O aumento de capital social é uma fonte de financiamento que viabiliza o desenvolvimento de novos projetos dentro de uma companhia. A empresa usa parte dos resultados positivos da empresa para ser incorporado nela mesma. Quando as reservas atingem um certo valor, esse recurso pode ser incorporado no capital social da empresa.
Uma das vantagens desse processo é que a companhia não precisa recorrer a empréstimos bancários, onde naturalmente é cobrado os juros do financiamento.
Um dos principais motivos para a prática deste processo na companhia, é a mesma ser de capital fechado e precisa de um investimento estratégico para financiamento de projetos em curto e longo prazo na companhia.
Vamos usar como base, a demonstração das origens e aplicações de recursos do exercício dos anos de 2004 e 2005.
Fonte: Diário Oficial Empresarial/SP 27/04/2006.
Podemos verificar 2 pontos interessantes no balanço:
-A empresa teve um aumento de capital social 56.108, referente a emissão de 56.108.000 ações ordinárias nominativas. (ON) são aquelas que conferem direito a voto e participação nas decisões da companhia, sem direito a voto.
-A companhia calcula juros sobre o capital próprio dentro dos termos estabelecidos em lei.
Para entendermos a visão da empresa referente a viabilização deste processo de financiamento próprio, temos o avanço da companhia deste último balanço divulgado em 2006, onde a mesma possui 12 lojas e hoje no ano de 2021 a mesma possui 44 lojas abertas e a meta é atingir 100 lojas abertas até o ano de 2025.
Em uma entrevistas a revista Ecco,o Diretor da companhia Alain Ryckeboer, na data do dia 23 de Março de 2018, o mesmo informou que a ideia da companhia é de crescer 40% ao ano, bem acima da média. E durante 5 anos não foi enviado nada aos acionistas da empresa, para o devido investimento no capital social da empresa.
2.3 Politica de financiamento da Leroy Merlin para clientes.
A empresa apresenta uma posição criteriosa em relação a limites de financiamentos de suas compras aos clientes.
A mesma possui a forma de cartão próprio da empresa(Celebre) e venda fatura para empresas.
Na opção do cartão a empresa não corre risco, pois foi realizado uma parceria com uma financeira, onde a mesma assume todos os riscos da inadimplência por parte do cliente.
Cobra-se uma taxa sobre o valor de cada venda, a financeira assume todo o risco da concessão de crédito, inclui também os custos com ações de cobrança e perdas por inadimplência.
O calculo da despesa financeira sobre os serviços pela financeira se faz pela seguinte formula:
Montante das vendas a Prazo x Taxa corresponde ao parcelamento do cliente.
Quanto maior a parcela, maior os juros pagos para a fianaceira.
Na venda faturada, a empresa assume os riscos de inadimplência, neste caso não há fianaceira.
A venda faturada é disponibilizada para clientes de empresas jurídicas (CNPJ).
A concessão de limite de crédito está condicionada á avaliação de informações do comportamento do cliente junto aos fornecedores e bancos (SERASA) e com a empresa.
Conciliação de crédito leva em consideração o tempo de empresa, faturamento do cliente, histórico de pagamento no mercado, restrições financeiras.
Todas as liberações realizadas, o risco é todo da Leroy Merlin.
A empresa deve apresentar:
-Cartão do CNPJ.
-Contrato Social.
-Ficha cadastral completa e referências comerciais e bancárias.
-Balanço dos últimos 2 anos.
O crédito será liberado pela Gerencia Financeira + Diretor financeira.
Em relação a inadimplência, após 1 dia de atraso o seu crédito será bloqueado. Somente após a quitação dos débitos o mesmo sofrerá uma nova analise de crédito para a liberação de compra faturada ou não.
Caso o cliente fique mais de 6 meses sem efetivar compras o crédito será bloqueado e só poderá ser liberado novamente com uma nova análise.
Após o vencimento do boleto é feito contato com os clientes, atrvés do telefone e email cadastrados na ficha, para negociar o titulo em atraso.
A empresa para organizar e planejar os próximos passos da cobrança, procura seguir um passo a passo.
 Segue o exemplo:
Ressaltando mais uma vez que neste caso o risco é da empresa Leroy Merlin.
3. Práticas de Sustentabilidade:
Como já informado a Leroy Merlin faz parte do Grupo Adeo, de origem francesa.
Segundo dados divulgados pela Corporate Knights, a França destaca-se por liderar a tradicional lista The Global 100. 
O ranking reúne as 100 empresas com as melhores práticas de sustentabilidade do mundo corporativo.
Este engajamento o Grupo trouxe para o Brasil junto com a marca da Leroy Merlin.
A empresa vem demonstrando, que a sustentabilidade faz parte de suas características e se reflete nos processos internos e externos da empresa.
Desde Julho de 2019, a empresa faz parte do Grupo de empresas signatárias do Pacto Global da Onu, com o compromisso para a transformação mundial eo desenvolvimento sustentavél até 2030.
Os aspectos de sustentabilidade têm sido cada vez mais incentivados a integrar o horizonte da gorvernança, sobre tudo com a base na estratégia We Wake it Positivee seus compromissos atrelados.
Se trata de um projeto que traduzindo quer dizer” Nós podemos fazer acontecer de um jeito positivo”.
