Questionário - Unidade I Administração de Projetos

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03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
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 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade IAdministração de Projetos 2627-40-ED11415_06_08-202132 Unidade l
Usuário Vanessa Carvalho
Curso Administração de Projetos
Teste Questionário - Unidade I
Iniciado 03/12/21 23:24
Enviado 03/12/21 23:36
Status Completada
Resultado da tentativa 1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Quais são produtos criados por um projeto?
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança na estrutura, em processos, no pessoal e
procedimentos
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança na estrutura, em processos, no pessoal e
procedimentos
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do Aluno Vanessa Carvalho
1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_53897_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_53897_1&content_id=_845697_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
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c.
d. 
e.
Comentário da resposta:
Estabilização da especificação de um produto e efetuar uma mudança na estrutura, em processos,
no pessoal e procedimentos
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma estabilização na estrutura, em processos, no pessoal
e procedimentos
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança na estrutura, processos e no pessoal
Melhoria na linha de um produto e efetuar nenhuma mudança na estrutura, processos, pessoal e
procedimentos
Correta: a. Resposta na página 7 do livro-texto I.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Qual é a definição de cultura organizacional?
É definida pelas experiências vividas dentro da organização que se tornam comuns. Essas experiências
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, missão, valores, crenças, regulamentos,
políticas, procedimentos, sistemas de motivação e recompensa, tolerância a riscos e código de conduta,
ética de trabalho
0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
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b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
É definida pelas experiências vividas dentro da organização que se tornam comuns. Essas experiências
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, missão, valores, crenças, regulamentos,
políticas, procedimentos, sistemas de motivação e recompensa, tolerância a riscos e código de conduta,
ética de trabalho
É definida pelas experiências vividas dentro da organização que se tornam comuns. Essas experiências
não incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, missão, valores, crenças, regulamentos,
políticas, procedimentos, sistemas de motivação e recompensa, tolerância a riscos e código de conduta,
ética de trabalho
É definida pelas experiências vividas somente fora da organização que se tornam comuns. Essas
experiências relacionadas a contatos com clientes e outros stakeholders molduram a cultura da empresa
É definida pelas experiências vividas dentro da organização que se tornam comuns. Essas experiências
relacionadas a contatos com clientes e outros stakeholders molduram a cultura da empresa
É definida pelas experiências vividas dentro da organização que se tornam comuns. Essas experiências
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, tipo de produtos, qualidade empregada em
suas ações, heterogeneidade da equipe
Correta: a. Resposta na página 11 do livro-texto I.
Pergunta 3 0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Gerenciamento de projeto é:
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para
atender aos seus requisitos
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para
atender aos seus requisitos
Na ausência do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, pesquisa
outros meios para atender aos seus requisitos
É a aplicação do conhecimento, habilidades, e de forma empírica efetuar a busca da melhor forma para
elaboração de atividade do projeto para atender aos seus requisitos
Na ausência do conhecimento e habilidades, procurar de forma empírica efetuar a busca a melhor forma
para elaboração atividades do projeto para atender aos seus requisitos
É a aplicação do conhecimento, métodos, às vezes do conflito como meio para busca do resultado, além
de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos
Correta: a. Resposta na página 8 do livro-texto I.
Pergunta 4 0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Qual é a diferença de processo drive e project drive?
Processo drive: São processos estáveis, que são realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem devido à necessidade de inovação e revisão de
processos
Processo drive: São processos estáveis, que são realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem devido à necessidade de inovação e revisão de
processos
Processo drive: São processos instáveis, que são realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem devido a necessidade de inovação e revisão de
processos
Processo drive: São processos estáveis, que são realizados eventualmente, com objetivo de entregas
pré-estabelecidas e project drive são projetos que surgem devido a necessidade de inovação e revisão
de processos
Processo drive: São processos estáveis, que são realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são processos do dia a dia, mas que trazem inovação e revisão de
processos
Project drive: São processos estáveis, que são realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e processo drive são projetos que surgem devido a necessidade de inovação e revisão de
processos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_73838432_1&course_id=_53897_1&content_id=_845703_1&return_content=1&step= 6/12
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 8 do livro-texto I.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Quais são os comportamentos que caracterizam um projetoe atividades rotineiras, considerando o horizonte
temporal?
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente retorna-se ao seu
início. Quanto ao projeto, possui início, meio e fim e, ao concluí-lo, tem-se o processo finalizado
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente retorna-se ao seu
início. Quanto ao projeto, possui início, meio e fim e, ao concluí-lo, tem-se o processo finalizado
As atividades rotineiras possuem início, meio e fim e, ao concluir o projeto, tem-se o processo finalizado.
Quanto aos projetos, são cíclicos, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente retorna-se ao início
da atividade
As atividades rotineiras são lineares, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente conclui-se a
atividade. Quanto ao projeto, possui início, meio e fim, e, ao concluí-lo, tem-se o processo finalizado
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente retorna-se ao seu
início. Quanto ao projeto, possui linearidade e, portanto, ao concluir-se o projeto, conclui-se que é um
processo repetitivo
0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_73838432_1&course_id=_53897_1&content_id=_845703_1&return_content=1&step= 7/12
e.
Comentário da resposta:
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar a atividade, imediatamente retorna-se ao seu
início. Quanto ao projeto, possui aspectos cíclicos, mas tem início, meio e fim e, ao concluí-lo, tem-se o
processo finalizado
Correta: A. Resposta na página 9 do livro-texto I.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Quais são os dois fatores dentro da organização que influenciam no desenvolvimento do projeto?
