AV2 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Gestão Estratégica de Pessoas - 2021NOV 
AV2 
Conteúdo do teste 
Pergunta 1 
Todas as afirmativas estão incorretas, exceto: 
1. As avaliações são atitudes voltadas a verificar apenas os pontos fracos de cada membro da 
equipe. 
2. O agrupamento é composto por ações cujos objetivos são aprimorar as competências das 
pessoas. 
3. Segundo o PMI, as ferramentas para o desenvolvimento da equipe são: o uso de habilidades 
interpessoais, treinamento, atividades em grupo, agrupamento, reconhecimento e recompensas e 
avaliações das pessoas. 
4. As atividades em grupo são ações, contínuas, voltadas ao trabalho das pessoas em conjunto. 
Pergunta 2 
Todas as afirmativas estão corretas, exceto: 
1. Entre as principais vantagens de uma administração organizada e alinhada à estrutura da 
organização, está à possibilidade de ampliar a transparência da gestão de pessoas. 
2. Um sistema de recursos humanos, que converse com os sistemas dos demais departamentos 
auxilia a tomada de decisões por parte da direção e da gerência da empresa. 
3. Os sistemas de recursos humanos são criados para transformar as informações obtidas durante 
todo o processo de gerenciamento dos recursos humanos do projeto no desempenho organizacional. 
4. O gestor de pessoas que faz sua gestão de forma mais dinâmica e participativa, obtém menos 
integração das funções. Com isto, diminui a motivação e o comprometimento das pessoas. 
Pergunta 3 
1 ponto 
“Um conjunto de atividades temporárias, realizadas por uma equipe, com o objetivo de produzir um resultado 
único.” 
O trecho explica a definição de: 
1. Projeto. 
2. Guia PMBOK. 
3. Sistema de Recursos Humanos. 
4. Escopo. 
Pergunta 4 
1 ponto 
Assinale a alternativa correta: 
1. O processo decisório é definido pelo poder de escolher uma determinada circunstância/solução, 
ou seja, o caminho mais adequado para a empresa seguir diante de uma situação adversa. 
2. Coaching é uma atividade de formação pessoal em que um instrutor ajuda a evoluir em alguma 
área do projeto da empresa. 
3. O clima organizacional pode ser entendido como o conjunto informal de hábitos e crenças 
estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas em conjunto por 
todas as pessoas da empresa. 
4. Cultura corporativa é definida como a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, não 
podendo ser tocada e nem visualizada, apenas percebida psicologicamente. 
Pergunta 5 
1 ponto 
Todas as afirmativas estão incorretas, exceto: 
1. O Guia PMBOK é chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos. 
2. O gerenciamento de recursos humanos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas 
para a execução de projetos de forma permanente e eficaz. 
3. O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de recursos humanos levantado pelo Project 
Management Institute (PMI). 
4. Projetos são tarefas rotineiras, administrativas e/ou burocráticas, únicos e/ou de natureza 
atemporal. 
Pergunta 6 
1 ponto 
Todas as afirmativas abaixo estão corretas, exceto: 
1. São necessidades básicas para formação de uma equipe integrada: cooperação, sinceridade e 
segurança. 
2. O plano de desenvolvimento das pessoas da equipe deve ser contínuo, e revisado e/ou atualizado 
esporadicamente. 
3. As pessoas da equipe de projeto devem contribuir para o funcionamento integrado da empresa, 
se inter-relacionando de forma sistemática para atingir os objetivos. 
4. As entradas do processo de desenvolvimento da equipe são: o plano de gerenciamento dos 
recursos humanos, as designações do pessoal do projeto e o calendário de recursos. 
Pergunta 7 
1 ponto 
Assinale a alternativa correta: 
1. O plano do gerenciamento dos recursos humanos é composto por ferramentas e técnicas de 
gerenciamento de recursos humanos, engloba três fases: As entradas, o gerenciamento de projetos e 
as saídas, que consistem em informações e ações para concepção do plano de gerenciamento de 
projetos. 
2. O plano do gerenciamento dos recursos humanos além de ser composto por ferramentas e 
técnicas de gerenciamento de recursos humanos, engloba uma única fase: a do planejamento 
estratégico. 
3. O plano do gerenciamento dos recursos humanos além de ser composto por ferramentas e 
técnicas de gerenciamento de recursos humanos, engloba duas fases: As entradas e as saídas, que 
consistem em informações e ações para concepção do plano de gerenciamento de recursos humanos. 
4. O plano do gerenciamento dos recursos humanos engloba duas fases: as entradas e as saídas, que 
consistem em informações e ações para concepção do plano de gerenciamento de projetos. 
Pergunta 8 
1 ponto 
Sobre o processo de desenvolvimento da equipe, todas as afirmativas estão incorretas, exceto: 
1. As saídas do desenvolvimento são os registros dos pagamentos realizados pelo gestor da equipe 
do projeto. 
2. As recompensas são ações voltadas à valorização das pessoas, quando do comportamento 
indesejável e/ou desempenho regular das atividades. 
3. As entradas do processo de desenvolvimento da equipe são: o plano de gerenciamento dos 
recursos humanos, as designações do pessoal do projeto e o calendário de recursos. 
4. As habilidades pessoais são competências da equipe que determinam a capacidade de gerenciar 
conflitos. 
Pergunta 9 
1 ponto 
São exemplos de projetos, exceto: 
1. Conceber um novo modelo de carro e implantar um novo procedimento ou processo. 
2. Construção de edifício e conduzir uma campanha política. 
3. Criar e manter atualizado o manual de gerenciamento de RH. 
4. Desenvolver um novo produto ou serviço. 
Pergunta 10 
1 ponto 
Sobre mudanças organizacionais é correto afirmar que? 
1. As pessoas devem ser agentes participantes ativos de processos de mudança organizacionais 
para melhoria da qualidade de vida no trabalho. 
2. As mudanças organizacionais devem ser de cunho pontual, não gerando impacto em outros 
setores, somente no setor onde são implantadas. 
3. Mudanças objetivas e sistêmicas nas empresas se darão sem a necessidade de um planejamento 
prévio e nem a interação das pessoas que a compõem. 
4. Mudar significa comprometer-se com algo rotineiro, mantendo a linguagem atual e atualizando 
apenas a ideologia que permeia as ações da equipe, repensando ainda sobre as relações de poder que 
limitam o contexto de interdependência numa perspectiva sistêmica 
 
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