AV2 - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos - T 20212 B

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1. Pergunta 1
(CESGRANRIO, 2011) Define-se Gestão da Cadeia de Suprimentos como:
1. Parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de obter otimização no prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas.
2. Rede de empresas interligadas e interdependentes, com trabalho conjunto, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais. Resposta correta
3. Relação entre o produtor e o distribuidor, com o propósito de encontrar formas para que ambos obtenham o máximo de lucratividade na colaboração mútua, voltada para o cliente preferencial.
4. Sistema computacional integrado com estoque distribuído em todas as filiais por um único centro para atingir o máximo de rentabilidade, num curto espaço de tempo.
5. Controle de procedimentos, com treinamento de especialistas sobre a função de demanda de produtos acabados para minimizar os custos de estocagem nos níveis de serviços desejados.
2. Pergunta 2
Em relação ao contexto de planejamento e controle, verifique as opções a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
( ) A excelência operacional deve ser apoiada pelas capacidades integradas de planejamento e medição. Isso envolve conectar a tecnologia por meio da cadeia de suprimentos para monitorar, controlar e facilitar o desempenho em toda a cadeia de suprimentos.
( ) A integração de planejamento e controle se refere ao projeto, à aplicação e coordenação de informações para melhorar compras, produção, atendimento a pedidos de clientes e planejamento de recursos comprar.
( ) A integração de medições é a capacidade de monitorar e registrar o desempenho funcional e de processo, tanto dentro da empresa quanto ao longo da cadeia de suprimentos
1. F,F,F
2. F,F,V
3. V,V,F Resposta correta
4. V,F,V
5. Incorreta: V,V,V
3. Pergunta 3
A funcionalidade dos sistemas de informação da cadeia de suprimentos depende do fluxo e da exatidão das informações para que seja possível tomar decisões baseadas em dados concretos. Os sistemas de informação da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado. Essa integração se baseia em quatro níveis de funcionalidade: Sistemas de transações; Controle administrativo; Análise de decisões; e Planejamento estratégico. Dessa forma, quais atividades pertencem ao nível conhecido como Análise de decisões?
1. Programação de frota; Gerenciamento de estoque; Integração vertical. Resposta correta
2. Monitoramento financeiro; Medição do serviço de clientes; Medição da qualidade.
3. Planejamento, Controle, Análise e Verificação.
4. Formulação de alianças estratégicas; Análise de serviço ao cliente; Desenvolvimento de competências.
5. Gerenciamento de Pedidos; Alocação de Estoques; Separação de Pedidos.
4. Pergunta 4
A programação de compras é muito importante para a cadeia de suprimentos. Sobre o assunto, julgue os itens a seguir.
I. A evolução do foco nas compras como uma habilidade organizacional fundamental tem estimulado uma nova perspectiva quanto a seu papel na gestão da cadeia de suprimentos.
II. A ênfase deixou de ser na negociação baseada no antagonismo, com foco na transação individual, e passou a garantir que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores.
III. Com fornecimento contínuo, a falta de estoque de matérias-primas ou peças componentes pode interromper ou forçar uma mudança nos planos de produção, resultando em um custo inesperado.
Está correto o que se afirma em:
1. I, II e III. Resposta correta
2. I e III.
3. I e II.
4. Apenas a II.
5. Apenas a I.
5. Pergunta 5
Existem diversos fluxos dentro da estrutura colaborativa de uma cadeia de suprimentos.Da mesma forma, contextos comportamentais, de planejamento e controle operacionais. O contexto operacional é composto por quatro fatores: Competências; Integração com clientes; Integração Interna e Integração com fornecedores de materiais/serviços. Portanto, qual(is) dessas atividades fazem parte do contexto operacional – Integração Interna?
I. Unificação Multifuncional
II. Padronização
III. Simplificação
IV. Conectividade
Pode-se afirmar que:
1. Apenas a III está correta.
2. Apenas a II está correta.
3. Apenas a I está correta.
