EXERCÍCIOS PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

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PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA
Exercícios O Projeto e a Organização
01 - Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos. Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A - Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
B - Estabelece o cronograma do projeto.
C - Influencia a alocação de recursos.
D - Define os objetivos estratégicos do projeto.
E - Limita a comunicação entre as equipes.
Resposta correta é a letra C
02 - Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição a seguir? "É um esforço temporário empre-endido para criar um produto, serviço ou resultado único".
A - Portfólio
B - Operação
C - Programa
D - Projeto
E – EGP
Resposta correta é a letra D
03 - Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais. Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
A - Executar individualmente cada projeto.
B - Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
C - Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
D - Reduzir os custos de todos os projetos.
E - Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
Resposta correta é a letra C
04 - Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento. De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
A - Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
B - Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
C - Requer menor supervisão da liderança.
D - Implica em uma duração mais longa do projeto.
E - Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
Resposta correta é a letra A
05 - O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização. Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
A - Consultivo, Estratégico e Operacional.
B - Básico, Avançado e Expert.
C - Suporte, Controle e Diretivo.
D - Funcional, Matricial e Projetizado.
E - Pleno, Senior e Junior.
Resposta correta é a letra C
06 - Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente. Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A - Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
B - Aumentar a independência de cada projeto.
C - Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
D - Diminuir a comunicação entre os projetos.
E - Centralizar todas as decisões financeiras.
Resposta correta é a letra C
07 - De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
A - Ofertando consultoria.
B - Realizando treinamentos.
C - Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
D - Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
E - Realizando o gerenciamento dos projetos.
Resposta correta é a letra E
08 - Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
A - Organizar ações sem analisar os recursos locais.
B - Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto.
C - Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local.
D - Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing.
E - Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido.
Resposta correta é a letra C
09 - A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus depar-tamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles. Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organi-zacional de uma empresa?
A - O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa.
B - O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização.
C - O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
D - O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades.
E - O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários.
Resposta correta é a letra D
10 - O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
A - Supervisão de todos os projetos da empresa
B - Alocação de orçamentos financeiros
C - Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos.
D - Contratação e demissão de gerentes de projeto
E - Desenvolvimento de produtos inovadores
Resposta correta é a letra C
11 - A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento. Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
A - Realizar todas as operações diárias do projeto.
B - Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C - Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
D - Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
E - Atuar como principal investidor nos projetos.
Resposta correta é a letra B
Exercícios Organizando o Projeto no Tempo
11 - A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, carac-terizada por ser:
A - um guia para validação do escopo do projeto.
B - uma estrutura sequenciada temporalmente.
C - uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
D - um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
E - um esquema integrativo do desfecho do projeto.
Resposta correta é a letra A
12 - Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
A - Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B - Não aceitar solicitações de mudanças.
C - Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D - Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E - Documentar o resultado do pedido da mudança.
Resposta correta é a letra E
13 - Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A - Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B - Controlar todas as mudançasno escopo do projeto.
C - Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
D - Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
E - Realiza a análise de riscos do projeto.
Resposta correta é a letra A
14 - O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos.
Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planeja-mento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PORQUE
II A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção Il é uma justificativa para a asserção I.
B - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C - A asserção I é verdadeira e a asserção Il é falsa.
D - A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E - Ambas as asserções são falsas.
Resposta correta é a letra B
15 - Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planeja-mento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo. Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A - Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B - Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C - Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D - Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E - Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Resposta correta é a letra D
16 - Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I- É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III- É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta (s).
A - As afirmativas I, II e III estão corretas.
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C - Apenas as afirmativas I e Il estão corretas.
D - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E - Apenas a afirmativa I está correta.
Resposta correta é a letra C
17 - Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
A - Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B - Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C - Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D - Definição do cronograma de execução da obra.
E - Escolha da cor da pintura da ponte.
Resposta correta é a letra C
18 - A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I- Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV- Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
A - I.
B - II.
C - II e III.
D - III
E - IV.
Resposta correta é a letra B
19 - A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabele-cidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma. Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A - O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B - O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impac-tar o prazo final do projeto.
C - O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
D - O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E - O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
Resposta correta é a letra B
20 - Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e ll e a relação proposta entre eles.
I- A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II- A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção Il é uma justificativa para a asserção I.
B - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C - A asserção I é verdadeira e a asserção Il é falsa.
D - A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E - Ambas as asserções são falsas.
