AOL1-PCP

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Leia o excerto a seguir: 
“[…] o PCP é a função administrativa que tem o intuito de fazer os planos que guiarão a 
produção e servirão de direção para o seu controle para que, então, o PCP cumpra com o 
propósito de garantir que a produção ocorra eficaz e eficientemente e gere produtos e 
serviços conforme requeridos pelos consumidores […].” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento 
e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 43. Disponível em: 
<http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 
out. 2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento pode ser considerado como uma ciência exata. 
Porque: 
II. Quando é detalhado o cronograma, é dispensável a tarefa de monitoramento. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua 
concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a 
empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do 
dia a dia.” 
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Saraiva, 2014, p. 82. E-book. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, 
pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em: 
 
horizontes de longo prazo. 
 
Leia o trecho a seguir: 
“MRP pode ser entendido como o planejamento das necessidades de materiais, como o 
planejamento dos recursos de manufatura. Essa ferramenta se tornou recentemente um 
sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de recurso do 
estabelecimento.” 
Fonte: PEREIRA, C. G. F.; GAMA, Y. L. F.; SOUSA, S. C. de; ALENCAR, R. M. de A.; 
SANTOS L. A. D. Estudo de caso: aplicação da ferramenta MRP em uma microempresa 
de confeitaria. Anais… Simpósio de Engenharia de produção. 2016, p. 3. Disponível em: 
<https://bit.ly/3dOseti>. Acesso em: 20 out. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, 
pode-se afirmar o MRP vai além da capacidade instalada de produção, porque: 
 
considera existências em estoque. 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o 
fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às 
necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e 
os clientes para atender a demanda.” 
http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index
https://bit.ly/3dOseti
Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de 
um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista 
de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do 
planejamento, analise as afirmativas a seguir: 
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro. 
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade. 
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo. 
IV. O PCP deve atender às três hierarquias de planejamento na empresa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
I e IV. 
 
Analise a imagem a seguir, que corresponde a um modelo de curva de dente de serra, no 
qual o insumo está no eixo vertical e o tempo, no eixo horizontal. 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 286. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O sistema produtivo pode não manter continuidade caso o reabastecimento de insumos 
no ponto de pedido seja maior que dois dias. 
Porque: 
II. O estoque de segurança está baseado em uma percentagem de 10% do estoque total. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
Leia o trecho a seguir sobre o setor do PCP: 
“Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em 
saídas (outputs), e estará envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente 
com a produção para buscar informações e outros recursos necessários à elaboração e 
execução dos planos de produção.” 
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. 
Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana, v. 3, n. 2, p. 81-97, set. 2015/mar. 
2016. p. 82. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o setor do PCP, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. O setor de PCP é um integrador dos sistemas produtivos. 
II. O atendimento das necessidades produtivas é responsabilidade do PCP. 
III. A previsão de vendas faz parte das tarefas do PCP. 
IV. O tipo de PCP “Just in Time” investe em grandes estoques de recursos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
I e II. 
 
Leia o excerto a seguir: 
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico 
é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da 
empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de 
planos e auxílio às decisões empresariais.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do 
planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de 
que maneira. 
Porque: 
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da 
produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens 
de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você 
planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para 
isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela 
máquina.” 
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Saraiva, 2014, p. 103. E-book. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da 
produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção. 
Porque: 
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que 
será produzido, em que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de 
previsão de vendas e detalha as necessidades, cobrindo normalmente um horizonte de 
seis a doze meses, com produção semanal ou mensal.” 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. 
(Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, 
pode-se afirmar que o PMP é realizado num ambiente tático, porque: 
 
desdobra as ações estratégicas em médio prazo. 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Santos e Batalha explicam que o PCP é um dos setores que podem e precisam ser mais 
explorados, pois em empresas que possuem esta área bem estruturada dificilmente 
apresentam gargalos no processo produtivo, visto que já havia um controle de entrada e 
saída de materiais e uma previsão de todasas atividades a serem realizadas com 
antecedência […].” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento 
e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 44. Disponível em: 
<http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 
out. 2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, 
pode-se afirmar que o sucesso na indústria do controle de entradas de insumos e saídas 
de produtos tem como resultado: 
 
 
a continuidade do processo produtivo. 
http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index