Se trata do posicionamento da marca em relação ao desenvolvimento sustentavél. 
A estratégia é voltada ao crescimento sustentavél do grupo e a contribuição que a empresa pretende deixar no mundo.
Vem neste âmbito trazer o ser humano como a principal riqueza e dando a possibilidade de melhorarem seus lares.
O movimento adquiri ainda mais urgência no contexto brasileiro ao ser alinhado com objetivos de desenvolvimento Sustentável, que traduz os desafios da humanidade para está década e conversam diretamente com a realidade do nosso país.
A idéia começou em 2019, com um manifesto escrito por líderes globais chamado:” It’s time”, era o momento para repensar os planos de longo prazo da organização, colocando a diversidade e a sustentabilidade como norte do negócio.
A empresa mobilizou de forma colaborativa, seus times em todos os mercados para estruturar ações e eixos de impacto nos quais deveriam prioritariamente agir. 
Parte disso ocorreu no “ Lead Positive Challenge”, uma dinâmica que levou líderes e colaboradores a pensar de forma positiva sobre os impactos e relações, buscando acelerar a transformação cultural e a estratégia da companhia, no âmbito mundial.
A Leroy Merlin vem se comprometendo com esse novo modelo de fazer mais positivo, e se tornou um norte para as decisões da companhia.
O foco é utilizar os serviços que prestam como indutores de desenvolvimento local, da cultura de integridade, de engajamento e inovação em soluções de impacto ambiental nos produtos e na operação da empresa.
Para corraborar o posicionamento da empresa com ações sustentáveis, foi elaborado pela empresa uma classificação de produtos considerados responsáveis, que ajudam a economizar recursos naturais e melhorar a qualidade de vida.
A caracterização é divida em 4 pilares: Casa capaz de fazer economia,casa mais saudavél,casa que respeita o meio ambiente e casa mais prática de viver.
Cada um deles se desdobra em selos (12 ao todo) que facilitam a escolha do cliente já que, por meio deles, o consumidor consegue identificar facilmente quais são os produtos responsáveis. Saiba mais sobre os pilares e seus selos:
Fonte:Site Leroy Merlin.
Quando procuramos as informações em relação ao papel de sustentabilidade, verificamos que a empresa tem dado foco e ênfase ao tema. Seu compromisso com o tema, é verificado em vários projetos da companhia, e aqui foi citado alguns dele para demonstrar sua posição e missão com o tema.
Conclusão:
Podemos verificar que a empresa Leroy Merlin vem investindo pesado, e que vem trabalhando e melhorando sua gestão de custos na empresa. Ela mostrou que usa o financiamento próprio para custeio de seus novos projetos e para obter o resultado almejado, trabalha de forma organizada a gestão de custos. A Diretoria Financeira, procura direcionar os canais de venda da companhia, com planilhas para coletarem dados, metas e controle de custos no dia a dia do funcionamento dos canais de venda e CDs.
 Assim cada ponto de venda e serviços da empresa sabe como trabalhar, com o mesmo direcionamento.
Também, demonstrou que a controladoria permite que a empresa não dependa de capitais de terceiros e assim não obter dívidas para financiar seus projetos. O que vem demonstrando pelo crescimento da empresa e os dados divulgados onde ela se tornou a líder no mercado varejista, segundo revistas especializadas em varejo, como “Anamanco”.
Na área de sustentabilidade, a mesma já vem trabalhando este tema deis de sua chegada no Brasil em 1998. O que é novidade, é estar colocando como missão dar ao ser humano a possibilidade de melhorar seus lares, colocando o ser humano como principal riqueza, no projeto “Nós podemos fazer acontecer de um jeito positivo”.
REFERÊNCIAS
Site da Internet:
Como a leroy merlin investiu em tecnologia para se manter relevante, Ibevar, data de acesso:
10 de Outbro de 2021, disponível: https://www.ibevar.org.br/como-a-leroy-merlin-investiu-em-tecnologia-para-se-manter-relevante/
Engenharia da Leroy Merlin, Isto é dinheiro, data de acesso 15 de Outubro de 2021, disponível:https://www.istoedinheiro.com.br/a-engenharia-da-leroy-merlin/
Empresa de capital fechado, Onze, data de acesso 15 de Outubro de 2021, disponível:Revista,https://www.onze.com.br/blog/empresa-de-capital-fechado/
Relatório de sustentabilidade de 2019 e 2020, data de acesso 01 de outubro de 2021, disponível Site Leroy Merlin,https://cdn.leroymerlin.com.br/relatorio_sustentabilidade_lmb_19_20.pdf
Planejamento Financeiro, Site Prezi, data de acesso 01 de Outubro de 2021. https://prezi.com/p/yomytftt7euq/plm-planejamento-financeiro-daf/
	
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REFERÊNCIAS
Ibevar,https://www.ibevar.org.br/como-a-leroy-merlin-investiu-em-tecnologia-para-se-manter-relevante/
Revista,https://www.onze.com.br/blog/empresa-de-capital-fechado/
Site Leroy Merlin,https://cdn.leroymerlin.com.br/relatorio_sustentabilidade_lmb_19_20.pdf
Site Prezi, https://prezi.com/p/yomytftt7euq/plm-planejamento-financeiro-daf/
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