Resposta correta é a letra A
Exercícios Gerenciamento De Custos e Equipe Em Projetos
21 - Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerencia-mento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
A - Custo Variável
B - Custo Fixo
C - Custo Proporcional
D - Investimento
E – Gasto
Resposta correta é a letra A
22 - A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de un projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
A - Verbal e Não-Verbal
B - Formal e Informal
C - Confidencial e Pública
D - Formal e Coloquial
E - Restrita e Interna
Resposta correta é a letra A
23 - O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I- A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele
momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a ll é uma proposição verdadeira.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa da I.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa da I.
D - As asserções I e II são proposições falsas.
E - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa.Resposta correta é a letra E
24 - Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano c Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A - Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.
B - À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
C - A todas as partes envolvidas no projeto.
D - O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
E - A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
Resposta correta é a letra E
25 - O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito, considere as afirmações abaixo.
I- Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III- Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
Está(ão) Correta(s):
A - I e IV, apenas.
B - I, II, III e IV.
C - I e II, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e IV, apenas.
Resposta correta é a letra A
26 - O que são "Informações Restritas"?
 
A - São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.
B - São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização.
C - São informações que não precisam ser protegidas.
D - São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização.
E - São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet).
Resposta correta é a letra D
27 - A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
A - Sponsor do Projeto
B - Gerente do Projeto
C - Gerente de Produto
D - Equipe do Projeto
E - Sponsor do Produto
Resposta correta é a letra A
28 - O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos. Qual desses pro-cessos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A - Planejar o Gerenciamento dos Recursos
B - Estimar os Recursos das Atividades
C - Adquirir Recursos
D - Desenvolver a Equipe
E - Gerenciar a Equipe
Resposta correta é a letra A
29 - O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nivel de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A - Gerenciamento das Comunicações
B - Gerenciamento de Equipes
C - Gerenciamento de Tempo
D - Gerenciamento do Orçamento
E - Planejamento de Atividades
Resposta correta é a letra A
30 - Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
A - Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
B - Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser consi-derado.
C - O conflito pode ser benéfico ao projeto.
D - Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
E - O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.
Resposta correta é a letra C
Exercício Análise de Riscos e Qualidade
01 - Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A - O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
B - Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com pre-cisão.
C - A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
D - Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados.
E - Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco deve ser priorizado.
Resposta correta é a letra A
02 - Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A - O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B - O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C - O Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.
D - A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
E - Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se mate-rializar.
Resposta correta é a letra C
03 - Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
A - Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
B - Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
C - O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
D - Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
E - A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
Resposta correta é a letra D
04 - Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A - Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B - Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C - Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D - É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E - O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
Resposta correta é a letra E
05 - Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
A - No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
B - Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se aqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto.
C - No que se refere as estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir esta-mos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência.
D - Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
E - Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar.
Resposta correta é a letra E
Exercícios Projeto Ágil
01 - O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
A - Agilidade, Transparência e Foco.
B - Adaptação, Transparência e Inspeção.
C - Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D - Inspeção, Transparência e Foco.
E - Inspeção, Adaptação e Respeito.
Resposta correta é a letra B
02 - Qual item abaixo NÃO é um valor do Scrum?
A - Abertura
B - Respeito
C - Foco
D - Adaptação
E – Coragem
Resposta correta é a letra D
03 - Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint.
A - Reunião de Planejamento
B - Reunião de Revisão
C - Reunião de Projeto
D - Reunião Diária
E - Reunião de Retrospectiva
Resposta correta é a letra B
04 - As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão:
A - Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.B - Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos.
C - Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento.
D - Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, è importante realizar um briefing bem detalhado.
E - Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do E cliente.
Resposta correta é a letra B
05 - Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncio-nais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas a seguir:
I - O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II - O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III - O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
É correto o que se afirma em:
A - I, apenas.
B - II, apenas.
C - l e III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.
Resposta correta é a letra E
06 - Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Agil, seus principios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A - Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B - Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
C - A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa
pessoalmente.
D - Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E - Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.
Resposta correta é a letra C
07 - Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Agil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP). Sobre Método XP:
A - Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B - Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C - Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D - Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E - Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.
Resposta correta é a letra D
08 - No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A - Cliente
B - Tracker
C - Coach
D - Desenvolvedor
E – Cleaner
Resposta correta é a letra D
09 - O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A - O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no
processo.
