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AV2  Administração da Produção e Operações - T.20212.B
Nota. 6/6
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Pergunta 1
0.6 pontos
Existem vários tipos de layout, dotados de características e propósitos específicos, capazes de provocar diferentes impactos no sistema produtivo. É uma vantagem do Layout do tipo funcional:
1. 
Necessidade de maior habilidade (ou número) de mão de obra.
2. 
Controle de produção mais complexo.
3. 
Mão de obra especializada – pois remete a mais custos.
4. 
Sistema flexível.
5. 
Grande movimentação de materiais.
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
O que fundamenta a filosofia “Just in time” e a distingue de outras abordagens de aprimoramento de desempenho de empresas? 
1. 
Eliminação de desperdícios e esforço de melhoria contínua.
2. 
Zero defeito e valorização das necessidades dos clientes.
3. 
Envolvimento dos funcionários e redução de custos.
4. 
Controle estatístico da qualidade e círculos de controle.
5. 
Inspeção por amostragem e melhoria da produtividade.
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
A montadora sul-coreana Hyundai foi fundada em 1946, mas somente em 1974 foi construído o primeiro carro da marca. Na sua introdução no mercado, o Sistema Hyundai de produção teve foco na utilização nos seguintes métodos e tecnologias, exceto:
1. 
ERP.
2. 
E-BOM.
3. 
APS.
4. 
C2C.
5. 
SCM.
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
A administração e o projeto do sistema produtivo, incluindo decisões sobre layout, otimizam a produção. De que forma?
1. 
Contribuindo para ajustes no arranjo físico e estabelecer melhorias no fluxo.
2. 
Impedindo a instalação de equipamentos.
3. 
Aumentando os custos operacionais para agregar valor ao produto.
4. 
Aumentando percursos entre setores para estabelecer silos funcionais.
5. 
Dificultando a informatização para não ter aumento de custo.
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
O surgimento da Ford Motor Company e seu consequente fordismo proporcionou uma completa revolução na forma de produzir e projetar automóveis. Pouco se comenta sobre os avanços tecnológicos e criativos da Ford. Neste sentido, analise os itens acerca da capacidade criativa e evolutiva da Ford e associe-os com suas respectivas características.
1) Ano de 1908
2) Na década de 1930
3) Ano de 1956
4) Final da década de 1950
( ) Lançamento do Ford T, primeiro motor com cabeça de cilindro removível.
( ) Lançamento do modelo A, primeiro com vidro para brisa temperado.
( ) Apresentação da capota retrátil.
( ) São introduzidos itens de segurança.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. 
3, 2, 1, 4
2. 
1, 2, 4, 3
3. 
2, 3, 4, 1
4. 
4, 3, 2, 1
5. 
4, 1, 2, 3
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
O Sistema Hyundai de Produção surgiu, a princípio, a partir dos fundamentos do Sistema Toyota de Produção, sistema amplamente difundido no mundo. O conceito de produção enxuta, era bastante utilizado em quase todas as grandes organizações. Na história da criação do Sistema Hyundai de Produção alguns fatos são marcantes, analise os itens abaixo e os associe com suas respectivas características.
1) Entre 1997 e 1998
2) Início da década de 1990
3) Ano de 1975
4) Ano de 1968
( ) Início da Hyundai
( ) Início do “desenvolvimento tardio” para copiar o Sistema Toyota
( ) Criação do Modelo Hyundai de Produção
( ) Orientada para tecnologia e dirigida pela engenharia
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 
3, 4, 2, 1
2. 
4, 3, 2, 1
3. 
3, 2, 1, 4
4. 
1, 3, 2, 4
5. 
4, 1, 2, 3
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
A Teoria Geral dos Sistemas (TGS) surgiu em 1936, através do biólogo Ludwig Von Bertalanffy e tem como proposição uma abordagem científica, que busca integrar as ciências naturais e sociais, produzindo teorias e conceitos capazes de serem aplicados de forma prática e fornecendo meios para o estudo e interpretação das organizações e processos. Neste sentido, para a Teoria Geral dos Sistemas, analise as afirmativas a seguir:
I. Quanto a sua natureza, a TGS considera os sistemas físicos e abstratos
II. A TGS possui dois atributos básicos.
III. O Propósito é considerado um atributo básico da TGS.
IV. Quanto a sua constituição, a TGS classifica em sistemas abertos e fechados.
Está correto apenas o que se afirma em:
1. 
I e II
2. 
III e IV
3. 
I e IV
4. 
II e III
5. 
II e IV
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
Ao fazer o planejamento e o controle da capacidade, é necessário ter em mente alguns objetivos da operação que influem no seu desempenho. Sobre esses objetivos, assinale a alternativa correta.
1. 
Aumentar a qualidade de produtos e serviços e diminuir a probabilidade de ocorrência de defeitos;
2. 
Ser mais ágil na resposta à demanda do cliente, aumentando o lead time de produção;
3. 
Diminuir a receita das vendas sabendo que quanto maior a capacidade de produção, menor a perda de vendas;
4. 
Obter o maior custo possível ao equilibrar capacidade e demanda.
5. 
Liberar capital de giro através da diminuição do giro de estoque;
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
São várias as situações internas ou externas que podem gerar desvios e necessidade de correção no planejamento e controle da produção. É considerada situação interna:
1. 
Falta de material e mão de obra. 
2. 
Falta de energia elétrica. 
3. 
Acidentes naturais que impedem a chegada de matéria-prima.
4. 
Paralisações não previstas. 
5. 
Paralisação de rodoviários.
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
Foram vários os tipos de sistemas de produção que trouxeram contribuições evolutivas para os meios de produção. Em qual tipo de sistema de produção foi aplicada uma profunda avaliação dos movimentos integrantes de cada processo produtivo, viabilizando o desenvolvimento de melhores métodos a serem adotados pelos trabalhadores na realização de suas atividades?
1. 
Administração Científica de Taylor
2. 
Alfred Sloan e a diversificação ds GM
3. 
Henry Ford e a sua linha de produção
4. 
Sistema Hyundai de Produção
5. 
Sistema Toyota de Produção
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