4.  I, II e III estão corretas. Resposta correta
5. I, II e IV estão corretas.
6. Pergunta 6
(FUMARC, 2014) Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de Sistemas de Informação Organizacionais:
I – Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) tem como objetivo diminuir os níveis e o tempo de ciclo de estoque de uma empresa.
II – Sistema de Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente (CRM) oferece aos clientes um ponto único de contato dentro da empresa e uma única visão de cada cliente para toda empresa.
III – Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) integram as áreas funcionais da organização, fazendo com que mudanças em uma área sejam refletidas em todas as áreas pertinentes dentro da empresa.
Estão CORRETAS as afirmativas:
1. I e II, apenas.
2. I, II e III. Resposta correta
3. II e III, apenas.
4. Apenas a I.
5. I e III, apenas.
7. Pergunta 7
Sobre os requisitos para depósito que são estabelecidos com base em um sistema logístico para diminuir o custo total ou melhorar o serviço ao cliente, verifique as opções a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
( ) Os depósitos geram valor para os processos que apoiam.
( ) A manufatura exige depósitos para estocar, separar e sequenciar materiais e componentes.
(  ) Os depósitos usados para apoiar o atendimento ao cliente em geral são chamados de depósitos de produtos acabados.
Assinale a sequência correta.
1. V,V,F
2. F,F,F
3. F,V,F
4. V,F,V
5. V,V,V Resposta correta
8. Pergunta 8
O novo enfoque que a logística assumiu nas organizações, de acordo com Bowersox et al. (2013, p. 4), é “a revolução da cadeia de suprimentos e o consequente renascimento logístico” no mundo dos negócios. Uma análise do conceito de cadeia de suprimentos possibilita a identificação de uma série de novos elementos que caracterizam essa “revolução”, dentre os quais se destacam:
1- a constituição de novos arranjos comerciais visa alavancar a competitividade; 
2- uma rede eficaz de relações comerciais sem permite melhorar a produtividade do trabalho, já que não elimina o retrabalho e a improdutividade; 
3- na prática tradicional dos canais de distribuição passou por uma revisão para obter/ampliar os benefícios decorrentes da especialização e da economia em escala. A partir de relacionamentos comerciais, as empresas se associaram a fim de realizar atividades essenciais em conjunto. O trabalho em conjunto com outras as empresas, sob essa nova ótica estratégica, se apresentam como a melhor forma de garantir a perpetuação dos negócios; 
4- a criação dos canais de marketing, também conhecidos como canais de distribuição, são consequência da alta dependência criada entre as empresas.
Estão corretos:
1. Apenas a 2
2. Apenas a 1
3. 1,3 e 4 Resposta correta
4. 1 e 4
5. 1 e 2 
9. Pergunta 9
Transporte rodoviário é um tipo de transporte realizado em estradas, rodovias e ruas, que podem ser pavimentadas ou não. O transporte em questão movimenta mercadorias, matérias-primas, animais, pessoas e muitos outros. Nesse tipo de transporte são usados veículos automotores como carros, ônibus e caminhões. Dessa forma, qual(is) afirmativa(s) não corresponde(m) às características deste tipo de modal:
I. As cargas rodoviárias têm sempre menor porte que as ferroviárias.
II. As vantagens inerentes do transporte rodoviário são o serviço porta-a-porta.
III. Tem menor capacidade de transportar todos os tipos de cargas em comparação com os trens.
IV. O custo do modal rodoviário é o maior dentre os outros modais.
Está(ão) incorreta(s):
1. Apenas IV. Resposta correta
2. Apenas I e II.
3. Apenas III e IV.
4. Apenas I.
5. Apenas III.
10. Pergunta 10
Um sistema logístico eficiente e equilibrado facilita a precisãode informações. Assim, o sistema torna-se dinâmico, de modo que as informações estão sempre prontas e disponíveis. Essa é uma das inúmeras características de um sistema logístico eficiente. Dessa forma, a respeito do sistema logístico eficiente, analise os itens abaixo.
I.Utiliza menos recursos
II.Tem menor grau de endividamento
III.Diminui os índices de liquidez 
Pode-se afirmar que:
1. Apenas III está correto.
2. I e III estão corretos.
3. Incorreta: Apenas I está correto.
4. Apenas II está correto.
5. I e II estão corretos.Resposta correta
1.
 
