Gestão de Custos, Riscos e Perdas (Gcrp)

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Nota finalEnviado: 10/12/21 07:52 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
“É uma função importante de uma organização que abrange vários aspectos do processo de entrada, ou seja, trata de matérias-primas, compras de máquinas e outros equipamentos necessários para o processo de produção e peças de reposição para manutenção da planta. Assim, em um processo de produção, ele pode ser considerado um processo preliminar de transformação”. O texto se refere a:
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1. 
Gerenciamento humano;
2. 
Gerenciamento da cadeia produtiva;
3. 
Gerenciamento financeiro;
4. 
Gerenciamento de materiais. 
Resposta correta
5. 
Gerenciamento de estoque; 
2. Pergunta 2
/1
Sobre a gestão de materiais, observe as afirmativas abaixo:
I - Os recursos materiais são essenciais e necessários.
II - Todas as funções que começam com a aquisição de materiais e terminam com a conclusão da fabricação fazem parte do gerenciamento de materiais. 
III - O gerenciamento de materiais é o funcionamento integrado das várias seções de uma organização que lida com o fornecimento de materiais e atividades afins, a fim de alcançar a máxima coordenação.
Está correto o que se afirma em:
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1. 
Apenas em II e III; 
2. 
Apenas em I; 
3. 
Apenas em I e III;
4. 
Apenas I e II; 
5. 
I, II e III.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
As principais causas da falta de materiais podem ser divididas em três pontos distintos. Em qual destes pontos trata das seguintes causas: falta de objetivos, falta de profissionalismo da direção, falta de capacitação e de atualização do pessoal, falta de recursos financeiros, falta de controles, corrupção, falta de planejamento e; rotinas e normas não estabelecidas adequadamente?
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1. 
Causas individuais; 
2. 
Causas ocasionais;
3. 
Causas estruturais;
4. 
Causas organizacionais;
Resposta correta
5. 
Causas elementares. 
4. Pergunta 4
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A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa colocar em prática a "estratégia genérica". Uma destas estratégias inclui fazer cada estratégia de acordo com cada segmento de mercado. Qual é esta estratégia genérica?
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5. Pergunta 5
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Há três maneiras de fazer o gerenciamento de lucros e perdas corretamente. Uma delas diz que as receitas variam de ganhos operacionais e receitas de juros a caixa gerado em investimentos com outros estabelecimentos e que somente os relatórios podem ajudá-lo a tomar decisões de negócios informadas para ajudar sua empresa a maximizar lucros. Dentre as alternativas abaixo, qual maneira de fazer o gerenciamento trata deste aspecto?
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1. 
Combine o monitoramento com as despesas.
2. 
Capacite sua equipe em logística.
3. 
Planeje de forma estratégica todos os anos.
4. 
Terceirize a equipe para gerenciamento de resultados
5. 
Monitore relatórios constantemente.
Resposta correta
6. Pergunta 6
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Todos os planos de gestão de riscos seguem as mesmas etapas que se combinam para compor o processo geral de gerenciamento de riscos. Uma das etapas é quando a empresa irá identificar e definir os riscos potenciais e como eles podem influenciar de forma negativa um processo/projeto específico da empresa. Qual é esta etapa?
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1. 
Estabelecer contexto;
2. 
Monitoramento de riscos;
3. 
Mitigação de riscos. 
4. 
Análise de risco.
5. 
Identificação de riscos.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
As atividades principais estão diretamente relacionadas à criação e entrega de um produto. Eles podem ser agrupados em cinco áreas principais. Qual área refere-se a bens obtidos dos fornecedores da organização e a serem utilizados na produção do produto final?
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1. 
Operações.
2. 
Marketing e vendas.
3. 
Logística de saída.
4. 
Serviços.
5. 
Logística de entrada.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa colocar em prática a "estratégia genérica". Uma destas estratégias inclui selecionar os atributos importantes que os compradores desejam para que a empresa possa obter um preço premium. Qual é esta estratégia genérica?
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1. 
Liderança em custos.
2. 
Diferenciação.
Resposta correta
3. 
Foco.
4. 
Preço facultativo. 
5. 
Valor arbitrário.
9. Pergunta 9
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O escopo da gestão de materiais é dividido em três elementos. Um destes elementos é baseado na previsão de vendas e na meta de produção. Envolve a estimativa de requisitos de peças, a preparação do orçamento de materiais, a previsão do nível de estoque, a programação de pedidos e, finalmente, o monitoramento do desempenho, com vistas a atingir as vendas e a produção direcionadas. Qual é este elemento?
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1. 
Compra.
2. 
Transporte.
3. 
Planejamento e controle de materiais.
Resposta correta
4. 
Produção de materiais.
5. 
Controle de estoque.
10. Pergunta 10
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Depois que os riscos específicos da empresa são identificados e o processo de gerenciamento de riscos foi implementado, existem várias estratégias diferentes que as empresas podem adotar em relação aos diferentes tipos de riscos. Uma destas estratégias afirma que às vezes as empresas conseguem reduzir a quantidade de efeito que certos riscos podem ter nos processos da empresa. Isso é alcançado ajustando certos aspectos de um plano geral do projeto ou processo da empresa ou reduzindo seu escopo. Qual é esta estratégia?
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1. 
Prevenção de riscos. 
2. 
Partilha de riscos. 
3. 
Redução de riscos. 
Resposta correta
4. 
Risco de contenção.
5. 
Risco de retenção.