PROVA MBA GESTÃO EMPRESARIAL_EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Aponte a alternativa correta, que direciona para exemplos de novos modelos de negócios conhecidos:
1. 
Freemium, assinatura, ofertas gratuitas.
2. 
Linha de montagem, gratuito e freemium.
3. 
Burocracia, assinatura e ofertas gratuitas.
4. 
Marketplaces, freemium e disrupção de departamento pessoal
5. 
Indústria, Serviços e Terceirização
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
É um líder democrático:
1. 
Estilo tarefa.
2. 
Liderança orientada para as relações humanas
3. 
Liderança orientada para a produção, para a produtividade ou eficiência.
4. 
Liderança orientada para o planejamento e a organização
5. 
Liderança orientada para a tarefa.
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
Indique a alternativa INCORRETA:
1. 
Gerenciar é resolver problemas e PREFERENCIALMENTE se antecipar a eles.
2. 
O que não se mede não se pode gerenciar; 
3. 
Compreender os indicadores aumenta produtividade pois evita o retrabalho; 
4. 
Os indicadores geralmente tencionam o ambiente com medo e a culpa pois transfere o foco das pessoas para delimitar seus pontos fracos. 
5. 
A letra B) E D) são incorretas.
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
É papel do gestor:
1. 
Promover a gestão de talentos, para além dos processos, isto é, focaliza-lo nas pessoas. Garantir bem-estar e zelar por condições de trabalho que promovam a produtividade. 
2. 
Garantir que suas equipes produzam, independente do que seja necessário ser feito.
3. 
Ignorar a tecnologia e a inovação dentro do ambiente externo da corporação e focalizar seu esforço com base no histórico da organização.
4. 
Tratar com indiferença seus times de trabalho e realizar escuta ativa apenas com seus superiores.
5. 
Focar desempenho dos times pautados na rigidez e ser seletivo na aplicação dos conhecimentos da legislação. 
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
A EVOLUÇÃO DA GESTÃO HOSPITALAR nos dias atuais pode ser traduzida:
1. 
O gestor HOSPITALAR tem como nomenclatura ou terminologia mais atualizada de chefe administrativo.
2. 
A gestão hospitalar, é estratégica para as organizações por que suas decisões repercutem apenas no curto prazo.
3. 
 O gestor hospitalar trata-se de uma atividade recente, presente nas empresas a menos de 10 anos. 
4. 
A função do gestor hospitalar , mantém seu caráter estratégico e teve suas atividades modernizadas na linha do tempo. Suas decisões têm repercussão na saúde financeira, administrativa e na qualidade da oferta de seus serviços.
5. 
O gestor hospitalar, realiza uma função operacional e repetitiva, que se cristalizou no curso dos tempos. 
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
Lealdade e comprometimento com a organização.
Valorização do plano de carreira e a ascensão hierárquica em uma companhia.
Essas são características de qual geração:
1. 
Geração X
2. 
Baby Boomer
3. 
Millenium
4. 
Nativos Digitais
5. 
Geração Z
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
Assinale a alternativa que não expressa competências desejadas para o gestor:
1. 
Adaptabilidade, Inteligência emocional e aprendizado contínuo.
2. 
Habilidade em construir relacionamentos, estratégia e mediação.
3. 
Ativo nas novas tecnologias, pensamento crítico e com capacidade de tomada de decisão.
4. 
Líder, colaborativo em redes e empreendedor.
5. 
Carente, comunicação clara e temperamental.
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
Sobre os protagonistas da ESCOLA CLÁSSICA, aponte a alternativa falsa:
1. 
Henry Ford – guru da linha de montagem
2. 
Weber – o pai da burocracia
3. 
Peter Senger – guru da evolução
4. 
Fayol – guru dos executivos
5. 
Taylor – guru da eficiência
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Quais são os principais desafios para o Gestor nos próximos anos:
1. 
Reter talentos, Atrair novos talentos, estar em contínuo estágio de aprendizado e utilizar instrumentos adequados para avaliação dos times de trabalho.
2. 
Aumentar o turn over, expandir o patrimônio da empresa, reduzir postos de trabalho e realizar constantes treinamentos.
3. 
Aumentar o absenteísmo, atrair novos talentos, mediar conflitos e desenvolver equipes.
4. 
Romper com a hierarquia, redefinir a estratégia da empresa, ampliar o turn over e propor o home office.
5. 
Reduzir o absenteísmo, ampliar o turn over, liquidar com as metas internas e utilizar instrumentos adequados de avaliação de desempenho.
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
Sobre as gerações podemos afirmar:
1. 
Elas são definidas por datas, mais especificamente por décadas.
2. 
O que separa uma geração de outra é o mindset de cada uma delas.
3. 
Os Millenium é uma geração filha dos baby boomers.
4. 
A geração X ela é formada essencialmente por uma população que foi fruto da expansão da natalidade do pós guerra.
5. 
A geração Y são os nativos digitais.
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