Pergunta 1
 
(CESGRANRIO, 2011) Define
-
se Gestão da Cadeia de Suprimentos como:
 
1.
 
Parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de o
bter otimização no 
prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas.
 
2.
 
Rede de empresas interligadas e interdependentes, com trabalho conjunto, em regime de 
cooperação mútua, para controlar, gerenc
iar e aperfeiçoar o fluxo de matérias
-
primas e 
informação dos fornecedores para os clientes finais.
 
Resposta correta
 
3.
 
Relação entre o produtor e o distribuidor, com o propósito de encontrar formas para que 
ambos obten
ham o máximo de lucratividade na colaboração mútua, voltada para o cliente 
preferencial.
 
4.
 
Sistema computacional integrado com estoque distribuído em todas as filiais por um 
único centro para atingir o máximo de rentab
ilidade, num curto espaço de tempo.
 
5.
 
Controle de procedimentos, com treinamento de especialistas sobre a função de 
demanda de produtos acabados para minimizar os custos de estocagem nos níveis de serviços 
desejados.
 
2.
 
P
ergunta 2
 
Em relação ao contexto de planejamento e controle, verifique as opções a seguir e assinale V para a 
VERDADEIRA e F para a FALSA.
 
( ) A excelência operacional deve ser apoiada pelas capacidades integradas de
 
planejamento e medição. Isso 
envolve cone
ctar a tecnologia por meio da cadeia de suprimentos para monitorar, controlar e facilitar o 
desempenho em toda a cadeia de suprimentos.
 
( ) A integração de planejamento e controle se refere ao projeto, à aplicação 
e coordenação de informações 
para melhorar
 
compras, produção, atendimento a pedidos de clientes e planejamento de recursos comprar.
 
( ) A integração de medições é a capacidade de monitorar e registrar o desempenho funcional e de processo, 
tanto dentro da e
mpresa quanto ao longo da cadeia de suprim
entos
 
1.
 
F,F,F
 
2.
 
F,F,V
 
3.
 
V,V,F
 
Resposta correta
 
4.
 
V,F,V
 
5.
 
Incorreta:
 
V,V,V
 
3.
 
Pergunta 3
 
A funcionalidade dos sistemas de informação da cadeia de suprimentos depende do fluxo e da exatidão das 
informações para que se
ja possível tomar decisões baseadas em dados concretos.
 
Os sistemas de informação 
da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado. Essa 
integração se baseia em quatro níveis de funcionalidade: Sistemas de tra
nsações; Controle administrativo; 
Análise de decisões; 
e Planejamento estratégico. Dessa forma, quais atividades pertencem ao nível conhecido 
como Análise de decisões?
 
1.
 
Programação de frota
; Gerenciamento de e
stoque; Integração vertical.
 
Resposta correta
 
2.
 
Monitoramento financeiro; Medição do serviço de clientes; Medição da qualidade.
 
3.
 
Planejamento, Controle, Anális
e e Verificação.
 
4.
 
Formulação de alianças estratégicas; Análise de serviço ao cliente; Desenvolvimento de 
competências.
 
5.
 
Gerenciamento de Pedidos; Alocação de Estoques; Separação 
de
 
Pedidos.
 
4.
 
Pergunta 4
 
1. Pergunta 1 
(CESGRANRIO, 2011) Define-se Gestão da Cadeia de Suprimentos como: 
1. Parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de obter otimização no 
prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas. 
2. Rede de empresas interligadas e interdependentes, com trabalho conjunto, em regime de 
cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e 
informação dos fornecedores para os clientes finais. Resposta correta 
3. Relação entre o produtor e o distribuidor, com o propósito de encontrar formas para que 
ambos obtenham o máximo de lucratividade na colaboração mútua, voltada para o cliente 
preferencial. 
4. Sistema computacional integrado com estoque distribuído em todas as filiais por um 
único centro para atingir o máximo de rentabilidade, num curto espaço de tempo. 
5. Controle de procedimentos, com treinamento de especialistas sobre a função de 
demanda de produtos acabados para minimizar os custos de estocagem nos níveis de serviços 
desejados. 
2. Pergunta 2 
Em relação ao contexto de planejamento e controle, verifique as opções a seguir e assinale V para a 
VERDADEIRA e F para a FALSA. 
( ) A excelência operacional deve ser apoiada pelas capacidades integradas de planejamento e medição. Isso 
envolve conectar a tecnologia por meio da cadeia de suprimentos para monitorar, controlar e facilitar o 
desempenho em toda a cadeia de suprimentos. 
( ) A integração de planejamento e controle se refere ao projeto, à aplicação e coordenação de informações 
para melhorar compras, produção, atendimento a pedidos de clientes e planejamento de recursos comprar. 
( ) A integração de medições é a capacidade de monitorar e registrar o desempenho funcional e de processo, 
tanto dentro da empresa quanto ao longo da cadeia de suprimentos 
1. F,F,F 
2. F,F,V 
3. V,V,F Resposta correta 
4. V,F,V 
5. Incorreta: V,V,V 
3. Pergunta 3 
A funcionalidade dos sistemas de informação da cadeia de suprimentos depende do fluxo e da exatidão das 
informações para que seja possível tomar decisões baseadas em dados concretos. Os sistemas de informação 
da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado. Essa 
integração se baseia em quatro níveis de funcionalidade: Sistemas de transações; Controle administrativo; 
Análise de decisões; e Planejamento estratégico. Dessa forma, quais atividades pertencem ao nível conhecido 
como Análise de decisões? 
1. Programação de frota; Gerenciamento de estoque; Integração vertical. Resposta correta 
2. Monitoramento financeiro; Medição do serviço de clientes; Medição da qualidade. 
3. Planejamento, Controle, Análise e Verificação. 
4. Formulação de alianças estratégicas; Análise de serviço ao cliente; Desenvolvimento de 
competências. 
5. Gerenciamento de Pedidos; Alocação de Estoques; Separação de Pedidos. 
4. Pergunta 4