B - O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C - O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D - O coach fornece feedback a equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E - O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
Resposta correta é a letra C
10 - Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A - SCRUM
B - FDD
C - DSDM
D - SWOT
E – ASD
Resposta correta é a letra A
11 - Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema. Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
A - Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira.
B - Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos.
C - Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos.
D - Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto.
E - Dispensa a análise de diferentes perspectivas.
Resposta correta é a letra C
12 - Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil. Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
A - Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo.
B - Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso.
C - Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento.
D - Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento.
E - Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos.
Resposta correta é a letra C
Exercícios Gestão De Projetos Em Segurança e Saúde Ocupacional
01 - Como devemos caracterizar um incidente?
A - Uma atividade emergencial.
B - Um elemento que interage com a saúde e a segurança do trabalho.
C - Uma fonte ou situação potencial de dano.
D - Uma advertência não rotineira.
E - Uma ocorrência, evento ou situação que resulte em dano ou perda.
Resposta correta é a letra C
02 - Qual norma ISO define um sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional?
A - NBR ISO 9001.
B - NBR ISO 14001
C - NBR ISO 16001.
D - NBR ISO 22001.
E - NBR ISO 45001.
Resposta correta é a letra E
03 - Em uma empresa, 56 pessoas trabalham 40 horas por semana durante um ano (50 semanas de trabalho). Se o número de acidentes por ano for 145, qual será a taxa de frequência deles?
A - 112.000
B - 0,001295
C - 1.295
D - 259
E - 129,5
Resposta correta é a letra C
04 - Aponte a alternativa que representa a importância dos indicadores em um sistema de gestão.
A - Os indicadores são fundamentais para a demissão dos trabalhadores.
B - Os indicadores são necessários para garantir a emissão das comunicações de acidente de trabalho.
C - Os indicadores são necessários para o pagamento de multas.
D - Os indicadores são fundamentais para o estabelecimento de projetos e medidas preventivas no ambiente de trabalho.
E - Os indicadores são prioritários para o custeio da folha de pagamento de uma empresa.
Resposta correta é a letra D
05 - A eliminação de um risco no ambiente de trabalho será determinante caso seja implementada a seguinte medida:
A - Adotar equipamentos de proteção individual nos trabalhadores.
B - Aumentar as horas extras para que os trabalhadores recebam adicionais de salários.
C - Implementar medidas corretivas nos equipamentos.
D - Implementar projetos de proteção coletivos.
E - Adotar severas medidas punitivas junto aos trabalhadores.
Resposta correta é a letra C
06 - Selecione a alternativa que corresponde a um importante projeto de gestão em segurança e saúde ocupacional.
A - A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (CIPA) deve ser monitorada todo o tempo para que ela não defina ações deliberadas.
B - Os membros dos serviços especializados em segurança e medicina do trabalho (SESMT) devem atuar em todas as frentes de trabalho, não se limitando à gestão de segurança e saúde ocupacional.
C - Comitê interno para investigações e avaliações de riscos de forma independente, estabelecendo e cumprindoos prazos para as soluções deles.
D - Remunera trabalhadores que não sofreram acidentes de trabalho ou se ausentaram por doenças ocupacionais.
E - Limita os registros do sistema gestão com a alta administração.
Resposta correta é a letra C
07 - Para a garantia de um trabalho seguro, um dos indicadores de segurança de extrema importância refere-se à confiabilidade de máquinas e equipamentos. A confiabilidade é representada pela fórmula: C = 1 – TF; então, podemos afirmar que:
A - Quanto menor o número de falhas, maior a confiabilidade.
B - Quanto maior o número de falhas, maior a confiabilidade.
C - Se a taxa de falhas for nula, teremos um ambiente insalubre.
D - Quanto maior a taxa de falhas, maior a periculosidade.
E - A taxa de falhas não tem relação direta com a confiabilidade.
Resposta correta é a letra A
08 - Um supermercado admitiu uma trabalhadora para atuar na função de "caixa". Ocorre que, durante sua jornada laboral, ela apresentou um quadro de cistite crônica, ou seja, uma doença do aparelho urinário, o que dificulta suas atividades em função de a rotina imposta não lhe permitir beber água constantemente, além de ela não poder se ausentar de seu posto de trabalho para ir ao banheiro. Nesse caso, para que ela não seja acometida por um agravo de sua doença, caberá ao empregador proceder da forma correta, seguindo seu sistema de gestão ocupacional, ao:
A - Realocar a funcionária para outro ambiente no supermercado de forma que não ocorra agravos à sua saúde.
