Prova Final

Prévia do material em texto

Negociação Empresarial
1. Painel
2. Meus cursos
3. Negociação Empresarial.
4. AVALIAÇÕES (PERÍODO 2021/3)
5. PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021/3
	Iniciado em
	terça, 14 Set 2021, 19:43
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	terça, 14 Set 2021, 20:16
	Tempo empregado
	33 minutos 2 segundos
	Avaliar
	6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Gerencial.
b. Burocrático. 
c. Democrático.
d. Regulamentação.
e. Executivo.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol e Henry Ford.
b. Fayol, Taylor e Weber. 
c. Fayol, Henry Ford e Taylor.
d. Henry Ford e Taylor.
e. Henry Ford, Taylor e Weber.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Tavares.
b. Donaldson. 
c. Bateman.
d. Mintzberg.
e. Porter.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. da gestão estratégica.
b. do planejamento financeiro.
c. da administração estratégica. 
d. do planejamento estratégico.
e. do planejamento de longo prazo.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Sete fases.
b. Duas fases.
c. Uma fase.
d. Cinco fases. 
e. Seis fases.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. interno. 
b. de colaboração.
c. externo.
d. do conhecimento.
e. de desenvolvimento.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (F), (F) 
b.
(F), (V), (F)
c.
(F), (V), (V)
d.
(V), (V), (V)
e.
(F), (F), (V)
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Weber.
b. Henry Ford e Fayol.
c. Taylor. 
d. Fayol.
e. Henry Ford.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, apenas. 
c. I e II, apenas.
d. I, II e III.
e. III, apenas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II.Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. II e III, apenas. 
c. I e II, apenas.
d. I, II e III.
e. III, apenas.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à concentração de poder.
b. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c. ligadas à falta de recursos financeiros.
d. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
e. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Cinco.
b. Três.
c. Seis. 
d. Oito.
e. Quatro.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
b. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
d. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
e. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos primitivos. 
b. grupos Maias.
c. grupos Budistas.
d. grupos indígenas.
e. grupos Astecas.
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Violação do interesse individual e geral.
b. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário. 
c. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
d. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
e. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
Parte inferior do formulário