Cultura organizacional e estrutura organizacional
Cultura organizacional e estrutura organizacional
Interferência da média, Gerência e estrutura organizacional
Cultura organizacional e Interferência da média Gerência
Política e estrutura organizacional
Cultura organizacional e Política
Correta: A. Resposta na página 11 do livro-texto I.
0,15 em 0,15 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
A definição de projeto segundo o PMI é:
Um empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que conduzido por
pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade
Um empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que conduzido por
pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade
Um empreendimento que deve apresentar um início claramente definido e que conduzido por pessoas
possa tentar atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade
Um empreendimento que deve apresentar um início e um fim projetados, mas nem sempre claros, e que
conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e
qualidade
Um empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que conduzido por
pessoas possa atingir seus objetivos sem considerar os parâmetros de prazo, custo e qualidade
Um empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que conduzido por
pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo
Correta: a. Resposta na página 7 do livro-texto I.
0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_73838432_1&course_id=_53897_1&content_id=_845703_1&return_content=1&step= 9/12
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Quais são os papéis da alta administração, média gerência e supervisores dentro da organização?
A alta administração é responsável em definir a estratégia para a organização; a média gerência
tem como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão os caminhos que
percorrerão para alcançar os objetivos; e os supervisores são os profissionais que estão mais
próximos das tarefas do dia a dia, têm a gestão da rotina dos recursos
A alta administração é responsável em definir a estratégia para a organização; a média gerência
tem como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão os caminhos que
percorrerão para alcançar os objetivos; e os supervisores são os profissionais que estão mais
próximos das tarefas do dia a dia, têm a gestão da rotina dos recursos
A média gerência é responsável em definir a estratégia para a organização; a alta administração
tem como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão os caminhos que
percorrerão para alcançar os objetivos; e os supervisores são os profissionais que estão mais
próximos das tarefas do dia a dia, têm a gestão da rotina dos recursos
Os supervisores são responsáveis em definir a estratégia para a organização; a média gerência tem
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão os caminhos que
percorrerão para alcançar os objetivos; e a alta administração refere-se a profissionais que estão
mais próximos das tarefas do dia a dia, tem a gestão da rotina dos recursos
0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
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e.
Comentário da resposta:
A alta administração é responsável em definir a estratégia para a organização; os supervisores têm
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão os caminhos que
percorrerão para alcançar os objetivos; e a média gerência são os profissionais que estão mais
próximos das tarefas do dia a dia, tem a gestão da rotina dos recursos
A alta administração e média gerência são responsáveis em definir a estratégia para a organização;
os supervisores têm como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais serão
os caminhos que percorrerão para alcançar os objetivos
Correta: a. Resposta na página 12 do livro-texto I.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Qual é o objetivo do gerenciamento de portfólios e programas:
Gerenciamento de portfólio é um grupo de projetos para maximização de retorno sobre o capital, não
possui interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e Gerenciamento de Programa está relacionado
com um conjunto de projetos que possuem interdependência entre si, e tem como objetivo a mudança
estrutural de um status quo
0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_73838432_1&course_id=_53897_1&content_id=_845703_1&return_content=1&step= 11/12
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Gerenciamento de portfólio é um grupo de projetos para maximização de retorno sobre o capital, não
possui interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e Gerenciamento de Programa está relacionado
com um conjunto de projetos que possuem interdependência entre si, e tem como objetivo a mudança
estrutural de um status quo
Gerenciamento de portfólio é um projeto para maximização de retorno sobre o capital, não possui
interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e Gerenciamento de Programa está relacionados com um
conjunto de projetos que possuem interdependência entre si, e tem como objetivo a mudança estrutural
de um status quo
Gerenciamento de portfólio está relacionadocom um conjunto de projetos que possuem
interdependência entre si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status quo; e o
Gerenciamento de Programa é um grupo de projetos para maximização de retorno sobre o capital, não
possui interdependência, mas tem o mesmo objetivo
Gerenciamento de portfólio e Gerenciamento de Programa estão relacionados com um conjunto de
projetos que possuem interdependência entre si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status
quo
Gerenciamento de portfólio e Gerenciamento de Programa são um grupo de projetos para maximização
de retorno sobre o capital, não possuem interdependência, mas têm o mesmo objetivo
Correta: A. Resposta na página 9 do livro-texto I.
Pergunta 10 0,15 em 0,15 pontos
03/12/2021 23:36 Revisar envio do teste: Questionário - Unidade I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_73838432_1&course_id=_53897_1&content_id=_845703_1&return_content=1&step= 12/12
Sexta-feira, 3 de Dezembro de 2021 23h36min09s GMT-03:00
Resposta
Selecionada: a. 
Respostas:
a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Quais são os fatores que impulsionam o surgimento do projeto?
Movimento de globalização, desenvolvimento de parcerias, Custo Brasil
Movimento de globalização, desenvolvimento de parcerias, Custo Brasil
Movimento de globalização, ausência de parcerias, Custo Brasil
Movimento de globalização, desenvolvimento de parcerias, vantagens propiciadas pelo Brasil
Mercado interno, desenvolvimento de parcerias, Custo Brasil
Mercado interno, desenvolvimento de parcerias, vantagens propiciadas pelo Brasil
Correta: a. Resposta na página 5 do livro-texto I.
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