gestao estrategica da informação

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1)
I. As características da gestão de projetos denotam a imprescindibilidade de estudar os métodos e criar padrões de linguagem e estruturas que possam ser seguidas dentro das organizações.
PORQUE
II. Ao desenvolver um novo esforço, há muitas atividades interconectadas e interdependentes que demandam um conjunto de práticas consolidadas e compiladas em um modelo ou manual que possa ser seguido.
Assinale a alternativa acerca das asserções
supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· 
Ambas as asserções estão incorretas.
· 
Ambas as asserções estão corretas, mas não
guardam relação entre si.
· 
A primeira asserção está correta, enquanto a
segunda está incorreta.
· 
A primeira asserção está incorreta, enquanto a
segunda está correta.
· 
Ambas as asserções estão corretas e a possuem
relação de justificativa.
Código da questão: 59834
2)
Sobre as informações dos projetos, considere as seguintes afirmações:
( ) Apenas as informações a respeito dos produtos ou serviços devem ser passadas às partes interessadas, sem menção ao processo. 
( ) Há grande fluxo de dados, em conjuntos que se relacionam e amparam o processo decisório.
( ) As informações da organização e do projeto devem ser mantidas sem que haja interfaces ou sobreposições, garantindo a independência de gestão. 
( ) Sistemas de informações se projetam em perspectivas e interfaces variadas, gerando possibilidades de ação antes inimagináveis.
( ) Escritórios e ambientes de relacionamento das equipes de projetos se organizam de maneira mais inteirada.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· 
V – V – V – F – F.
· 
F – V – F – V – V.
· 
F – F – V – F – V.
· 
F – V – V – V – F.
· 
V – F – F – F – F.
Código da questão: 49723
3)
Há cinco grupos de processos que envolvem o gerenciamento de projetos pelo PMI, o primeiro é a iniciação, seguido por _______________, _______________, ________________, até chegar aos processos de encerramento. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· 
Desenvolvimento; auditoria; revisão.
· 
Definição de requisitos; integração; controle.
· 
Planejamento; desenvolvimento; auditoria.
· 
Cronograma; aquisições; comunicação.
· 
Planejamento; execução; monitoramento e controle.
Código da questão: 49711
4)
Há muitas origens para o desenvolvimento de projetos, pode-se dizer que um projeto se origina invariavelmente de uma necessidade, que será o início da geração de ideias que serão colocadas em prática. Pensando no mercado e na realidade em que as organizações estão inseridas, as origens dos projetos podem ser:
Alternativas:
· 
O próprio processo da organização, visto que, dada a complexidade das atividades, estas podem ser entendidas como projetos.
· 
A fabricação dos produtos das diferentes linhas da organização, cada exemplar é um projeto.
· 
Novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
· 
O sistema de atendimento de clientes de um organização, cada cliente deve ser pensado como um projeto.
· 
O sistema de processamento de pedidos e serviços de uma organização.
Código da questão: 49705
5)
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser notada na descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura em formato:
Alternativas:
· 
Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos processos.
· 
Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
· 
Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída.
· 
Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
· 
Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
Código da questão: 49710
6)
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos processos e sistemas de gestão da organização.
PORQUE
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e projeções de tendências permitem antever riscos.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· 
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
· 
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
· 
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.
· 
As duas asserções estão incorretas.
· 
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
Código da questão: 49724
7)
I. Os processos são organizados ao longo do tempo de execução do projeto, respeitando um ciclo de vida, mas sempre há a possibilidade do surgimento de intervenientes que podem gerar problemas, como mudanças de requisitos, atrasos, erros e superfaturamento.
PORQUE
II. Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas, porém, na prática, eles se sobrepõem e interagem.
Assinale a alternativa acerca das asserções
supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· 
A primeira asserção está incorreta, enquanto a
segunda está correta.
· 
A primeira asserção está correta, enquanto a
segunda está incorreta.
· 
Ambas as asserções estão corretas, mas não
possuem relação entre si.
· 
Ambas as asserções estão corretas e possuem
relação entre si.
· 
Ambas as asserções estão incorretas.
Código da questão: 59859
8)
Sobre as características das metodologias ágeis, considere as seguintes afirmações:
( ) Competência técnica é essencial e deve ser de alto nível para os membros das equipes.
( ) Liderança é uma questão primordial e bem definida.
( ) A coordenação das atividades direciona os resultados em função de procedimentos bem definidos.
( ) As metodologias e práticas ágeis buscam humanizar e revitalizar o mercado.
( ) O cliente é foco, assim como o valor agregado, como entendido pelo cliente.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· 
F – V – F – V – V.
· 
F – F – F – V – V.
· 
F – V – V – V – F.
· 
V – V – F – F – V.
· 
V – F – F – F – F.
Código da questão: 49733
9)
Sobre a gestão dos projetos:
I. A integração permite que o gerenciamento de projetos se perpetue e se mantenha bastante homogêneo entre empresas de mesmo setor.
II. A integração atingiu o ponto máximo em que as ações da própria organização e as características e decisões tomadas no decorrer dos projetos não afetam apenas seus resultados, mas também o ambiente externo. 
III. A nova realidade demonstra que os projetos se tornam, cada vez mais, menos complexos. 
IV. Os profissionais responsáveis funcionam mais como integradores do que como especialistas. 
V. Os processos de certificação se tornaram bem homogêneos e difundidos internacionalmente.
São verdadeiras:
Alternativas:
· 
II, IV e V, apenas.
· 
II e V, apenas.
· 
I, III e IV, apenas.
· 
I, II, IV e V, apenas.
· 
I, III, IV e V, apenas.
Código da questão: 49722
10)
Em relação aos aspectos que influenciam a atuação dos gerentes de projetos:
I. Missão do projeto trata das diretrizes para designação do escopo do projeto.
II. Suporte gerencial se refere à atuação conjunta do gerente em projetos e nos processos como suporte para manutenção de procedimentos.
III. O plano de ação corresponde ao planejamento que leva à ideia do projeto. 
IV. Cliente consultor trata do engajamento das partes interessadas nos processos decisórios do projeto. 
V. Pessoal trata da alocação correta dos recursos humanos ao longo do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
· 
I,III, IV e V, apenas.
· 
II, IV e V, apenas.
· 
I, IV e V, apenas.
· 
II e V, apenas.
· 
I, II, IV e V, apenas.
Código da questão: 49727
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