B - Demiti-la imediatamente para que ela não tenha sua doença agravada.
C - Afastá-la pela Previdência, já que ele não poderá manter uma trabalhadora nessas condições.
D - Demiti-la por justa causa por não ter informado sua doença no momento do exame admissional.
E - Não cabe ao empregador a tomada de nenhuma medida sobre essa colaboradora, pois tal doença não está relacionada ao trabalho.
Resposta correta é a letra A
09 - O que vem a ser "taxa de frequência"?
A - Taxa de frequência é o número total de acidentes fatais durante um mês em uma empresa.
B - Taxa de frequência é o número de acidentes ou acidentados com e sem lesão por milhão de horas-homem de exposição ao risco em determinado período.
C - Taxa de frequência é o tempo computado por milhão de horas-homem de exposição ao risco.
D - Taxa de frequência é a quantidade de comunicações de acidentes de trabalho emitida pela empresa a cada 60 dias.
E - Taxa de frequência são os dias de afastamento de cada acidentado, contados a partir do primeiro dia de afastamento até o dia anterior ao da data de retorno ao trabalho, segundo a orientação médica.
Resposta correta é a letra B
10 - A Covid-19 é um agente de risco acentuado nos ambientes de trabalho. De acordo com os riscos ambientais, como tais agentes são classificados?
A - A Covid-19 é um agente do risco físico.
B - Trata-se de um agente enquadrado no grupo dos riscos biológicos.
C - A Covid-19 é um agente químico por natureza.
D - Trata-se de um risco ergonômico associado ao risco de acidente.
E - Ainda não existem enquadramentos para esse tipo de agente.
Resposta correta é a letra B
11 - O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
A - É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.
B - Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.
C - Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.
D - Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.
Resposta correta é a letra A
12 - As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project Management Institute (PMI) Como chamamos o guia que organiza esses conhecimentos?
A - PMBOK
B - PMBOOK
C - PMI
D - PMIBOK
E - PMI Good practices hand book
Resposta correta é a letra A
13 - Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
A - Adaptação
B - Refatoração
C - Metáforas
D - Coragem
E - Padrão de Código
Resposta correta é a letra A
14 - Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?
A - Planejar o Gerenciamento das Comunicações
B - Gerenciar as Comunicações
C - Monitorar as Comunicações
D - Gerenciar as Partes Interessadas
E - Gerenciar a Qualidade
Resposta correta é a letra A
15 - Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é CORRETO dizer que:
A - O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somen-te a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.
B - Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras.
C - Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto.
D - Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste.
E - Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato.
Resposta correta é a letra C
16 - Um sistema de gestão em segurança e saúde ocupacional visa melhorar continuamente o ambiente de trabalho e a produtividade nas organizações. Considerando esse contexto, qual das alternativas abaixo representa um dos impactos diretos e mensuráveis desse tipo de sistema?
A - Redução de custos com treinamentos operacionais
B - Aumento da carga produtiva por eliminação de pausas obrigatórias
C - Diminuição do número de afastamentos por acidentes ocupacionais
D - Redução de investimentos em capacitação e benefícios
E - Priorização de equipamentos de proteção individual, mesmo em ambientes de alto risco
Resposta correta é a letra C
17 - Em um projeto de construção de um novo empreendimento, a equipe responsável precisa elaborar um plano detalhado de todas as atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos propostos. Para isso, é fundamental utilizar uma ferramenta eficiente de gestão, conhecida como Estrutura Analitica do Projeto (EAP). A EAP é um diagrama hierárquico que descreve de forma organizada todas as entregas, tarefas e sub-tarefas envolvidas no projeto, permitindo uma visão clara e estruturada de todas as atividades necessárias para alcançar o sucesso. Marque a alternativa que apresenta a fase do projeto em que é realizada a EAP.
A - Planejamento
B - Iniciação
C - Encerramento
D - Controle e Monitoramento
E – Execução
Resposta correta é a letra A
18 - Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é CORRETO dizer que:
A - A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido.
B - O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? Por que? / Quem /Onde / Quando e Como é utilizado para identificaras causas raízes dos problemas.
C - Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias.
D - O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias.
E - O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída.
Resposta correta é a letra D
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